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強生並購大寶案例分析

發布時間:2021-07-14 10:36:50

1. 聽說大寶被強生收購了,是不是真的啊

「大寶,天天見」,這句熟悉的廣告語如今提及,令人唏噓。7月30日,強生(中國)投資有限公司宣布全盤接手北京大寶化妝品有限公司。雖然交易雙方並未透露具體財務細節,但記者從其他渠道獲悉,大寶整體轉讓金額約3億美元,成為截至目前外資並購國內日化品牌的最大標的.

2. 大寶到底被收購了沒有

2008年,強生(中國)投資有限公司以23億元高價收購大寶。
1998年,大寶產品首次位列國內同類產品銷量第一。1999年,大寶商標被國家工商行政管理局評為「中國馳名商標」,其美容日霜、美容晚霜通過了美國食品葯物管理局認證。隨著國內市場細分和國際大牌護膚品搶灘定位中低端市場,曾經風靡一時的大寶漸現疲態。2008年,強生(中國)投資有限公司以23億元高價收購大寶。
嫁以來,強生在大寶產品線上做出了更新和優化,並在產品包裝和市場營銷方面進行了一系列微調。但時至今日,大寶的市場情況並沒有發生巨大的變化。
有專家認為,強生對大寶所持的態度是一種邊緣化處理,並未對其最關鍵的品牌形象進行重新塑造。
前途未卜的大寶是眾多本土品牌外嫁後處境尷尬的一個縮影。匯源、雙匯、蘇泊爾、南孚、丁家宜等被外資收購的本土知名品牌,都是如此。
「天要下雨,娘要嫁人。」雖是你情我願的商業行為,外資打的卻是自己的算盤。有的是為了消滅競爭對手,收購後立即將本土品牌打入冷宮。比如曾經凝聚「民族力量」的中國電池生產業巨頭南孚電池,被摩根士丹利收購後轉賣給南孚曾經的手下敗將美國吉列,隨後即退出海外市場,一半生產能力被閑置。對於吉列來說,最大的競爭對手消失了,而且還得到了一家年利潤8000萬美元、擁有300多萬個銷售點的電池生產企業,更重要的是獲得了大半個中國市場。
有的則是為了利用國產品牌成熟的渠道,或是補充自身品類、完善品牌結構。比如強生收購大寶就是看重了大寶的渠道資源,同時也將其視為低端成人化妝品市場這一生產線的補充。
參考資料:騰訊網http://finance.qq.com/a/20120806/000302.htm

3. 財務管理專業老師布置寫論文,寫京東商業模式可以不,有沒有偏題呢

京東商業模式是比較籠統的吧,牽涉到財務管理的知識版塊了嗎,感覺要是經濟管理專業的話,選擇這個題目倒是可以,建議別浪,與本專業相關,至關重要

4. 請問大寶被強生收購 是否大寶的廠子就不再生產大寶系列了

強生表態大寶品牌仍會延續

小護士、北京奧奇、北京紫羅蘭,這些都曾經是非常有名的民族品牌,但被國外品牌收購後,最終都銷聲匿跡。大寶是否也面臨著同樣的未來?

「成為強生的一員為大寶提供了品牌進一步提升的大好機會。」何焰言外之意,收購完成後,強生會保留大寶品牌。

當事方大寶卻對此格外謹慎。大寶辦公室主任王文兵三緘其口,只是稱:「已經接到商務部的批准,收購按步驟進行。」問及今後的發展及企業的反應時,王文兵稱「沒有消息要發布」。

不過,在此前王文兵接受本報采訪時,曾明確表示「大寶方面不是賣廠,不會放棄大寶這個品牌」。去年8月,大寶產品在外觀上發生了一個小小的變化,SOD蜜瓶蓋的顏色由瓷白色改為紅色,同時價格也做了微調。雖然換裝與收購沒有直接的關系,但大寶方面稱這正是公司經營擴大的信號。

在經歷了上世紀90年代的輝煌之後,大寶的品牌知名度仍在,但銷售業績卻處於停滯不前的狀態。行業協會提供的調查數據顯示,2005年大寶銷售額為7.8億元,佔全國化妝品市場份額的1%,2006年其銷售額進一步下滑到6.76億元。其定位全國中低層的二三線城鎮,只因是北京本地品牌,才在藍島大廈、雙安商場、甘家口大廈等商場設有專櫃。

中國香料香精化妝品工業協會秘書長陳少軍表示,除了大寶,北京還有100多個化妝品企業,但相比之下知名度要差得多。他認為:「本土日化企業要想讓自己變大變強,要麼做強自主品牌,要麼走合資收購,否則只能自生自滅。」

5. 大寶被強生收購了真不爽

大寶雖然被強生收購了,但強生一直非常尊重和認可大寶產品中的高科技,強生會在現有產品的基礎上對大寶的產品進行改良,並賦予產品更安全有效的配方和更嚴謹的製作流程,把大寶做的更好。同時強生會完善大寶的產品系列,多推出一些滿足不同消費者的產品。LZ不用擔心,大寶還會是那個平民化的讓人感覺親切的「天天見」。

6. 大寶被強生收購後現在命運如何淮安哪裡還有賣

這個在超市裡面就有的啊,你到農工商,時代,這些裡面看看,肯定有的啊,實在不行就網上買吧,淘寶里什麼都有的。
至於關於品牌的命運,決策到網路里搜就可以了,或者直接找相關的官方網站都行。
這個確實很讓人有點惋惜的,我的這個大寶還沒用完呢,哎。

7. 大寶被強生收購了還是國貨嗎大家還用大寶嗎

本人親身經歷,其它不說,就說SOD蜜,收購的大寶絕對不如原來的大寶「親膚」。為什麼我對她有如此武斷的判定?很簡單,2002年以前我一直用大寶。早晨起床洗臉後在臉上搽完護膚品,手上會有殘留的護膚油,因為要吃飯(剝雞蛋、吃包子都要用干凈的手)會把它洗掉,一般人會用洗手液或香皂洗才能把手洗清爽。但是你用國產的那個大寶SOD蜜就不用浪費洗手液或香皂。因為對這個發現我很驚喜也很好奇,為此我還特別試驗了一下,我專門用SOD象護手霜一樣塗滿手,搓一會兒就不油膩了,很爽滑,然後,2分鍾不到的時間,馬上用水洗手,你會發現,你的手不僅不會洗下一層油,在水中一樣很爽滑,不油膩。於是我堅定了一直要用國產大寶的信心。大概在2007年用到她的時候,感覺到變油膩了,不象原來那樣「親膚」了,我還懷疑我是買到假貨了。於是再買還是不「親扶」,我決定有再用大寶了,再後來我聽說,大寶已被美國強生收購了。原來如此,我無語了。可憐的國產大寶就這樣被「強奸」了!我不知道該恨誰?!

8. 強生收購大寶,分析一下如何對大寶進行營銷

從「打死不認」到「沉默不否認」,再到《反壟斷法》正式實施前兩天向所有媒體發文表示完成對北京大寶化妝品有限公司的收購,這項被日化行業稱為近年來較昂貴的「收購案」終於塵埃落定。然而,其引來的業內焦點話題卻遠沒有散去。

疑慮一 大寶「外嫁」後會被「雪藏」嗎?

「大寶啊,天天見」,當膾炙人口的廣告名言還在人們耳邊回響的時候,大寶的身份已經演變成為強生(中國)的全資子公司。回想小護士、奧奇、紫羅蘭等曾經知名的民族品牌被國外品牌收購後,最終都銷聲匿跡的結局,人們確實有理由為大寶的未來擔心——大寶,還
能天天見嗎?對於這種擔心,相關人士大多表示,「現在誰也說不好,但大多數民族品牌在收購後不是被外資同類品牌所取代,就是被『雪藏』,最後淡出人們的視野。」

對此,強生(中國)有限公司總裁吳人偉回應說:「大寶是中國市場上非常優秀的品牌,也是我們所尊重的一個品牌。我們計劃藉助強生在市場營銷、研發和產品創新領域的經驗,進一步發展大寶品牌。」而前大寶化妝品有限公司相關負責人也曾明確表示,「大寶方面不是賣廠,不會放棄大寶這個品牌。」

專家點評 外資加長「短腿」兼容低端市場優勢

營銷專家婁向鵬指出,跨國企業發動收購主要有幾種目的:一是藉助收購進入某個新的市場或行業;二是直接消滅競爭對手;三是看中被收購品牌的某些優勢。而盡管市場份額逐年萎縮,但大寶品牌在消費者中依然具有較大影響力,大寶在全國,特別是二三級城市和農村市場擁有數千家超市及商場專櫃,產品銷售網路比較完善。而對於外資日化品牌來說,這一市場區域一直是其「短腿」。從彌補產品線的角度出發,強生保留大寶品牌,目的在於兼容這個品牌在低端消費市場的優勢。

疑慮二 何以在《反壟斷法》實施前被放行?

一場持續了近一年半的收購拉鋸戰為何在《反壟斷法》正式實施前結束?按照相關規定,通過審批後的企業不會用《反壟斷法》再去追訴,所以有眾多大寶化妝品使用者認為,強生收購大寶有避開《反壟斷法》之嫌。對此,強生方面表示,「強生(中國)有限公司於7月30日宣布完成收購,此時,該收購已獲得了所有相關政府部門的批准,並完成了必要的收購程序。」

專家點評 關鍵是法律程序

北京市天元律師事務所馬一德律師表示,外資並購也是鼓勵企業以依法的形式做大做強,《反壟斷法》一個審查的關鍵就是看是否會影響到國計民生。化妝品是個充分自由競爭的市場,「不同於凱雷收購徐工,屬於國家重工業」,在相關法律手續都健全的情況下,「很難說誰能構成壟斷」。

疑慮三 23億收購款多為員工安置費用?

有關大寶被收購後 「員工安置」問題也一直是個焦點。有消息人士稱,強生支付的23億元主要用於大寶員工安置。「大寶有一個特點,殘疾員工沒有下崗的,這也是大寶發展比較艱難的原因之一。」強生方面表示,收購之後的大寶員工依然是原大寶母公司——北京市三露廠的雇員,繼續服務於大寶品牌,其作為國有企業員工的權利和福利將被完整保留。強生(中國)有限公司公關經理何焰解釋稱,「部分服務於大寶品牌的員工將有機會獲得在新大寶長期工作的崗位,如果被解僱,可以回三露廠,繼續養著。」晨報記者 高利華

相關鏈接:

北京大寶化妝品有限公司成立於1999年,是北京市三露廠成功進行股份制改造的結果。位於北京經濟技術開發區,其SOD蜜系列產品市場份額一度高達15.76%,曾連續8年獲得全國市場產銷量第一名。

記者觀察 「強內功」應對外資「滲透戰」

近年來,中國日化行業在經歷了外資的猛攻之後,似乎找到了一種「平衡」——中高端消費市場是外資品牌的天下,本土品牌則占據低端消費市場。但一個不容忽視的事實接連出現,隨著外資品牌所熟悉的一線城市市場飽和度提高、銷售增速放緩,外資企業開始從「一元」走向「多元」,加強了對中國低端消費市場的滲透,無論是歐萊雅收購小護士,還是強生收購大寶,都證實了外資新一輪的攻勢已經開始。

目前,中國日化行業的企業數量達4000家左右,但年銷售額5億元以上的並不多。值得關注的是,與跨國企業極為成熟的多元化品牌戰略相比,許多本土日化企業仍固守於單一品牌策略,這種狀況急需改變。要想抵禦這場「滲透戰」並堅持下去從而進入反攻,本土品牌需要擁有前瞻性的眼光和足夠的耐心。從企業研發、供應鏈管理、營銷方式等「內功」修煉開始,也走一條多元化發展之路。

麥肯錫公司一項調查顯示,中國的青少年雖然也青睞時尚產品和著名品牌,但有88%的人表示更信賴中國本土品牌;與此同時,一些國際日化品牌被頻頻曝光存在質量問題或虛假宣傳,這也會讓消費者的認識更加全面、理性。對於本土企業來講,有了一個良好的外部消費環境,如果再加上本土企業強煉「內功」,奮起直追,發展機會一定會產生。

事實證明,一些扛住了外資品牌沖擊的本土品牌,正嘗試著向高端消費市場反攻。例如,上海家化旗下的時尚中草葯個人護理品牌佰草集,已成功進入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網路,並將在歐洲的近300家門店銷售;隆力奇也開發出了自己的中高端品牌並開始被市場接受。

雙方的「滲透戰」一定會長久而激烈,誰是最後的贏家還需拭目以待。(北京晨報 高利華)參考資料:轉載http://news.xinhuanet.com/fortune/2008-08/10/content_9113552.htm

9. 大寶被強生收購有何得益

聯合利華,寶潔,等等外企都參與了搶購大寶。。。

不過 最終 只有強生出得起錢!

記得強生收購大寶後,聯合利華 很氣憤的 就說過:不要以為有錢就什麼事都辦得了!

10. 強生收購大寶

大寶早被強生收購了..已經不是國貨了...支持國貨買雅霜吧!
整個(廠\公司\就連那裡的花花草草)連都是強生的了...就是整個吞了

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