機會風險分析

㈠ 一般公司做項目風險分析怎麼寫

在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。

對風險因素應 按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結果，並根據不同類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規避對策。

對於一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消 除外部的干擾，使項目順利投產並效益穩定。

在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、 布局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。

(1)機會風險分析擴展閱讀

風險綜合評價的方法中，最常用、最簡單的分析方法是通過調查專家的意見，獲得風險因素的權重和發生概率，進而獲得項目的整體風險程度。其步驟主要包括：

1、建立風險調查表。在風險識別完成後，建立投資項目主要風險清單，將該投資項目可能遇到的所有重要風險全部列入表中。

2、判斷風險權重。

3、確定每個風險發生概率。可以採用1-5標度，分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大，代表5種程度。

4、計算每個風險因素的等級。

5、最後將風險調查表中全部風險因素的等級相加，得出整個項目的綜合風險等級。

㈡ 什麼是風險分析方法

應該是風險價值：

風險價值（Value At Risk ，VaR）是一種應用廣泛的市場定量工具，是用來評價包括利率風險在內的各種市場風險的概念。風險價值按字面意思解釋就是「按風險估價」，指的就是在市場條件變化時銀行證券組合交易賬戶、財產交易頭寸以及衍生金融工具頭寸等價值的變化。其具體度量值定義為在足夠長的一個計劃期內，在一種可能的市場條件變化之下市場價值變動的最大可能性。它是在市場正常波動情形下對資產組合可能損失的一種統計測度。
風險價值分析方法的優點 風險價值分析方法可以測量不同市場、不同金融工具構成的復雜的證券組合和不同業務部門的總體市場風險。
風險價值分析方法提供了統一的方法來測量風險，因此銀行管理層可以比較不同業務部門風險大小，進行績效評估，設定風險限額。
風險價值概念簡單，容易理解，適宜與股東溝通其風險狀況。

風險價值分析方法的缺陷 風險價值分析方法是基於歷史數據，並假定情景並不會發生變化，顯然，這是不符合實際的。
風險價值分析方法是在特定的條件下進行的，這些假設條件有些與現實不符合。
風險價值分析的概念雖然簡單，但它的計算有時候非常之復雜。

㈢ 簡述風險分析的流程

風險分析的流程：風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監督等。

風險通常是指由於當事者主觀上不能控制的一些因素的影響，使得實際結果與當事者的事先估計有較大的背離而帶來的經濟損失。

這些背離產生的原因，可能是當事者對有關因素和未來情況缺乏足夠情報而無法作出精確估計，也可能是由於考慮的因素不夠全面而造成預期效果與實際效果之間的差異。

進行風險分析，有助於確定有關因素的變化對決策的影響程度，有助於確定投資方案或生產經營方案對某一特定因素變動的敏感性。

(3)機會風險分析擴展閱讀：

風險因素

1、 產品大小。實踐經驗表明項目風險和產品的大小成正比。公認產品大小度量單位是以代碼行或功能點計。

2、 技術相關。未曾使用過的新技術都存在風險。包括未使用過的新型硬體、支持軟體，缺乏標准與規范的非傳統的開發方法等。技術過時也是風險。技術風險一般難於改正。

3、 開發環境。適用的開發工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都會降低開發效率。

4、組織規模和人員經驗。

5、 客戶因素。表現在客戶需求經常矛盾，不了解客戶的特殊需要，客戶不了解項目中採用的新技術，且雙方又難於溝通等。

㈣ 如何開展創業機會的風險評估

創業需要夢想，創業也需要冒險，但創業史理性選擇的結果，絕不是情感沖動的結果。大學生創業不是感性的沖動和冒險，而是理性抉擇的結果。創業市場機

會是企業發展的良機，但它只是企業發展的外部機會。企業自身是否具備與之相應的條件，就必須進行市場機會的可能性分析，也就是創業機會的風險評估。其

方式主要有以下幾種：

第一，調查環境因素。運用各種調查研究的方法，對企業外部、內部環境因素進行調查分析。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對企業的

發展有著直接影響的有利或不利因素，屬於客觀因素方面。內部環境因素包括優勢因素和弱勢因素，它們是企業在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬於主

動因素。

第二，進行內外因素分析。將調查得到的各種因素分局輕重緩急或影響的程度排序，進行篩選，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的

影響因素有序排列在前面，而將那些次要的、間接的、不急的、段站的影響因素排列在後面。

第三，進行抉擇選擇。根據各種影響因素的排列狀況，制訂出相應的行動計劃，其思路是：發揮優勢因素，克服弱點；利用機會因素，化解威脅因素。考慮過去

，立足現在，著眼未來，將排列與考慮的各種因素相互匹配組合，制訂出創業前期可供選擇的行動計劃或行動方案，以保障創業的成功率。