① 怎樣分析一個公司
分析一個公司的內在價值是價值投資的基礎。做價值投資肯定是要研究一個上市公司的經營狀況的，從而更好的判斷一個公司的內在價值，做出值不值得投、什麼時候投的投資決策。所謂「謀定而後動」，在做投資前做好研究才會笑對波動，淡看喧鬧。
很多人認同價值投資理念，但對單個公司研究卻無從下手，而研究公司的內在價值又是價值投資的基礎。
針對以上情況，本人深見股市將以伊利股份為例，手把手跟大家一起從頭開始研究這家上市公司情況，力求數據圖表說話，簡潔明了易懂的表達，讓大家知道從何下手，如何分析上市公司經營情況。
1、收入
（1）我們先從收入規模上了解下行業情況，看看伊利股份在所處行業中處於什麼地位。
我們在收集其它上市乳企的信息時候，發現除了伊利股份公布了2018年度業績情況外，其它乳企都沒有 公布2018年度報告。（不礙事，我們就以2017年度收入規模看看行業情況）
通過下圖選取的乳企行業內代表公司，深見股市發現伊利股份從收入規模上來看，無疑是行業龍頭，蒙牛乳業緊隨其後，光明乳業第三，但與伊利和蒙牛收入差距較大，其它一些乳企更是收入規模非常小。
可見，中國乳企呈現的是雙寡頭格局，伊利股份處於龍頭地位。
（2）我們再來看看近幾年伊利股份的收入增長情況...
② 伊利的組織結構是什麼
內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業。集團總部位於內蒙古自治區首府呼和浩特市，公司擁有全國最大的優質奶源基地——內蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原，以生產具有清真特色的「伊利牌」系列產品享譽區中華大地，現主要產品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液態奶系列、速凍方便食品系列、麵食系列、飼料系列、包裝製品系列、固態奶食品等8大系列500多個品種。憑借過硬的品質和良好的服務，伊利系列產品行銷全國三十多個省、市、自治區500多個城市，並已成功進軍香港、澳門市場，深受廣大消費者的青睞和推崇。至2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列產品連續九年產銷量居全國第一位，奶粉、奶茶粉產品的產銷量名列全國前三名，液態奶銷量也居全國第一位。
伊利集團公司下設四大事業部——冷飲事業部、液態奶事業部、奶粉事業部、原奶事業部，並通過收購、兼並、資產重組、託管等方式在北京、天津、上海、西安、武漢、新疆、黑龍江、河北、廣東等地建立了生產基地，已形成資源優勢、技術優勢、資金優勢、體制優勢、市場優勢、人才優勢和品牌優勢等幾大優勢，初步形成了生產及銷售輻射全國的「中國伊利」戰略格局。統計資料表明，伊利集團從1993年底進行股份改組運做到2003年，企業資產平均每年以54%的速度遞增！主營業收入平均每年以68%的速度遞增！利潤總額平均每年以59%的速度遞增！至2003年底，公司資產總額已超過40億元人民幣，年利稅超過5億元，主營業務收入突破60億 所屬企業30多家，員工20000餘人。
③ 伊利公司的主要業務特徵
伊利集團穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲乳業第一，也是中國規模最大、產品品類最版全的乳制權品企業。同時，伊利還是中國唯一一家符合奧運會標准，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業；是中國唯一一家符合世博會標准，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。
④ 如何做企業內部環境進行分析
內部控制系統內部環境因素可以劃分為四個部分：管理因素；組織因素；人的因素；新增因素。
（1）公司治理。公司治理是關於公司各利益主體之間責、權、利關系的制度安排，涉及決策、激勵、監督機制的建立和運行等。公司治理對內部控制有重大影響。首先，公司治理是內部控制的基礎和依據。根據COSO報告，內部控制五要素之首是「控制環境」，它是整個內部控制系統的基石，而公司治理是控制環境中最重要的組成部分。其次，公司治理是內部控制的組織保障。它具有權力配置功能、激勵約束功能和協調功能。
（2）內部監督與內部審計。內部監督，是指監控、評價企業內部控制的運行與結果。監督可以保證內部控制制度持續有效地運作。監督的過程，是由適當的人在適當的時間，評估控制的設計和運行，並採取必要的行動。內部審計主要是對組織內部活動的節約性、效率性及效果性進行評價、鑒證，其目的是為了加強對整個企業的內部管理全過程的
控制和監督。在企業實際運行過程中，內部監督的工作通常是由內部審計部門執行的。
（1）組織結構。組織結構從分工與協作的角度規定了公司內部各成員間的業務關系，它包括高層組織結構（股東會、董事會等）和執行層組織結構（中層、基層組織結構）。內部控制是伴隨著組織的形成而產生的，隨著組織結構的變化，內部控制內涵也發生變化。
（2）企業文化。企業文化是一切從事經濟活動的組織之中形成的組織文化，是企業在長期的經營實踐中形成的共同思想、作風、價值觀念和行為准則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。企業文化包含四個要素：企業制度文化；企業物質文化；企業行為文化；企業精神文化。這四者相互影響、相互作用，共同構成企業文化的完整體系。
⑤ 分析內部條件時,企業經理人員要考慮的關鍵問題有哪些
分析內部條件是企業經理人員要考慮的關鍵問題有哪些分析內部條件是企業的經理人員要考慮內部分工內部人員的5工作能力和內部的經濟狀況根據實際情況進行管理aqui te amo。
⑥ 如何進行企業內部條件分析
企業內部條件分析的內容包括兩個方面：
（一）企業一般情況分析
根據企業制定經營戰略和經營計劃的要求，可以從各個角度進行分析，內容可多可少。一般情況的分析包括以下內容：
1．領導者素質和職工素質分析。
2．企業發展情況分析。主要弄清企業總體發展水平是處於上升時期，還是穩定階段，或已進入衰退階段。
3．企業管理素質分析。企業管理水平是高還是低；各級管理者的管理知識、管理智能、管理技術是強還是弱；是靠經驗管理，還是靠科學管理。
4．企業技術素質分析。主要指企業設備水平、各種工藝裝備、測試和計量儀器的水平、技術人員和技術工人的能級結構等。
5．企業生產條件分析。企業生產過程組織和勞動組織是否適應市場的需求，能力結構與市場需求結構是否相適應；生產計劃、現場管理等水平是高還是低。
6．企業營銷情況分析。主要指產品的市場覆蓋率、市場份額、產品銷售的渠道情況、產品定價情況、銷售服務情況和顧客的反應等。
7．企業財務、成本和經濟效益分析。
8．企業資源供應分析。
9．企業組織結構分析。包括對專業化協作化程度進行分析；判斷經濟規模的合理化程度；對企業的管理組織結構進行分析等。
（二）企業經營實力分析
企業是否存在著優勢，集中反映在企業的經營實力上。這個方面的分析包括以下內容：
1．產品競爭能力分析。主要對產品素質高低進行分析，看產品素質水平是否符合顧客的需求，是否比對手高出一籌。
2．技術開發能力分析。企業對新技術、新產品開發的難易程度分析。
3．生產能力分析。主要判斷如果開發出適銷對路的新產品，企業是否有足夠的生產能力保證生產出來。
4．市場營銷能力分析。一是分析企業選擇銷售渠道的能力；二是分析企業自銷的能力。
5．產品獲利能力分析。一是對產品進行盈虧分析；二是分析產品的資金利潤率，看其是否高於或低於銀行貸款利息率，以判斷產品獲利能力的強弱。
⑦ 如何進行企業內部條件的分析
（一）企業一般情況分析
根據企業制定經營戰略和經營計劃的要求，可以從各個角度進行分析，內容可多可少。一般情況的分析包括以下內容：
1．領導者素質和職工素質分析。
2．企業發展情況分析。主要弄清企業總體發展水平是處於上升時期，還是穩定階段，或已進入衰退階段。
3．企業管理素質分析。企業管理水平是高還是低；各級管理者的管理知識、管理智能、管理技術是強還是弱；是靠經驗管理，還是靠科學管理。
4．企業技術素質分析。主要指企業設備水平、各種工藝裝備、測試和計量儀器的水平、技術人員和技術工人的能級結構等。
5．企業生產條件分析。企業生產過程組織和勞動組織是否適應市場的需求，能力結構與市場需求結構是否相適應；生產計劃、現場管理等水平是高還是低。
6．企業營銷情況分析。主要指產品的市場覆蓋率、市場份額、產品銷售的渠道情況、產品定價情況、銷售服務情況和顧客的反應等。
7．企業財務、成本和經濟效益分析。
8．企業資源供應分析。
9．企業組織結構分析。包括對專業化協作化程度進行分析；判斷經濟規模的合理化程度；對企業的管理組織結構進行分析等。
（二）企業經營實力分析
企業是否存在著優勢，集中反映在企業的經營實力上。這個方面的分析包括以下內容：
1．產品競爭能力分析。主要對產品素質高低進行分析，看產品素質水平是否符合顧客的需求，是否比對手高出一籌。
2．技術開發能力分析。企業對新技術、新產品開發的難易程度分析。
3．生產能力分析。主要判斷如果開發出適銷對路的新產品，企業是否有足夠的生產能力保證生產出來。
4．市場營銷能力分析。一是分析企業選擇銷售渠道的能力；二是分析企業自銷的能力。
5．產品獲利能力分析。一是對產品進行盈虧分析；二是分析產品的資金利潤率，看其是否高於或低於銀行貸款利息率，以判斷產品獲利能力的強弱。