全聚德財務報告分析

A. 財務分析報告啊

B. 如何進行財務報告分析

財務報告分析不是機械的比率計算，而是一個定性、定量的系統工程。從會計政策的選擇、財務戰略、財務比率、收益質量與成長性四個視角簡析財務報告分析的過程：
一、會計政策選擇分析
會計政策的選擇形式上表現為企業會計過程的一種技術規范，但其本質卻是經濟和政治利益的博弈和制度的安排。公司經理人員被允許作出許多與會計有關的職業判斷，因為公司經理人員最了解公司的經營和財務情況。公司管理層的財務決策對財務報告的形成有很大的影響，包括影響財務報表數據、分析人員對數據的理解、會計規則的選擇、科目調整、格式選擇和計量判斷等。
財務報告分析的目的就是對交易和事項加以確認、評價公司會計數據反映經濟現實的程度以及執行會計政策的正確性;分析公司運用會計政策靈活性的性質和程度，確定是否調整財務報告的會計數據，以消除由於採用了不恰當的會計方法而造成的扭曲。
一般來說，分析一個單位選擇會計政策、估計的程序是:
①辨明關鍵的會計政策;②評價會計靈活性;③評價會計戰略;④評價會計信息披露的質量;⑤辨明潛在虧損;⑥消除會計扭曲。
二、突出財務戰略的一個維度分析
財務報告分析是戰略分析的必要步驟，它有助於對公司、競爭者以及經濟環境量化的理解。從戰略高度進行財務報告分析立足於量化分析的現實基礎，通過辨明關鍵的利潤動因和商業風險，幫助經營者作出現實的預測選擇。
戰略分析用於財務報告分析必然涉及管理會計，而平衡計分卡是財務會計和管理會計相融合的極好工具。根據美國GartnerGroup的調查，在《財富》雜志公布的世界前1000家企業中，有55%的企業運用了平衡計分卡系統。
平衡計分卡從財務維度、客戶維度、內部業務流程維度和學習成長維度等四個方面進行系統的分析，幫助管理層對具有戰略重要性的領域作全方位的("平衡")思考，以保持經營戰略一致。平衡計分卡方法最大的貢獻在於引入了非財務評價指標而成為有效的戰略執行的框架和工具。財務指標是企業追求的結果，其他三個方面的指標(非財務指標)是取得這種結果的動因。正如美國著名經濟學家Kaplan和Norton所說，"所有維度的評價都旨在實現企業的一體化戰略。"
三、財務比率參照性分析
財務比率是對財務報告信息進行重新組織的結果。比率分析旨在評價公司當前和過去的業績，並判斷其業績是否能夠保持。比率分析包括:將公司與同一行業內的比率對比;將公司在各個年度或各個會計期間的比率對比;將財務比率與一些獨立的基準對比。比率分析能夠提供對財務報表項目的可比性和加深對相對重要性的深入了解。
財務比率基本上有四種類型:
第一種比率概括了公司某一時點的財務狀況的某些方面，是兩個"存量"項目的對比，通常稱為資產負債表比率;
第二種是損益表比率，概括了公司一段時間的經營成果的某些方面，將利潤表的一個"流量"項目與另一個"流量"項目作比較;
第三種比率反映公司的綜合經營成果，是將利潤表中的某個"流量"項目與資產負債表的某個"存量"項目作比較，稱為損益表與資產負債表比率;
第四種是基於現金流量表的比率，特別關注收益與營業活動現金流量提供的公司收益質量方面的信息。
認真進行財務比率分析，有助於評價公司高管層制定的政策在以下幾方面的相對有效性:①經營管理方略;②投資管理規劃;③財務戰略;④股利政策。
四、收益質量與成長性實質分析
收益質量分析著重進行兩項評價:
①公司收益質量的絕對水平;②公司收益質量的變化。絕對收益質量評價影響到公司的價格收益倍數;收益質量變化體現了公司經濟價值的正面或負面的變動，這個變動是由營業環境或財務環境的變化或者前景變化引起的。
通常收益質量評價的含義是:高質量收益指標較好地反映了公司的目前狀況和未來前景，同時表明管理層對公司經濟現狀的評價較為客觀;反之，低質量收益指標表明管理層可能誇大了公司真實的經濟價值，對公司狀況進行了粉飾，或者表明管理層沒有客觀地反映公司目前的狀況和未來前景。收益質量上升表明管理層的決策越來越客觀地反映了公司環境，同時也表明了公司增加經濟價值不是依賴於降低收益的質量，而是提高了創造能力;反之，收益質量下降表明相對於過去公司目前狀況和前景正在惡化，管理層通過降低收益質量來增加收益，企圖向外界傳達比公司實際狀態要好的經濟狀態信息。可見，收益質量分析突出了公司目前和未來的替換價值創造，因而可稱之為實質性分析。
成長性分析是綜合性分析，具有預測未來價值創造性的特點，因此它是實質性分析之一。根據可持續成長率=稅前邊際利潤率×資產周轉率×杠桿系數×稅後留存率 ×利潤分配留存率，可以看出一部分指標是和經營活動有關的比率，另一部分指標是和財務因素有關的比率。其中經營比率指的是資產周轉率和稅前邊際利潤率。應當看到，在使用財務杠桿和稅率管理活動提高杠桿系數的同時，也放大了收益波動的風險，因此，使用財務方法取得的成長不那麼可取。
成長分析主要包括三個內容:
①對成長率的各個變數進行數量計量。
②說明各種成長來源，包括成長來源的數量性分析，也包括質量性分析，重點是各種來源之間的相互關系、公司經營特點和財務特點、研究會計期間的外部環境及其變化趨勢。
③預測未來的成長水平和預測分析可能的財務效率和經營成果。

C. 關於財務報告的分析。。求助高手。。

典型的關聯交易，其利潤主要來自於買、賣之間的差價，實際上一般很有可能跟母公司沒有實際物品的交割，而只是將利潤轉移到了母公司。
一般如果這行為沒有導致整個集團公司少納稅就沒人會查。
但是作為上市公司這樣做的話是不可行的，沒有實際運營業務，證監會過不了。
單單從盈利能力來說，實際上，如果母公司和子公司繳稅的比率都一樣，而且子公司沒有累計虧損，母公司全資持有子公司的話。
那麼由於合並報表的原因，母公司的指標不會變。

D. 全聚德案例分析問題討論的答案

1、完善特許經營

全聚德自組建集團以來,打破傳統餐飲業單店經營模式，率先在國內引|進連鎖經營理念,通過十多年不斷地探索和實踐，已在國內外擁有50餘家連鎖企業，全聚德品牌的影響力廣及五洲四海。

為進一步加快全聚德連鎖經營事業的發展，全聚德集團成立了全聚德連鎖經營公司，作為全聚德連鎖經營總部，專責全聚德連鎖經營事業。

在推進特許連鎖過程中，全聚德制定了「不重數量重質量」的原則，著重發展經濟發達地區,市場布局以各省會、大中城市、沿海地帶為主，開發A級、B級店，建立了從立項、簽約到培訓、配送、開業、督導等-整套特許經營管理體系和程序。

集團所有成員企業無論資產所有權歸誰，凡使用「全聚德」無形資產，-律與「全聚德」標標一中北京全聚德集團有限責任公司簽訂《特許經營合同》、《商標許可合同》、《全聚德主要原料、用品配送合同》、《鴨爐租賃合同》、《外派人員協議》等一系列相關合同和文件，形成了健全的連鎖經營制度與法律保障體系。

同時，在全國各連鎖企業中積極推行形象識別系統，實行商標標識、工服、餐具、專用設備的標准、規范和統一,提升對全聚德品牌的管理水平。

4、全聚德現今的品牌價值逾10億元人民幣，1993年5月，以前門全聚德，正在識別全聚德以及和平門全聚德烤鴨店為骨幹，集53個成員建立了中國北京全聚德烤鴨集團公司。

1995年3月，全聚德聯合上海新亞、中國寶安等6家企業創辦了北京全聚德烤鴨股份有限公司，發行股票七千萬股，成為北京市餐飲服務業第一家股份制企業。

E. 關於全聚德公司的財務報表

對財務狀況進行總體評論就可以啦

F. 財務報表的分析報告

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