分析某一傳媒組織的商業模式

❶ 分眾傳媒的商業模式

1：在客戶價值高，到達率高，但傳統上被忽視的空間放置內置DVD播放器的液晶顯示器
2：以幾乎賠錢的價格放廣告
3：寫出嚴謹的效果分析報告
4：找風投
5：拉來風投之後，大擴張
6：廣告費提價
7：有錢以後搞資本運營
8：江南春發大財

當然實際上原不是這么簡單

❷ 簡述傳媒組織結構的發展趨勢

我國傳媒業經過20多年高速發展，已經取得巨大成就，但是在當前多媒介融合、外部環境發生巨變的背景下，傳媒業的未來發展將或與如下關鍵詞息息相關。
傳媒業市場規模

傳媒業市場規模將決定我國傳媒業的發展空間和前景，主要包括受眾市場和廣告市場，當前最有意義的是廣告市場。在廣告市場方面，可以從影響廣告主投放廣告決策的因素以及影響廣告市場的因素兩個角度來分析。

首先，企業在進行廣告投入決策時，一般策略是按照廣告占銷售收入的一定比例來支出廣告收入，銷售收入越多，廣告支出也越多。其次，影響廣告市場的關鍵因素主要有社會消費品零售總額、當地GDP、人均GDP、居民數量、恩格爾系數、該地區域發展平衡程度、人均受教育程度、本地的產業結構狀況、當地總部經濟規模的大小與該地區國有經濟比重的大小。

最後，在研究傳媒業市場時，還要考慮到傳媒業的「增量」與「存量」。我國正處於二者並存的時代，傳媒企業當前的主要任務就是要激發存量和拓展增量。由於我國目前傳媒業的存量水平很低，而我國經濟社會的發展速度很快，傳媒業增量比存量更大，這就要求傳媒企業不要老是盯著存量，在存量的「紅海」中競爭，而要積極去開拓「增量藍海」。增量主要包括GDP增長所帶來的增量、傳媒業收入/GDP的比例增加所帶來的增量和新聞產品深加工所帶來的增量三個部分。

市場 化

隨著我國改革開放的進一步推進，傳媒業市場化改革的趨勢日漸明顯。我國傳媒業2006年出台的《關於深化文化體制改革的若干意見》指出：國家將「重點培育發展一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型文化企業和企業集團，支持和鼓勵大型國有文化企業和企業集團實行跨地區、跨行業兼並重組，鼓勵同一地區的媒體下屬經營性公司之間互相參股。」

「鼓勵和支持非公有資本以多種形式進入政策許可的文化產業領域」。

「要加強文化產品和要素市場建設，打破條塊分割、地區封鎖、城鄉分離的市場格局，形成統一、開放、競爭、有序的現代文化市場體系，重點培育書報刊、電子音像製品、演出娛樂、影視劇等文化產品市場。」

在市場化條件下，就要求傳媒企業重視市場和讀者需求，當然，我國20多年來的傳媒業發展實踐也證明哪個區域傳媒業市場化程度高，其傳媒業發展的就越快。

產 業 化

傳媒業要真正按照產業化規律運作，須建立健全出資人制度、發行人制度和明晰產權歸屬，並打破區域市場分割和行業市場分割，建立起全國統一的多層次的傳媒業大市場。同時，應打破當前對傳媒業的條塊分割管理狀態，建立起統一的傳媒業管理機構和組織。

傳媒職業經理人

作為高層次的傳媒職業經理人，必須具有如下素質：熟悉傳媒業，熟悉傳媒業體制、業務和相關政策；具有系統的經濟管理知識和實際運作能力；戰略規劃設計和組織實施能力；敏銳的洞察力；創新能力；具有系統思考和操作的能力；具有很強的領導能力以及嫻熟的公關能力和危機處理能力。

在傳媒職業經理人選擇方面，要注意不應該只從采編隊伍中來，要更多地從經營管理中來；不僅可以內部培養，更多地可以從外部引進。

集團化管理

實現有效的集團化管理，要求母公司和子公司之間處理好集分權關系。具體說來，要做好如下幾個方面的工作：

第一，正確把握母公司和各子公司之間的關系，實現有控制的分權。

第二，合理劃分責任中心。

第三，科學界定集團總部和各子公司的職能。集團總部具備發展戰略決策和管理、對外投資和產權管理、資金籌集、分配及運作、組織管理、財務控制和管理、人事管理和其它服務性功能。

各子公司的職能為：各子公司必須按照集團整體戰略規劃，在其專業領域內或地區領域內，達到占據市場的最大份額和利潤最大化的目的。各子公司是被分配來實現某種戰略意圖的，其本身並無全局戰略操作的任務。各子公司是實施集團戰略的基層戰略單元，從事具體的生產經營，實行常規性的企業管理，著眼於各種資源的利用和效率的提高。

第四，選擇合適的組織體制。根據傳媒集團的現狀和各種組織體制的優劣勢的分析，母子公司組織體制目前最適合傳媒集團。

第五，科學界定集團化管理的內容。集團化管理的內容包括構建科學合理的治理機制、戰略管理、產權管理、投資管理、人事管理、財務管理、審計控制、考核管理、日常監管和信息系統管理。其中，科學合理的治理機制又處於至關重要的位置。科學合理的集團公司治理機制要求實行決策機構與執行機構相分離，明確決策機構、監督機構和執行機構的職責許可權, 以形成有效的制衡機制。治理機制包括如下幾個方面的內容：決策機制、監督機制、經營層任命和經營層激勵約束機制。
新興媒體

新興媒體中發展最快的當屬網路媒體和移動媒體等，該類媒體的競爭優勢主要體現在以下幾個方面：

第一，採取完全市場化的運作手法，能針對讀者需求設計內容；

第二，拓展的是全國性甚至全球性大市場，其讀者群更廣闊，也更容易形成規模效應；

第三，具備體制性和制度性優勢，建立現代企業制度。

基於以上三點，網路等新興媒體對傳統媒體的最大威脅在於：不僅分流讀者資源和廣告資源，而且分流人才資源和資金資源。

今後可能發展勢頭更猛的將是移動媒體，由於設施簡單，為每個人必備品，便攜性強、延展性強、及時性強，而且在短期內也不會被淘汰，可以預見，移動媒體將迎來一個廣闊發展空間。

區域化戰略

中國傳媒業前景美好，但是中心城市已經發育相對成熟，次中心城市市場將處於爆發性增長階段，可以說中國傳媒業尚處於「跑馬圈地」時代。但是由於傳媒業市場的區域化分割和行業化分割，導致傳媒業春天遲遲不能到來。在這種情況下，各大傳媒集體紛紛積極實施區域化戰略。

從目前來看，區域化戰略主要有如下幾種模式：一是跨地域合作；二是地市組建跨媒體傳媒集團；中心城市傳媒集團在次中心城市創辦的地方版；省級媒體和地市級媒體的合作；省級媒體和縣級媒體的合作；地級媒體和縣級媒體的合作與媒體聯盟等。

實施區域化發展戰略的利益在於：佔領當地大市場，鞏固根據地；鍛煉培養隊伍；積累經驗、聚集資金與發揮規模經濟和范圍經濟效應，大幅度降低成本。

跨媒介戰略

對於傳統媒體來說，在實施跨媒介戰略時，要充分認識到新媒體的自身規律和其巨大風險，採取正確方式和商業模式，在合適的時機進入移動媒體。要注意如下問題：清醒認識自己進入新媒體的目的；要採取適合新媒體自身特點和規律的商業模式進入；要按照新媒體的自身特點和規律來運營新媒體；要拓展資本渠道，引入戰略投資者解決資金問題；對新媒體進行精準定位；進一步開發廣告經營。

整體上市

在當前傳媒產業仍處於「跑馬圈地」時代的今天，傳媒集團紛紛進行投資和擴張，以擴充自己的版圖和建立自己的王國。由於我國傳媒業長期的自我封閉、經營管理水平低，導致盈利水平低、自我積累比較少，現有資金能力和外部市場空間不匹配。在這種情況下，傳媒集團要想進一步發展，上市是一種選擇。

目前，我國相關部門為了適應傳媒企業的發展需要，鼓勵新聞出版企業上市。遼寧出版集團已經成功實現整體上市。由於管理傳媒企業整體上市的規范化的政策方針的細則尚未出台，但是整體上市作為大勢所趨，未來將成為傳媒企業的選擇。

❸ 商業模式的定義如何描述商業模式

企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。

商業模式，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

(3)分析某一傳媒組織的商業模式擴展閱讀：

一、店鋪模式

一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（Shopkeeper Model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。

大多數的商業模式都要依賴於技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。

二、創新注意：

1）產品和服務，這是商業機構生存的基礎條件。

2）目標市場，這是商業機構運作空間的價值表現。

3）將產品和服務准確交給目標消費者的過程，這是商業機構運營系統價值創造的環節。

4）與相關利益者的關系，包括商業性利益者，如供應商、客戶、競爭對手等，也包括社會性利益者，如國家、社會、文化等。

❹ 任選一個企業，描述它的商業模式，並描述該模式為什麼會成功

究竟什麼是商業模式呢？商業模式的內容十分廣泛。凡是與企業經營活動相關的內容，幾乎都可以納入商業模式范圍。所以，我們常常聽到的電子商務模式、B2B模式、B2C模式，拍賣模式、反向拍賣模式、廣告收益模式、會員費模式，什麼傭金模式、社區模式等都成了企業的商業模式。商業模式的內容雖然十分廣泛，但也不是無所不包的。在這種情況下，現在無論是企業管理層，還是新聞媒體或分析家，在大家把商業模式掛在嘴上的時候，可以毫不誇張地說，他們中的大部分人並不十分清楚商業模式到底是什麼含義。商業模式這個片語現在成了一個筐，什麼都可以往裡面裝。商業模式什麼都是，就成了什麼都不是，由此產生的混亂使其失去了對企業經營的指導意義，商業模式這個詞語已經被濫用、被誤解了。所以，非常有必要澄清一下商業模式的內涵。理解商業模式概念要從兩方面入手。一方面商業模式是從全新的角度來考察企業，是一個正在形成和發展中的關於企業盈利的理論和操作體系；另一方面商業模式涵蓋了企業從資源獲取、生產組織、產品營銷、售後服務到研究開發、合作夥伴、客戶關系、收入方式等幾乎一切活動。簡而言之，商業模式是一個企業的盈利模式。對於營利性企業來說，盈利的概念包含兩個元素：現金流和利潤。因此，所謂的商業模式就是企業探求所經營業務的利潤來源、生成過程和產出方式的系統方法，並且圍繞企業如何盈利這個核心來配置企業資源和組織企業所有內外部活動的一個行為過程。通過企業商業模式的設計企業可以清晰明確如何盈利。簡單地說，就是關於企業「做什麼，如何做，怎樣賺錢」的問題①。2.商業模式的組成要素及類型2.1商業模式的組成要素一般來說，商業模式至少要滿足兩個必要條件：第一，商業模式必須是一個整體，有一定結構，而不僅僅是一個單一的組成因素；第二，商業模式的組成部分之間必須有內在聯系，這個內在聯系把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環。商業模式作為一種利潤生成模式，它的組成要素自然離不開：利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式三個要素。因為如果企業的經營沒有利潤來源就無從談起盈利、經營和發展，從而利潤生成過程和利潤產出形式也是就無從談起，作為企業盈利模式的商業模式也就沒有意義可言。由此也可以看出商業模式的這三個要素也是互相協同匹配的。因此商業模式的設計選擇始終離不開對企業利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式的研究和探尋。2.2商業模式的類型商業模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型：（1）產品盈利模式：是指在一個生意的日常經營管理中，經營者始終以產品作為利潤的生成和產出的載體，企業所有經營要素均是圍繞產品差異化來進行培育和配置的。（2）規模盈利模式：是指在企業或者商業的發展過程中，把擴大市場空間或者經營范圍作為對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經營思路。如手機零售連鎖經營即是規模盈利模式的一種。（3）服務盈利模式：通過提供顧客需求的服務，或在產品中增加或創新服務的方式來為產品增值，從而更有效的滿足顧客利益的一種盈利模式。這在零售行業中應用較為廣泛，零售行業本身不能為顧客提供決定產品的質量等物質價值，但是能夠決定產品到達消費者手中的方式和途徑，服務的水平、形式、內容往往能夠為產品增加價值，在盈利要素的佔比中服務是實實在在的。（4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產業聯盟盈利模式等。盈利模式類型很多，關鍵在於企業經營者設計適合本企業內外部環境的盈利模式，而且一個企業的盈利模式可以採用很多種盈利模式，可以取多種盈利模式的長處綜合而成。

❺ 一般從那幾個方面分析一個企業的商業模式

不知道大家有沒有發現，在工商登記裡面，關於企業的經營狀態有好幾種方式，必須存續，開業，停業，注銷等，那這些經營狀態都說明什麼呢，表示企業處於一個什麼樣的狀態呢，企盈小編今天跟你說說。

經營狀態一般分為八種：存續、在業、吊銷、注銷、遷入、遷出、停業、清算。因為不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

1、經營狀態存續是指：企業依法存在並繼續正常運營，但是不生產，也被稱作開業、正常、登記。

2、經營狀態在業是指：企業正常開工生產，新建企業包括部分投產或試營業。

因不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

3、經營狀態吊銷;未注銷是指：吊銷企業營業執照，是工商局對違法企業作出的行政處罰。企業被吊銷執照後，應當依法進行清算，清算結束並辦理工商注銷登記後，該企業法人才歸於消滅。

4、經營狀態注銷是指：企業已不復存在，喪失法人資格。

5、經營狀態遷出是指：企業登記主管機關的變更，遷離某主管機關。

6、經營狀態遷入是指：企業登記主管機關的變更，遷入某主管機關。

7、經營狀態停業是指：由某種原因，企業在期末處於停止生產經營活動待條件改變後仍恢復生產。

8、經營狀態清算是指：按章程規定解散以及由於破產、被吊銷等其他原因宣布終止經營後，對企業的財產、債權、債務進行全面清查，並進行收取債權，清償債務和分配剩餘財產的經濟活動。

❻ 都說商業畫布可以用來分析一家公司的商業模式，請問有人可以用商業畫布來簡單介紹一家公司的商業模式嗎

商業模式畫布是通過一套嚴謹務實的系統化分析流程和工程化設計步驟，來確保最終設計方案的科學性和有效性。是通過科學的工具和正確的方法進行分析和拆解，進行多次整合優化後才得出的結果。2011年經BCC興遠咨詢引入到中國。

商業模式畫布能夠幫助創業者理清創業思路，不胡亂猜測，降低項目風險，確保創業者找到真正的目標用戶群體，進而合理的解決問題的一種思維工具。

商業模式畫布能夠幫助團隊催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題，能夠使得商業模式可視化，使用統一的語言討論不同商業領域。

商業模式畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標准化，並強調元素間的相互作用。具體來講，包括九大模塊，分別是客戶細分，價值主張，渠道通路，客戶關系，收入來源，核心資源，關鍵業務，重要夥伴以及成本結構。下面我們就以小米公司為例，用商業畫布九大模塊分析它的商業模式。

客戶細分：小米的客戶分幾大類：年輕人的大眾市場；移動、聯通、電信運營商的利基市場；提供商品給第三方平台或是供應商的平台式市場；開售手機周邊商品的多元化市場。

價值主張：小米以為發燒而生的價值觀來打造產品差異化、服務差異化、形象差異化。

渠道通路：小米以網路平台為主要渠道，還有可利用的合作夥伴的渠道。

客戶關系：小米以社區方式為主，來提高用戶粘性，除此以外還有個人助理、自動服務、專用個人助理、自動化服務。

收入來源：小米的收入來源有手機來源、周邊產品、網路廣告、軟體服務、知識產權。

核心資源：實體資產、人力資源——知識產權、金融資產。

關鍵業務：鐵人三項——硬體、軟體、互聯網服務。

重要夥伴：富士康、凡客誠品負責小米商城物流。

成本結構：平台維護 手機硬體 軟體開發。

❼ 光線傳媒的商業模式是什麼

你自己都有提到了商業啊，那簡單了講不就是有人出合適的價錢，光線傳媒提供對應的服務啊。