產業鏈價值分析

Ⅰ 請問產業鏈與價值鏈有什麼不同

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價值鏈:價值鏈的概念是由美國哈佛商學院的邁克爾·波特Michael E. Porter於1985年在其所著的 《競爭優勢》一書中首先提出的。他認為：「每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品 起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。」〔1〕任何企業的價值鏈都 是由一系列相互聯系的創造價值的活動構成，這些活動分布於從供應商的原材料獲取到最終 產品消費時的服務之間的每一個環節，這些環節相互關聯並相互影響。在此基礎上，波 特提出了價值鏈分析方法，即對企業活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間 的關系來確定企業競爭優勢。同時，波特指出企業價值鏈並不是孤立存在的，而存在於由供 應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構成的價值鏈系統中。企業的價值鏈也是動態變化的，它反映了企業的歷史，戰略、以及實施戰略的方式。
自波特提出價值鏈概念以後，國內外學者沙恩克（John Shank)和哥芬達拉加(V.Govindaraj an)、海尼斯(Peter. Hines)、雷波特(Jefferey F. Rayport)和斯威爾克拉(John J. Sviok la)、遲曉英和宣國良等，對此理論進行了進一步 的研究，重點放在技術發展對價值鏈的影響，尤其是信息技術、網際網路以及電子商務的影響 ，從而提出了虛擬價值鏈、價值網的概念。但是，無論價值鏈的 形式如何發展變化，其本質不變，即價值鏈是由一系列能夠滿足顧客需求的價值創造活動組 成的，這些價值創造活動通過信息流、物流或資金流聯系在一起。此外，價值鏈的分析方法 很快在企業界得到了廣泛的應用，並形成了專門的價值鏈管理思想，國內外也出現了不少的 相關文獻。

產業鏈:隨著產業內分工不斷地向縱深發展，傳統的產業內部不同類型的價值創造活動逐步由一個企 業為主導分離為多個企業的活動，這些企業相互構成上下游關系，共同創造價值。圍繞服務 於某種特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）所涉及到的一系列互為基礎、相互依存 的上下游鏈條關系就構成了產業鏈。

Ⅱ 價值鏈，供應鏈和產業鏈的區別與聯系

一、它們三者的區別：
概括地說三者的區別是：產業鏈是一個相對宏觀的概念，它的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。而價值鏈是互不相同但相互關聯的生產經營活動，構成一個創造價值的動態過程，分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。供應鏈是來自於物流范疇，對其的管理及供應鏈管理指的是跨企業的物流管理
價值鏈是針對企業經營狀況開展的價值分析，它的目的是弄清楚企業的價值生成機制，剖析企業的價值鏈條的構成並盡可能加以優化，從而促進企業競爭優勢的形成，所以價值鏈主要是對於一個企業而言的。企業具有的不同價值生成機制也不同，在這些企業的價值鏈條構成中各有它們價值生成的重要節點，如生產、研發、營銷或管理等。如果企業在某一節點上的價值創造能力遠遠超過同行，那麼這個企業在這方面就具有了核心競爭能力。而供應鏈是企業之間的鏈條連接，它是對多個企業而言的，一些大型的企業集團可能會構建自身的供應鏈，但對於中小型企業一般很難構建自身的供應鏈。供應鏈來自於物流范疇，對其的管理及供應鏈管理一般指跨企業的物流管理。但是，隨著現代電子商務的發展，許多企業在完成自身流程的變革後實現同其他企業的連接已不僅僅局限於物流管理上，這使供應鏈管理又增加了商流的內容。計算機網路技術的發展推動著供應鏈管理的發展，供應鏈管理的發展也是企業實施戰略聯盟和虛擬經營的結果。企業實施供應鏈管理目的有兩個，一是為了降低成本，二是提高反應速度，它的本質目的是為了構築企業的核心能力。產業鏈是相對於不同企業的，甚至是相對於不同地區和國家。可以說，產業鏈是企業社會分工的有序結合。所以，產業鏈的含義范圍大於供應鏈。產業鏈理論在宏觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，它對於經濟板塊聯系的加強以及產業復合體的形成有著重要的推進作用。
二、它們三者的聯系：
總體地說，企業辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提，供應鏈的連接是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重供應鏈條的復合體。價值鏈理論的應用有助於人們了解企業的價值生成機制，它既是一個分析競爭優勢的工具，也是建立和增強競爭優勢的系統方法。但是，價值鏈並不是單獨存在於一個企業內部，而是可以進行外向延伸或連接。如果幾個企業之間形成了供應鏈連接並實現了同步流程管理，那麼可以認為這些企業的價值鏈已經實現了一體化連接，但是這樣價值鏈已經不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因此，可以說企業辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提。產業鏈雖然是宏觀經濟管理的理論，但在運作上企業卻是其構築的載體，產業鏈條的構築依賴於企業之間在經營上的有序連接，但是供應鏈連接可能是多向的，也可能發生在有限的產業范圍內，而產業鏈條則是垂直的和廣范圍的或者是多環節的。所以可以認為，供應鏈的連接是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重供應鏈條的復合體。

Ⅲ 產業價值鏈的概念與內涵

產業價值鏈與產業鏈、價值鏈之間的關系在於利用價值鏈的分析方法來考察產業鏈。產業為滿足用戶需求而實現價值所形成的鏈條，也就是在產業鏈中、在企業競爭中所進行的一系列活動僅從價值的角度來分析研究，稱之為產業價值鏈。它以產業鏈為基礎，從整體角度分析產業鏈中各環節的價值創造活動及其影響價值創造的核心因素。
當價值鏈理論的分析對象由一個特定的企業轉向整個產業時，就形成了產業價值鏈。價值鏈與產業價值鏈是從不同的角度說明價值創造的過程，前者側重價值創造環節，後者涉及到組織的職能及關系。產業價值鏈代表了產業層面上企業價值融合的更加龐大的價值系統，每個企業的價值鏈包含在更大的價值活動群中，實現整個產業鏈的價值創造和實現。產業鏈的價值活動囊括了產業鏈中企業所有的價值活動，但這些活動並不是簡單的大雜燴，而是在產業鏈的價值組織形式下發現和創造價值。在產業價值鏈沒有形成前，各企業的價值鏈是相互獨立的，彼此間的價值聯結是鬆散的。經過產業整合之後，企業被捆綁到一個產業價值鏈系統里，產業鏈應用企業間價值鏈的創新聯結來創造出新的價值。
產業價值鏈理論的形成有著堅實的理論基礎，其發展集點、線、面、網研究於一身，貫穿價值創造、分配、傳遞全過程。其理論體系既與產業鏈、價值鏈、供應鏈等理論相關，又包含價值系統、價值網、價值星座及全球價值鏈理論。理論的多元化促進了產業價值鏈體系的創新與完善。

Ⅳ 網路游戲產業鏈的價值分析

從對產業鏈的貢獻和主動性角度看：
①網路游戲開發商具有游戲的自主知識產權，屬於產業鏈的上游企業，經營方式靈活(既可自行作為網路游戲運營、銷售商運營服務，也可通過技術轉讓或合作運營、銷售等方式，積極開展代理、合作)，利潤豐厚，較為主動。
②網路游戲用戶是整條產業鏈的服務對象和價值來源，產業鏈中的其他環節都必須服務於游戲用戶、滿足游戲用戶的需求。網路游戲用戶在產業鏈中具有絕對的自主權，是產業鏈中最重要、最穩定地的決定性因素。
③網路游戲運營商和銷售商在產業鏈中的作用同樣不可忽視。他們代理開發商的游戲，完成游戲的宣傳、銷售、運營和服務，是游戲開發商與游戲用戶之間的橋梁。但由於沒有自主知識產權，網路游戲運營商和銷售商處於網路游戲產業鏈的中下游，一方面受制於網路游戲開發商，同時又必須滿足游戲用戶的各種需求，提供良好的服務和銷售體系。游戲的質量、游戲開發商的關系、用戶的需求，網路游戲產業鏈中任何一個環節的問題，都將直接影響游戲運營商和銷售商的利益，甚至關繫到他們的存亡。因此，網路游戲運營商和銷售商在產業鏈中具有脆弱性和被動性。

Ⅳ 什麼是產業鏈分析方法

產業鏈分析主要是用於分析業間差異（不同行業或不同業務的價值差異），幫助企業找到富有價值與發展前景的具體業務。產業鏈的定性分析方法主要是邁克爾·波特的五種力量競爭模型，定量分析方法主要是產業鏈利潤 >利潤結構分析。

Ⅵ 用價值鏈的概念分析中國產業鏈的結構及缺陷

由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"（如下圖），把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、采購等，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以來源於價值活動所涉及的市場范圍的調整，也可來源於企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

Ⅶ 產業鏈和產業價值鏈有什麼關系，是相同的概念嗎

價值鏈的概念是由美國哈佛商學院的邁克爾·波特Michael E. Porter於1985年在其所著的 《競爭優勢》一書中首先提出的。他認為：「每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品 起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。」〔1〕任何企業的價值鏈都 是由一系列相互聯系的創造價值的活動構成，這些活動分布於從供應商的原材料獲取到最終 產品消費時的服務之間的每一個環節，這些環節相互關聯並相互影響。在此基礎上，波 特提出了價值鏈分析方法，即對企業活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間 的關系來確定企業競爭優勢。同時，波特指出企業價值鏈並不是孤立存在的，而存在於由供 應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構成的價值鏈系統中。企業的價值鏈也是動態變化的，它反映了企業的歷史，戰略、以及實施戰略的方式。
自波特提出價值鏈概念以後，國內外學者沙恩克（John Shank)和哥芬達拉加(V.Govindaraj an)、海尼斯(Peter. Hines)、雷波特(Jefferey F. Rayport)和斯威爾克拉(John J. Sviok la)、遲曉英和宣國良等，對此理論進行了進一步 的研究，重點放在技術發展對價值鏈的影響，尤其是信息技術、網際網路以及電子商務的影響 ，從而提出了虛擬價值鏈、價值網的概念。但是，無論價值鏈的 形式如何發展變化，其本質不變，即價值鏈是由一系列能夠滿足顧客需求的價值創造活動組 成的，這些價值創造活動通過信息流、物流或資金流聯系在一起。此外，價值鏈的分析方法 很快在企業界得到了廣泛的應用，並形成了專門的價值鏈管理思想，國內外也出現了不少的 相關文獻。

隨著產業內分工不斷地向縱深發展，傳統的產業內部不同類型的價值創造活動逐步由一個企 業為主導分離為多個企業的活動，這些企業相互構成上下游關系，共同創造價值。圍繞服務 於某種特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）所涉及到的一系列互為基礎、相互依存 的上下游鏈條關系就構成了產業鏈。

Ⅷ 價值鏈，供應鏈和產業鏈的區別和聯系

• 三個概念的定義

1. 所謂價值鏈（Value Chain），是指企業在一個特定產業內的各種活動的組合，它反映企業所從事的各個活動的方式、經營戰略、推行戰略的途徑以及企業各項活動本身的根本經濟效益。

2. 所謂供應鏈（Supply Chain），是指在生產和流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網路結構。

3. 所謂產業鏈（Instry Chain），是指經濟布局和組織中，不同地區、不同產業之間或相關聯行業之間構成的具有鏈條絞合能力的經濟組織關系。

• 三個概念內涵的區別

由定義可見，價值鏈主要是相對於一個企業而言的，是針對企業經營狀況開展的價值分析，其目的是弄清楚企業的價值生成機制，剖析企業的價值鏈條的構成並盡可能加以優化，從而促進企業競爭優勢的形成。企業不同其價值生成機制也不同，在這些企業的價值鏈條構成中各有其價值生成的重要節點，有的在生產，有的在研發，有的則在營銷或管理上。如果企業某一節點上的價值創造能力在同行中遙遙領先，我們可以說這個企業在這方面具有了核心競爭能力。

Ⅸ 產業價值鏈的概述

按照邁克爾·波特的邏輯，每個企業都處在產業鏈中的某一環節，一個企業要贏得和維持競爭優勢不僅取決於其內部價值鏈，而且還取決於在一個更大的價值系統(即產業價值鏈)中，一個企業的價值鏈同其供應商、銷售商以及顧客價值鏈之間的聯接。企業間的這種價值鏈關系，對應於波特的價值鏈定義，在產業鏈中、在企業競爭中所進行的一系列經濟活動僅從價值的角度來分析研究，稱之為產業價值鏈(instrial value chain)。