① 借雞生蛋有哪些案例
「借雞生蛋」這個成語想必大家都不陌生，意思就是借他人之力組織資源，把生產要素?新組合，從而創造出新的生產函數，以達到發展的目標。
它的含義包含了一條經營管理的原則－－充分利用別人的資源，為我所用，即所謂的整合資源。
那麼別人怎麼才會讓自己的「母雞」為你生蛋呢？所以，雙贏是必要的前提條件。然後，一個目標?且雙方都資源有限、條件都有所欠缺，不合作就會「雙輸」，這樣，借雞生蛋的條件才會產生。最後，「借雞生蛋」一方的某種能力要強於對方，且別人的幫助不會影響自己的發展。
巴菲特認為，人的能力和精力是有限的。因此，個人需要憑借外部力量擴展財富，要學會讓錢來為自己服務。
他強調，善於利用別人的錢來進行投資的行為是一種逾越資金局限、規避風險的方法。每個人的個人資金都是有限的，不太可能有很大的作為。特別是對於那些剛剛涉及投資領域的新人來說。
現實中，並非每個人都會有靈感產生，都會抓住一定的機遇。一個人的成功都是由綜合因素的有機結合造就的。但在機遇和條件之前，必須要具備的是你的操作水平和能力。
巴菲特之所以能在投資市場取得非凡的成績，一方面是因為他能對股票市場有高超的把握；另一方面是他善於利用外來資金進行投資。從無到有，從小到大，實現財富跨越式的積累。
由此可見，巴菲特是一個很會「借雞生蛋」的人。
耐克和美特斯·邦威服裝品牌也是典型的「借雞生蛋」的案例。一?是世界名牌運動類商品生產廠家，一家是浙江寧波休閑服生產廠商。耐克將核心能力定位在產品開發與品牌塑造上，集中優勢資源做品牌，所以，一直都在領導運動類商品的潮流。它的生產都是由別人所在國的資金投資的工廠，產品有嚴格的質檢標准，只要?不符合要求的產品都要銷毀，絕對不會出售。因此，正宗的耐克品牌，不管是鞋、衣服、帽子等質量都很好，消費者也願意花上比同質產品多一倍的價錢購買。耐克是表明身份、崇尚高質量生活的象徵。耐克沒有一家工廠，卻是全球頂尖的運動商品生產廠商。而美特斯·邦威也是一家非常不錯的企業，它在分析我國服裝沒有高檔品牌的基礎上，認為服裝要走向世界，必須依靠品牌、質量、技術開發、營銷理念來打天下。將有限的資源放在核心能力方面，而將生產外包出去，嚴格質量檢查以確保質量。這樣，該企業只用了同類企業1/4的投資，卻比其他企業都做得還好。這就是借雞生蛋的威力。(就說這么多吧這樣的案例太多了）
② 解析江南春分眾傳媒成功之道
江南春，生於年，祖籍寧波,生於上海。1995年畢業於華東師范大學，取得漢語言文學專業學士學位。 1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。2003年5月起開始擔任分眾傳媒董事局主席和首席執行官。 1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理。到了2001年，永怡收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。 2003年5月，江南春創立了分眾傳媒，擔任董事局主席和首席執行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統媒體，走「分眾」之路，專攻樓宇液晶媒體。 2003年12月，江南春被評為年度傳媒人物，並獲得「中國當代傑出廣告人」稱號。 2005年3月，江南春被評為「中國廣告10大風雲人物」。 2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄。 上市之後，江南春就開始馬不停蹄地在國內泛廣告領域跑馬圈地： 2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬美元收購框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。 4天之後（2006年1月8日），分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合並當時中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒，進一步鞏固其在樓宇電視、社區 電視、戶外大屏幕等領域的霸主地位。 2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網路技術有限公司，啟動「分眾無線」手機廣告媒體品牌，突入手機廣告領域。 2006年8月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以後，ACL更名為分眾「影院網路」，進入了影院廣告領域。 2007年3月1日，分眾傳媒宣布，將以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購國內最大網路廣告服務商好耶，進軍網路廣告領域。 2006 福布斯榜： 第40名 2006 胡潤榜： 第51名 2006 總資產（億）： 41 借雞生蛋，再用蛋錢買回雞，22歲的大三學生江南春擁有了50萬的存款和完全屬於自己的廣告傳播公司。憑借又是「裁判」又是「運動員」的優勢，江南春的永怡傳播占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額。 兩次「借雞生蛋」 1994年，華東師范大學中文系三年級的學生江南春成立了永怡傳播公司，自從公司成立之日起，除了身份證上的數字證明他只有21歲之外，言行舉止以及生意場上的談判風格已然是一個老練成熟的老闆。只不過，江南春只擁有公司管理權，永怡傳播公司不得不依附於當時的永怡集團，嚴格意義上說，在法律制度上江南春沒有「所有權」。 從「管理權」到「所有權」轉變的這個過程，江南春玩了兩次「借雞生蛋」。1994年的時候，憑借江南春的資金實力，他還不足以成立一家屬於自己的公司，於是只能「借雞生蛋」，靠別人的錢幫助自己注冊成立公司。公司成立之後，自己不是法人，但是為了能盡快將公司收歸己有，他必須拚命賺錢，通過「還款」或者「購買股份」的方式讓永怡傳播公司改姓「江」。 又當「裁判」又當「運動員」 「統占資源」比「個人優秀」更重要！江南春在大學期間競選學生會主席的經歷讓他悟到了這條生意真經，帶領永怡傳播急速壯大的過程當中，這條真經起到了決定性的作用。 江南春有一個朋友負責IDG在華東地區風險投資的業務，這個朋友也是華東師范大學的校友。IDG當時是世界著名的IT出版集團，在中國投資了大量的IT媒體，想在上海設個點推廣它的業務。江南春私下裡早就認識了這個IDG的朋友，在很多場合也經常碰到，一來二去變得相當熟悉。這個朋友就建議江南春和IDG進行合作，然後一起開拓中國IT領域的廣告市場。 在這之前，江南春對於IT產品一竅不通，他已經習慣了做消費品大眾廣告，並沒有將業務劃分得那麼細。雖然，當時的江南春已經有了IT方面的各種人脈資源，比如見過楊元慶，也代理過聯想在上海的廣告，但英特爾公司是幹嘛的？江南春一點都不清楚。不過，江南春精明的意識到IDG這棵大樹的分量，也敏感地嗅到了IT廣告市場在未來的發展狀況，他開始調整永怡傳播的業務方向，專心去攻IT廣告市場。 1995年底，永怡傳播和IDG通過協議進行合作，不拿一分錢工資的江南春成了IDG上海辦事處的主任。設想一下，IDG在中國投資了很多IT媒體，永怡傳播在上海積累了大量的IT客戶，江南春一方面在IT媒體上有話語權，另外一方面，IT客戶做廣告又要找江南春，又當「裁判」，又當「運動員」，江南春的永怡傳播想不賺錢都不行，很短的時間之內，永怡傳播就成為上海灘IT領域最大的廣告代理商。到了1998年，永怡傳播已經占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額，營業額最高達7000萬元。 「2001年苦苦地過了一年，我覺得身心俱疲。我們原來不是處在產業優勢的位置，是處在產業最脆弱的位置，那個時候，我終於明白，原來我做的產業是錯誤的，我做的產業是價值鏈當中最脆弱的環節。公司雖然大了，但還是有很多的公司和我們競爭，他們都有很好的職業團隊，我感覺壓力特別大，所以，我決定轉型，我覺得生意不能這么做下去。」 不因為暫時的成功而燒瘋了頭腦，不因為暫時的失敗而失去冷靜的思考，理性地對待「得與失」和「成與敗」，讓「虛榮心」成為自己的「原動力」而不是「絆腳石」，冷靜地找出冰山下邊的東西，這是江南春的過人之處。 第三部分：別出心裁，電梯旁生出新產業 來自電梯間的廣告誘惑 2002年的春節，創業十年的江南春破天荒地給自己放了7天假，啥都沒有干，從大年初一開始，坐在自己喜歡的漢源書屋裡「閉門思過」。 「從1992年創業開始到2002年，我已經在傳統的廣告界做了10年，我覺得經過10年我應該有所轉變。在傳統的廣告領域，我發現自己不再具有很強的競爭力，我在思考，我以前10年做過的事情到底對還是不對。最後，我得出的結論是，我所做的事情是必須經過的，但是是錯誤的，因為只要在這個行業繼續做，那麼你就要付出很多。」江南春向記者真情表白當年思索後的真實想法。 其實，在過去的辛苦勞作的2001年，江南春就已經時不時地開始「否定」自己十年的選擇了。因為業務往來，江南春認識了陳天橋，當時陳天橋還沒有成為後來的「中國首富」。不過，深聊過幾次之後，江南春對陳天橋的商業頭腦和戰略眼光欽佩不已，更是羨慕陳天橋由於成功所獲得的「虛榮」。「陳天橋有很好的產業判斷力，他給我最大的啟發是，總是去創造全新的產業，而不是和別人在一條道上擠。」江南春說，「所以，你應該自己創造一個產業，然後快速地在這個產業得到壟斷地位，只有這樣，你才能真正的把所有競爭對手丟在後邊。」 於是，江南春在「閉關」7天之後決定創造一個新的產業模式，使自己不再是夾在企業和媒體中間的代理廣告商，而是本身就是一個新型媒體。但是，做什麼呢？正當江南春苦苦思索如何尋找一種新的產業模式，如何打造一個新媒體時，坐電梯的一次經歷讓他茅塞頓開、豁然開朗。 那天，江南春去徐家匯太平洋[18.10 4.32%]百貨辦事，結果就在等電梯的一剎那，他被電梯門上的粘貼廣告吸引住了，他發現，就在人們等待電梯的那一剎那，無事可做的人除了聚精會神地看粘貼廣告外，並沒有其他的事情可做，而就是這簡單的十幾秒時間，粘貼廣告會給人留下深刻的印象。如果將寫字樓的電梯全部包下來，然後粘貼廣告不就是很好的一種新型媒體嗎？ 「我覺得電梯廣告這個創意蠻好玩的，我對電梯產生了濃厚的興趣。當時我在上海國貿，我就去問了國貿物業的人，能否把電梯門承包下來。國貿物業的人說，這不可能，任何一個寫字樓也不會把門變成一個廣告載體。後來，我就打消了這個念頭，但是我換一種角度想，我如果不去貼這個門，我有沒有可能掛一個小的液晶電視？因為我是LG的廣告代理商，所以我對液晶電視非常熟悉。我去問了一些寫字樓的物業，他們覺得這個問題不大，而且還蠻感興趣。於是，我就決定嘗試了。」 憑借自己的三寸不爛之舌，從2002年6月到12月，江南春說服了最早的一批40多家高檔寫字樓。到了2003年1月，江南春的300台液晶顯示屏裝進了上海50幢高檔寫字樓的電梯旁，同時，招商銀行[18.04 4.64%]信用卡和軒尼詩洋酒等企業客戶也成為第一批廣告客戶。江南春走出「永怡傳播」時代，進入新的「分眾傳媒」時代。 跑馬圈地需要新的資本模式新的廣告模式雖然吸引了第一批客戶廣告訂單，但是由於投入巨大，江南春越來越「騎虎難下」。第一批液晶顯示屏的平均價格是8000元，拋開和物業合同有關的費用不談，300台液晶的價格就在240萬。更重要的是，區區50個寫字樓的覆蓋率不足以吸引更大的客戶進行長期的廣告投入，江南春必須在極短的時間內迅速地擴大寫字樓的覆蓋面積，那麼產品成本和人工成本就會驟升，盈利需要一個臨界點，但這個臨界點到底是需要突破多少座寫字樓，江南春的心裡也沒有數，但給自己留了一個燒錢3000萬的底線。 「到了2003年5月份的時候，寫字樓已經擴大到100多棟，但還是在燒錢，我就覺得自己蠻尷尬。畢竟燒的是自己的錢，當時感覺心裡很痛、晝夜不眠。後來燒得麻木了，感覺燒的不是錢，而是十年當中的青春歲月。十年當中花了這么多努力，短短幾個月就嘩嘩地給花掉了，這個時候的壓力是從來沒有遇到過的。」回憶當時的情景，早已經走出困境的江南春還是笑得有些苦澀。 如果此時的江南春不追加投資，不僅前期投下的錢打了水漂，而且苦苦思索才得來的新媒體模式就會胎死腹中。但如果繼續燒錢，燒到何時才是盡頭？萬一到最後是「賠了夫人又折兵」，十年的成果有可能因為這一次決策失誤而功敗垂成。 「山重水復疑無路，柳暗花明又一村」，就在江南春壓力最大、眼看就要頂不住的時候，一個手握大筆風險投資的人主動找到了江南春。 那個人是軟銀公司上海辦事處的首席代表余蔚。 分眾傳媒上海總部位於江蘇路的兆豐世貿大廈，而這個樓曾是軟銀亞洲在中國的總部，分眾傳媒正好和軟銀處在同一層樓，這樣江南春和余蔚抬頭不見低頭見，所以也就成了見面可以聊一聊的朋友。一開始，余蔚只知道江南春做廣告，後來閑聊當中得知了江南春正在專注做樓宇液晶廣告。說者無心，聽者有意，余蔚又從其他途徑詳細了解了一下江南春獨創的新媒體項目，還有他十年來的創業經歷。一番認真詳細地調查之後，余蔚決定找江南春好好聊一聊，三個小時聊完之後，余蔚已經和江南春達成了初步融資協議。最後，軟銀決定注資分眾。 「我做生意的習慣，一個是從來不借錢給別人，另外一個是從來不向別人借錢，至於融資，內心從來沒有打開過這樣的想法。但是燒了半年錢，還是沒有起色，我就知道我先前對這個項目的估價過於簡單了，從資金以及各項資源上存在很多難度，所以要想做起來，融資是當時我能決定的最好的選擇，畢竟眾人拾柴火焰高。」對於從「燒自己的錢」到「燒別人的錢」，江南春向記者坦誠自己的轉變心路。 風險投資商的加入幫了江南春的大忙。隨著軟銀加入，經過幾輪融資，鼎輝國際投資、DFJ、高盛等數家投資公司紛紛將巨資注入分眾。有了錢之後的江南春，迅速地帶著他的液晶顯示屏在全國跑馬圈地，不僅僅是寫字樓，還包括大賣場、公寓以及高爾夫球場、醫院等場所。到2004年年底的時候，總營業收入已經到2.4個億，總共有1.5萬塊液晶屏和部分等離子電視掛在全國各地不同樓宇電梯旁的牆上。
③ 分眾傳媒總部地址
地址：上海市江蘇路369號兆豐世貿大廈28-30樓
郵編： 200050
電話： 86-21-32124661
傳真： 86-21-52400228
江南春，1973年3月出生，被喻為「商界少帥」。
④ 分眾傳媒的總裁江南春的相關資料誰有
江南春 - 2005胡潤IT富豪榜: 第7名
年齡： 31
出生地： 上海
公司： 分眾傳媒
總部： 上海
主要領域： 戶外電視廣告
個人資料： 江南春1994年以代理IT廣告而挖到第一桶金。1998年，他的企業年收入超過5000萬元，佔領了上海95%的IT廣告代理市場。2002年，江南春開始投資當時的市場空白點—樓宇廣告，並在2003年創辦了分眾傳媒。其後2年間分眾總共獲得了近5000萬美元的風險投資， 並於今年7月成功登陸納斯達克。分眾傳媒2004年銷售收入2.4億元，擁有中國樓宇廣告77%的市場份額。
江南春，作為分眾傳媒的創始人，自公司於2003年5月成立開始擔任董事局主席和首席執行官。
1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。
2003年12月，江南春被中國新聞出版署《傳媒》雜志評為年度傳媒人物；同年9月， 在由中國廣告協會電視委員會、中國廣告協會報紙委員會及《廣告人》編輯部聯合舉辦的「中國當代傑出廣告人」評選活動中， 江南春榮獲 2003 「中國當代傑出廣告人」稱號。
江南春1995年畢業於華東師范大學，並取得漢語言文學專業學士學位。
江南春發起並創建的分眾傳媒集團，主營業務為基於Wi-Fi/GPRS/PtoP技術的城市商業樓宇信息化聯播網路。從2003年1月起，分眾傳媒的中國商業樓宇聯播網每周發布公益，經濟，文化，商業等信息，被列為上海市社會公共服務信息化重點應用項目和上海市公益宣傳的窗口。隨後一年，該網路從上海鋪設到了全國37個城市，樓宇數從最初的50多棟發展至6800多棟，信息終端數發展至15000多個點，目前該網路每天覆蓋人群1200萬，單月利潤超過千萬元，2004年預計稅後利潤將超過1.1億元，在中國擁有75%以上的市場佔有率。目前，分眾傳媒已將分眾業務推向香港、新加坡、印尼等亞太地區。2003年度被中國廣告協會評為中國當代傑出廣告人，2003年被中國新聞出版署《傳媒》雜志評為年度傳媒人物。
江南春1995年畢業於華東師范大學中文系，1992年在校期間加入廣告業，大學三年級時自籌資金100萬創辦永怡傳播公司，並用十年時間率領永怡傳播公司成為國內最知名的本土廣告公司之一。2003年江南春創立分眾多媒體技術（上海）有限公司和分眾傳媒（中國）控股有限公司。短短十九個月時間，其領導的分眾傳媒（FocusMedia）利用數字多媒體技術所建造的商業樓宇聯播網就從上海發展至全國37個城市；網路覆蓋面從最初的50多棟樓宇發展到6800多棟樓宇；液晶信息終端從300多個發展至12000多個；收益從最初100多萬營業額到現在每月贏利1000多萬元，擁有75%以上的佔有率。
近日，分眾傳媒又以2080萬美金的價值並購中國最大的互聯網廣告發布管理技術及最大的網上創新媒體整合開發運營商Allyes公司，構築覆蓋線上線下的中國數字化新傳媒集團。
江南春所率領的分眾傳媒的迅速成功不僅引起了業界的廣泛關注和高度評價，並吸引了包括SOFTBANK,CDH,DFJ在內的國際投資機構的數千萬美元巨資注入。公司預計2004年將達到1—1.2億元利潤，並計劃於2005年第二季度登陸美國納斯達克市場。
江南春的成功依賴於其對信息技術和傳媒行業近十年的工作經驗與深入觀察研究。其自2002年帶領開發的多媒體液晶廣告機將超薄DVD、LCD與紅外線同步技術相整合，獲得國家實用新型專利。2003年下半年起，江南春又率先將硬碟、工控主板、WindowXP系統與無線傳輸技術相結合，通過GPRS技術實時發送文字信息，利用WIFI和PTOP技術傳送視頻影像內容，從而將中國的商業樓宇信息化程度提升至國際領先高度。該項發明將多種國內外最新的無線互聯網傳輸技術集成在樓宇電視廣告信息平台上，在應用上具有全球領先性，引發了各國各地區的廣泛關注。日本東京新聞，歐洲Profile雜志，福布斯等均對分眾傳媒進行了全面的報道。
目前江南春率領的分眾傳媒正積極將商業樓宇信息聯播網業務從中國大陸輸出至中國香港、新加坡、印尼、菲律賓、日本等地區，成為亞太城市信息化和傳媒數字化領域的領跑者。
背景資料
2002年12月當進出上海的許多高級商務樓宇和商廈的人們突然發現，平日單調無味的電梯等候廳和電梯間一夜之間增添了許多時尚液晶電視，這些電視滾動播放品牌廣告，悅耳動聽的音樂、電影預告和全新的國際體育賽事集錦，且每周內容更新。一時之間商業樓宇液晶電視聯播網引來眾多媒體的猜測和關注，有人驚訝於這個媒體的獨特創意，也有人對如此大的投資是否能產生贏利持懷疑態度。2003年6月曾經投資了Yahoo、Etrade、Ebay等著名公司的軟銀SOFTBANK對外宣布注巨資，推動FocusMedia中國商業樓宇聯播網的建設與運營。
僅僅時隔一年，當FocusMedia把中國商業樓宇聯播網從上海擴展至北京、廣州、深圳、南京、杭州、成都、重慶、西安、武漢、天津、沈陽、大連、青島、長沙、廈門、福州、昆明、哈爾濱等二十多座城市時，整個國內傳媒業都為之震動。中國新聞出版署《傳媒》雜志在當年度傳媒人物評選中，對FocusMedia作了如下的評價：[2003年遍布寫字樓、商廈等中高檔場所的樓宇液晶電視（分眾傳媒）灼熱了人們的眼球，分眾傳媒某種意義上顛覆了人們傳統的媒體觀，成為中國傳媒業和廣告業的一匹黑馬。
2004年3月投資蒙牛、李寧等公司的鼎輝國際投資與投資阿里巴巴等公司的TDF基金，聯手美國知名投資機構DFJ、WI-HARPER中經合、麥頓國際投資等聯手注入數千萬美金，幫助FocusMedia打造全新的覆蓋全國的分眾型戶外電視聯播網路。
從上海一個城市到遍布全國37個大中城市；從最初上海的浦項廣場、招商局廣場和華僑大廈電梯旁的十個液晶信息視頻終端延伸到全國6800多幢商務樓宇，12000多個液晶信息視頻終端的大型網路，再到軟銀，鼎暉、DFJ等基金巨頭聯手注資數千萬美金進入分眾傳媒，一個數字傳媒世界正在從夢想化為現實。
當外界用驚異的目光審視江南春所締造的分眾傳媒集團超乎常規的發展歷程和由此引發的種種話題時，江南春依然每周七天，每天十六、七個小時在兆豐世貿大廈的30樓內忘我地工作。十年如一日的堅持和無數個不眠之夜的勤奮造就了今天的江南春，也造就了今天的分眾。
2002年12月，上海紹興路27號漢源書屋：這個被江南春當作第二工作室的安靜小屋內，江南春在思考中國傳媒業的發展趨勢，正如後來他在眾多廣告節演講中所指出的，「如何運用高科技的手段提升傳媒的表現能力」和「如何在市場細分化的時代將廣告信息精確地傳送到特定的族群，提升傳媒的傳播效率」是中國傳媒業發展面臨的兩大課題。
正是通過對這兩大課題的深入研究，江南春發現了潛在的巨大商機，[城市商業樓宇信息聯播網]的概念在其腦海中悄然形成。一方面，它採用LCD為載體，以內置DVD或無線WIFI技術為傳輸手段，這種數字化多媒體的廣告終端對於戶外廣告的表現力產生巨大的突破及其帶來的影視廣告的強大沖擊力與打動力，令收視者對商品產生清晰的認知，並挑起他們購買的慾望；另一方面，它設置在商業樓宇的電梯口或電梯內，不僅環境安靜，干擾度低，而且其收視對象十分清晰--------企業主、經理人和中高收入白領：中國社會財富的主要創造者和使用者。在等候電梯的短暫滯留時間內，他們的視線會自然而然地被各類社會公益信息、娛樂內容和高品質的廣告所吸引。一個全新的分眾型數字化傳媒理念開始成熟。2002年內，其首個項目「中國商業樓宇信息聯播網」在江南春的主導下付諸實踐。
從初期的DVD、LCD加紅外線同步解決方案到成熟的基於GPRS、WI-FI、PToP軟體的數字化傳媒網路技術解決方案，江南春運用他長期服務於眾多國際IT公司所積累的產業經驗與中國的實際應用需求相結合，親自帶隊研發並不斷追求集成全球最新的無線傳輸技術來提升整個信息聯播平台的運營效率和管理能力，使其具備國際領先水平。
技術趨向成熟的同時，分眾化傳播理念也得到業界的高度評價和國內外廣告主的高度認同，致使分眾傳媒每個月的廣告營收以50%的速度驚人成長。
《福布斯》評價分眾傳媒「解決了一個實際問題」（即：媒體如何使廣告更加有效地傳播給經過細分後的目標受眾）並認為它「還有更大的市場空間」。《經濟觀察報》評價：「盛大網路的陳天橋和分眾傳媒的江南春這二個七十年代出生的上海年輕人…對自己行業認識深度可能是超出其他所有人的」中國新聞出版署《傳媒》雜志更是因為江南春在2003年所創造的分眾傳媒「顛覆了人們傳統的媒體觀」而將其評為2003年度傳媒人物。。
在商業成功的同時，江南春十分重視信息聯播平台應承擔的社會義務。在遍布全國的網路內除播放廣告外，還配備有政府公益信息、公共文化信息、樓宇智能化管理信息等。特別在非典流行期間，江南春動用了全國網路終端每天在人流量集中的大樓向堅持工作的企業人士滾動播放[萬眾一心，共抗非典]等各類專題宣傳片。此外，北京的2008奧運會、上海的2010世博會，廣州申亞及各類重大國家政府信息與活動也每天都通過這個窗口向海內外商業投資人士、企業主、經理人和都市中高收入白領階層滾動播出。
江南春認為：分眾傳媒的發展不僅是城市提升信息化數字化水平的一個具體體現，更應成為政府信息、公益提示、城市形象宣傳的一個重要窗口，分眾在追求成功的商業運作為股東創造效益最大化的同時，也追求社會效益的最大化，善盡對社會的責任，使企業實現社會效益與經濟效益的雙重豐收。
⑤ "中國新時代健康產業集團"
借雞生蛋創辦永怡傳播 俗話說得好，「近水樓台先得月，向陽花木易逢春」。1993年，上海亞太影視公司來學校招業務員，每月300元工資，還在讀大二的江南春利用自己是校學生會主席的這個優勢捷足先登，欣然揣著招聘海報前去應聘。 一個月後，招來的30名業務員只留下了兩名，江南春是其中的一位。當時是賣東方電視台一個叫東視旋律的節目廣告，江南春一個月能做好幾個客戶。到1993年的時候，一個人大概做了公司1/3的營業額，約150萬元。 初次推銷的經驗，江南春經常重復。那時主要做的是商業方面的廣告，而上海新的商業街淮海路剛剛修建，江南春就去橫掃淮海路，一家一家拜訪。剛開始幾個月他僅做銷售，後來就開始做全案了，自己當導演，自己寫廣告劇本，自己出創意，自己拍，也自己賣廣告。 憑著這樣的干勁，不久後，江南春就成為這家公司的二老闆。 但生性好強的江南春並不想一直打工。1994年2月，尚在讀大三的他開始自己創業；同年7月，江南春與包括香港永怡集團在內的幾個夥伴合資，注冊成立永怡傳播，注冊資金100萬元。 作為中國最早一代的大學生創業者，可以肯定的是，他不是天生有錢的主兒。那麼,這筆數額巨大的注冊資金，究竟是從天而降還是另有隱情？其實，100萬注冊資金江南春得來全不費功夫。機警而充滿商業智慧的江南春，把握住一次機會巧妙「借雞生蛋」，快速積累了最初的創業資本。 1994年，港資永怡集團老闆為了整合旗下品牌，出資100萬讓江南春組建永怡傳播公司。這是一家以創意為主的廣告代理公司。從公司成立之日起，華東師范大學中文系三年級學生江南春，除了身份證上的數字證明他只有21歲之外，言行舉止以及生意場上的談判風格已然是一個老練成熟的公司老闆了。 盡管當時江南春只是擁有公司管理權，永怡傳播公司不得不依附於永怡集團，但為了實現從管理權到所有權的轉變，江南春又巧妙地兩次「借雞生蛋」，最終通過「還款」、「購買股份」方式讓永怡傳播公司改姓「江」。 成為「江總」的江南春，開始馬不停蹄地為自己的企業四處奔跑打拚。畢業前夕，江南春與一位志同道合的朋友合作成立了東廣廣告公司。這個公司的運作成功，在很大程度上展現了兩個年輕人的商業遠見和經營智慧。當時，無錫市正在大張旗鼓進行市政建設，他們受上海南京路燈火通明的啟發，搞了一個「讓無錫亮起來」的策劃方案，並想方設法說服對方，拿下了無錫的燈光工程。 以上海市的「燈光改造工程」游說無錫市政府在商業繁華地點建立燈箱廣告，成本只有百萬元，而收益卻是六七百萬。事實上，江南春運作這個工程沒有投入一分錢。500個燈箱前期的製作費是無錫市財政局為市政工程貸的款。江南春沒有投入一分錢，而是借你的錢，然後做你需要的產品，產品做好之後，再用我要求的價格讓你買回去。用江南春的話來說就是「我來的時候帶著創意和能力，走的時候口袋裡裝滿了錢。」 前後演繹的幾個「借雞生蛋」的故事，讓江南春真真實實地擁有了第一個50萬元，也讓他從真正意義上擁有了永怡公司的管理權和所有權。 戶外廣告商機使創業的江南春淘到了第一桶金，同時也使得江南春創造了白手起家，空手套「永怡」的商業奇跡，此時的江南春還不到22歲。後來，創業小成的江南春從無錫回到上海，把業務重心從東廣廣告公司轉到永怡傳播公司，開始專心經營永怡傳播。 這時，江南春的夢想已經再一次提升。他想到，有一天自己要與國際4A級的廣告公司一爭高下！ 電梯口的商機 永怡的輝煌持續了幾年，終於在中國互聯網嚴冬到來的時候畫上了句號。 所有的IT廣告一下子消失得乾乾凈凈，好像從來都沒有發生過一樣。這個情景發生在2001年，成千上萬的網站紛紛倒閉，江南春的廣告公司利潤一落千丈。為了維持運轉，習慣做大買賣的江南春也接起了餐廳的小廣告，這一年裡他每天都在熬日子。 江南春第一次對自己幹了近10年的廣告代理業產生了懷疑，突然意識到自己的成長是虛幻的，自己原來做著一份朝不保夕的工作。江南春陷入了彷徨，就在這個時候，他被一個朋友點醒了。 這個點醒江南春的人，就是陳天橋。當時他做著一個國內還沒有人涉足的行業——網路游戲，憑借一款名為《傳奇》的游戲，陳天橋成為創造財富的黑馬。陳天橋的成功，給了江南春極大的震動。江南春回憶，「當時就覺得要學習陳天橋，發掘別人沒發現的產業模式，這樣才能掙大錢！」江南春決定另闢蹊徑，開創一個新的媒體產業，這源於一次偶然。 那天他正百無聊賴地等電梯，不經意間發現圍在電梯附近的人都同樣無聊，而這時大家眼前的電梯門不就是很好的廣告投放點嗎？靈感乍現的江南春決定干這個沒有人乾的事情。 他立刻找到國貿大廈相關的負責人。 「如果有一個很漂亮的液晶屏放在電梯口，裡面播放一些展覽會信息，汽車廣告，您覺得好不好？」 答復是肯定的。2002年5月，29歲的江南春把自己兩千多萬的家底全部拿出來，鎖定上海最頂級的50棟商業樓宇安裝液晶顯示屏。然而，在分眾之前，偌大的中國卻沒人想到這個方式。面對這種全新的廣告投放模式，客戶們並沒有忙著掏腰包，大家都在觀望。 沒有客戶投放，就等於每天在燒錢，那些錢是他10年創業的積累。那段日子，江南春體會到了失敗的恐懼。 轉眼到了春節，江南春的錢已經燒了8個月，整個人處在焦灼中。他曾在房間里苦苦掙扎了7天，思索哈姆雷特的那句發問：生存還是死亡。最終的答案是——把創業進行到底。 風險投資就在對門 登陸納市的中國企業中，早期幾乎都有過猶如熱鍋螞蟻四處找投資商的經歷，包括日後的兩位首富丁磊和陳天橋，江南春是個例外。 2003年5月的一天，與分眾同在一幢大廈，而且就在對門的軟銀負責人余蔚突然造訪江南春，僅僅3個小時雙方就達成了投資的基本框架。事後余蔚說這可能是他最快的一次投資，催促他如此迅速地做出投資選擇的根本原因是他看好江南春身上所具有的創業激情和他對傳媒產業的深入理解。 江南春只接納了軟銀計劃投資的一小部分。「那時候企業剛開始，讓他投太多，我就成打工的了！」實際上，這貽誤了分眾一統江湖的機會，從2003年4月份開始，一家叫「聚眾」的公司帶著同類的播放機器，開始在北京樓宇鋪點，之後跟著分眾向全國擴展。 感覺到競爭壓力的分眾從鼎暉國際等6家投資機構引入1250萬美元的第二輪資金，半年之後，高盛等三家機構3300萬美元的資金投向分眾。當分眾傳媒獲得充沛資本之後，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了圈地攻勢，在短短兩年多的時間里，江南春在全國四十五個城市中佔領了2萬棟商業樓宇。正如《福布斯》雜志所描述的：江南春以最快的速度佔領當地的主要高檔寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨後出現的模仿者。 緩過氣來的江南春，開始扮演「收購狂人」的角色，先後收購聚眾、框架傳媒和好耶，一路擴張，並進軍手機和互聯網行業。江南春一直是分眾銷售中的Top1，但從2007年開始放權銷售，實現從「超級銷售」到公司「首席架構師」的轉型。 今年3月份，江南春辭去分眾傳媒CEO職務，僅繼續擔任公司董事局主席，分眾在兩年前收購的框架傳媒原總裁譚智被提升為分眾新任CEO。作為分眾精神領袖的江南春將投入互聯網、數字電視等新媒體的整合業務，為分眾「下一個5年創造更大價值」。
⑥ "借雞生蛋"的商業故事有哪些
借雞生蛋創辦永怡傳播
俗話說得好，「近水樓台先得月，向陽花木易逢春」。1993年，上海亞太影視公司來學校招業務員，每月300元工資，還在讀大二的江南春利用自己是校學生會主席的這個優勢捷足先登，欣然揣著招聘海報前去應聘。
一個月後，招來的30名業務員只留下了兩名，江南春是其中的一位。當時是賣東方電視台一個叫東視旋律的節目廣告，江南春一個月能做好幾個客戶。到1993年的時候，一個人大概做了公司1/3的營業額，約150萬元。
初次推銷的經驗，江南春經常重復。那時主要做的是商業方面的廣告，而上海新的商業街淮海路剛剛修建，江南春就去橫掃淮海路，一家一家拜訪。剛開始幾個月他僅做銷售，後來就開始做全案了，自己當導演，自己寫廣告劇本，自己出創意，自己拍，也自己賣廣告。
憑著這樣的干勁，不久後，江南春就成為這家公司的二老闆。
但生性好強的江南春並不想一直打工。1994年2月，尚在讀大三的他開始自己創業；同年7月，江南春與包括香港永怡集團在內的幾個夥伴合資，注冊成立永怡傳播，注冊資金100萬元。
作為中國最早一代的大學生創業者，可以肯定的是，他不是天生有錢的主兒。那麼,這筆數額巨大的注冊資金，究竟是從天而降還是另有隱情？其實，100萬注冊資金江南春得來全不費功夫。機警而充滿商業智慧的江南春，把握住一次機會巧妙「借雞生蛋」，快速積累了最初的創業資本。
1994年，港資永怡集團老闆為了整合旗下品牌，出資100萬讓江南春組建永怡傳播公司。這是一家以創意為主的廣告代理公司。從公司成立之日起，華東師范大學中文系三年級學生江南春，除了身份證上的數字證明他只有21歲之外，言行舉止以及生意場上的談判風格已然是一個老練成熟的公司老闆了。
盡管當時江南春只是擁有公司管理權，永怡傳播公司不得不依附於永怡集團，但為了實現從管理權到所有權的轉變，江南春又巧妙地兩次「借雞生蛋」，最終通過「還款」、「購買股份」方式讓永怡傳播公司改姓「江」。
成為「江總」的江南春，開始馬不停蹄地為自己的企業四處奔跑打拚。畢業前夕，江南春與一位志同道合的朋友合作成立了東廣廣告公司。這個公司的運作成功，在很大程度上展現了兩個年輕人的商業遠見和經營智慧。當時，無錫市正在大張旗鼓進行市政建設，他們受上海南京路燈火通明的啟發，搞了一個「讓無錫亮起來」的策劃方案，並想方設法說服對方，拿下了無錫的燈光工程。
以上海市的「燈光改造工程」游說無錫市政府在商業繁華地點建立燈箱廣告，成本只有百萬元，而收益卻是六七百萬。事實上，江南春運作這個工程沒有投入一分錢。500個燈箱前期的製作費是無錫市財政局為市政工程貸的款。江南春沒有投入一分錢，而是借你的錢，然後做你需要的產品，產品做好之後，再用我要求的價格讓你買回去。用江南春的話來說就是「我來的時候帶著創意和能力，走的時候口袋裡裝滿了錢。」
前後演繹的幾個「借雞生蛋」的故事，讓江南春真真實實地擁有了第一個50萬元，也讓他從真正意義上擁有了永怡公司的管理權和所有權。
戶外廣告商機使創業的江南春淘到了第一桶金，同時也使得江南春創造了白手起家，空手套「永怡」的商業奇跡，此時的江南春還不到22歲。後來，創業小成的江南春從無錫回到上海，把業務重心從東廣廣告公司轉到永怡傳播公司，開始專心經營永怡傳播。
這時，江南春的夢想已經再一次提升。他想到，有一天自己要與國際4A級的廣告公司一爭高下！
電梯口的商機
永怡的輝煌持續了幾年，終於在中國互聯網嚴冬到來的時候畫上了句號。
所有的IT廣告一下子消失得乾乾凈凈，好像從來都沒有發生過一樣。這個情景發生在2001年，成千上萬的網站紛紛倒閉，江南春的廣告公司利潤一落千丈。為了維持運轉，習慣做大買賣的江南春也接起了餐廳的小廣告，這一年裡他每天都在熬日子。
江南春第一次對自己幹了近10年的廣告代理業產生了懷疑，突然意識到自己的成長是虛幻的，自己原來做著一份朝不保夕的工作。江南春陷入了彷徨，就在這個時候，他被一個朋友點醒了。
這個點醒江南春的人，就是陳天橋。當時他做著一個國內還沒有人涉足的行業——網路游戲，憑借一款名為《傳奇》的游戲，陳天橋成為創造財富的黑馬。陳天橋的成功，給了江南春極大的震動。江南春回憶，「當時就覺得要學習陳天橋，發掘別人沒發現的產業模式，這樣才能掙大錢！」江南春決定另闢蹊徑，開創一個新的媒體產業，這源於一次偶然。
那天他正百無聊賴地等電梯，不經意間發現圍在電梯附近的人都同樣無聊，而這時大家眼前的電梯門不就是很好的廣告投放點嗎？靈感乍現的江南春決定干這個沒有人乾的事情。
他立刻找到國貿大廈相關的負責人。
「如果有一個很漂亮的液晶屏放在電梯口，裡面播放一些展覽會信息，汽車廣告，您覺得好不好？」
答復是肯定的。2002年5月，29歲的江南春把自己兩千多萬的家底全部拿出來，鎖定上海最頂級的50棟商業樓宇安裝液晶顯示屏。然而，在分眾之前，偌大的中國卻沒人想到這個方式。面對這種全新的廣告投放模式，客戶們並沒有忙著掏腰包，大家都在觀望。
沒有客戶投放，就等於每天在燒錢，那些錢是他10年創業的積累。那段日子，江南春體會到了失敗的恐懼。
轉眼到了春節，江南春的錢已經燒了8個月，整個人處在焦灼中。他曾在房間里苦苦掙扎了7天，思索哈姆雷特的那句發問：生存還是死亡。最終的答案是——把創業進行到底。
風險投資就在對門
登陸納市的中國企業中，早期幾乎都有過猶如熱鍋螞蟻四處找投資商的經歷，包括日後的兩位首富丁磊和陳天橋，江南春是個例外。
2003年5月的一天，與分眾同在一幢大廈，而且就在對門的軟銀負責人余蔚突然造訪江南春，僅僅3個小時雙方就達成了投資的基本框架。事後余蔚說這可能是他最快的一次投資，催促他如此迅速地做出投資選擇的根本原因是他看好江南春身上所具有的創業激情和他對傳媒產業的深入理解。
江南春只接納了軟銀計劃投資的一小部分。「那時候企業剛開始，讓他投太多，我就成打工的了！」實際上，這貽誤了分眾一統江湖的機會，從2003年4月份開始，一家叫「聚眾」的公司帶著同類的播放機器，開始在北京樓宇鋪點，之後跟著分眾向全國擴展。
感覺到競爭壓力的分眾從鼎暉國際等6家投資機構引入1250萬美元的第二輪資金，半年之後，高盛等三家機構3300萬美元的資金投向分眾。當分眾傳媒獲得充沛資本之後，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了圈地攻勢，在短短兩年多的時間里，江南春在全國四十五個城市中佔領了2萬棟商業樓宇。正如《福布斯》雜志所描述的：江南春以最快的速度佔領當地的主要高檔寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨後出現的模仿者。
緩過氣來的江南春，開始扮演「收購狂人」的角色，先後收購聚眾、框架傳媒和好耶，一路擴張，並進軍手機和互聯網行業。江南春一直是分眾銷售中的Top1，但從2007年開始放權銷售，實現從「超級銷售」到公司「首席架構師」的轉型。
今年3月份，江南春辭去分眾傳媒CEO職務，僅繼續擔任公司董事局主席，分眾在兩年前收購的框架傳媒原總裁譚智被提升為分眾新任CEO。作為分眾精神領袖的江南春將投入互聯網、數字電視等新媒體的整合業務，為分眾「下一個5年創造更大價值」。
⑦ 解析矽谷模式,對我國風險投資有何啟發
對於熱浪洶涌的風險投資活動和等候上市出口的中國網路「朝聖者」來說，千山萬水外的美國道指、納指日前的雙雙「崩盤」，不蒂是一種難以撫慰的心痛。與此同時，高盛等三家世界頂級風險投資企業向中國IT商業門戶———「矽谷動力「擲出1000萬美金的投資舉動，又著實叫業界大跌眼鏡。一邊是愁風冷雨，一邊是艷陽高照，人們不禁要問「矽谷動力」究竟有何「魅力」而受如此禮遇？
「我要利潤，我現在就要！」首先，「矽谷動力」喊出了一句相當實在和理性的口號。在他們眼裡，網路經濟的發展靠單純地吸引「眼球」，炫耀「想法」和巨大的「潛力」是不夠的，還要照顧好自己的「口袋」。「口袋」意味著盈利，其中不僅包括廠商和用戶的雙贏，也包括網站自身的利潤。事實上，一個成功的企業必須賺錢，難道一個成功的網路企業就不需要賺錢？
「矽谷動力」所倡導的「內容＋商務」與「信息中介」模式，也使它贏得了風險投資家的青睞。
審視幾年來中國互聯網與電子商務的行跡，有一條十分瞭然的規律可循。從以內容為主賺取「注意力」起步，到揮舞「商務」的魔杖以獲得在線交易收入為發展，最後駛上「內容＋商務」的快車道，既要撈取相當數量的「眼球數」，又不敢小覷盈利支撐的重要性。「矽谷動力」的點睛之筆在於，不是將兩者簡單組合，而是把「內容」與「商務」緊密地整合在一起，形成一體化的電子商務平台。
所謂「信息中介」模式，是指在電子商務中網站充當廠商和消費者的紐帶。網站把從廠商和消費者那裡收集到的信息進行匯總，經過過濾加工後，形成系統的信息資料，再提供給消費者和廠商，從而實現信息增值。
客觀而言，「矽谷動力」的「三贏」哲學與電子商務模式絕非獨一無二。而且，作為一個中介性電子商務平台，一個重要的經營理念是如何保持企業的公正性與信譽度，在這方面，「矽谷動力」或許還有很多的事要做。
但「矽谷動力」的成功融資，給中國網路企業和電子商務發展至少折射出了一點啟示，那就是傳統的互聯網觀念即通過內容來吸引「眼球」或通過單純的商務來裝滿「口袋」已遭到風險投資家的冷遇，而具有良好盈利前景，清晰的運作模式，以及內容與商務緊密整合的行業電子商務網站正成為投資商的新寵。
⑧ 本土廣告公司如何打造自身品牌
克里奧廣告獎終於來中國了。2001年7月18日，舉世聞名的克里奧廣告大獎上海巡展在浦東國際會展中心拉開帷幕。無數專業人士從北京、廣州等地慕名而來。3樓的會議廳里每天上演精彩演講。巴西BBDO、泰國靈獅、美國奧美、日本電通等公司的總裁或創意總監紛紛親臨現場，話題從廣告創意到廣告行銷，從傳統廣告到網路廣告包羅萬象。
就像一個舞台一樣，克里奧廣告展把廣告作品的幕後英雄推向了觀眾，正是這些幕後英雄的工作，使廣告從忍受變成了享受，從技術變成了藝術。
靈獅：客戶總是為好廣告來
4A廣告人
朱仲康不是靈獅廣告公司（LpweLintas＆Partners）薪資最高的人，雖然他是靈獅中國公司職位最高的。一個資深創意人員的收入，可能是總經理的1。5倍以上。靈獅是這樣，基本所有4A廣告公司都這樣。
4A（），廣告界的ISO，實力和信譽的標志。可以說它是廣告公司從美國來中國的簽證。在這個「簽證」的背後，是數不清的世界500強公司。
從1984年起擔任香港靈獅廣告公司業務總監開始，在廣告界做職業經理人做了近20年，4A廣告公司也換了幾家，朱仲康終於還是在17年前服務過的靈獅廣告公司落下腳跟，結束了一次尤利西斯式的旅程，從終點又回到了起點。可以令他感到欣慰的是，靈獅廣告此時已是大陸最成功的4A廣告公司之一。
度身定做
到底是拿了克里奧獎的廣告是好廣告呢，還是幫助客戶提高了銷售額的廣告才是好廣告呢？對這個廣告界的古老命題仁者見仁，智者見智。不妨換一個角度：能夠促進客戶產品銷售的廣告未必是好廣告，而好廣告一定是能夠促進銷售的。
朱仲康認為，客戶來找靈獅最主要的原因還是創意。創意水準的高低決定了廣告公司的素質優劣。但是考慮到客戶的市場因素，單純的創意是不夠的，真正好的創意是為客戶度身定做一個最適合的廣告，同時又讓客戶產生效益。
因此度身定做，是靈獅廣告跟創意公司的區別。朱仲康說靈獅是一家「整合」的公司，為了創造完完全全的貼身廣告，靈獅廣告公司內部進行了從策略到創意、從創意到執行的整合。
為了單純製造一個廣告，客戶可以去找一家製作公司做創意，再去找一家廣告公司做執行。這樣對客戶來說可以節省成本。但是這樣無疑會缺乏作為廣告解決方案的整體性。缺乏整體性的廣告對品牌的樹立有什麼作用：它也許可以樹立起品牌，但這是一個畸形的品牌。修正手術的工作將浪費客戶大量的資源。
朱仲康說，廣告其實有一個累積效果。廣告效果的發揮要靠時間去發酵。在廣告最終發揮作用之前，對廣告策略和方案的不斷反饋以及改進是不可避免的，而這些反饋和改進不僅要靠廣告公司各部門的整體協作，還要靠跟客戶的及時溝通。如果缺乏整合，即使有了十分的創意，從結果上來看，也未必能夠做到十分的市場效果。
差異化營銷
東莞市子曰廣告有限公司
跟著客戶來
一位廣告界的人曾經說過，4A廣告公司都是跟著它們的客戶來中國的。它們的客戶都是跨國企業，當這些企業把中國市場納入它們全球性計劃時，伴隨著它們拓展市場的號角聲，廣告公司也開始了它們在中國的搖旗吶喊。
不可否認的是，中國的4A廣告公司也只是國際化的4A公司的一個延伸。中國的4A廣告公司的品牌往往也是國外廣告公司品牌的延伸。
應該注意到幾乎沒有一個廣告公司專門做所謂的「市場推廣」來推銷自己的品牌。好名聲是在市場上不脛而走的。靈獅廣告的名聲起源於何處已無可考究，但是看一看它的客戶就大致可以知道它的可信度：諾基亞、奧迪……贏得這些客戶，毫無例外靠的都是國際性的比較。
一些4A公司因為大客戶的原因被拖垮，像北京的幾家4A廣告公司就是為客戶所縛。朱仲康對這個現象的理解還是很理性的：「廣告公司跟客戶之間應該是一種夥伴關系。對客戶，廣告公司不能是百分之百服從的公司。」
朱仲康希望WTO會改觀企業產品品牌觀念的問題，靈獅將來在本土市場上大有作為。
東一：圍繞品牌的核心價值做事
東一廣告總經理黃啟雄是好出「險招」的人，將品牌的定位來了個180度的大轉變。一般而言，為了避免風險，當你在一個領域做得非常成功時，一般不會去涉及其它對自己來說不是非常熟悉的方面，因為這樣也許會搞砸自己辛苦創建的品牌。
東一廣告卻這樣做了。從最初享有「家電專家」之美譽，變成了房地產業務占公司主業務的80％左右的份額，劍走偏鋒，東一的品牌沒有倒下，黃啟雄的答案是：廣告公司的品牌得先確立個核心價值。
不斷摒棄影響品牌價值的東西
黃啟雄學的是國際新聞與大眾傳播，也做過幾年記者，應該是和廣告業有點沾親帶故的，從最初的基層做到總經理的職位，讓他對廣告業能以一種旁觀者的身份去看待。在他的眼中，廣告公司是一個服務業，也是一個崇尚個性張揚的特殊行業，服務業的品牌關鍵是如何確立本身的核心價值，在確立本身的核心價值之後去形成一個公司運作的規范和體系，成為一個真正落到實處的東西，創造廣告公司的品牌。當一個個人和公司之間形成了一個共同的價值，這就是東一品牌的價值所在了。
廣告公司品牌的成功和人有很大的關系，對於員工僅僅關心他的設計水平和策略水平，而不去關心公司能給他什麼樣的發展空間，他在東一能往什麼方向發展，這是不行的，因為做事首先是做人。無論是專業還是其它方面，得給他一個全面發展的機會。黃啟雄希望將東一建成個人價值能得到體現的空間。
當東一成立於1995年時，主要是負責家電業的廣告，但當時沒有太多的營銷策略，家電廣告都非常簡單，國內客戶往往希望在一條廣告當中裝進盡可能多的內容，而在世界范圍內的國際客戶，更接受通過一系列廣告來完整、准確地把品牌內涵介紹給大眾。
這樣在將來就不會有一個更大的發展，也就會影響到公司品牌的核心價值，因為沒有人會願意在一個沒有發展前景的公司長久呆下去，即使它現在可能做得非常好。而房地產有著明顯的品牌傾向，同時地產界也重視品牌的作用；另外家電行業對營銷的可控程度比較大，它是區域性的產品，市場反饋時間很短，而地產則相反，廣告公司對於整個營銷的過程參與的程度比較大，能從中得到鍛煉。
因此，從2000開始黃啟雄對東一重新做了一個調整，去重新認清自己的核心價值：在將來的市場的發展中，一個廣告公司最大的價值不在於它的創意，不是能創造出什麼樣的產品出來，而是為什麼要這樣做，這樣就會出現很多問題，就是所謂的大東一的概念。
現在的市場是專業產生價值，而未來的市場是整合產生價值，從橫向和縱向整合，現在的合作夥伴，包括了市場研究公司，包括國外的一些營銷顧問公司，還有一些視覺共同專家——平面設計公司，這些公司都形成了東一的外部資源，當客戶需要這些資源的時候，可以滿足他們不同的需求。涉及到廣告問題由東一來解決。
要有一個交流的平台
東一現在是廣州一家4A公司，並成為廣州4A協會中本土廣告公司的五大公司之一。廣州4A的廣告語就是「讓廣告更專業化」，這里的含義有兩層，一是廣告公司要如何不斷提高自身的專業水平；二是廣告公司要如何不斷提高經營水平。在將來的競爭中，不僅是品牌的競爭，更是管理的競爭，這是本土4A需要去不斷加強的東西，也是本土4A和國際4A的最大的差別。
但至少對於廣州4A公司，最起碼的價值是讓行業內的公司有一個溝通的平台，這也是最重要的價值。黃啟雄說：「當我們去尋找一個共同性的時候，這對於行業的品牌發展也有一個指引性的作用。這就是4A公司的價值所在。」
自己做好最重要
東一的方向，應該是將品牌的核心價值變成一種成熟的運作、管理體系而有效地去推動東一的發展，黃啟雄說：「規模不是最重要的，有什麼樣的客戶也不是最重要的，必須自己做好才是最重要的。」
要做成一個好的廣告公司，第一就是要賺到錢；第二就是讓員工快樂；黃啟雄說：「我覺得不能以賺錢為終極目的，利潤只是一個附帶的產品，當我的經營方向是正確的、員工都能很快樂、有效率地工作的時候，這個時候利潤就來了。」
陽獅恆威：擅長的是專業和本土的結合
好喝幾杯的陽獅恆威副總經理魏楓豪爽的性格在提到恆威時表現得淋漓盡致：「恆威的特色，是把國際廣告公司國際的經驗與了解中國本土運營結合最好的一個。」說到最好，恆威對中國市場歷史背景了解和對中國市場的滲透能力不亞於本地人。因為他們的媒介總監在中國跑的地方比中國本地人還多。
結合國際與本土的專家
陽獅恆威由兩部分組成，陽獅在法國，恆威是母體。恆威是1993年在香港成立的，先有恆威，後來被陽獅收購了。陽獅作為歐洲第一大廣告公司，在中國的發展不如在美國，所以她需要在中國有一定基礎的合作夥伴。買了恆威是為了補充廣告實力，從而在全球廣告公司的排名提升到第五位。
在廣告業，專業和本土誰結合得好，誰就是贏家。所以廣告公司常掛在嘴邊的一句話就是：不僅僅服務你，還服務你的客戶和消費者。要了解他們怎麼看這個產品，什麼時候用這個產品。有些廣告人只是站在生意角度，而非站在專業的角度作廣告。
現在很多國內廣告公司開始吸收國際廣告公司的經驗，他要改良自身的經驗的管理模式，從4A公司來講要學本地廣告公司的長處，不是刻板地去執行所謂的流程、操作。比如當時恆威給奧妮拍「潤發百年」廣告片，當年給他們賺了8個億的收入。他表現的是中國文化的東西。不是完全憑借經驗，所以這樣的一個創意作品是在一個嚴格的市場分析和消費分析的基礎上，未來的路是這兩方面的一個結合，缺少任何一方都不能成功。
長期發展，怎麼去把多年管理經驗與廣告思想來為本地品牌服務。魏楓說：「我們希望國際經驗與本土經驗結合在一起，不僅有現在市場的考慮，還有未來市場的考慮。廣告市場未來應該比現在更規范，更專業化。現在看上去有點混亂，沒有游戲規則。更多的是生存的考慮。」
亂與散是對中國廣告市場發展的制約
每個廣告公司都有自己的取勝之道，都有學習的過程，但是你到底是經驗經營還是專業經營？雖然都有發展空間，但一個產品自然銷售和一個品牌銷售是兩個截然不同的概念，自然銷售是你買多少算多少，沒有任何助推力，品牌銷售是從一個更長遠的角度看，經驗、機遇、後面的背景都可以讓你產生一個發展空間。
從廣告人的角度看的不僅僅是公司的盈利和發展，而是要看客戶有沒有發展，他沒發展，我就沒有發展。這是一個雙贏，現在整體環境，游戲規則不正確，比較散，所帶來的就是專業化的參差不齊，有的客戶就希望你給一個很低的媒體折扣，有的客戶不僅僅需要媒體折扣，還需要有一個更科學化的媒體的組合，還有更好的創意，「有的時候我們面對國內客戶的時候，他們不知道錢如何花出去，怎麼叫有效。」魏楓說。
做了10年多廣告的魏楓看到廣告市場中間的變化，以前很多客戶注重媒體，拿很多的錢去砸媒體，忽略創意的價值。現在有一些前瞻性的領導開始注意到廣告創意給他們帶來的附加價值。這些都會帶動整個廣告市場的提升，所以目前市場的亂散是暫時的。
恆威想走的路線是專業性與本土經驗相結合。WTO之後，國外很多公司進來了，國內公司與他們打拚必須有更專業的思想和更專業的廣告公司合作模式。如何找到一個結合點？魏楓說：「恆威的發展方向就在這個點上。」
美凱：編織品牌的大網
美凱廣告的品牌服務總監吳俊樹可以算是一個資深的廣告人，在大學畢業前就開始浪跡於廣告界了，可謂是一個「老薑」了，對於還處於品牌創立期的美凱而言，他的「老辣」信條是：織網，網羅一切有利於自己品牌的東西。
網住優秀的人才
就像吳俊樹的一頭飄逸的長發給人印象深刻一樣，翻開美凱公司的廣告頁，一隻張牙舞爪的巨型蜘蛛闖入眼簾，觸角上揮舞的是美凱公司的標志。似乎和傳統的廣告公司注重嫻靜、溫柔、美麗的作風大相徑庭。雖然給人一種怪怪的感覺，但這是一個充滿活力的公司。
對於公司而言，創意是美凱的立足之本，是廣告商的第一賣點，它是事實真相的戲劇化，作出成功的廣告需要膽識。對於還處在打造自身品牌階段的廣告公司而言，要樹立一個品牌不是單純從一個方面就可以實現，是通過幾個元素整合，才能提供一個全面的服務，品牌才能慢慢地增值、成長，比如講單純拍一套影視片是不可能創出品牌的，因為它沒有通過媒介傳播，沒有平面的創意，沒有公關、促銷的策劃宣傳，告訴消費者信息，是無法實現的。
因此，對於美凱的員工而言，只要他有這方面的興趣和能力，吳俊樹就讓他到各個部門去嘗試，不僅是技術上的，還要求學會管理，全面發展。要做品牌，就是在各個方面都要去配合、整合，做咨詢，提供完善的服務。也許正是這種全面發展才使美凱的員工保持了一種創造的活力。
「聯網」
一張再完美的網也只能在等待中捕捉機會，而無數張網的聯合就是以主動的姿態去顯示自己的存在。國內的公司都希望能夠迅速提升，吳俊樹說：「我們的管理理念就是一個是速度，一個是創造，採用合並和聯合的手段。無論是他們兼並我們或者是我們兼並他們。」
美凱的「聯網」有兩層含義：一是指速度的優勢。就是公司自身成長的速度，如何去學習，對於人才資源的組合、合並、聯合的手段。美凱從公司的成立開始就有聯合傳播的概念，就像一個雪球一樣，越滾越大。因此，對於如何成為一個好的廣告公司，美凱主要還是走聯合道路。
二是指以「經營美凱品牌」為主線，美凱的標志就是一隻美麗的橙子——「橙」就一切。也許是因為橙子的維生素非常豐富，所以美凱將它的每一種維生素當作一個品牌管理的每一個環節，包括平面創意、公關、促銷、市場、媒介等整合的過程，根據客戶的不同需要，提供不同的維生素給他們，希望他們的品牌是一個全面發展的健康的品牌。美凱的理念就是「成就強勢品牌的維他命」。
各個部門在此主線的牽引下，彼此獨立，又自成一張網，可以隨時獨立開展業務，特別是公關部、媒介部、影視部等，這樣，一個大美凱就變成了數個小美凱，開始他們的品牌塑造過程，1＋1>2的效果在這個時候可以得到充分的體現，一旦需要，又可以立刻合成一個大美凱，加強對外的「火力」攻擊。
藉助客戶成功
現在做廣告的客戶錢並不多，真正大把「燒錢」的人已成為回憶，現在要學的就是如何科學地去把每一分錢用在刀刃上，幫客戶既省錢，又能做到廣告的效果。特別是對於國內企業，他們需要的就是這樣的一種理念。廣告公司應該結合自身在廣告方面的優勢，將這種理念運用進去。為客戶塑造和發展品牌。這將會是一個雙贏的效果。吳俊樹說：「把你客戶的品牌樹立起來了，你自己的品牌也就樹立起來了。」
當4A的概念被炒得紅紅火火的時候，吳俊樹和他的同事們考慮的不是去為自己加上這樣一個符號，而是在想如何幫助客戶將品牌順利成長起來。吳俊樹說：「國際4A公司已經有了自己的一套方案，一套完整的游戲規則，而我們去學習的是國際4A公司的管理藝術與運作方式，迎合的是本土企業迅速成長的渴求。」
實力媒體：媒介專家
40歲的吳濤也許是中國廣告界最寂寞的一個人。雖然他身兼安徽金鵑廣告公司總經理和實力媒體總經理雙重職位。眾所周知，大陸4A廣告公司的總經理幾乎是清一色的香港人、台灣人。作為第一位總字輩的大陸人，吳濤在4A圈子裡多少顯得有點另類。
吳濤的另一個另類在於雖然身為「廣告人」，但是他卻不像我們所熟知的那些廣告人一樣埋頭廣告設計和創意之間。雖然實力媒體也做相關的工作，但是一提起它來，業內人士首先想到的肯定是媒體代理。事實上，實力媒體已經連續幾年成為國內最大媒介代理投放者，去年的營業額超過15億美元。1998年它被權威的廣告雜志《媒介》評選為首家「亞洲最佳媒介代理」。
媒介的作用
任何一個公司投放廣告的時候，難免都會這樣想：我的廣告費都花到哪兒去了？它的效果怎麼樣？這些錢怎麼花最合算？
在實力媒體看來，企業在投放廣告時有三種擔心：一是對媒體的覆蓋面、觀眾群、到達率、媒體價格、媒體組合等不了解；二是對競爭對手花了多少廣告費、是如何花的、效果如何不了解；三是缺乏忠誠和高水平的專業媒介人員，怎麼行之有效地發揮媒介作用不了解。
實力媒體的服務就圍繞著這三座大山。它把自己定位為客戶的市場情報員+溝通顧問+投資顧問+信息傳遞者，可以從媒介出發，全過程的傳播客戶品牌。吳濤認為，實力媒體的核心就是在傳播領域幫助客戶成長。
而在外界看來，實力媒體的最大特色在於它來自AC尼爾森和央視索福瑞的豐富數據，以及覆蓋了上百座城市的巨大媒體網路，包括數百條電視頻道、數百份報紙以及上百種雜志。利用這些資源，實力媒體就可以為它的客戶打造基於數據而又不失人性化溝通的廣告媒介方案。
企業跟實力媒體的合作一般是比較長久的。實力媒體的媒介運作流程，包括媒介分析、媒介策劃、媒介執行、媒介監督等等。每一個過程中都講究數據化和准確性。拍腦袋想點子是行不通的。雖然實力也做創意，但是比起純粹的創意公司來也要嚴謹得多，就如同理科之於文科。
創意分散，媒介集中
從50年代開始，廣告界就出現了這樣一種趨勢：創意分散，媒介集中。廣告的創意工作由不同的公司代理，而媒介則向若干大的公司集中。比如可口可樂是由達美高負責創意，寶潔的創意由盛世長城和李奧貝納負責，但是它們的媒介主要都由實力媒體代理。類似的媒介廣告公司還有傳力等。
媒介向幾個大公司集中，好處是很多的：媒體資源的共享，減少重復浪費，提高廣告預算的有效率，以及專業性的服務保障等等。吳濤比喻說，沒有專門媒介代理的廣告投放就像機關槍一樣，做面上的掃射，實際命中率低，而媒介公司的工作則把廣告投放變成了導彈發射，認准了目標受眾和媒體，有的放矢，極大提高了廣告的命中率。
跟靈獅廣告一樣，實力媒體也是一家全球性的廣告公司。在全球的45個國家有近百家辦事處，每年的總投放額近百億美金。在上海、北京和廣州，總共有270多名從事廣告媒介的員工。1996年，實力媒體成為中國第一家獨立的專業媒體代理公司。
「第一家」對實力媒體來說意味著巨大的市場變現的可能性。
而這么多年來實力媒體之所以能夠保持第一，吳濤認為，這也是因為客戶，尤其是大客戶的選擇。像可口可樂這樣的大客戶，只會選擇4A廣告公司。說得極端一點，即使你什麼都沒有，但是你是4A，你也可以拿到單子，然後找到人開始做起來，而如果你不是4A的話，即使你有再多人，機會也輪不到你頭上。
所以說創意分散，媒介集中，但是最後都集中到了4A公司身上。4A公司又可以利用這些資源擴大影響，打造品牌，從而又爭取到更多的客戶。無庸諱言，這是一個像DNA雙螺旋上升的資本和品牌的循環。
品牌的內功
為什麼4A廣告公司會有這么好的信譽？為什麼4A廣告公司不用給自己做廣告也能扛穩自己的品牌？
一邊擔任本土廣告公司的總經理，一邊擔任4A廣告公司的總經理，吳濤對這個差別的感受是非常強烈的。他講起一件事情：到上海實力媒體以後，有一次公司的傳真機壞了，修不好，吳濤決定買一台新的。但是按照公司的財務規定，購置辦公設備必須提前申請預算，吳濤認為業務繁忙，根本來不及寫申請等批准，結果為此和公司財務發生了矛盾，雙方堅持不下，最後吳濤直接向北京實力媒體的大中華區總裁申訴，「威脅」說如果不買傳真機的話，他就辭職不做總經理。
在吳濤的堅持下，他的願望實現了。但是回想起來，吳濤覺得規范是一家公司所必須的。尤其是在廣告行業，這個行業本身就已經有很多非常靈活的操作方式，或者說，這個行業本身就還很不規范。但是如果很多問題無法用一句話就可以解決又怎麼辦呢？
而在4A廣告公司，規范性就是它們的內功。量化、規模、系統，這就是4A廣告公司的模式。實力媒體遵循的也是這個模式，只不過在媒介領域內，更加強調策劃和操作的理性、系統和數據性，以及全球范圍內的資源和案例共享。如此，實力媒體就穩坐了中國行業內的第一把交椅。
永怡：國際化的綜合品牌溝通
永怡傳播年輕的總經理江南春對未來充滿信心。「在我們看來，廣告就像毒品一樣……在這個心靈普遍受傷的年代，吸毒就是療傷。」為了製造療效強大的廣告，永怡傳播兩個秘方：一個是綜合品牌溝通；另一個是國際化。
作為全國最大的IT行業類代理廣告公司之一，永怡傳播（EvereaseCommunications）占據了上海IT廣告市場85%以上的份額。對於任何一個想找個好搭檔的4A玩家，這無疑都是一張好牌。除此以外，永怡傳播手上的好牌還很多。
從IT做起
永怡代理的客戶幾乎囊括了所有在上海的IT和網路品牌，從ACER明基電通到英邁國際，從VERITAS到3M，從PC到網路設備，從筆記本電腦到無線手提，其隊伍之龐大令人咋舌。究其源頭，大概因為永怡傳播是IDG的密切合作夥伴的緣故。
創立之初，永怡傳播的人員幾乎全部來自IDG，由於這個天然的血緣關系，永怡傳播一開始就跟IT和互聯網界關系密切，熟知這個行業的游戲規則和運作模式，其策劃和創意自然更加貼近客戶的需要；另一方面，IDG擁有國內IT界最有影響力的媒體，如計算機世界等等，在媒介上擁有無可比擬的渠道和價格優勢，永怡傳播的元老級員工都來自IDG，對媒體傳播有著深入的了解，能夠提供更有效的媒介解決方案。
IT和互聯網使永怡傳播成為了市場上的翹楚，公司規模不斷擴大，除了上海總部以外，在北京和廣州等地陸續開設了分公司。現在的永怡傳播已經將觸角延展到了金融、保險、家電、建材等行業，並且在這些領域的比較中屢屢勝出，前景非常看好。
創造性的策略
江南春習慣於從慾望的角度解讀人性，從人性的角度解讀社會符號。永怡傳播認為廣告就是要實現品牌和消費者的有效溝通，而前提就是廣告要極度靠近消費者，與消費者零距離溝通。永怡傳播的員工一般要求周末要走上街頭，跟大學生交談，跟街頭巷尾的老阿姨交談，敏銳地捕捉他們的生活態度和消費心理。
「在廠商眼裡他們只是在消費，而在我們看來他們是在生活。對消費者的了解能夠走多遠，廣告就能走多遠。」這些活動也許並不直接對手上的廣告產生影響，但是潛移默化的力量最終會實現質變。
國際化
江南春透露，很多4A廣告集團正在跟永怡傳播頻繁接觸，這次克里奧廣告展，BBDO廣告集團的總裁就乘機訪問了永怡，希望能夠跟永怡傳播合作，這些廣告集團對永怡傳播非常看好，並不排除並購的可能性。而永怡傳播也認為在國際化潮流越來越洶涌的時候，必須跟國際化公司合作才能使自己更上一級台階，實現國際化的初衷。
事實上，隨著中國入世的腳步加快，廣告界已經涌動資產重組的暗流，國外公司和本土公司、本土公司相互之間的接觸不無頻繁。
當永怡傳播轉向大眾消費領域以後，它的市場更加廣闊了，但是也面臨了更多4A公司的競爭，壓力也不小。
國際化是永怡傳播的目標，它正在鍥而不舍地一步步向它靠近。
⑨ 陳維崧寫的江南春啥意思
千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風。
南朝四百八十寺，多少樓台煙雨中。
作者簡介
杜牧（803年～854年），字牧之，號樊川，京兆萬年（今陝西省西安市）人。出身於世代官僚地主家庭。二十六歲中進士，為弘文館校書郎。後來除在地方上做十年幕僚外，又在黃、池、睦、湖等州做過刺使，還曾在中央任過監察御史，膳部、比部及司功員外郎等職，終於中書舍人。著有《樊川文集》。
杜牧是晚唐一位著名詩人。青年時期的杜牧，懷有經邦濟世之志，喜讀兵書，為人剛直不阿，敢於指陳時弊。後來，由於捲入了牛李黨爭的政治漩渦之中，使他的政治主張未得旋展，終於墮入頹廢享樂、縱情聲色的生活裡面。
杜牧在文學方面，主張文以致用，強調內容為主，形式為輔，提倡言之有物，朴實無華的文風；反對無病呻吟，片面追求形式。在晚唐追求浮麗柔靡的文壇上，他主張「本求高絕，不務奇麗」，以豪邁俊爽，拗峭清麗獨樹一格。他的七律和七絕都寫得很成功，而七絕尤為凝煉、自然，很多名篇為後人所傳誦。由於他在詩歌方面成就較高，後人把他與杜甫相提，稱為「小杜」，並與李商隱並提，稱為「小李杜」。杜牧雖然寫了一些進步詩篇，但也寫了不少消極頹廢、趣味低下的作品，這些含有糟粕的詩歌，應引起注意，給予批判。
注釋
1、郭：外城。酒旗：酒簾，高懸在酒店外的標幟。
2、南朝：東晉後在建康（今南京）建都的宋、齊、梁、陳四朝合稱南朝。當時的統治者都好佛，修建了大量的寺院。
3、四百八十寺：南朝皇帝和大官僚好佛，在京城（今南京市）大建佛寺。據《南史·循吏·郭祖深傳》說：「都下佛寺五百餘所」。這里說四百八十寺，是大概數字。
4、樓台：指寺廟。
譯詩
遼闊的江南到處鶯歌燕舞綠樹紅花相映，
傍水的村莊依山的城郭都有酒旗迎風飄動。
南朝統治者篤信佛教足足建有四百八十座寺廟，
如今有多少樓台都籠罩在這蒙蒙的煙雨之中。
賞析
這是描寫江南風光的一首七絕。江南多麼迷人，多麼令人嚮往，「日出江花紅勝火，春來江水綠如藍」，白居易已經給我們描繪了一幅幅絢麗的圖畫，但那隻是宏觀的，而杜牧的《江南春》則相對具體一些，似乎領我們參觀了幾個景點，印象也就更深刻了。杜牧在這首七絕中不僅描繪了明媚的江南春光，而且還再現了江南煙雨蒙蒙的樓台景色，使江南風光更加神奇迷離，別有一番情趣。「千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風」，首先詩人把我們帶入了江南那花紅柳綠的世界。你看，到處鶯歌燕舞，到處綠樹紅花；那帝水的村莊，那依山的城郭，尤其是那迎風招展的酒旗，多麼令人心馳神往！「千里」說明是寫整個江南，但整體又是通過一個個具體的意象表現出來的。「南朝四百八十寺，多少樓台煙雨中」，這里有過渡到江南風光的重要組成部分——寺廟，揉進了滄桑之感，南朝遺留下來的許許多多佛教建築物在春風春雨中若隱若現，更增添撲朔迷離之美。詩人在這里不說「朝朝四百八十寺」，而說「南朝四百八十寺」，顯然別有意蘊。南朝統治者佞佛，勞民傷財，修建了大量寺廟，《南史·郭祖深傳》說：「時帝大弘釋典，將以易俗，故祖深尤言其事，條以為都下佛寺五百餘所，窮極宏麗，僧尼十餘萬，資產豐沃，所在郡縣，不可勝言。」據此，杜牧說「四百八十寺」顯然說少了。如今「南朝四百八十寺」都已成為歷史的遺物，成為江南美妙風景的組成部分了。審美之中不乏諷刺，詩的內涵也更豐富了。這首詩四句均為景語，一句一景，各具特色。這里有聲音有色彩，有空間上的拓展，有時間上的追溯。在短短的28個字中，詩人以極具概括性的語言為我們描繪了一幅生動形象而又有氣魄的江南春畫卷。
這首《江南春》，千百年來素負盛譽。四句詩，既寫出了江南春景的豐富多彩，也寫出了它的廣闊、深邃和迷離。
「千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風。」詩一開頭，就象迅速移動的電影鏡頭，掠過南國大地：遼闊的千里江南，黃鶯在歡樂地歌唱，叢叢綠樹映著簇簇紅花；傍水的村莊、依山的城郭、迎風招展的酒旗，一一在望。迷人的江南，經過詩人生花妙筆的點染，顯得更加令人心旌搖盪了。搖盪的原因，除了景物的繁麗外，恐怕還由於這種繁麗，不同於某處園林名勝，僅僅局限於一個角落，而是由於這種繁麗是鋪展在大塊土地上的。因此，開頭如果沒有「千里」二字，這兩句就要減色了。但是，明代楊慎在《升庵詩話》中說：「千里鶯啼，誰人聽得？千里綠映紅，誰人見得？若作十里，則鶯啼綠紅之景，村郭、樓台、僧寺、酒旗，皆在其中矣。」對於這種意見，何文煥在《歷代詩話考索》中曾駁斥道：「即作十里，亦未必盡聽得著，看得見。題雲《江南春》，江南方廣千里，千里之中，鶯啼而綠映焉，水村山郭無處無酒旗，四百八十寺樓台多在煙雨中也。此詩之意既廣，不得專指一處，故總而命曰《江南春》……」何文煥的說法是對的，這是出於文學藝術典型概括的需要。同樣的道理也適用於後兩句。「南朝四百八十寺，多少樓台煙雨中。」從前兩句看，鶯鳥啼鳴，紅綠相映，酒旗招展，應該是晴天的景象，但這兩句明明寫到煙雨，是怎麼回事呢？這是因為千里范圍內，各處陰晴不同，也是完全可以理解的。不過，還需要看到的是，詩人運用了典型化的手法，把握住了江南景物的特徵。江南特點是山重水復，柳暗花明，色調錯綜，層次豐富而有立體感。詩人在縮千里於尺幅的同時，著重表現了江南春天掩映相襯、豐富多彩的美麗景色。詩的前兩句，有紅綠色彩的映襯，有山水的映襯，村莊和城郭的映襯，有動靜的映襯，有聲色的映襯。但光是這些，似乎還不夠豐富，還只描繪出江南春景明朗的一面。所以詩人又加上精彩的一筆：「南朝四百八十寺，多少樓台煙雨中。」金碧輝煌、屋宇重重的佛寺，本來就給人一種深邃的感覺，現在詩人又特意讓它出沒掩映於迷濛的煙雨之中，這就更增加了一種朦朧迷離的色彩。這樣的畫面和色調，與「千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風」的明朗絢麗相映，就使得這幅「江南春」的圖畫變得更加豐富多彩。「南朝」二字更給這幅畫面增添悠遠的歷史色彩。「四百八十」是唐人強調數量之多的一種說法。詩人先強調建築宏麗的佛寺非止一處，然後再接以「多少樓台煙雨中」這樣的唱嘆，就特別引人遐想。
這首詩表現了詩人對江南景物的贊美與神往。但有的研究者提出了「諷刺說」，認為南朝皇帝在中國歷史上是以佞佛著名的，杜牧的時代佛教也是惡性發展，而杜牧又有反佛思想，因之末二句是諷刺。其實，解詩首先應該從藝術形象出發，而不應該作抽象的推論。杜牧反對佛教，並不等於對歷史上遺留下來的佛寺建築也一定討厭。他在宣州，常常去開元寺等處遊玩。在池州也到過一些寺廟，還和僧人交過朋友。著名的詩句，象「九華山路雲遮寺，青弋江邊柳拂橋」，「秋山春雨閑吟處，倚遍江南寺寺樓」，都說明他對佛寺樓台還是欣賞流連的。當然，在欣賞的同時，偶而浮起那麼一點歷史感慨也是可能的。表達了作者的情緒很中性,既無明顯的憎 ,也無明顯的惡.僅僅是在單純的寫景、詠春.
明代的楊慎對《江南春》的評價在歷史上也相當有名，其評價如下：
明楊慎《升庵詩話》雲：千里鶯啼，誰人聽得？千里綠映紅，誰人見得？若作十里，則鶯啼綠紅之景，村郭、樓台、僧寺、酒旗，皆在其中矣。
何文煥《歷代詩話考索》駁曰：即作十里，亦未必盡聽得著，看得見。題雲《江南春》，江南方廣千里，千里之中，鶯啼而綠映焉，水村山郭無處無酒旗，四百八十寺樓台多在煙雨中也。此詩之意既廣，不得專指一處，故總而命曰《江南春》……。
[編輯本段]寇準詞作《江南春》
寇準
波渺渺，柳依依。
孤村芳草遠，斜日杏花飛。
江南春盡離腸斷，蘋滿汀洲人未歸。
江南春，這里是詞牌名。
以「江南春」作為詞牌的詞現存只有寇準這一首。這個詞牌名可能是作者從南朝梁柳惲的《江南曲》中「日暖江南春」一句，擇取而名。
寇準詞作鑒賞
此詞以清麗宛轉、柔美多情的筆觸，以景起，以情結，以景寄情，情景交融，抒寫了女子懷人傷春的情愫。南宋胡仔《苕溪漁隱叢話》中評此詞雲：「觀此語意，疑若優柔無斷者；至其端委廟堂，決澶淵之策，其氣銳然，奮仁者之勇，全與此詩意不相類。蓋人之難知也如此！」
起首四句勾勒出一幅江南暮春圖景：一泓春水，煙波渺渺，岸邊楊柳，柔條飄飄。那綿綿不盡的萋萋芳草蔓伸到遙遠的天涯。夕陽映照下，孤零零的村落闃寂無人，只見紛紛凋謝的杏花飄飛滿地。以上四句含有豐富的意蘊和情思。「波渺渺」，水悠悠，含有佳人望穿秋水的深情。「柳依依」，使人觸目傷懷，想起當年長亭惜別之時。「孤村」句說明主人公心情之孤寂，「斜陽」句則包含有「無可奈何花落去」的凄涼和感傷。
結拍兩句承前面寫景的層層渲染鋪墊，直抒胸臆，情深意摯，將女主人公的離愁抒寫得淋漓盡致，使人感覺到她的青春年華正孤寂落寞的漫長等待中流逝。
[編輯本段]畫家江南春
(1925.10—2008.11.26.)江蘇興化市陳堡鎮人。擅長中國畫、年畫、連環畫。1950年參加上海連環畫研究班。歷任上海大眾美術出版社、上海人民美術出版社編輯、創作員。作品有《群英獻禮圖》、《祖國頌》等，《陳毅將軍》在全國年畫展獲獎。
原上海人民美術出版社美術編創、副編審，中國美術家協會會員，上海市美術家協會理事，上海市文史研究館館員，上海海上書畫研究所副所長。
早年在家鄉讀書。自幼喜愛塗沫，臨習繪畫，15歲在童家舍作啟蒙塾師，及民間繪畫為生。1946年初在上海從事舞台美術及連環畫創作，1951年參加出版社工作，1956年隨公私合營新美術出版社合並到上海人民美術出版社，歷任美術編輯、美術編創、副編審。主要從事連環畫、年畫、宣傳畫、中國畫、裝飾畫的創作，先後出版了連環畫10餘種、年畫100多幅及報刊裝飾插圖若干。國畫「陳毅將軍」、「龍騰獅吼」獲全國大展三等獎，國畫「祖國頌」獲上海市文學藝術二等獎，連環畫「琵琶記」獲國家出版銀獎。國畫「群英獻禮圖」、「敬愛的周總理」分別為中國美術館、上海文史館收藏。
[編輯本段]IT人士江南春
1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理。到了2001年，永怡收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。
2003年5月，江南春創立了分眾傳媒，擔任董事局主席和首席執行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統媒體，走「分眾」之路，專攻樓宇液晶媒體。
2003年12月，江南春被評為年度傳媒人物，並獲得「中國當代傑出廣告人」稱號。
2005年3月，江南春被評為「中國廣告10大風雲人物」。
2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄。
上市之後，江南春就開始馬不停蹄地在國內泛廣告領域跑馬圈地：
2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬美元收購框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。
4天之後（2006年1月8日），分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合並當時中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒，進一步鞏固其在樓宇電視、社區電視、戶外大屏幕等領域的霸主地位。
2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網路技術有限公司，啟動「分眾無線」手機廣告媒體品牌，突入手機廣告領域。
2006年8月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以後，ACL更名為分眾「影院網路」，進入了影院廣告領域。
2007年3月1日，分眾傳媒宣布，將以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購國內最大網路廣告服務商好耶，進軍網路廣告領域。
2006 福布斯榜： 第40名
2006 胡潤榜： 第51名
2006 總資產（億）： 41
[編輯本段]江南春的成功歷程
1991：因160元債務闖入廣告業
1991年，年僅18歲的江南春考入華東師范大學中文系。剛進大學的江南春，為了滿足自己早日獨立的願望，開始琢磨怎樣讓自己掙點錢，這樣才能長時間不用回家聽父母的嘮叨。大一7元錢兩個小時的家教已經無法滿足江日常的開銷。
和大多數上海本地人一樣，江的父母也是工薪階層，父親做財務會計，而母親還曾成功地經營過一家小型便利店。
大二上學期，為了還清為競選校學生會主席而向同學借的160元債務，已是校學生會主席的江，逮著了一個賺錢的機會：一個名為上海亞太影視公司的企業，來學校招業務員，每月300元工資，這對於當時還是學生的江而言是一筆相當可觀的收入。
為了賺錢還債，江開始了他的第一份推銷員的工作。一個月後，招來的30名業務員只留下了兩名，江南春是其中的一位。當時是賣東方電視台一個叫東視旋律的節目廣告，我一個月能做好幾個客戶。我的業績相當不錯，到1993年的時候，我一個人大概做了公司1/3的營業額，約150萬元。
初次推銷的經驗，江南春經常重復。當時主要做的是商業方面的廣告，而那時上海新的商業街淮海路剛剛修建，我就去橫掃淮海路，一家一家拜訪。剛開始幾個月我僅做銷售，後來我就開始做全案了，自己當導演，自己寫廣告劇本，自己出創意，自己拍，也自己賣廣告。
憑著這樣的干勁，不久後，江南春就成為這家公司的二老闆。
但生性好強的江南春並不想一直打工。1994年2月，尚在就讀大三的江開始自己創業；同7月，江與包括香港的永怡集團在內的幾個夥伴合資，注冊成立永怡傳播，注冊資金100萬元。這是一家以創意為主的廣告代理公司。1995年，公司成功獲得無錫的街邊燈箱廣告項目。
同年，因負責無錫項目的公司合夥人從永怡分離，而香港永怡集團也因自身經營問題撤資，永怡傳播遭受大的股權變動，業務也面臨諸多挑戰和調整。
從這以後的近7年時間里，江南春把自己的生活與永怡完全地融為一體。
1995：結識IDG傳媒集團
雖然1995年公司的年營業額已達到500萬元左右，這在當時已經是一個中型的廣告公司，而公司在上海也有了許多的廣告客戶，包括聯想等。但因為公司沒有核心的大客戶和業務，沒有一個核心的產業可以依託，加之公司遭遇的股權變動，作為創始人的江南春清醒地認識到，此時的永怡，這樣發展下去，會產生許多的問題。
在這時，為了給想獨立的無錫項目融資，江南春他們找到著名的IT傳媒集團IDG。意想不到的是，因政策的限制，外資不允許進入中國廣告業。項目沒談成，而江本人卻與IDG傳媒集團結下不解之緣。
此時已經敏銳察覺IT業在不久的未來將成長為一個巨大的新興產業的江南春，沒有放過這樣的機緣巧合。1996年1月1日，江南春進入IDG傳媒集團，為他們籌辦上海辦事處；永怡自然地成為IDG傳媒業務最主要的廣告代理商。1998年，永怡全年的收入達到五六千萬元，這幾乎占據了上海IT廣告業95%的份額。說起這些，江南春感到無比的自豪。
但超級壟斷也讓永怡的發展遭遇瓶頸，在上海IT廣告市場，留給永怡的，最後只剩下5%的余額。探索新模式成為擺在江南春面前的一個新難題。
1999：永怡開始多元化戰略
我們的選擇是兩種：一是利用IT界的資源，拓展北京和廣州市場；二是開始嘗試進入其他的行業，如房地產、家電，希望成為一個多元化的廣告公司。
1999年，永怡開始多元化戰略。遺憾的是，這樣的戰略沒有讓永怡獲得更大的發展。江南春對此的解釋是：由於在上海的團隊沒辦法服務到北京，而北京市場的競爭也相當激烈，作為新進入者，所以永怡的業務開展並不順利。廣州市場雖然開拓得還不錯，但也遠不如上海那麼成功。同樣，在其他行業，永怡雖然獲得了諸如東方海外房地產公司這樣的客戶，但難成規模效應。
2000年，江南春抓住了一個意想不到的新契機：互聯網，這也為永怡傳播帶來了一個質的飛躍：2000年永怡的營業額破億元，主要依靠的就是互聯網。在江南春看來，這一年對永怡是至關重要的革命性的一年，永怡的營業額突然有5千萬元的增長，主要就是因為當年同時代理了7個網站的廣告。
永怡的成功突破還在於江南春抓住了另一個機遇。2000年，曾經一度紅火的網站億唐出資成立了一家好耶公司。當年這是一家純技術公司，提供網站廣告監控的軟體服務，位列著名門戶網站新浪的首頁鏈接中。當時看重這家公司的江南春和IDG集團都注資其中。正是利用和好耶的網上網下互動，永怡才得以拿下非常多的互聯網廣告。如今，好耶廣告已經成為中國最大的互聯網廣告公司。
上億的營業收入並未讓江南春的日子好過。尤其是2001年，這一年也成為永怡成長史中最為痛苦的一年。
是互聯網這一新生產業賦予了永怡質的飛躍。而同時，2001年，伴隨互聯網經濟泡沫的破滅，永怡也遭受了致命的打擊。因為互聯網突然全消失了，7個客戶幾乎盪然無存。這和我們的服務沒有關系，而是這個產業彷彿一夜間就突然崩潰掉了。這讓我們無比痛苦。
當公司的營業額水平上億元後，我們要再回到幾千萬元，是回不去的。因為公司所有的運營成本、人力的成本，都不可能再回得去，包括公司當時從奧美、智威湯遜等一流4A廣告公司請了大量的創意人員過來。要維持公司正常的運轉，公司就必須守住1.3億到1.4億元的營業額。我們只能以勞碌命的方式瘋狂地工作。
永怡必須尋求新的成長路徑。自2002年起，永怡開始全新的嘗試，分兩條腿走路。一方面，全力向媒介策略服務商的角色轉變，讓永怡發展成專業的媒體購買代理商；摒棄原有的向全案式廣告代理服務商發展的計劃，立足做媒介的策略、計劃和購買服務商。比如富士是我們原來攬下的全案客戶。但從2002之後開發的一些客戶如招商銀行，就是一個純媒介策略的客戶，我們將不再涉足廣告創意。如今的永怡仍然有創意部，但他們主要是為原有的一些老客戶提供廣告創意服務。另一方面，傾力打造新興傳媒，這實際上就演變成現在的分眾傳媒。
2003：激情小子演繹分眾傳媒
按照江南春的說法，分眾實際上是永怡所嘗試的一個新項目演變而來。
做廣告出生的江，除了精於推銷、善於演講、能在任何陌生人面前滔滔不絕地講上四個小時，每天平均睡眠4個小時、擁有不知疲倦的工作熱情外，更為可取的是他的創新能力。在他自己看來，由他一手締造的永怡就富有這樣的天然優勢：和4A廣告公司相比，我們的創新性是相當強的，其一在於傳統媒體的創新性運用，其二就是開發原來沒有的創新性廣告傳媒平台。
在江南春看來，打商務人士的廣告，傳統媒體是沒有多大效應的。一般的報紙，他們根本就看不到，他們平常開車經過不了報攤，地鐵他們也不會去，只有地下車庫，他們會經過。報紙在辦公室有，但他們回email都來不及，也沒有時間看報紙。晚上回家他們也看電視，但可能10分鍾就睡著了。而在開車途中，確實會看到一些廣告，但他們根本就沒心思看，因為他們要不斷地打電話。針對這些人群，就要在他們常在的會所、健身房、辦公樓宇等地方樹立媒體。
這樣的認識讓江南春想到的嘗試是電視廣告的非家庭化，我們只有把電視廣告從家中帶到他們經常去往的家庭以外的各種地點，並且通過在不同地點設置視頻廣告，才能幫助廣告主到達所要針對的不同的目標人群，從而大大提升傳播有效性，避免大量的媒體預算浪費在錯誤的人群中。憑著這樣的理念，江首個想到的是高檔寫字樓此前毫無額外利用的電梯，利用人們等電梯的無聊時間來播放廣告。
2003年5月，江南春注冊成立分眾傳媒(中國)控股有限公司，並出任首席執行官。當分眾傳媒通過私募獲得充沛資本之後，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了圈地攻勢，在短短兩年多的時間里，江南春在全國四十五個城市中佔領了2萬棟商業樓宇。據最新的統計數據顯示，分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏。正如《福布斯》雜志所描述的：江南春以最快的速度佔領當地的主要高檔寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨後出現的模仿者。