❶ 畢業論文是關於企業集團財務管理體制問題.應該從哪幾個方面寫
現狀；問題；原因；對策
❷ 財務管理論文的參考文獻
❸ 財務管理論文
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❹ 根據什麼來分析該企業的資本決策理論有什麼作用以中國寶安集團為例
一般上市公司實行的是合並報表，寶安集團和旗下子公司的關系是母子公司，子公司的資料就要包含在母公司之中，如果子公司有利好消息就會直接影響到母公司股票的走勢。
個人觀點僅供參考！
❺ 關於財務管理的論文
論我國企業財務管理目標的現實選擇
財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要的意義。筆者對目前我國學術界存在的幾種關於財務管理目標的觀點提出自己的看法，認為企業價值最大化是我國企業財務管理目標的現實選擇。
1.目前學術界存在的主要觀點
我國財務管理目標經歷了1978年以前的產值最大化階段和改革初期的利潤最大化階段。實踐告訴我們，這兩種目標都不是財務管理的最終目標。關於財務管理的目標，目前學術界主要存在以下5種觀點。
（1）股東財富最大化：是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為，股東創辦企業的目的是擴大財富。他們是企業的所有者，其投資的價值在於它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。在股份經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定，因此股東財富最大化也最終體現為股票價格。他們認為，股價的高低代表了投資大眾對公司價值的客觀評價。它以每股的價格表示，反映了資本和獲利之間的關系；它受每股盈餘的影響，反映了每股盈餘大小和取得的時間；它受企業風險大小的影響，可以反映每股盈餘的風險。
（2）企業價值最大化：是指通過企業財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展基礎上使企業總價值達到最大。持這種觀點的學者認為，財務管理目標應與企業多個利益集團有關，可以說，財務管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果。在一定時期和一定環境下，某一利益集團可能會起主導作用。但從長期發展來看，不能只強調某一集團的利益，而置其他集團的利益於不顧，不能將財務管理的目標集中於某一集團的利益。從這一意義上講，股東財富最大化不是財務管理的最優目標。從理論上來講，各個利益集團都可以折衷為企業長期發展和企業總價值的不斷提高，各個利益集團都可以藉此來實現其最終目標。所以，應將企業的長期穩定發展擺在首位，並強調在企業價值增長中滿足各方面的利益關系。將企業價值最大化作為財務管理目標。①它更強調風險與報酬的均衡，將風險限制在企業可以承擔的范圍之內；②創造與股東之間的利益協調關系，努力培養安定性股東；③關心本企業職工的切身利益，創造優美和諧的工作環境；④不斷加強與債權人的聯系，凡重大財務決策請債權人參加討論，培養可靠的資金供應者；⑤真正關心客戶的利益，在新產品的研究和開發上有較高的投入，不斷通過推出新產品來盡可能滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長；⑥講求信譽，注重企業形象塑造與宣傳；⑦關心政府有關政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動，以便爭取出台對自己有利的政策或法規。但一旦通過立法形式頒布並付諸實施，不管對自己是否有利，都必須嚴格執行。
（3）企業經濟增加值率最大化。持這種觀點的學者認為，企業財務管理的目標應當具有系統性、相關性、操作性和效率性，同時提出了滿足以上四個財務管理目標特徵的企業財務管理目標的最優選擇——企業經濟增加值最大化。企業經濟增加值最大化目標模式，是指企業通過財務上的合理經營，採用最優化的財務政策，充分考慮資金時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，追求一定時間內所創造的經濟增加值與投入資本之比的最大化。經濟增加值（EVA）=EBI-T×（1-T）-Kw×C，其中：EBIT為息稅前利潤；T為所得稅稅率；Kw為加權平均資本成本率；C為企業投入的平均資本。一般而言，通過一定的技術性調整，EVA可以近似等於生息債務與權益賬面價值之和。企業經濟增加率（EVAR）可用下列公式計量：
上述公式中，EVAR[，t]為年企業的經濟增加值，K為與風險相適應的貼現率，C[，t]為第t年企業的平均資本投入，t為EVA和C的具體時間，n為企業經營持續的時間。可以看出，企業經濟增加值率EVAR與EVA成正比，與K、C成反比。K的高低主要由企業的風險大小來決定。也就是說，企業經濟增加值，與預期的報酬成正比，與預期的風險成反比。企業經濟增加值只有在風險和報酬達到比較好的均衡時，才能達到最大。
（4）企業資本可持續有效增值。持這種觀點的學者認為，企業資本可持續有效增值是企業理財目標的理性選擇，企業資本可持續有效增值可通過上述財務指標體系來體現。然後，通過這一系列的指標分析，評價企業的經營狀況，從而判斷企業是否達到了財務管理的目標或財務管理的水平如何。
（5）資本配置最優化。有的學者提出，新經濟的出現對企業財務產生了巨大的沖擊，經濟體制、企業組織形式、理財觀念的變
❻ 求一篇畢業論文財務管理方面的要某個公司的案例分析發現問題以及對策
一、中小企業財務管理的特點1．內部管理基礎普遍較弱。中小企業受生產資源和人才資源等方面的限制，管理機構簡單，內部控制制度不健全。而且中小企業處在盈虧平衡的邊緣，無暇顧及內部管理的有效性。2．抗風險能力較弱，信用等級較低。中小企業的資本規模有限，決定了它們抗風險能力先天不足，從而影響其信用等級。3.融資渠道相對有限。中小企業受自身條件限制以及現行體制、政策影響，融資環境非常惡劣。4．對管理者的約束較多。中小企業有可能由於資金短缺而僱傭不起足夠的管理人員，也可能由於缺乏在市場開發、財務分析、人力資源管理等方面經驗豐富的專業人員，從而使管理者必須事必躬親。二、中小企業融資困難的原因和如何解決原因：（一）融資體系方面的原因1．在直接融資上，現行的上市額度管理機制決定中小企業很難爭取到發行股票上市的機會；發行債券上，因發行額度小也難以獲准。2．在間接融資上，由於企業本身素質不高，人才缺乏、內部組織關系不穩定、規模經濟效益差、經驗風險高、信用等級低等原因，往往難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。3．銀行貸款政策傾斜、手續繁雜、收費高，而財產拍賣、信用融資擔保、資產評估、信用評估等機制建設的滯後，更難得到銀行的貸款。（二）中小企業自身方面的原因中小企業財務信息不夠規范和透明，使得銀行為中小企業提供服務有較高的成本和風險，降低了銀行貸款的積極性。解決方法：1．構建完善的政策和法律保障體系2．建立和完善中小企業融資的信用擔保體系3．建立財政有限補償機制及各種優惠政策4．企業通過提高自身素質，提升企業競爭能力三、策略聯盟的含義、主要形式、特徵和類型含義：策略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了達到共同的戰略目標、實現相似的策略方針而採取的相互合作、共擔分險、共享利益的聯合行動。主要形式：1．聯合研究與技術開發2．合作生產與材料供應3．聯合銷售與聯合分銷特徵：1．策略聯盟的最大特點是強調合作，而不是合資。在選擇聯盟的方式時有一個從低度參與向高度參與的發展過程，因為聯盟的深度首先取決於彼此的了解和信任程度，隨著了解的加深，逐漸增加投入。2．聯盟各方仍具有法人資格，同時既不失小企業的靈活性，還可以避免企業間合資、合並難以消除的摩擦，更可以在實質上獲得與大企業相媲美的競爭優勢。3．聯盟的組織形式相對較為鬆散。4．策略聯盟對聯盟各方的非聯盟領域的影響比較隱蔽，沖擊程度較輕。類型：（一）從母公司對聯盟的資源投入和對聯盟的產出的安排劃分1．業務聯合型，如果母公司只投入有限的資源，這些資源具有臨時性，彼此都沒有股權參與，這些資源最後將完全返回母公司，那麼這種聯盟就屬於非股權項目合作。2．夥伴關系型，雙方願意投入較多的資源，但也不涉及或很少涉及股權參與。3．股權合作型，雙方均有股權參與，但雙方僅投入最低限度的戰略資源。4．全面合資型，雙方都投入大量的資源，並允許聯盟創造的資源繼續保留在聯盟中（紅利、專利費除外），雙方股權參與較深。（二）按聯盟對企業業務的影響方式劃分1．垂直式，單個企業分別從事本身專長的價值活動，而通過聯盟的方式聯結這些不同的價值活動，以構成較為完整的產業價值鏈的功能。2．水平式，是整合類似的價值活動，以擴大營運的規模，降低規定成本投資的比例，發揮規模經濟的優點。作用：1.策略聯盟可以避免無謂的競爭，減少風險。2．改善規模經濟和生產合理化，通過聯盟集中資源，減少重復與浪費，使之高效率的運用，提高聯盟企業整體的競爭能力。3．共享市場經驗或知識，獲得互補性技術。4．克服政府的貿易限制或投資障礙。
❼ 求一篇財務管理的論文，5000字左右。。非常感謝~~
好，數據有啊
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