A. 萬寶之爭會不會影響前海人壽買的保險
要是成功分紅就多，要是失敗只能保底。
B. 萬寶之爭後面的安邦是什麼背景，求科普！！！
安邦是保險公司
C. 萬寶之爭各方都存在哪些風險 王石應如何應對這些風險 如何避免被並購風險，應對措施有哪些 可行
寶能的風險是財務風險太大，因為他用杠桿融資，拖越久風險越大。王石最大的麻煩是沒錢，自己沒股份，華潤因為是央企，增持的流程一大串，等批下來黃花菜都涼了。王石可用三招應對寶能，一是停牌，因為拖越久寶能風險越大；二是拉第三大股東安邦做自己的盟友；三是內部低價增發股份，俗稱毒丸計劃，攤薄敵軍持股比例，寶能要收股只能高價買，增大收購方收購成本。這樣寶能失去了潛在盟友，停牌個把月又收不了股份，如果王石增發股份寶能的持股就被攤薄，停牌結束後想收還得花大價錢。
D. 萬寶之爭驚動證監會網友怎麼看
玩資本杠桿的，沒有幾個可靠的。
所以萬科經營的規范，對於資本類的瘋狂，必須建立合適的區隔。
E. 萬科股權之爭存在的問題有哪些
萬科股權之爭暴露的問題不僅在於公司治理。
首先，是萬科選擇了錯誤的企業制度。公司適合資本密集的業務，而且執行團隊的能力是相對固化的。八十年代的背景是大力推廣公司制度，壓抑其它企業種類。這種背景下啟動期的萬科選錯了企業種類。當行業轉入智力密集階段，團隊成員的能力出現反轉時，公司制度難以適應。
其次，萬科過度適應了上一階段的經營模式，從地產轉進服務時後勁不足。內部有優質資產被低估，這才是所謂惡意收購的誘因。因為內部脫節，所以把萬科分解後價值反而更高。
F. 怎樣看待王石在萬寶之爭的行為及表現
我覺得這種現象不好，是一種不負責任的表現，本人反對，但是現在社會上好像很流行這一套阿，要是肚子大了，最後能結婚那還算好，總算功德圓滿。最怕婚前2個人有過性行為之後不結婚，那女方就比較慘了。
G. 安邦在萬科股權之爭中是什麼角色
據港交所公布的萬科權益變動：就在萬科停牌前三天，包括安邦、寶能系、貝萊德、惠理等多家中外機構仍然在A股和港股兩個市場上吸入萬科籌碼。各方勢力處於割據狀態。
據港交所披露，深圳市鉅盛華股份有限公司12月15日買入1.184億股萬科，目前佔有萬科A(17.140, -0.06, -0.35%)股股份升至23.52%。貝萊德、匯豐、惠理等外資機構也在停牌前幾日增持了萬科H股股份。
最值得關注的是安邦保險。據披露，安邦於12月17日增持萬科A股1.05億股，每股增持均價為21.81元。18日增持萬科A股股份2287萬股，每股均價為23.55元。
此時，安邦系佔有萬科A股股份升至7.01%，共耗資在108億~128億元區間。已經成為寶能系、華潤外的A股第三大股東。投資還是要到一些正規的平台，例如騰訊眾創空間
H. 怎樣以博弈論的方法對萬寶之爭的過程進行分析
如果根據結果導向的思路來分析，現實的博弈結果必然出現勝負的局面。那建議你去看看《亮劍》吧，希望你把自身置於男主角「李雲龍」的角色；你就會明白了。