Ⅰ 關於企業管理的論文(急)!!!
我倒是有一篇自來己寫過的畢業自論文,俺也是工管畢業,但我不會給你,至少我也覺得是害了你。
寫論文並不難,你先問下你的指導老師,標準的論文格式,格式有了以後就是填充的階段了,以下是我的一點經驗:
1、上你學校的網上圖書館,要一個星期找出相關的論文近二百篇,然後再用一個星期的時間認真仔細的看這些資料;
2、二星期過去了,就要開始動手寫了,用你看到的資料來寫論文,你那二百篇論文中肯定有你要填充的東西,復制上去就行了,把一些語句稍微修改下;
3、初稿完成了再才三到四天的時間再看你下載的相關論文,把你的初稿再次的修訂,使你的論文不要跑題,與主題相關一致;
4、查缺補漏後初稿就定了,發給你指導老師看下,修改下,不行再讓老師指導你如何改,回家再把論文修改下就行了咯!
論文就算成功了!希望這些小經驗對你有利,前輩之言!
希望採納
Ⅱ 企業成本控制的方法有哪些
企業成本管理的重要性有以下幾點:
1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,以取得持續性的競爭優勢,那麼就是要努力提升自己的競爭優勢,必須精打細算,加強成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事:提升營業額,降低成本。企業要發展,離不開銷售,按理說,銷售越好,營業額越高,企業的發展就越大,事實上,銷售好,營業額高,還需重視一個重要的因素,就是成本的控制。
3、一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產品成本,提高企業生產能力和資源利用率,提高市場競爭能力,促進企業改善經營管理,有利於企業的持續發展和改進,最終提高企業盈利能力。
如何進行成本管理
1、全面成本管理操作指導
成本管理職能是互相聯系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提,成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監控,保證決策目標的實現。
2、成本管理的實施方案
構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降低改善,同時促進生產物流等整個企業管理規范化、上檔次的——全面完整准確科學及時達到控制目標的現代成本管理控制系統!
•第一步:首先理順與成本密切關聯的采購——倉儲——銷售——車間統計等整個企業業務,達到標本兼治;
•第二步:重新規劃設計成本項目、流程等,設計一個完備的科學的成本核算體系;
•第三步:真正啟用成本預測、預算——控制——分析——考核全部功能,構成成本管理系統;
•第四步:從源頭開始,同時動用生產、物流、人力資源等10大部門參與;
•第五步:費用和成本同時設計、同時控制,同時降低,做到全員成本管理。
•第六步:真正用起:成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。
•第七步:重新規劃設計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執行體系,確保執行。
•第八步:在上述7步的基礎上,輔導ERP或者成本管理軟體的實施應用。
3、成本控制的六大方法
定額成本法:材料定額,工時定額、人員定額。
標准成本法:直接材料標准成本,直接人工標准成本,製造費用標准成本。
目標成本法:目標售價、目標利潤、目標成本。
作業成本法:資源對象分析、成本對象、成本動因。
價值工程發法:價值工程、價值分析。
減少浪費法:消除七大浪費、消除不增值活動。