雛鷹農牧利潤增長分析

⑴ 雛鷹農牧股票為什麼從30多塊錢一下子降到了16塊錢

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⑵ 雛鷹農牧集團股份有限公司的發展戰略

公司以發展成為擁有飼料生產、疫病防治、種豬繁育、生豬養殖、生豬屠宰、肉製品加工及銷售完整產業鏈的國內生豬養殖龍頭企業為目標，積極打造以生豬養殖全產業鏈為方向的戰略布局。
根據國家「十二五」規劃，公司在不斷創新經營模式中推進新興特色農業、升級優化組織形式、科技興農、堅持富民工程發展戰略，緊緊圍繞國家政策，延伸完善經營產業鏈，創造農業產業化高附加值的產品。
由於「雛鷹模式」的可復制性，公司一方面加強產業化規模擴張，利用募投資金先後啟動了「年出欄60萬頭生豬產業化基地項目」、「年產40萬噸飼料生產建設項目」、「科研培訓中心建設項目」、「食品安全追溯管理系統工程」等戰略規劃。並緊密關注生豬養殖行業發展態勢，滿足人們對無公害生豬產品的需求。公司在三門峽市所轄地進行生態豬的養殖，將極大地提升公司在未來市場的競爭力。生態豬養殖項目分階段累計投資40億元人民幣，佔用荒山、荒坡、荒地面積約40萬畝，當前已完成整體工程奠基布局，待養殖基地全部達產後，將成為全國最大的生態豬養殖、綠色豬肉生產、加工基地，並將擁有中原地區規模一流、設施最為先進的冷鏈物流配送網。公司的「雛牧香」冷鮮肉已於2012年八月底在鄭州試點的五十家專營店同時上市。
公司不斷創新經營模式，遵循農牧協調發展，大力建設產業集聚區，發展規模化養殖。2012年4月16日，「雛鷹集團襄城縣年出欄30萬頭生豬產業化基地項目」奠基，該項目為河南省畜牧產業化（生豬）集群襄城試驗區的重大項目。2012年5月，公司投資20.2億元人民幣在衛輝地區建設農工商一體化農業綜合體項目。主要建設生豬產業化養殖基地、有機食品種植、飼料生產、冷鮮肉屠宰加工、冷鏈倉儲物流一條龍的產業項目。2012年4月，公司在西藏米林縣投資建設10萬頭藏香豬養殖項目，產品定位高端市場。
另一方面為進一步完善產業鏈，打造全產業鏈模式，公司投資5000萬元在吉林省洮南市成立全資子公司-吉林雛鷹農貿有限公司，主要開展玉米、大豆等飼料原料農產品的購銷、風干、貯運業務，為公司提供飼料原料，從產業鏈上游保障食品安全。與此同時，公司還投資1.55億元興建年產15萬噸冷鮮肉屠宰加工項目，延伸和完善公司綠色產品產業鏈，推進向下游產業的擴張，並在鄭州城區及郊縣開發一批肉製品配銷連鎖店，為創造農業產業化高附加值的產品，提供綠色安全、環保健康的生豬產品打下堅實基礎。此外，公司根據自有資金充裕情況，適時加大對益生菌開發、生物有機肥、沼氣發電、畜禽糞污排放等方面的投入，以保持養殖的「綠色」屬性。

⑶ 股票雛鷹農牧走勢

經查證核實，002477股票雛鷹農牧，基本面較好於行業，股價被低估，短期下跌趨勢，中版長線處於權下降趨勢，成交量短期內萎縮，20日相對大盤超跌，主力資金流出趨勢放緩，暫處於空頭趨勢走勢，不過未來下跌空間有限，如果早沒出局，建議不再割肉止損。

⑷ 請大神雛鷹農牧股票後期走勢分析

雛鷹農牧
基本面正常，且較良好，行業受國家政策保護，未來行業前景只受周期性影響，但對版公司的政權策前景保持積極的信心。周線、月線形態趨穩，60分回調基本到位，可適當補倉，但注意控制總倉位不要超過50%，該票可以持續關注。日線縮量調整，形態雖然破位，然而下行空間有限，建議繼續持有，並適當加倉。

⑸ 雛鷹農牧的商業模式的五要素是什麼

「雛鷹模式」是侯建芳設計，2001年開始嘗試，運行中不斷完善，2006年基本定型。[13]
生產方面，雛鷹採取了「分階段、流程化養殖」和「分散養殖、統一管理」的操作方法。所謂的「分階段、流程化養殖」是指雛鷹將種豬的養殖分為「配種——妊娠——分娩——保育——育成」5個階段並配備不同豬舍。不同階段豬舍配備相應的專業設施，功能明確；不同階段豬舍與不同農戶進行合作，每一階段培養專業合作農戶。既有利於防疫工作，杜絕不同階段和批次的生豬產生交叉感染，又將工業生產的思維移植到農業中，便於專業化分工，從而降低了生產成本，達到精細化管理，提高了生豬的質量。[14]
「分散養殖」，單個養殖場之間保持合理距離，大養殖場內部採取綠化隔離帶的方式分割為各個小的養殖場；同時，對各養殖場施行「封閉管理」，技術員和合作農戶與生豬「同進同出」，直到生豬轉欄移交，才可以離開養殖區。解決規模企業防疫風險問題，疫情風險未同比例累加，仍控制在較低水平[15]
統一管理」是指雛鷹農牧通過統一管理的方式實現規模經營，實行統一采購、統一供料、統一供種、統一防疫、統一流程、統一銷售「六統一」服務措施。生產操作實施方面，包含兩個方面的內容，「與農戶在養殖過程中的合作」和「與農戶在建設養殖場方面的合作」[1

⑹ 雛鷹農牧業績差股票還會漲

雛鷹農牧有業績造假行為，商譽減值等利空，預告2018年全年凈利潤虧損15億元至17億元。公司合並報表內的汕頭市東江畜牧有限公司因當地政策規劃第四季度可能會拆遷部分養殖場，預計拆遷款不足以覆蓋成本，影響東江畜牧的養殖規模，也直接影響其商譽，將對公司利潤產生一定的影響。

⑺ 雛鷹農牧的商業模式指的是

雛鷹模式」是侯建芳設計，年開始嘗試，運行中不斷完善，2006年基本定型。

生產方面，雛鷹採取了「分階段、流程化養殖」和「分散養殖、統一管理」的操作方法。所謂的「分階段、流程化養殖」是指雛鷹將種豬的養殖分為「配種——妊娠——分娩——保育——育成」5個階段並配備不同豬舍。不同階段豬舍配備相應的專業設施，功能明確；不同階段豬舍與不同農戶進行合作，每一階段培養專業合作農戶。既有利於防疫工作，杜絕不同階段和批次的生豬產生交叉感染，又將工業生產的思維移植到農業中，便於專業化分工，從而降低了生產成本，達到精細化管理，提高了生豬的質量。

「分散養殖」，單個養殖場之間保持合理距離，大養殖場內部採取綠化隔離帶的方式分割為各個小的養殖場；同時，對各養殖場施行「封閉管理」，技術員和合作農戶與生豬「同進同出」，直到生豬轉欄移交，才可以離開養殖區。解決規模企業防疫風險問題，疫情風險未同比例累加，仍控制在較低水平

統一管理」是指雛鷹農牧通過統一管理的方式實現規模經營，實行統一采購、統一供料、統一供種、統一防疫、統一流程、統一銷售「六統一」服務措施。生產操作實施方面，包含兩個方面的內容，「與農戶在養殖過程中的合作」和「與農戶在建設養殖場方面的合作」