福特公司組織結構分析ppt

① 請問管理學"福特汽車公司"案例分析2題,如何回答

美國福特汽車公司的興起、衰落和復興
福特公司的創始人享利·福特有著精明強乾的頭腦和豐富的技術經驗。自從1889年《科學美國》作了有關德國賓士汽車的結構和製造的報導，許多美國人從事汽車製造後，他於1896年製造出第一輛福特汽車。1903年福特汽車公司成立，開始生產「A」型到「R」和「S」型汽車參與幾十家汽車公司的競爭。當時還沒有什麼優勢。但1908年開始生產福特「T」型車就標志著福特公司壟斷局面的開始，「T」型車的特點是結構緊湊、設計簡單、堅固、駕駛容易、價格較低。1913年福特公司採用了汽車裝配的流水生產法並實行汽車零件的標准化，形成了大量生產的體制，當年產量增加到13萬輛，1914年增加到26萬輛，1923年增加到204萬輛，在美國汽車生產中形成壟斷的局面。福特從而建立起一個世界上最大和盈利最多的製造業企業，從利潤中積累了10億美元現金儲備。可是，福特堅信企業所需要的只是企業家和他們的一些「助手」，企業只需「助手們」的匯報而由企業家發號施令即可運行。他認為公司組織只是一種「形式」，企業無需管理人員和管理。隨著環境變化和其他競爭者的興起，汽車有著不同檔次的需要，科技、產供銷、財務、人事等管理日趨復雜，個人管理難以適應這種要求。只過了幾年，到了1927年，福特公司已喪失了市場領先的地位，以後的20年，逐年虧本，直到第二次世界大戰期間都無法進行有力的競爭。當時它的強勁對手——通用汽車公司，從20世紀20年代開始走著一條與福特經驗相反的路子。「通用」原是由一些競爭不過福特的小公司拼湊起來的，在建立之初，這些小公司作為「通用」的一部分各自為政，通用公司組織機構不健全，公司許多工作集中在少數幾個人身上，不僅使這些領導人忙於事務，無暇考慮公司的發展方針政策，並且限制了各級人員的積極性。1920年後，新接任的通用汽車公司總裁小艾爾弗雷德·斯隆在大整頓、大改組過程中建立起一套組織結構和處理問題的方法，根據市場不同層次顧客的需要，確定產品方向，加強專業化協作，謀取大規模生產，按照分散經營和協調控制的原則建立管理體制，組織堅強的領導班子，加強科研和發展工作，使技術、產品保持先進，加強產供銷管理，做好工資福利和人事管理，建立起財務管理等。這一系列措施大大提高了通用公司的組織管理水準，從而於1926—1927年使「通用」的市場佔有率從10%一躍而達到43%，此後多年均佔50%以上，而「福特」則每況愈下，到1944年，福特的孫子——福特二世接管該公司時公司已瀕於破產。當時26歲的福特二世向他的對手「通用」學習，著手進行斯隆在「通用」所做的事，創建了一套管理組織和領導班子，五年後就在國內外重新獲得了發展和獲利的力量，成為通用汽車公司的主要競爭者。
想一想：
1．福特汽車公司在20世紀20年代初期為何能獲得成功而後又為何瀕於破產？結合環境變化來分析。
2．從福特汽車公司的復興和通用汽車公司的興起來看，管理人員和管理是如何發揮作用的？分析在哪些方面必須有專業管理。

② 組織結構圖下面幾種形式用PPT怎麼做呀

③ 管理學問題```（福特組織結構）急！！謝謝～

1.最新的一份汽車工業研究報告顯示,近年來世界前三大汽車廠的汽車產量有明顯的此起彼伏的趨勢:名列第一的通用(GM)和第二的福特(Ford)正逐漸地下滑,而位居第三的豐田(Toyota)卻緩緩地上升。對於這一點,福特早已明了,雖然目前仍擁有全世界第二的產量,然而如果再不設法有創新突破的話,則豐田將可能在2000年時超越福特,並隨之取代通用,成為全球車壇霸主。於是,福特的這個期待已久的創新突破計劃便油然而生:那就是全世界有史以來最龐大、最具挑戰性、也最冒險的企業改造計劃——「福特2000」。

2.老福特時代，初期採用集權式管理，經營業績優異，後期隨著企業的壯大，他沒有適時改變管理策略，凡事都是他一個人說了算，根本不聽其他管理人員的意見，導致企業內各層次的員工不能發揮自己的才能，積極性和主動性收到抑制，從而導致企業領先地位迅速下降，甚至處於虧損經營。而福特二世雖然起初注意到了其父親管理的問題，但他仍舊沒有擺脫我行我素、剛愎自用的經營方式，從來不徵求下屬意見，最終導致福特這個汽車巨人奄奄一息。民主式管理的中心思想是發揮整個管理團隊及全體企業員工的力量來進行企業管理，充分調動全體員工的積極性，激發員工的潛能。從福特汽車的兩次崛起我們就可以看出這種管理思想的作用。福特二世接班時就初嘗了一下民主管理的甜頭，他接受了祖父的教訓，對職工問題十分重視，他提出「我們應該像過去重視機械要素取得成功那樣，重視人性要素」。後來企業還制定了《雇員參與計劃》，這種管理方式使工人們有了發言權，不但解決了他們生活方面的問題，還對工廠的整個生產工作起到了積極的推動作用。從而使得福特公司擺脫了經營困境，雄風再振。兩者互補,不同的階段,用模式來管理,才能有最好的效果!

3.福特最初的設想是通過提高豪華事業部的銷量和加強成本控制實現贏利。非常不幸，福特的收購時機正逢美英豪華車市場衰退。1988年，也就是銷售最好的一年，捷豹在美國賣出了4.9萬輛，1990年降至4.27萬輛，第二年更下滑到2.56萬輛。2007年捷豹在美國的銷量降到歷史最低點——15683輛。而按照福特製定的目標，捷豹的年銷量要達到20萬輛，從而趕上奧迪、寶馬和賓士。現實真是跟福特開了個殘酷的玩笑。然而，難度超出了福特的想像。2004年第二季度，福特豪華事業部虧損3.62億美元，其中僅捷豹就虧損了1.78億美元。

希望以上這些能夠幫上你朋友,我這是很多個資料結合起來的,網找不到答二個的

④ 請問通用汽車公司的組織結構圖是什麼樣的啊（急求）

斯隆為通用汽車公司以及各個分公司繪制了詳細的組織結構圖。1937年的組織結構圖一改以往：股東的地位扶搖直上，被置於最高的位置。其用意明顯—提醒大家公司存在的基礎是提高股東的股票權益；股東之下是董事會，其次是兩個委員會—政策委員會和行政管理委員會；兩個委員會下是首席執行官和執行董事會。

從首席執行官出發，兩條直線下囊括了所有具體的政策團隊：分銷部、工程機械部、生產部、公共關系部、員工關系部、海外運營部、人事部和財務關系部。顯然，對於斯隆來講，只有在各個分公司都制定了政策的基礎上，整個公司的政策制定才有意義；而且，在他的分權體制中，政策團隊要對首席執行官負責。

與之相比，20世紀20年代的福特公司有著截然不同的組織結構圖：亨利·福特一人高高在上。在福特公司內部，部門經理們沒有途徑直抒胸臆，更沒有人敢對福特的觀點提出質疑。在只生產T型車的年代，福特公司像一支高效的軍隊，朝著一個堅定的目標勇往直前。

盡管在斯隆之前，美國的很多公司都制定了組織結構圖，但是斯隆在1937年制定的組織結構圖內容最全面具體，所以廣為流傳。圖中包括八個主要運營團隊，如海外部、輔助用品部、汽車部、卡車部和車身部等；在八個主要分支下還有多達75個運營職能明確的分支部門，如通用汽車金融服務公司、弗瑞吉戴爾公司（Frigidaire）、別克公司、邦迪克斯航空公司（Bendix Aviation）、通用汽車南美公司（General Motors South America）等。每一個分支部門都由專門經理負責。

⑤ 組織理論作業：福特汽車公司未來組織結構的改革。利用組織理論知識。

豆丁吧，或者網路文檔里下載吧。比較全面

⑥ 蘋果公司組織結構圖,以及結構圖的分析，要中文的

蘋果公司組織結構圖,以及結構圖的分析，要中文的？ 蘋果公司的成功讓很多人都由衷的佩服、羨慕，甚至是嫉妒、恨了。今天，小謝想從我所學的專業——HRM的角度來剖析蘋果公司的組織結構圖，以及構思蘋果公司的組織結構圖的再設計，來使得蘋果公司在面對最新的市場環境和市場格局來在組織結構這一塊發揮她持續的生命力。位於中心的是前CEO喬布斯，他直接對15個職能部門負責，管理幅度相當之大。這也從另一個方面反映了喬布斯過人的領導才能。 
      往第二級走，15個職能部門都有詳細的職能范圍，行駛各自權利和承擔對應的責任，從表面上看，這是一個十分典型的職能式組織結構。但是我們再挖掘一下，就會發現，其實還是有一些不同之處的。 
      首先，大家可以注意到最下面有兩個獨立的長方形單位，分別是視頻APP，效率APP，可能大家對APP不是很了解。其實APP是Accelerated Parallel Processing的縮寫，翻譯成中文可以是「加速處理」。也就意味著，在蘋果公司的組織結構中，有單獨的獨立的部門來處理效率問題，他相當於一個「伺服器中樞」。這是一個創新點。

⑦ 組織結構分析要怎麼寫啊 而且是PPT

如果寫企業組織結構分析的話，無非是保障企業運行系統，如總經理、總經理辦公室、質量部、法務部、財務部、生產部、采購部、技術部.....,以及不完整組織結構帶來的風險，譬如說，一個公司把質量部和技術部放在一起，那麼就有風險，因為技術部是立法的，質量部是執法的，立法和執法放在一起那麼就有失控的風險.....

⑧ 福特公司的組織結構屬何種類型

福特汽車公司的組織結構屬於何種類型？有什麼特點？

福特汽車公司組織結構屬矩陣式組織結構。 在矩陣型結構中，經營單位或產品經理與職能部門經理都有獨立的職權 。 優點：
1）靈活機動性和適應性較強。（它按產品，經營單位或某項目的要求，將具有各種專長的有關人員調集在一起，便於溝通意見，集思廣益，接受新觀念和新方法，有助於解決一些難題） 2）便於把自己的工作同整個工作聯系起來（所有成員都了解整個小組的任務和問題） 3）利於把管理中的垂直聯系和水平聯系更好地結合起來，加強各職能部門以及職能部門同經營單位之間的合作。 缺點：職能經理和經營單位經理具有重疊的而且經常是矛盾的權利和責任，成員接受雙重領導，兩個部門意見不一致時，他們將對工作無所適從。

⑨ 誰有企業戰略管理 福特公司 所有案例分析的答案

推薦你看一本《現代企業經營決策學》裡面有企業戰略決策管理方面的內容，希望可以幫到你