1. 寫一份企業兼並重組的可行性報告
兼並企業可行性研究的主要內容：
（一）、總論：
1、兼並議題提出的背景和經濟意義。
2、可行性研究工作的任務和依據。
（二）、企業的概況：
1、企業的基本概況，主要包括：
A、企業的名稱，住所及所屬機構；B、經營范圍和主要產品品種；
C、注冊資金和法定代表人；D、領導體制與企業的管理體制；
2、組織機構狀況，其中重點考察：
A、領導班子，包括：年齡，文化，技術構成；
B、機構規模，結構，分布和職能；C、對企業組織機構的評價；
3、職工隊伍人員情況：
?、職工的數量，結構構成情況；
A、平均年齡應在35歲以下，50%以上的職工文化程度應在高中、中專以上。現有退離休職工占企業員工總計的10%以內，且近三年內不會超過1/4。
B、已建立企業職工醫療基金和社會養老保險統籌制度。
C、已婚男性職工80%以上都有住房。
（三）、企業的資產、財務狀況：
1、近三年的資產、負債狀況，其中著重考察：
A、資產的規模，結構及完好程度；
B、資產的變現能力；
C、對不良資產的經濟分析；
1、實物資產外觀視覺基本完好，主要生產經營設施至少可用五年以上。
2、非實物資產不超過總資產的20%，且價值屬實，能為企業帶來收益。
3、存貨和待攤費用的成因及構成，要作出分析和評價；
4、全面考察其資產運營狀況，其評價要求是：
A、存貨周轉速度要大於200%；
B、固定資產周轉速度要大於150%；
C、資產總額周轉速度不小於100%；
2、企業負債情況，其中重點考察：
1）、負債的水平，結構；
2）、長期應付款和商業信用的構成；
3）、企業償債能力的分析；
A、流動比率要大於150%；B、速動比率要大於75%；
C、資產負債率不超過75%；
（四）、經濟效益狀況，其中考察重點是：
以調查時限為界，企業前三年的生產經營狀況。
1．主要產品產量、質量及產值的增長變化情況；
2．銷售收入（營業收入），利潤（虧損）變化情況；
3．企業生產成本，經營費用的變化情況；
4．企業市場開發，競爭情況，其中包括；
A．產品定位；產品價格；
B．分銷渠道；營銷手段；
1）確定目前企業產品的生命周期；
2）企業經營虧損的主要原因；
3）費用開支不合理的主要成因；
4）對企業市場地位作出評價；
（五）、綜合生產能力狀況：
1．原材料、燃料、電力、用水的供應保障情況；
2．主要生產經營設施、設備的技術構成情況；
3．對企業綜合生產能力的評估；
（六）、可行性研究的初步結論：
1．實施兼並的有利因素；
2．實施兼並的不利因素；包括兼並的成本、風險等。
3．可供選擇的兼並形式；
4．兼並行為的預期成本和可能的收益；
5．兼並後應採取的主要整頓、改組和改革措施；
1）作出資金的時間價值分析；2）作出成本效益分析；3）作出投資收益報酬預測；
2. 股權收購可行性分析報告
目 錄
注冊說明
行政文書
經濟文書
新聞信息
法律文書
禮儀文書
可行性研究報告
可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。
主要內容：
1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。
2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。
3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括採用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。
4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定
廠址的優缺點及最後之選定結論。
5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。
6.環境保護內容。
7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。
8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。
9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
10.綜合評價結論。
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範例：
可行性研究報告的參考格式
第一章 概況
合營企業的名稱
合營企業的地址
中方負責人
外方負責人
1．合營的由來
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經過、中方企業的生產歷史及尋求外資合營的目的。
2．項目主辦人簡介
介紹中方企業的簡況，包括企業的地理環境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產能力及能源交通等。介紹外方的生產情況、技術能力以及國際地位等。
第二章 合營目標
1．合營的模式
2．合營的規模
確認合營企業的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3．工藝過程
包括工藝流程、產品綱領及生產工藝等。
4．市場預測
介紹合營企業產品的市場銷售情況及雙方的銷售責任（應附國際國內市場供應情況的調查報告）。
5．產品銷售方案
作出若干年內產品外銷與內銷的計劃，並規定雙方的銷售渠道與銷售責任。
第三章 合營企業的組成方案
董事會的組成及許可權，整個合營企業各辦事機構的組成框架（附圖）
1．公司職工定員
2．職工來源及培訓
職工來源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃，對不同層次的職工進行不同級別的培訓。
3．薪金及工資
第四章 生產原料供應方案
1．主要原料
說明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道。
2．水、電、燃料
說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。
3．包裝材料
說明年需求量和解決的途徑。
4．主要設備生產能力的預算及購置計劃（應列表說明）
第五章 安全環保
應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1．污染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2．環境美化
3．勞動安全保護措施
第六章 技術經濟分析
1．技術上的合理性和可實現性
說明本企業與外方合營的條件，本企業的生產歷史、技術力量和管理經驗，外方的生產歷史、技術力量和國際信譽，兩家合營後產量與質量可能達到的水平。
2．經濟分析（參見財務分析表）
3．外匯流量表（參見財務分析表）
第七章 資金來源及項目組成
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費、開發費抵部分或全部投資；外方可以先進的設備及生產流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那麼說明每一期投資的金額和方式。
第八章 實施計劃
具體列出完成可行性研究報告、辦理營業執照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試車、投產等一系列主要工程的時間。
第九章 評 語
本合營企業符合國家利用外資的方針、政策（有利於產品更新換代和趕上世界先進水平，在經濟上雙方均有利可得）在經濟效益方面的效果。
第十章 財務分析
（一）設計能力
（二）總投資費用及獎金籌措
（三）財務分析（附財務分析表）
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。
×年×月×日
附件：財務分析目錄（各類表格）
國內外市場預測（調查報告）
投資估算表
3. 怎麼寫公司的可行性分析報告啊
可行性分析報告的模板
【目錄】
第一部分 項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。 一、項目概況 （一）項目名稱 （二）項目承辦單位介紹 （三）項目可行性研究工作承擔單位介紹 （四）項目主管部門介紹 （五）項目建設內容、規模、目標 （六）項目建設地點 二、項目可行性研究主要結論 在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括： （一）項目產品市場前景 （二）項目原料供應問題 （三）項目政策保障問題 （四）項目資金保障問題 （五）項目組織保障問題 （六）項目技術保障問題 （七）項目人力保障問題 （八）項目風險控制問題 （九）項目財務效益結論 （十）項目社會效益結論 （十一）項目可行性綜合評價 三、主要技術經濟指標表 在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。 四、存在問題及建議 對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明並提出解決的建議。
第二部分 項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。 一、項目建設背景 （一）中國奢侈品行業迅速發展 （二）項目發起人發起緣由 （三）翡翠市場需求強勁 二、項目建設必要性 （一）滿足消費者的消費需求 （二）優化本地區產業結構 （三）帶動本地區居民就業 （四）…… 三、項目建設可行性 （一）經濟可行性 （二）政策可行性 （三）技術可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性
第三部分 項目產品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後期決策的依據。 一、項目產品市場調查 （一）產品國際市場調查 （二）產品國內市場調查 （三）產品價格調查 （四）產品上游原料市場調查 （五）產品下游消費市場調查 （六）產品市場競爭調查 二、產品市場預測 市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模所必須的依據。 （一）產品國際市場預測 （二）產品國內市場預測 （三）產品價格預測 （四）產品上游原料市場預測 （五）產品下游消費市場預測 （六）加工項目發展前景綜述
第四部分 項目產品規劃方案
一、項目產品產能規劃方案 二、項目產品工藝規劃方案 （一）工藝設備選型 （二）工藝說明 （三）工藝流程 三、項目產品營銷規劃方案 （一）營銷戰略規劃 （二）營銷模式 在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。 1、投資者分成 2、企業自銷 3、國家部分收購 4、經銷人代銷及代銷人情況分析 （三）促銷策略 ……
第五部分 項目建設地與土建總規
一、項目建設地 （一）項目建設地地理位置 （二）項目建設地自然情況 （三）項目建設地資源情況 （四）項目建設地經濟情況 （五）項目建設地人口情況 二、項目土建總規 （一）項目廠址及廠房建設 1、廠址 2、廠房建設內容 3、廠房建設造價 （二）土建規劃總平面布置圖 （三）場內外運輸 1、場外運輸量及運輸方式 2、場內運輸量及運輸方式 3、場內運輸設施及設備 （四）項目土建及配套工程 1、項目佔地 2、項目土建及配套工程內容 （五）項目土建及配套工程造價 （六）項目其他輔助工程 1、供水工程 2、供電工程 3、供暖工程 4、通信工程 5、其他
第六部分 項目環保、節能與勞動安全方案
在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。 一、項目環境保護方案 （一）項目環境保護設計依據 （二）項目環境保護措施 （三）項目環境保護評價 二、項目資源利用及能耗分析 （一）項目資源利用及能耗標准 （二）項目資源利用及能耗分析 三、項目節能方案 （一）項目節能設計依據 （二）項目節能分析 四、項目消防方案 （一）項目消防設計依據 （二）項目消防措施 （三）火災報警系統 （四）滅火系統 （五）消防知識教育 四、項目勞動安全衛生方案 （一）項目勞動安全設計依據 （二）項目勞動安全保護措施
第七部分 項目組織計劃和人員安排
在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。 一、項目組織計劃 （一）組織形式 （二）工作制度 二、項目勞動定員和人員培訓 （一）勞動定員 （二）年總工資和職工年平均工資估算 （三）人員培訓及費用估算
第八部分 項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施准備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工准備，施工和生產准備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。 一、項目實施的各階段 （一）建立項目實施管理機構 （二）資金籌集安排 （三）技術獲得與轉讓 （四）勘察設計和設備訂貨 （五）施工准備 （六）施工和生產准備 （七）竣工驗收 二、項目實施進度表 三、項目實施費用 （一）建設單位管理費 （二）生產籌備費 （三）生產職工培訓費 （四）辦公和生活傢具購置費 （五）其他應支出的費用 源 （六）項目籌資方案 三、項目投資使用計劃 （一）投資使用計劃 （二）借款償還計劃 四、項目財務評價說明&財務測算假定 （一）計算依據及相關說明 （二）項目測算基本設定 五、項目總成本費用估算 項目總成本費用估算
（一）直接成本 （二）工資及福利費用 （三）折舊及攤銷 （四）工資及福利費用 （五）修理費 （六）財務費用 （七）其他費用 （八）財務費用 （九）總成本費用 六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算 （一）銷售收入 （二）銷售稅金及附加 （三）增值稅 （四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算 七、損益及利潤分配估算 八、現金流估算 （一）項目投資現金流估算 項目投資現金流估算
（二）項目資本金現金流估算
第九部分 項目不確定性分析
在對建設項目進行評價時，所採用的數據多數來自預測和估算。由於資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。 根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。 （一）盈虧平衡分析 （二）敏感性分析
第十部分 項目財務效益、經濟和社會效益
在建設項目的技術路線確定以後，必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價，判斷項目在經濟上是否可行，並比選出優秀方案。本部分的評價結論是建議方案取捨的主要依據之一，也是對建設項目進行投資決策的重要依據。本部分就可行性研究報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明 一、財務評價 財務評價是考察項目建成後的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合，以動態為主的辦法進行。並用財務評價指標分別和相應的基準參數——財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。 （一）財務凈現值 財務凈現值是指把項目計算期內各年的財務凈現金流量，按照一個設定的標准折現率（基準收益率）折算到建設期初（項目計算期第一年年初）的現值之和。財務凈現值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動態評價指標。 如果項目財務凈現值等於或大於零，表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務上可行。 財務凈現值
（二）財務內部收益率（FIRR） 財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現金流量的現值之和等於零時的折現率，也就是使項目的財務凈現值等於零時的折現率。 財務內部收益率是反映項目實際收益率的一個動態指標，該指標越大越好。 一般情況下，財務內部收益率大於等於基準收益率時，項目可行。 財務內部收益率
（三）投資回收期Pt 投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態投資回收期和動態投資回收期。以動態回收期為例： （l）計算公式 動態投資回收期的計算在實際應用中根據項目的現金流量表，用下列近似公式計算： Pt=（累計凈現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值 （2）評價准則 1）Pt≤Pc（基準投資回收期）時，說明項目（或方案）能在要求的時間內收回投資，是可行的； 2）Pt>Pc時，則項目（或方案）不可行，應予拒絕。 （四）項目投資收益率ROI 項目投資收益率是指項目達到設計能力後正常年份的年息稅前利潤或營運期內年平均息稅前利潤（EBIT)與項目總投資（TI）的比率。總投資收益率高於同行業的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。 項目投資收益率
ROI≥部門（行業）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時，項目在財務上可考慮接受。 （五）項目投資利稅率 項目投資利稅率是指項目達到設計生產能力後的一個正常生產年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為： 投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100% 投資利稅率≥部門（行業）平均投資利稅率（或基準投資利稅率）時，項目在財務上可考慮接受。 （六）項目資本金凈利潤率（ROE） 項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力後正常年份的年凈利潤或運營期內平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。 項目資本金凈利潤率（ROE）
項目資本金凈利潤率高於同行業的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。 （七）項目測算核心指標匯總表 二、國民經濟評價 國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取捨的重要依據。建設項目國民經濟評價採用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現率等參數，計算項目對國民經濟的凈貢獻，評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價採用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經濟內部收益率（EIRR）作為主要的評價指標。根據項目的具體特點和實際需要，也可計算經濟凈現值（ENPV）指標，涉及產品出口創匯或替代進口節匯的項目，要計算經濟外匯凈現值（ENPV），經濟換匯成本或經濟節匯成本。 三、社會效益和社會影響分析 在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。
第十一部分 項目風險分析及風險防控
一、建設風險分析及防控措施 二、法律政策風險及防控措施 三、市場風險及防控措施 四、籌資風險及防控措施 五、其他相關風險及防控措施
第十二部分 項目可行性研究結論與建議
一、結論與建議 根據前面各節的研究分析結果，對項目在技術上、經濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。主要內容有： 1、對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見 2、對主要的對比方案進行說明 3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議 4、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見 5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見 6、可行性研究中主要爭議問題的結論 二、附件 凡屬於項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應註明名稱、日期、編號。 1、項目建議書（初步可行性報告） 2、項目立項批文 3、廠址選擇報告書 4、資源勘探報告 5、貸款意向書 6、環境影響報告 7、需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告 8、需要的市場預測報告 9、引進技術項目的考察報告 10、引進外資的名類協議文件 11、其他主要對比方案說明 12、其他 三、附圖 1、 廠址地形或位置圖（設有等高線） 2、 總平面布置方案圖（設有標高） 3、 工藝流程圖 4、 主要車間布置方案簡圖 5、 其它
4. 國有資產無償劃轉可行性論證報告-範文或模板
無償劃轉私人那肯定不行，再多論證也不行，除非負資產
5. 如何推動國有企業戰略重組
推動國有企業戰略重組，推動國有資本向基礎性、公共性、平台性、引領性等重要行業和關鍵領域集中，是優化國有資本布局，實現國有企業做強做優做大的關鍵舉措。隨著新一輪國企改革的不斷深入，加快國有企戰略性重組已經成為中央和地方推動國有企業的關鍵舉措之一。
我咨詢過中大咨詢的顧問，他們認為，目前國有企業存在實業主業不突出、業務結構不合理、同質業態競爭現象嚴重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業的重組整合，提高企業規模效應，優化資源配置，實現企業業態的合理布局。
以國有企業戰略重組實施流程為主線，中大咨詢提供以下服務體系：
1.業務與資源梳理
2.重組可行性分析
3.重組方案設計
4.重組後戰略制定
5.組織管控設計
6.風險管控
6. 企業設立可行性分析報告書範文
開題報告是有格式要求的。課題名稱、選題背景、理由、國內外成果綜述、研究內容、目標、方法、步驟、預期成果等。請參考我設計的一個開題報告： 1、課題名稱: 關於人工智慧的可行性研究 2、課題的來由: 隨著時代的發展，社會分工日趨復雜，並且有的工種具有一定的危險性，另一方面，隨著經濟水平的提高，人們產生了越來越高的生活需求，越來越多人的迫切需要從消費水平進入享受水平，人們生產的目的是為了追求更好的生活。二者之間的矛盾導致現有人力無法滿足社會生產發展的需要，急切需要一種更為發達、效率更高的生產工具代替人力進行生產流程，只有這樣才能最大顯得的提高人們的生活質量，現代人工作的壓力、緊張和心理疾病才有可能得到根本的緩解，也才有利於我們和諧社會的構建。隨著計算機技術的不斷發展，我們從中看到了希望。就是依託計算機技術來開發人工智慧，進入生產、生活領域。 3、研究的目的及意義: 本課題研究通過探討人工智慧的原理明確開發人工智慧的可行性。開發人工智慧將極大地提高社會生產力，將有助於改善我們的生活質量，將有助於社會、文化、教育等改革。 4、活動計劃與活動步驟：（含分工） （1）組長負責進行資料收集、查詢、整理，完成人工智慧相關文獻綜述； （2）兩組員負責通過資料查詢了解人工智慧原理等相關理論知識； （3）兩組員通過訪談計算機專家了解人工智慧的可行性； （4）全體組員通過訪談、觀察了解工廠工人工作壓力情況和人們生活狀況，了解人們的需要； （5）全體組員對查詢和收集的資料進行整理分析，完成研究。 5、可行性分析: （1）我們課題組對計算機技術非常感興趣，具有較好的基礎，尤其是人工智慧感興趣； （2）我們聯繫到了計算機專業的教師和科研院所的計算機專家作為指導教師； （3）人工智慧理論研究成果比較多，對我們課題的研究提供了豐富的基礎性支撐； （4）我們收集到了比較多的相關資料和書籍等。 6、小組分工:（參見4） 7、研究方法：文獻研究法、訪談法、觀察法等。 8、預期成果：論文、研究報告、訪談調查報告 9、表達形式：幻燈展示、實驗模型、口頭匯報
求採納
7. 求一份國有企業改制為有限責任公司的可行性報告
1、企業改制的原則
企業的改制是塑造上市公司法人框架和經營主體的過程，改制方案的周全性和合理性是企業能否獲准順利上市的基礎。因此在改制形式的設立上．就應該遵循合法性、合理性和前瞻性的原則。
（1）合法合規性。企業改制應遵守《公司法》、《證券法》、《公司登記管理條例》和中國證監會關於企業改制上市的相關法規等，以保證改制設立後的股份公司不存在重大的法律糾紛隱患和發行上市的法律障礙。
（2）合理性。改制設立後的股份公司股權結構、業務結構和資產結構應合理，公司主營業務突出，具有完整的經營體系和獨立面向市場的經營能力，有效避免同業競爭和關聯交易。
（3）前瞻性。改制設立後的股份公司應具有核心競爭力和可持續發展能力，保證資產的盈利能力和合理的資本回報率；具有完善的法人治理結構和制衡機制，保證公司發行上市後的規范運作和可持續發展。
2、企業改制的主要模式
中國證監會2006年5月17日發布的《首次公開發行股票並上市管理辦法》（證監會令[2006]32號文）明確企業改制的核心精神是提倡整體改制，即要求企業在上市前三年應該有同一資產、同一實際控制人、同一業務和同一管理層。否則改制企業須重新運行三年後方可提出發行上市申請。因此企業在改制過程中應首先考慮整體改制的模式。
企業改制的主要模式包括：有限責任公司整體變更、發起新設和分立設立、合並設立等。
（1）有限責任公司整體變更
有限責任公司整體變更是指有限責任公司的資產經審計後，以其審計基準日的凈資產按照等比（100％）摺合成股本，整體變更設立股份有限公司。有限責任公司的股東成為股份公司的發起人，有限責任公司的債權債務依法由股份公司承繼。
根據中國證監會發行監管部股票發行審核標准備忘錄（2001）第2號規定：有限責任公司整體變更為股份有限公司，且變更後運行不足三年申請發行股票的，需連續計算原有限責任公司的經營業績，其資產評估結果調賬的合規性按以下標准掌握：
1根據《企業會計准則——基本准則》第5條和《企業會計制度》第6條「會計核算應當以企業持續、正常的生產經營活動為前提」及《企業會計准則——基本准則》第19條「各項財產物資應當按取得時的實際成本計價」和《企業會計制度》第11條第(十)款「企業的各項財產物資在取得時應當按照實際成本計量」的規定，有限責任公司依法變更為股份有限公司後，變更前後雖然企業性質不同．但仍為一個持續經營的會計主體，適用《企業會計准則——基本准則》第19條及《企業會計制度》第11條的規定，不應改變歷史成本計價原則，資產評估結果不應進行賬務調整。
2如果有限責任公司變更為股份有限公司時，根據資產評估結果進行了賬務調整的，則應將其視同為新設股份公司，按《公司法》規定應在股份有限公司開業三年以上方可申請發行新股上市。
3根據《公司法》第96條規定：「有限責任公司變更為股份有限公司時，摺合的實收股本總額不得高於公司凈資產額」。因此應以變更基準日經審計的凈資產額為依據摺合為股份有限公司的股份。在變更設立過程中，有限責任公司審計凈資產折股後的尾數余額，經全體發起人股東決議同意後可轉入股份公司的資本公積。
（2）發起新設股份有限公司
發起新設是指根據《公司法》規定，由二個以上的發起人以其經營性凈資產（貨幣、實物、知識產權、土地使用權等）審計評估後以協商確定後的價值出資，組建新的股份有限公司。這種辦法，因要運行三年後才能上市，故不作詳述。
（3）分立設立
公司分立設立包括派生分立和新設分立：派生分立指一家公司（A）分立成一家存續公司（A-）和一家派生公司（B），即（A）=（A-）十（B）；原公司的法人地位保留，只需變更注冊資本；新設分立指一個公司（A）分立成兩家新的公司（B）和（C），即（A）=（B）十（C），原公司法人地位依法注銷。不管是派生分立還是新設分立，均要運行三年後才能上市，故不作詳述。
（4）合並設立
公司合並可以採取吸收合並和新設合並兩種形式。公司合並應按照下列程序辦理：1董事會擬訂合並方案；2股東大會依照章程的規定做出合並決議；3債權人確認同意；4各方當事人簽訂合並合同；5處理債權、債務等各項合並事宜；6辦理解散登記或者變更登記。新設合並要運行三年後才能上市，吸收合並要根據資產重組的相關規定辦理。
其他的按照常規可研報告格式來做即可。