如何經營分析

㈠ 如何寫經營分析報告

1. 本期來財務狀況分析內容：（源1）資產、負債結構分析
本期資產、負債結構及與期初、去年同期對比增減變化情況，對變化原因作出分析說明；
（2）存貨分析
根據產品銷售率分析本公司產銷平衡情況；
分析存貨積壓的形成原因及庫存產品完好程度；
本期處理庫存積壓產品的分析，包括處理的數量、金額及導致的損失。
（3）應收賬款分析
分析金額較大的應收賬款形成原因及處理情況，包括催收或上訴的進度情況；
本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應說明原因；Www5ucomwww5ucom給你一個框架2007年經濟活動分析財務2007年,財務部在公司黨政班子的正確領導和全公司職工的共同努力下，認真貫徹執行財務預算，緊緊圍繞*******的工作目標和全局******工作目標以加強財務核算提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算為工作方法，以企業價值最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化標准化程序化信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員全過程的現代財務管理策略2.本期管理狀況分析分析內容：從組織內部制度建設部門分工協作市場營銷管理人力資源規劃與配置等方面對公司本期的管理活動作出分析評價說明

㈡ 如何提高自己的經營分析能力

對企業經營項目進行詳細了解,熟悉企業經營活動的詳細過程,正確收集每個環節成本費用,能提高你的企業經營分析能力.
企業的經營分析主觀前提是你對企業的經營活動的充分了解
企業的經營分析的客觀前提是應正確收集企業經營活動每個環節的成本費用

㈢ 如何分析 經營方式與特點

有以下方式及各自特點：
自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。
代購代銷。是指用合同的形式，受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營范圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。
來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。
批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。
零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。
運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
咨詢服務。咨詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。

㈣ 如何 提高 經營分析

近年來,隨著公司不斷發展壯大,精細化管理持續推進,對經營活動分析的期望值越來越高,而現有分析已遠遠不能適應這種需求。本文擬從以下幾方面進行論述,旨在對如何解決二者之間的矛盾作一些探討。
一、經營活動分析的概念不清，將之混同於財務分析。
這是分析質量普遍不高最根本和最主要的原因。在日常工作中，無論上下都習慣將經營活動分析叫做財務分析，而實際上財務分析只是其中的重要組成部分而絕非全部，把二者等同起來無形中縮小了經營活動分析的內涵，更為嚴重的是在人們腦中形成了經營活動分析只是財務部門的職責這樣一個思維定勢，而財務部門再將此項工作安排到具體的人員，使得履職壓力層層遞增，而履職能力卻在層層衰減，把本應各部門共同參與的一項工作轉化為了個人的工作壓力,但對個人來說這又是難以高質量完成的任務。因為分析人員作為財務部門的員工，極少能接觸到經營管理的方方面面，一般只能從公司的文件中獲知一二，並且相關的信息搜集也較為困難,即使從財務指標上分析出一些異常想進一步深入,但又需要相關部門信息支持時,由於前述的固有思維以及分析人員同相關部門地位的不對等等因素,使得其往往難以得到精準、詳盡的第一手資料。因此，想要分析有一個質的飛躍，最迫切需要的是轉變大家認為分析是財務部門一家之事的固有思維，建立起月度分析例會制度，由公司領導、相關部門負責人、分析人員參加，會上以公司的名義要求各部門從各自的角度對當期經營活動進行分析，總結經驗、發現不足、制定應對措施，使其從被動提供轉變為主動分析，從而發動整個公司的智慧,這樣才能從根本上拓寬分析的廣度和深度。
二、分析人員角色定位不準，對經營活動分析力不從心。
一篇好的經營活動分析當然少不了分析人員的專業素質，但是僅僅依靠其個人能力也是孤掌難鳴。分析人員的長處在於有較強的文字功底、較精的財務知識、一定的分析能力,但是不能因此迴避其固有的局限性，作為財務部門的員工，分析角度狹窄，大都只能通過財務指標進行一些較為淺顯的分析，這樣的先天不足使分析總是顯得有些像財務部門的報告，立足點低了不少,有時的結論甚至與公司當期的經營政策背道而馳。例如，某次分析中發現公司的費用上升較快，使得噸油營銷成本超預算，從而得出公司應該通過擴大銷售規模來消化增長的費用，單純以財務的眼光來看這樣的分析是沒有問題的，但當時公司由於資源緊張，已經開始保供限銷，如此脫離於經營活動實際的分析又如何談得上 「服務經營、促進管理、決策支持」。因而重新定位分析人員的角色顯得尤為必要，必須使其從一個人大包大攬、一肩承擔轉變為一個材料的精加工人員，這樣才能充分發揮分析人員所長，便於其騰出更多的時間和精力針對月度分析例會上各部門的總結分析，進行歸納、整理、加工、二度分析，以簡練的語言配合形象的圖片來最終形成公司的經營活動分析。
三、統一的模板僵化了分析人員的思想，其結構尚待進一步優化。
(一)模板的標准化使得分析千人一面，缺乏創新性。
分析本該是靈活多變的，應隨著各個公司及其各個時期的經營狀況變化而變化側重點，而模板則要求在其畫定的圈子內按部就班，久而久之，不但容易使寫稿人滋生惰性思想，習慣於照搬模板，每月僅做數據上的更新，讓分析淪為數字的堆砌，而且更會讓看的人覺得索然無味，最終越來越不喜歡閱讀經營活動分析，反過來又造成分析人員失去工作的動力，形成惡性循環。
(二)分析模板結構上過分強調完整性，管理層對其價值認同度不高。
現在所沿用的統一分析模板由指標完成情況、運行分析、專題分析、對標分析、存在的問題及建議五大部分構成，每部分又往下再細分為若干小點,這樣一個月的分析寫下來就是洋洋灑灑幾十頁，花費了分析人員大量的時間和精力去收集、整理相關的財務數據,但分析的質量卻往往得不到管理層的認同,經常被指責分析面面俱到，但是內在價值不高。
特別是「存在的問題及建議」部分，作為一篇經營活動分析的靈魂，需要站在總領全局的高度進行提煉，而如果沒有對公司全面、深入的了解是不可能寫出具有現實指導意義的觀點，這又恰恰是大部分時間都呆在財務部門的分析人員最為缺失的。「閉門造車」也是導致分析內在價值不高的重要因素。
(三)對標分析中不易取得對標單位的相關資料,難以挖掘指標差距背後的深層次原因。
目前，與同組單位對標資料的來源僅限於省公司下發的考核表，獲得的指標數據相當有限，而對標單位出於保密考慮,也使得分析人員在與其溝通時較難獲取對方的基礎資料,因此大都只是從考核表上相關指標的增減變化以及排名上作一些表面分析，未能充分發揮對標的作用。
由此可見，經營活動分析不應強求用統一的模板，而應鼓勵分析人員發揮主觀能動性,允許「百花齊放、百家爭鳴」，內容上則講求少而精，有話則長無話則短，把分析的主要精力放在影響當期經營活動的重要因素上，多作專題分析，讓管理層能用最短的時間獲得分析的精髓。另一方面要拓寬對標資料的信息來源,最直接的方式是開放對標單位的賬務查詢許可權,使分析人員能夠自由獲取其基礎的財務數據,但這樣操作存在的最大弊端就是容易引起對標單位有財務泄密的顧慮,另一種方式則是改變現有單兵作戰的對標模式，由同組別的分析人員來共同完成對標分析。因為各單位的分析人員更熟悉本公司的財務狀況，對自身問題的把握更為到位，搜集相關資料也相對容易。同時，大家相互討論，可以取長補短、集思廣益，真正實現通過對標分析來達到查找差距、學習先進，進而超越先進的目的。
四、溝通不足使分析缺乏相關支持，急待建立暢通、高效的交流機制。
（一）公司內部溝通不暢,分析的信息支持不到位。
主要還是由於前述的固有思維影響，使得相關部門配合度不夠。公司在建立起月度分析例會的基礎上應進一步深化,要求各部門設置分析人員,保持對日常經營活動異常情況的高度敏感，做到動態分析，實現分析的全面化、常態化。這樣既能為經營活動分析提供源源不斷的資源，也便於經營活動分析的撰寫人與之銜接、交流，提高工作效率，從而在公司內部建立起暢通、高效的分析交流渠道。
（二）全省各單位的分析人員各自為政，缺少一個學習交流的平台。
目前，各單位的分析定稿後上報省公司，注重的是完成工作任務，上下溝通不足，使得上級聽不到下級的訴求，下級對上級的要求理解不透徹，而二級公司的分析人員之間幾乎沒有什麼交流，也使得彼此難以開闊眼界，學習兄弟單位的優點。因此搭建全省分析人員的溝通平台顯得尤為必要，可以建立內部QQ群，當然這只是手段之一,建立也很容易,更為關鍵的是要充分利用好這個平台,由上而下來引導大家各抒己見，互通有無，及時通報當期上層所關注的主要問題、分析的新動態等以增加分析的前瞻性；基層分析人員的健議和意見、遇到的疑難問題也可以通過這個平台反映，便於及時得到大家的幫助指導，也使得上級能充分掌握分析的實際情況來不斷完善分析制度，正所謂「眾人拾柴、火焰高。」通過這樣的互動平台以點帶面在全省范圍內營造出一個比、學、趕、幫的分析氛圍。
（三）現有分析評價機制尚不能有效的指導分析人員。
目前的考評模式是由省公司財務處不定期對經營活動分析評比並通報，主要是根據模板的結構對每部分進行評分，並加以一定的評語。評價往往是針對一些共性問題作較為宏觀的指導，基層分析人員理解起來有一定的難度。而一個真正高效的評價機制不但要指出其存在的不足，更為關鍵的是要幫助其改正。因此要建立起一套分析的定期點評制度，每次選取一篇質量較高的經營活動分析進行詳細而具體的講解，不光要讓大家知道好在哪裡，更要讓分析人員看到其從最初的切入點選擇，到相關材料的搜集、圖片表現形式的選取，直至最終成稿的整個過程。這樣一目瞭然，再跟自己所寫的分析相比較，自然更容易找准自身分析的薄弱環節，開展有針對性的整改。
五、分析人員的培訓不足，素質有待進一步提高。
一方面分析人員大都是在工作中邊學邊干，缺乏系統性的學習；另一方面，公司組織分析培訓較少，並且內容以理論居多，結合本公司實際較少，已不能適應公司對經營活動分析的高要求。因此，迫切需要加大培訓的力度，使分析人員能盡快跟上公司發展的腳步，更要想方設法提高培訓效率，講求培訓效益的最大化。培訓要分為兩個層次來開展，一是分析人員相關分析知識的完善提高仍以自學為主，單位主要是在營造一個較為寬松、開放的學習環境上下功夫，並伴以一定的激勵措施，鼓勵分析人員鑽研、交流，利用業余時間參加相關的系統培訓，從而提高分析人員的專業素養；二是在省公司層面的培訓則更多的應從本企業分析的實際出發，關注分析人員當前最缺失的技能有的放矢，比如PPT製作是目前大多數分析人員的短板，就應該在這方面多下力氣。當然培訓可以不拘形式、靈活多樣，以培訓成本最低化、培訓效果最大化為目標，不一定非要將分析人員全部集中到省公司脫產培訓，完全可以通過內部QQ群學習討論、下發培訓資料、視頻培訓會等形式，這樣既節約了成本，也能達到培訓的目的。同時以分析的定期點評為契機，以評代訓也不失為一種高效的培訓方式。
總之，一篇高質量的經營活動分析不能也不應僅僅依靠個人的力量，而應是整個公司集體智慧的結晶。只有在公司上下營造出濃厚的分析氛圍，使各級管理人員主動分析、善於分析、樂於分析，才能使經營活動分析有了成長的沃土，其才能真正擔負起支撐公司決策、推動企業管理的重任。

㈤ 如何做好企業經營分析

補充一下：
經營分析主要是看內部財務指標，采購、生產、銷售、管版理等成本的財務角度分權析，要有財務角度的經營成果評價。

市場（或銷售）分析主要是看外部競爭環境與自身銷售目標達成情況，同時與自身營銷投入做的比較評價市場營銷效果。看市佔率、銷售成長率、銷售人員人均業績和費用等指標。

管理分析主要是看管理手段和方法是否適應業務發展要求，是否達成管理指標：例如，生產部門看廢品率是否降低，各項損耗是否有效控制；采購看采購周期縮短、成本降低點數的目標是否達成；營銷部門看市場費用投入完成比例、計劃內完成率、單位市場投入回報額提高幅度等。

㈥ 如何對企業的經營情況進行分析

不知道大家有沒有發現，在工商登記裡面，關於企業的經營狀態有好幾種方式，必須存續，開業，停業，注銷等，那這些經營狀態都說明什麼呢，表示企業處於一個什麼樣的狀態呢，企盈小編今天跟你說說。

經營狀態一般分為八種：存續、在業、吊銷、注銷、遷入、遷出、停業、清算。因為不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

1、經營狀態存續是指：企業依法存在並繼續正常運營，但是不生產，也被稱作開業、正常、登記。

2、經營狀態在業是指：企業正常開工生產，新建企業包括部分投產或試營業。

因不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

3、經營狀態吊銷;未注銷是指：吊銷企業營業執照，是工商局對違法企業作出的行政處罰。企業被吊銷執照後，應當依法進行清算，清算結束並辦理工商注銷登記後，該企業法人才歸於消滅。

4、經營狀態注銷是指：企業已不復存在，喪失法人資格。

5、經營狀態遷出是指：企業登記主管機關的變更，遷離某主管機關。

6、經營狀態遷入是指：企業登記主管機關的變更，遷入某主管機關。

7、經營狀態停業是指：由某種原因，企業在期末處於停止生產經營活動待條件改變後仍恢復生產。

8、經營狀態清算是指：按章程規定解散以及由於破產、被吊銷等其他原因宣布終止經營後，對企業的財產、債權、債務進行全面清查，並進行收取債權，清償債務和分配剩餘財產的經濟活動。

㈦ 如何做好經營分析崗位

首先，要有明確的企業經營發展戰略和目標。如果沒有清晰的企業級的經營理念、思路和方略，經營本身就是一團糟，象無頭蒼蠅一樣，東一榔頭西一棒，經營分析還有什麼意義呢？反而是對企業資源的一種浪費。
其次，要有高素質的分析人員。人是任何一項活動最重要最活躍的因素，經營分析也不例外。經營分析不同於做報表，羅列數據，而是從數據到知識的轉化活動，是一項具有創造性和挑戰性的工作。要做好經營分析工作，一方面，要求分析人員要具有相當的業務能力，能深刻理解公司的發展戰略、具有全局的眼光，深刻理解公司各種經營及財務指標的真實內涵及其相互間的關系；另一方面，要求分析人員要有相當敏捷、嚴密的思維能力和敏銳的洞察力、把握事物本質和關系的能力。這對人員要求是相當高的，也是企業包括我們公司比較欠缺的。
其三，要有較好的輔助支撐。這主要是對經營分析系統的要求，一方面要求系統最大程度地在內容上貼近業務需求，另一方面要求系統在展現形式上便於分析人員使用。但值得指出的是，沒有任何一個系統，是能夠離開其內容而獨立存在的，業務層面的思路決定了系統建設的思路，如果在分析的內容方面思路不清楚明確，就會造成系統建設的無所適從與混亂。
最後，要對分析結果有恰當的評估和使用。一方面是評估，我們往往可以看到某些部門的一些分析報告，停留在表象就事論事尚且不論，而且邏輯相當不嚴密，顯然這樣的分析結果沒有經過科學的評估，使用這樣的分析結果，可能不但不能對公司的發展有益，反而有害。另一方面，一個分析結果再科學再有用，如果不能恰當地使用，也不能解決任何實際問題，甚至也可能產生危害。

㈧ 經營分析ppt怎麼做

找個PPT模板做比較方便，光網定期會發布模板。具體內容需要你自己准備，經營的圖表可以Excel生成