讀廣大廣上海廣告有限公司

① 上海廣知廣告有限公司怎麼樣

簡介：上海廣知廣告有限公司成立於2013年03月15日，主要經營范圍為設計、製作、代理、發布各類廣告，商務咨詢（除經紀）等。
法定代表人：陳堃
成立時間：2013-03-15
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：310115002086991
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：浦東新區泥城鎮雲漢路979號2樓

② 上海神啟廣告有限公司怎麼樣

簡介：上海神啟廣告有限公司是一家致力於網路營銷、網路推廣全案的互聯網技術公司。公司總部位於上海，在福州、上海等地均有分公司。團隊主要成員先後效力或服務於華東地區的大型集團公司與知名企業。
法定代表人：李浩
成立時間：2018-07-09
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：310112000972684
企業類型：有限責任公司（自然人獨資）
公司地址：上海市嘉定區滬宜公路5358號2層J1339室

③ 上海有哪幾家大型的廣告公司

公司名稱：上海廣告有限公司 公司類別：綜合全案服務類 公司簡介：。 上海廣告有限公司成立於1962年，是我國最早成立的本土廣告公司之一。上海廣告有限公司曾經作為上海本土廣告公司甚至全國本土廣告公司的一個標志，引領著中國廣告行業的發展。上海廣告有限公司是全國第一家代理外商來華廣告的廣告公司； 1993～2002年連續10年排名中國廣告公司綜合實力前十強…… 這既顯示了上海廣告有限公司的綜合實力，也表明了上海廣告有限公司企業品牌的含金量。 2004年2月，上廣加入上海世博（集團）有限公司，公司將以先進的經營理念，結合專業優勢和資源優勢，通過整合營銷傳播，致力於為客戶創造更富市場競爭力的品牌，成為最具本土競爭力的傳播企業。 目前主要服務客戶：現代起亞、華晨汽車、中國電信、千里馬汽車、GP超霸電池、《申江導報》、生命保險、豫園等。 公司所獲榮譽：中國廣告行業文明單位；中國廣告優勢企業；中國廣告一級企業；上海市文明單位。 公司在業界引起強烈反響的事件：千里馬營銷案例榮獲2004年度艾菲獎金獎。 <br>聯系方式：傳真:021-63668318 E-Mail:[email protected] 公司名稱：上海梅高創意咨詢有限公司 公司類別：商業創意 公司簡介：梅高（中國）公司成立於1989年。1999年將上海設為公司總部。歷經15年的發展，目前成為擁有150人左右的全國商業創意與營銷傳播機構。在上海、北京、桂林等經濟文化發達城市建立了專業化的服務網路。目前所服務客戶每年在品牌建構、廣告媒體等方面的投入總額已超過10億元。 公司所獲榮譽：首批中國廣告一級企業；中國IAI廣告創意實力連續3年排行名列前10名；文化部機構頒發的中國10佳設計單位（包括中國香港和中國台灣）；中國包裝協會A級設計機構；2003年系列設計作品獲"2002中國報紙優秀廣告獎廣州日報杯"惟一全場大獎及金獎、銀獎。 目前主要服務客戶：五糧液、長城葡萄酒、朝日西湖啤酒、燕京啤酒、哈爾濱啤酒、海信集團、佳通集團、天和制葯、張家港市農村商業銀行、東吳銀行、上海國際機場、上海市綜合工業開發區等。 公司在業界引起強烈反響的事件：2004年，海信"有愛，科技也動情"被評選為中國10大廣告運動。 聯系方式：傳真: 021-52986633 E-Mail:[email protected] 公司名稱：葉茂中營銷策劃機構 公司類別：綜合全案服務類 公司簡介：葉茂中營銷策劃機構是一家由中國大陸、港台地區及美國、韓國人才構成的創作群、120名策劃創作精英。1999-2003年中國廣告公司創作實力前10強；2003年中國十大影視廣告片獎；2003年中國十大流行廣告語獎；為100多家企業進行過整合營銷傳播策劃和品牌設計、創意拍攝廣告片500多條，作品入選1999-2003《中國廣告年鑒》。 目前主要服務客戶：大紅鷹、紅雙喜、紅金龍、紅旗渠、伊利奶粉、燕京啤酒、聖象地板、長城潤滑油、雅客V9、柒牌男裝、三六一度等。 公司所獲榮譽：1999-2003年中國廣告公司創作實力前10強。葉茂中是資深營銷策劃人和品牌管理專家，南京理工大學工商管理碩士（MBA）研究生導師，1997-2000年被評為中國企業十大策劃家2003年入選中國十大廣告公司經理人，2004年入選中國營銷進程的25位風雲人物，入選《中國創意50人》 公司在業界引起強烈反響的事件：大紅鷹品牌核心概念"勝利之鷹"及"V"表達系統、 雅客V9搶占"維生素糖果市場第一品牌"大獲成功；紅金龍品牌形象重塑，銷售增長300%。 聯系方式：傳真:021-63570016 E-Mail:[email protected] 公司名稱：靈諾策劃傳播機構 公司類別：營銷策劃類 公司簡介：靈諾在中國首創"毛澤東式策劃"理論，在毛澤東哲學思想和方法論的導引下，形成切實有效的中國原創的整合營銷傳播理論，以及實效、銳利、大氣、厚朴的策劃傳播風格。高度重視中國市場的特殊性和具體操作的難度，把營銷、廣告、公關，乃至社會人文緊密聯系，提出真正切合企業實際的整合行銷傳播方案。 目前主要服務客戶：21金維他、21小金維他、腦白金、東阿阿膠、東南化工、燕京(仙都)啤酒、山禾葯業、新華制葯、橡果國際、青春寶片、椰島鹿龜酒、浙江新新集團、千金葯業、中脈科技等。 公司所獲榮譽：中國十大誠信策劃機構、中國十大實戰營銷機構、中國十年最具影響力策劃機構50強。 公司在業界引起強烈反響的事件：21金維他-"3年，從7000萬到7個億"（個案榮獲中國實效廣告艾菲獎）、正大青春寶片--"三年翻三番，年銷量從3000萬元到3.3億元"、椰島鹿龜酒--"合作1年，年銷量從1億元到3億元"等。 聯系方式：傳真：021-64871919 E-mail：[email protected] 公司名稱：上海傑信咨詢有限公司 公司類別：營銷策劃類 公司簡介:傑信咨詢是本土市場的國際級品牌戰略規劃與營銷策劃公司，以"品牌戰略規劃"和"低成本提升銷售"為核心競爭力的優秀外腦。公司歷經8年不同行業的磨礪，研發出專有的品牌戰略理論體系、管理咨詢模型、品牌診斷工具、核心價值推導技術、核心價值統帥模型等。 目前主要服務客戶：浙江寶娜斯襪業、上海工具廠、中國石油昆侖潤滑油、江蘇省南方眼鏡有限公司、浙江康裕葯業有限公司等。 公司所獲榮譽：中國20家最具實力的策劃機構；公司策劃的《捨得酒破繭騰空得崛起之道》榮獲"首屆《金鳳凰營銷獎》的最大獎項--中國實戰營銷案例獎"；2001年中國十大最具創新力營銷案例。 公司在業界引起強烈反響的事件：寶娜斯襪業--銷量增長120％、昆侖潤滑油--銷量增長3倍、佳樂乳業--前3季度銷售增長55％、衡水老白乾--銷售增長達到60％、樂百氏桶裝水--實現年利潤6836萬元、中天建設--前三季度增長33％。 聯系方式:傳真：021－50807001 E－mail zxf＠joison．com．cn 公司名稱：上海申立廣告有限公司 公司類別：媒介代理類 公司簡介：公司簡介：上海申立廣告有限公司是一家以經營央視廣告代理為主的綜合性廣告公司.公司立足上海，輻射長三角，雄視全國，全方位代理央視廣告, 是上海市為數不多具有央視廣告代理權的專業廣告公司。公司通過多年的經驗積累以及社會各界的鼎立支持，目前已成為擁有豐富的央視媒體代理資源和全方位的央視媒體發布渠道的專業廣告公司. 目前主要服務客戶：阿里巴巴、民生銀行、小天鵝、榮事達、迪比特等。 公司在業界引起強烈反響的事件：為阿里巴巴精心策劃媒介方案，並代理投放，使其一炮走紅，因此成為該行業中投放中央電視台，投放電視廣告第一家企業；網站點擊率劇烈上升，注冊會員激增。 聯系方式：傳真：021-63907003 E-mail:[email protected] 公司名稱：上海昂立廣告有限公司 公司類別：媒介代理類 公司簡介：上海昂立廣告有限公司是著名上市公司--上海交大昂立股份有限公司所屬全資子公司。自2000年至今每年營業額逾億元，在上海市廣告公司行業排名中名列前茅。 昂立廣告以豐富的媒介資源、獨到的購買策略、專業的服務意識，為客戶量身定做廣告套餐。昂立廣告是上海文廣新聞傳媒集團、文匯新民報業集團和解放日報集團下屬媒體的直接簽約廣告代理公司，同時，還獨家買斷一些優勢媒體，為客戶帶來源源不斷的超值回報。每年向權威機構購買大量專業資訊，隨時收集、分析各類媒體及政策信息，制定更為科學、合理的媒介策略，成為客戶的決策參謀。 目前主要服務客戶：昂立系列、獅王日化、味好美、金龍魚等。 公司所獲榮譽：連續3年獲得"上海文廣傳媒集團電視、廣播優秀代理公司"殊榮。 公司在業界引起強烈反響的事件：合家歡中國香港自由行暑期活動、昂立科普宣傳進萬家活動。 聯系方式：傳真: 021－52540242 E-Mail:[email protected]

④ 我想知道上海的大廣廣告公司怎麼樣員工福利好嗎對員工苛刻嗎聽說是日企，算是家好公司嗎

本原則
1。 原則之一：激勵要因人而異
由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。
在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需要的是什麼。將這些需要整理、歸類，然後來制定相應的激勵政策幫助員工滿足這些需求。

2。 原則之二：獎勵適度
獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者使員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。

3。 原則之三：公平性
公平性是員工治理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，並且影響激勵效果。
治理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好。

4。原則之四：獎勵正確的事情
假如我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經常發生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時就會被治理者所忽略。治理學家米切爾。拉伯夫經過多年的研究，發現一些治理者經常在獎勵不合理的工作行為。

高級原則企業的活力源於每個員工的積極性、創造性。由於人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種動機激發手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。

1。激勵員工從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。

舉例來說，吳士宏在IBM從一個打掃衛生的人做起，一步一步到銷售業務員，到地區負責人，到中國區總經理，是什麼原因呢？除了個人努力，還應該說IBM良好的企業文化給了一個發展的舞台，那就是每一個人都有無限的發展機會，只要有能力就會有發展的空間，實現自我，這在很多企業是做不到的，這種體制無疑會給員工莫大的激勵作用。

2。激勵要把握最佳時機。
－－需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。
－－員工碰到困難，有強烈要求願望時，給予關懷，及時激勵。

3。激勵要有足夠力度。
力度歸力度，但仍要堅持獎勵適度與公平性原則
－－對有突出貢獻的予以重獎。
－－對造成巨大損失的予以重罰。

假如獎罰不適當，還不如不做。同時要記住，罰的目的不是要錢，而是一種激勵措施。

4。激勵要公平準確、獎罰分明
－－健全、完善績效考核制度，做到考核尺度適宜、公平合理。
－－克服有親有疏的人情風。
－－在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。

5。物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。
注重感化教育，西方治理中「胡羅卜加大棒」的做法值得借鑒。
「胡蘿卜加大棒」是激勵方式中的一種。這種暗喻是指運用獎勵和懲罰兩種手段以誘發人們所要求的行為。它來源於一則古老的故事「要使驢子前進」就在它前面放一個胡蘿卜或者用一根棒子在後面趕它。古典管理理論把人假設為「經濟人」,認為人的行為是在追求本身最大的利益，工作的動機只是為了獲得經濟報酬。這種理論認為，人的情感是非理性的，會干預人對經濟利益的合理要求，組織必須設法控制個人的感情。
激勵對發揮人的最大潛能，具有重要的作用。在組織管理中，實施懲罰的威脅或者給予獎勵的引誘，是組織鼓勵員工執行自己意圖時最常用的方法——胡蘿卜加大棒。當人們在根據職能劃分的群體中做著重復的工作時，最關心的只是維持生產率或效率，胡蘿卜加大棒的方法，似乎足以確保員工保持一個合理的工作績效水平。但這一結論有悖於組織行為學中其他很多研究成果，這些研究表明，組織里員工有無數富有獨創性。必須轉變觀念，以「機器里的一個齒輪」到「有待開發的珍貴資源」；從「人是失誤的根源」到「創意的來源」；從「生產力目標」到「想要得到好的業績」；從「實體方面的努力」到「創造性和靈活性」；從「強制」到「全身投入」。激勵發揮人的最大潛能。

激勵措施
1。目標激勵
通過推行目標責任制，使企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。為員工提供一份挑戰性工作。按部就班的工作最能消磨鬥志，要員工有振奮表現，必須使工作富於挑戰性。

2。示範激勵
通過各級主管、工作模範等的行為示範、敬業精神來正面影響員工。

3。尊重激勵
我們常聽到「公司的成績是全體員工努力的結果」之類的話，表面看起來治理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，治理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕，他們會說「我們不可以僅顧及你的利益」或者「你不想干就走，我們不愁找不到人」，這時員工就會覺得「重視員工的價值和地位」只是口號。顯然，假如治理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。

尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。

激勵不能靠錢買

事實證明，錢並不能解決所有的問題。研究認為，挖掘員工的內在動力，即每個員工內心都有一種把工作做好的慾望。能夠激起員工內在動力的因素有：讓員工在自己的工作中有發言權、管理層要尊重員工、最重要的是，還要有份好工作。引用赫茲伯格的話說：「你要人們努力工作，就得給他們一個好工作做。」

你的公司提供了很好的健康計劃、退休計劃和每年四周的休假，但員工仍未展現出一流業績。你應該知道，優厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激勵作用。它們只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。

各大公司提供很好的福利往往是為了吸引並留住優秀員工。隨便考察一家公司，都會發現一個員工對公司的價值越大，所享受的福利待遇就越好。

現在你該相信，只靠為員工提供更多假期和福利，並不能達到你想要的激勵效果。假設你公司讓員工周末免費用公司車，甚至每周五下午為員工提供免費點心。所有這一切會為公司帶來高度激勵的員工嗎？

遺憾的是，不能。上述種種可稱是提高員工士氣的法寶，以便讓員工對自己任職的公司產生良好感覺。但提高士氣並不能增強激勵，因為它們沒有與員工業績直接掛鉤。

員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們，甚至不需花費分文。說句實話，金錢只能降低員工的激勵度和業績。要激勵員工，第一步就是祛除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素；第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。

員工自我激勵能力基於這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認可，希望自己的工作富有意義

優厚薪酬只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。

以下是阻礙員工實現自我激勵的10大要素：
* 企業氛圍中充滿政治把戲；
* 對員工業績沒有明確期望值；
* 設立許多不必要的條例讓員工遵循；
* 讓員工參加拖沓的會議；
* 在員工中推行內部競爭；
* 沒有為員工提供關鍵數據，以完成工作；
* 提供批評性，而非建設性的反饋意見；
* 容忍差業績的存在，使業績好的員工覺得不公平；
* 對待員工不公正；
* 未能充分發揮員工能力。

利用人的願望

要利用員工自我激勵的本能，不僅要摒棄以上不利自我激勵的做法，而且要發掘真正的激勵因素。以下這些激勵因素有助於利用員工自我激勵的本能。記住，這些東西不需要涉及金錢。因此，你應該專注於如何在公司內部進行一些有效的改革，以贏取員工的激勵。

* 如果員工的工作單調，試試給工作添加些樂趣和花樣；
* 對於如何做工作，只給出一些提議，由員工自己選擇去做；
* 在公司里提倡並鼓勵責任感和帶頭精神；
* 鼓勵員工之間的互動與協作；
* 允許在學習中犯錯。避免粗暴批評；
* 提高員工工作中的自主權；
* 為所有員工建立目標和挑戰；
* 多加鼓勵；
* 日常閑談中多表示贊賞；
* 設立衡量標准，以反映出績效和效率的提高。

通過去除非激勵因素，增加無成本激勵因素，你即可利用員工的內在慾望，促使他們實現最大的激勵度和生產率。

對了，不要費勁去一個一個地改變個人。應該努力去改變你的公司，減少不利於激勵的消極因素，從而充分調動員工的本能實現自我激勵。

⑤ 上海海廣廣告有限公司怎麼樣

上海海廣廣告有限公司是2006-07-18注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市嘉定區菊園新區環城路2222號1幢J364室。

上海海廣廣告有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913101147914292247，企業法人朱金鳳，目前企業處於開業狀態。

上海海廣廣告有限公司的經營范圍是：設計、製作、代理、發布各類廣告，文化藝術交流策劃，市場營銷策劃，商務咨詢，企業管理咨詢，影視器材、照明器材的銷售。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

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⑥ 上海廣告公司的大事件

2003年 WPP集團和日本博報堂入股上廣. 上廣改製成融匯本土、歐美、日本廣告傳播資源於一體的中外合資廣告公司
2004年 上廣喬遷至華山路888號
2004年 上廣榮獲年度艾菲獎金獎
2005年 上廣成立EBMC(世博品牌管理中心) 專注於研究世博品牌
2006年 上廣投資成立上廣思美廣告有限公司。
2006年 上廣董事長、總經理郭麗娟女士榮獲2006年度「上海市五一勞動獎章」
2006年 上廣團委被共青團上海市委授予「上海市五四特色團組織」稱號
2007年 上廣策劃的大眾polo營銷案例榮獲該年度艾菲獎銀獎
2008年 上廣榮獲2006-2007年度中國廣告行業文明單位
2008年 上廣董事長、總經理郭麗娟當選上海市第十三屆人大代表
2008年 上廣財務總監孫維敏當選上海市政協第十一屆委員會委員
2008年 上廣創作的廣告作品榮獲第十五屆中國國際廣告節公益廣告金獎。
2008年 上廣策劃的九陽豆漿機營銷案例榮獲年度艾菲獎銅獎
2008年 上廣董事長、總經理郭麗娟榮獲「中國廣告30年突出貢獻獎」
2008年李棟先生加盟上廣 擔任上廣CEO
2009年 上廣被評選為「中國廣告行業一級企業等級」
2009年 上廣榮獲「上海市文明單位」光榮稱號
2009年 上廣創作的廣告作品分獲第十六屆中國國際廣告節公益廣告金獎和汽車總評榜金、銀、銅獎