市場分析華潤

① 華潤（集團）有限公司的企業文化

誠實守信。誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質，是華潤的建基立業之本。華潤倡導全面的誠信觀，誠信於股東、誠信於客戶、誠信於員工、誠信於社會。
業績導向。堅持業績第一的價值觀，追求均衡、全面、高質量的業績，倡導「沒有增長的業務不是好業務、沒有業績的團隊不是好團隊。」
客戶至上。悉心維護客戶和消費者的權益，嚴守商業道德，開展公平競爭，努力提供更為優質、更為環保、更為人性化的產品和服務，不斷超越用戶的期望。
感恩回報。常懷感恩之心，將履行社會責任視作「超越利潤之上的追求」，努力打造「投資者信任、員工熱愛、社會尊重、大眾稱道」的優秀企業形象，成為全社會企業的榜樣。 1938年，為了團結香港及海外支持抗戰的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物資，為抗日根據地采購軍需物資及葯品，在老一輩無產階級革命家周恩來﹑陳雲的領導下，華潤前身「聯和行」（Liow & Co）於香港成立，創始人楊廉安（共產黨創始人博古的胞弟）。
1948年，聯和行進行改組、擴大，更名為「華潤公司」。「華」代表中國，「潤」取自毛澤東的字「潤之」，蘊含「中華大地，雨露滋潤」的美好寓意，錢之光任首任董事長。
為新中國的成立作出了獨特貢獻。 華潤千方百計突破封鎖，采購和運送內地急需物資，有力地支援了三大戰役、渡江作戰，直至解放全中國。
1948至1949年
華潤歷經艱險先後分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及愛國華僑從香港秘密運送到東北解放區，保證了新中國第一屆政協會議的勝利召開。 1952年至1980年代中期
華潤一直是中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理，保證香港市場供應，協助內地制訂對港及海外出口計劃、擴大出口，銜接貨源並建立銷售網路，與世界各國加強貿易聯系，進口內地所需商品，賺取外匯，為計劃經濟年代的中國外貿事業作出了重要貢獻。
1957年
華潤發起並籌辦首屆中國出口商品展覽會，拉開了「廣交會」的序幕。
1962年
華潤屬下五豐行承擔起內地鮮活冷凍食品供港的「三趟快車」的運作，保證了香港的食品供應。
1970年代初期
華潤協助將內地國產石油輸入香港，有效地緩解了香港石油危機。
1978年
華潤首創「三來一補」模式並大力推廣，開啟了香港製造業向內地轉移的先河。 1980年代
華潤由代理貿易向自營貿易轉型，努力發展中長線投資項目，重點投資了零售、房地產、電力、基礎設施等領域，項目漸趨大型化和專業化，為今天成為香港和中國內地最具實力的多元化企業之一奠定了基礎。
1983年
華潤大廈落成，華潤公司改組為華潤（集團）有限公司，開始建立現代企業制度。 1992年
華潤集團注資上市公司永達利，更名為「華潤創業」，成為華潤系第一家上市公司，開創了中資企業進軍資本市場的先河。
1990年代中後期
1990年代中後期，華潤旗下五豐行、北京華潤置地、勵致國際等企業先後成功上市，華潤同時積極和國際資本接觸，正式開始了藉助資本市場壯大企業的發展階段。 華潤進軍內地，通過並購重組、產業培育、改造國企、業態創新、管理創新、打造差異化生意模式、實現總部價值創造等途徑，成功建立起一批具有行業領導地位的主營業務。
2001年至2009年
華潤完成兩個「再造華潤」的宏偉戰略目標，企業的資產規模和效益較2001年翻了兩番。華潤連續10年保持了快速增長，在業務轉型、管理變革、組織發展、文化建設等各個方面取得長足進步，綜合競爭實力大大增強。
其中，2007年，華潤集團營業額達1,150億港元，總資產達到2,444億港元。
2010年至2011年
2010年華潤集團營業額2,184億港元，利潤總額298億港元，總資產5,859億港元。
2011年華潤集團營業額3,365億港元，利潤總額358億港元，總資產7,644億港元。
2013年
2013年5月6日，華潤電力及華潤燃氣發布公告稱，兩者正就合並組建一家逾200億美元總市值的統一能源集團進行談判。
中國產業洞察網分析師認為，華潤兩子公司整合或表明集團發展重心由火電轉移至氣電，但合並後短期協同效應有限，中長期競爭力將明顯提升，有助其抗衡「兩桶油」燃氣公司等城市燃氣巨頭。 2013年5月6日，在香港上市的華潤電力及華潤燃氣雙雙於開市前停牌，發布聯合通告稱，兩者將在華潤集團旗下籌建一個統一的能源集團，並繼續於港交所掛牌上市。
華潤電力在2013年市值1,212億港元（156億美元），華潤燃氣市值486 億港元，兩公司成功合並後，新能源集團市值將約1700億港元，不僅將成為華潤系內最大的上市公司，規模更將超越中石油集團旗下的昆侖能源。
華潤電力將會成為合並後的能源集團上市平台，而華潤燃氣將會退市，兩者可能採取換股方式進行合並。如以上周五的股價計算，華潤電力需要額外發行40%新股來進行收購。
資料顯示，華潤燃氣在94年上市以來，名稱及核心業務已經幾度大變，2008年方剝離壓縮機、半導體業務，正式介入管道燃氣行業，並易名為華潤燃氣。截止到2013年華潤燃氣已在全國151個城市擁有燃氣項目，燃氣年總銷量為93億立方米，居民用戶達1403萬戶，成為我國5大城市燃氣巨頭之一。
華潤電力是華潤集團旗下的旗艦發電企業，業務涵蓋火電、風電、水電、煤炭及分布式能源項目，截至2012年底其管理和擁有70家電廠，運營權益裝機容量達2527.1萬千瓦。

② 請幫我透徹的分析一下西安愛家超市被華潤萬家並購後對雙方帶來的好處

1、因為老闆本來就准備賣了，樓上的說錯了，做超市才能有更強大的現金流，所以老闆不是為了掙錢才賣的，只不過時間到了，再不賣，你看現在西安超市開的那個狀況，畢竟買東西的人是有限的嘛。
2、並購以後，確實對華潤的盈利起了積極作用，但同時愛家原先的幾個店現在利潤也不如以前了。不過確實成本上比原來低了，而且華潤東西比愛家貴，所以利潤高了很多。現在西安能有影響力的就只有華潤和人人樂了。
3、企業文化創建沒什麼懸念了，肯定是什麼「中華的華，毛潤之的潤」 只不過會加進去一些薪資福利低於華潤的保持不變之類的東西。

③ 立邦和華潤塗料分析

你的這個問題比較難回答，因為立邦和華潤的塗料產品太多了。
我是從事塗料銷售的，但離你很遠，所以沒有方法幫助你買到價廉物美的產品。
給你幾點經驗：
1、內牆一般塗布率是12平米/升（這是刷一遍，但一般刷二遍就OK了，這樣就變成6平米/升）
2、你家的房子是94平米，那是平面面積，如果算上頂子和牆面（全部做塗料，不用壁紙等），一般在300平米左右，看看桶的包裝，自己可以算一算。
3、好的塗料和差的塗料很難分辨，這是廠家的一種銷售手段，技術成分區別很小。如果你想早的好的產品，不一定貴的就很好哦，也不一定名牌就很好。買一一般價位的就可以了。這樣自己心裡過的去，也不會被別人宰很多。
4、是在不行，你到塗料銷售店裡面說你是搞工程塗料銷售的，和他們家裝塗料進貨渠道一樣，現在有個工程很急，工程產品沒時間直接從廠家進貨，只有到零售市場來，希望他們在進貨價格上加3個點稅就買給你，同時你保證以後可以經常和他們合作。
5、抓住他們的心理，因為塗料分為工程產品和零售產品，你要買的是零售的，你如果說自己是做工程產品的，他們一定會感興趣。價格也不會太高。
6、但一定要說你是遂寧的立邦塗料代理商，去買的時候最好確定買那一款產品，直接砍一半價下來。

④ 手上有兩個工作offer，一個迪卡農部門經理，一個華潤萬家總部市場分析主管，我該如何選擇

職業選擇是個人對於自己就業的種類、方向的挑選和確定。它是人們真正進入社會生活領域的重要行為，是人生的關鍵環節 。通過職業選擇，有利於人和勞動崗位的較好結合，使個人順利進入社會勞動崗位它有利於社會化的順利進行與實現。通過職業選擇，有利於取得經濟利益、社會效益等多方面共贏，促進人的全面發展。
一、職業選擇的方法如下：
首先,要在職業規劃師的專業指導下,科學系統地認識自己.
再次,結合咨詢者的工作經驗、所受教育、性格傾向的程度、智力水平、身體條件、社會資源等各種因素，確定下一步或下幾步的職業怎麼走,
最後,解決咨詢者在目標職業發展道路上遇到的復雜情況(如取捨、策略、次序、輕重、緩急等 )
俗話說，男怕進錯行，女怕嫁錯郎。一個人的擇業適當與否關繫到他一生的前途。人的性格秉性決定了他適合做哪類職業、工種，他在這個行業里能夠最大限度地發揮 個人特長，取得更大的成就。所以了解自己的性格特點是很重要的事情。預測可以提供個人性格特點的參數，可以有效地把握從業的方向。
二、職業選擇的具體決策步驟一般如下：
①探索。即根據自己的常識、經驗和能力，來收集各種感興趣的有關職業信息。
②成形。就是在上述基礎上進行具體的定向。主要考慮所確定的職業生涯方向的價值、目的和能夠獲得的報償等因素。
③選擇。就是分析、考慮並初步選擇確定具體的職業目標。
④澄清。就是在初步選擇的基礎上，從多方面自我質疑，最終確定好具體的職業目標。
⑤就職。即按照既定職業目標會計實施，走上工作崗位。
⑥堅定或矯正。這是包含著兩個層面的意思:一是如果所選擇的職業目標是正確的，那就堅定地走下去，努力走出點名堂來;二是如果所選擇的職業目標是部分不正確或完全錯誤的，那就適時部分地更正，重新選擇更合適的正確職業目標。
⑦總結提高。對也好，錯也好，都得不斷地自我總結，積累職場智慧，豐富精彩人生。
三、興趣與擇業：
興趣是指一個人力求認識、掌握某種事物，並經常參與該種活動的心理傾向。人的興趣在職業活動中起著十分重要的作用。據有關研究資料表明，如果一個人對某一 工作有興趣，能發揮他的全部才能的 80! 90%，並且長時間保持高效率不感到疲勞。相反對工作沒有興趣的人，只能發揮全部才能的 20! 30%，也容易精力疲乏。另外，興趣還可以開發智力，是成才的起點。大學生如何根據自己的興趣去確定擇業方向並進行擇業決策?這里向大家介紹 10種選擇以供參考:
1。喜歡同具體事物打交道，而不喜歡與人打交道，可以選擇諸如制圖、勘測、工程技術、建築、機器製造、出納、會計等工作崗位。
2。 喜歡與人交往，對銷售、采訪、傳遞信息一類活動感興趣，則相應的工作崗位應該是:記者、推銷員、服務員、教師、行政管理人員等。
3。 願干有規律的工作，特別喜歡按常規、有規律、有秩序地進行活動，習慣於在預先安排好的程序下工作，其相應的工作崗位是:郵件分類、圖書管理、檔案整理、辦公室工作和打字、統計等。
4。樂於助人，喜歡從事社會福利和助人工作的人，相應的工作崗位是律師、咨詢員、科技推廣人員、醫生、護士等。
5。 喜歡掌管一些權力，希望受到眾人尊敬和獲得聲望，希望在企業單位中起重要作用，則可考慮充任行政官員、企業管理幹部、學校班主任、輔導員等。
6。 對人的行為舉止和心理狀態感興趣，喜歡研究人的行為，談論人的問題，那麼相應的職業應該是心理學、政治學、人類學等研究工作及教育、行為管理等研究人、管理人的工作。
7。如果喜歡從事科學技術事業，對分析、推理、測試等活動感興趣，長於理論分析和獨立地解決問題，也喜歡通過試驗獲取新發現，那麼相應的職業應該是生物、化學、工程學、物理學、地質學等工作。
8。如果喜歡抽象的創造性的工作，對需要想像力和創造力的工作感興趣;或者喜歡獨立地工作，對自己的學識和才能頗為自信，長於解決抽象的問題，而且喜歡了解周圍世界，則相應的職業是社會調查、經濟分析、各類科學研究和化驗、新產品開發等工作。
9。如果對運用一定的技術去操作各種機器機械、製造新產品等感興趣，喜歡具體的不是抽象的東西，例如喜歡使用工具、機械等，特別是喜歡大型的、先進的機器，其相應的職業應該是各種駕駛員、機器製造、建築、石油、煤炭開采等工作。
10。如果喜歡從事具體的工作，希望能很快看到自己的勞動成果，願意做能看得見、摸得著的產品製作工作，並從完成的產品中得到滿足，相應的職業則是室內裝飾、園林、美容、手工製作、機械維修等工作。

⑤ 目前醫葯行業的市場分析如何

一、2014年醫葯並購新形勢
2013年醫葯上市公司並購節奏明顯加快，並購案例超過20個，2014年這種態勢繼續發酵，雙龍股份、康恩貝、南京醫葯等紛紛停牌擬並購收購。
前瞻產業研究院《中國醫葯行業深度調研與投資戰略規劃分析報告 前瞻》對2013年醫葯並購進入深入挖掘，總結了三大特點：1）從「以國資為主導」到「各方資本加入」，2）增加產品鏈、擴張產品線，甚至是進入新的領域，3）以實現協同效應為目的的戰略並購漸成主流。
1、從「以國資為主導」到「各方資本加入」
不難發現，2013年之前的資產整合基本上是國資企業進行主導，由華潤醫葯、中國醫葯集團等國資委直接控股的大型集團公司領銜，廣葯集團、上葯集團、哈葯集團、南京醫葯等地方國資委控股的集團公司參與。而2013年來，有更多的民間資本加入，例如新華醫療、仁和葯業等。
2、增加產品鏈、擴張產品線，甚至是進入新的領域
3、以實現協同效應為目的的戰略並購漸成主流
從2013年掛牌的股權交易情況看，進行戰略性「減法」，突出優勢資源亦成為一種整合趨勢。
二、醫葯並購的利與弊
並購加速對於醫葯行業是個利好消息，因為並購不僅能夠擴大企業規模、增強新產品開發能力、避免重復生產與開發、合理調整產品結構，還能增強跨國市場經營網路，增強國際市場競爭力。
並購對於產業結構優化以及行業競爭力的提高有不可忽視的作用，大量屬於重復建設型的醫葯公司會被整合，市場集中度會大大提高，現在的分散局面會得到改觀，使市場競爭更加有序，產業結構更加合理。
另一方面，大多葯企特別中小企業缺少足夠的資金支持，新葯研發能力較弱，新葯數量少，產品科技含量偏低，自然成為並購市場中的獵物。再者，中小醫葯企業中，既懂專業知識，又能拓展市場、參與管理的復合型人才較少。人才的匱乏成為制約國內葯企發展的瓶頸之一，通過並購獲得技術人才團隊是很多葯企並購的目的之一。
然而應該注意的是，兼並重組是一把「雙刃劍」，一方面可以提高行業集中度，對於龍頭優勢企業來說是跨越發展良機；但另一方面，不少醫葯企業並購存在一定的盲目性、缺乏通盤考慮，有些並購後的整合效果也不如預期。而且目前從醫葯企業的並購案例來看，普遍溢價較高，成本高昂，未來是否能順利整合以及整合後對企業經營的貢獻程度還是個未知數。

⑥ 市場營銷，通過SWOT分析法（對優勢、劣勢、機會和威脅）對華潤萬家的經營進行分析～～ 謝謝，字數控

對華潤萬家研究不多，但對於SWOT分析還是蠻了解的，主要體現在市場宏微觀細致的分析，對企業內外部的分析；
企業的優劣勢、機會與威脅四個方面；
隨後實行STP戰略，即市場細分，目標市場，市場定位；
再之後就是我們的產品策略；
即4P策略，產品策略，價格策略，渠道策略，促銷策略。