① 策略研究報告往往分析內容較全對嗎
市場調查定義市場調查就是指運用科學的方法，有目的地、系統地搜內集、記錄、整理有關市容場營銷信息和資料，分析市場情況，了解市場的現狀及其發展趨勢，為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。市場調查的內容市場調查的內容很多，有市場環境調查，包括政策環境、經濟環境、社會文化環境的調查；有市場基本狀況的調查，主要包括市場規范，總體需求量，市場的動向，同行業的市場分布佔有率等；有銷售可能性調查，包括現有和潛在用戶的人數及需求量，市場需求變化趨勢，本企業競爭對手的產品在市場上的佔有率，擴大銷售的可能性和具體途徑等；還可對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。 市場調研的作用（1）提供市場行銷訊息，避免企業在擬訂行銷策略錯誤，造成巨大財務損失。（2）提供市場行銷訊息，以為企業對現況行銷策略及行銷活動之得失，作適切建議。（3）提供正確市場信息，了解市場可能趨勢及消費者潛在購買動機需求，提供企業發展新契機。發展前景分析報告的作用： (1)利於營銷計劃建立科基礎 (2)利於改善企業經營管理提高經濟效益 (3)利於拓新市場發揮潛商家、廠家競爭優勢
② 市場營銷戰略分析報告怎麼寫
1、確定企業任務
2、確定企業目標
3、利用相關工具進行市場定位分析與市場細分
4、確定企業的業務組合
5、確定市場發展戰略
6、確定企業的市場競爭策略與定位
③ 企業戰略管理分析報告怎麼做
中美嘉倫給您提供的是某跨國企業的戰略管理分析報考 整體結構，希望您參考：
一、宏觀環境分析——PEST分析法
政治與法律因素（P）
經濟因素（E）
社會環境因素（S）
技術因素(T)
二、產業環境分析——五力競爭分析法
產業新進入者的威脅
替代品的威脅
購買商討價還價的能力
產業現有競爭對手
供應商討價還價的能力
三、企業內部環境分析——因素介入分析法
觀念介入
知識介入
人才介入
技術介入
資金介入
信息介入
制度介入
四、SWOT分析
內部優勢條件分析（S）
內部劣勢條件分析（W）
外部發展機遇（O）
外部的威脅（T）
小組分工
如有什麼其他的問題可以隨時在中美嘉倫網站查看。