❶ 請問2013年秋季《文獻管理與信息分析》的網路公開課哪裡能下載到
網易雲課堂有。
❷ it的核心是什麼
信息化的浪潮正在席捲全球，也每時每刻地改變著所有人的生活，相信我們每個人業已感受到它對改善我們的生活質量所作出的貢獻。但在現實中，信息技術項目卻一直存在很低的成功率，根據斯坦迪什咨詢集團的調查數據，美國1995年所有信息技術項目的平均成功率只有，到1998年，這個數據也僅僅達到了26%，而國內信息技術項目的成功率則還要低很多。
造成信息技術項目失敗的原因很多，許多文章對此都有深入的探討，其中最主要的原因之一就是目前尚缺乏對整個信息技術項目的建設周期，進行全程監督控制的監理機制。在信息技術項目中引入監理機制目前已成為業界的共識，國內一些有識之士也一直在呼喚對信息技術工程實行監理制度。
在信息技術項目中，IT監理方將通過發揮監督、控制、協調和建議等方面的作用，確保項目實現質量、進度和成本三個方面的控制目標。IT監理作為建設方授權的代表，通過運用自己的高度專業化知識和技能，確保信息化項目的成功實施。
那麼怎樣才能作好IT監理呢？或者換句話說，要具備哪些核心能力，才能成為出色的IT監理呢？這是一個值得讓所有涉足IT監理業務的公司深入思考的問題，也是一個為了提高IT監理行業整體業務水平而必須思考的問題。
信息技術項目中各干係方對IT監理作用的期望
要探討IT監理需要什麼樣的核心能力，讓我們先從分析信息技術項目中各干係方對IT監理作用的期望入手。信息化項目的主要干係方一般包括建設方和承建方，當然在具體項目中建設方可能是由多個實體構成的群體，同樣承建方也可能是由總承包商、分包商和軟體開發商等多種實體構成的群體，在這里就通稱之為建設方和承建方，就不再考慮對群體內的成員再詳加區分了。
先來看建設方，其對IT監理作用的期望大體可歸結為以下幾條：
1.協助建設方與承建方更詳細完整地定義業務需求
信息技術項目建設方的自身水平參差不齊，有些自己說不清楚需求，有些則只能說清需求的片段，形不成一個整體需求，還有一些由於對信息技術的發展狀況不了解，會提出一些目前技術不能實現的需求。在這種情況下，定義完整業務需求的重任自然就落在了承建方的身上，但承建方既可能從自身利益出發，定義出不切合用戶實際需要的需求，又可能由於自身能力或方法等方面的欠缺而造成需求定義的不完整和不準確，給項目的失敗留下隱患。因此建設方希望通過引入IT監理，監督和指導承建方通過科學的方法和認真負責的工作態度，與建設方密切配合，更詳細完整地定義業務需求。
2.確保項目的整體解決方案具備先進性、經濟實用性、成熟性、可靠性、安全性、可管理性和可擴展性
信息技術項目的建設方一般對IT技術領域不太了解或者不夠專業化，不能完全准確地判斷承建方提供的整體解決方案是否滿足先進性、經濟實用性、成熟性、可靠性、安全性、可管理性和可擴展性等多方面的要求。因此，需要監理方以IT專業化的眼光，甄別承建方提供的整體解決方案是否滿足上述各方面的要求，並提出評估報告和改進建議。
3.對項目實施的各個階段進行有效的監督和控制，確保實現項目各個階段及整體的質量、進度和成本目標，有足夠的經驗和能力審核承建方的項目實施計劃，保證其可行性。
在項目實施的過程中，能對各種過程的各個階段實施有效的監督和控制，確保項目整體質量目標、進度目標和成本目標的實現。
4.在項目建設的過程中，對業務需求定義、相關IT技術及項目管理等多個方面提供有價值的建議
期望監理方除了扮演監督和控制的角色之外，還是一個好參謀、好顧問。無論是在項目的哪個階段，當遇到無論是技術還是管理上的難題時，都希望監理方能憑借自己的經驗，提出有價值的建議，為推動問題的解決提供參考或指導。
5．可愉快合作的夥伴
期望監理方具有優秀的溝通、協調及領導能力，能很好地處理項目中出現的各方溝通方面的問題，解決糾紛，是深得信賴的可愉快合作的夥伴。
再來看承建方，其對IT監理作用的期望大體可歸結為以下幾條：
1.高度IT專業化，在技術問題上沒有溝通障礙，提出監督控制要求合乎規范和慣例
希望監理方具備高度IT專業化技能，雙方能就不同方面不同層面的技術問題開展溝通，監理方提出的技術監督和控制要求合乎行業規范標准或慣例。
2.豐富的項目管理經驗，監督控制要求合理
期望監理方具備豐富的項目管理知識、能力和經驗，對項目任務的分解、工期的制定和質量的控制有切合實際的要求，有豐富的掌控變更的經驗，監督控制要求合理。
3.必要時能提供有價值的建議或指導意見
在項目的進行過程中，難免會出現技術上或者管理上的問題，在承建方沒有解決方案或沒有成熟的解決方案時，是非常希望監理方能提供有價值的建議或指導意見的，承建方理想中的監理方不但應是一個監督控制者，也還應是一個好參謀、好顧問。
4．可愉快合作的夥伴
項目進行過程中，建設方和承建方由於差異各自的利益著眼點、技術及管理知識和經驗等的，不可避免地會發生沖突，這時承建方希望監理方能站在公正中立的立場上，以客觀的態度和靈活的手腕來調解雙方的爭執，促成雙方達成妥協。
作好信息技術項目監理方所需要的核心能力
基於以上對信息技術項目中各干係方對IT監理方期望的分析，下面提出這樣一個問題，什麼樣的監理公司才是一個出色的IT監理公司呢？問題的回答是很明確的，出色的IT監理公司就是在監理工作中能最大限度地滿足各干係方期望的公司，它的核心能力也就是能夠最大限度地滿足各干係方期望所需要的能力。
綜合來看，IT監理所需要具備的核心能力可歸結為以下幾條：
1.強大的IT專業化能力
◆具有涵蓋整個信息技術項目建設生命周期，包括從需求分析、總體方案設計，到應用系統開發、系統安裝實施，直至系統測試、驗收全過程的雄厚技術能力和豐富實踐經驗
◆深入地了解IT各個技術領域的當前技術狀況和發展趨勢
◆熟悉IT各個技術領域相關產品的情況
2.出色的信息技術項目管理專業化水平
◆具有豐富的項目管理理論知識和實踐經驗
◆熟練掌握對項目建設的各個階段進行質量檢查和控制的方法、手段及工具
◆深入了解軟體工程規范和軟體開發項目管理的方法和手段
3.科學完善的項目監理規范和機制
4.高度的職業化素養
- 出色的溝通、協調、領導能力
- 公正、獨立、客觀、靈活、機智的工作作風
對信息技術項目實行監理制目前還是新生事物，信息技術項目的監理無論是在理論研究上，還是在現實實踐上，都還處於一個探索和起步階段，所以，本文的觀點也難免會有所欠缺。
❸ 信息分析的核心目的是什麼
ERP的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP(Lean Proction)」的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造(Agile Manufacturing)」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程 (SE)」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。 另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。 此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。 總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。
ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同於以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用於生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。 ERP系統的特點有： 企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。 物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。 ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。? 對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。 採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。
❹ 分析信息的方法一般包括哪些內容
信息分析方法總共有四種,分別為:
1.信息聯想法;
2.信息綜合法;
3.信息預測法;
4.信息評估法。分析方法」主要探討上市公司財務信息剖析過程所使用的分析手段：比較分析法、比率分析法、趨勢分析法和因素分析法。「比較分析法」一節說明比較分析法的三種形式及應用中需要注意的問題。比較分析法是最基本的分析方法，其作用在於揭示財務活動中的數量關系和存在的差距，從中發現問題。「比率分析法」一節歸納敘述了財務信息分析中常見的三類比率關系，並提出使用比率指標分析財務信息時需要注意的三個問題。「趨勢分析法」可以揭示上市公司財務狀況和經營狀況的變化，幫助我們分析引起變化的主要原因、變動的性質，認識公司的現狀，並預測該公司未來的發展前景。「因素分析法」主要用來確定幾個相互聯系的因素對上市公司某個經濟指標的影響程度，在分析財務指標異動原因時比較常用。常用的信息分析方法分為兩大類：定性分析與定量分析。
（一）定性分析
定性分析即通過專家知識、經驗，對事物現狀的分析以及未來發展趨勢的預測。常用的定性分析法有頭腦風暴法、德爾菲調查法、主觀概率法、相互影響矩陣分析等。定性分析法發展至今，經過不斷完善，已廣泛運用於各類信息分析之中。定性分析最大的優點是，能充分運用專家的知識、經驗，從而對一些無法收集數據的分析預測活動進行評判。定性分析方法也是一種科學的方法。首先專家的知識、經驗是一種隱性知識，是專家在長期大量的實踐中形成的經驗總結，是建立在客觀科學基礎之上的認識，如某行業領域資深專家對行業發展趨勢的判斷，這是他對行業發展全面客觀的認識基礎上作出的推斷，這種推斷具有一定的合理性。其次，某個專家的認識由於受到自身學術行業背景、主觀判斷等限制，其看法具有片面性，但綜合該領域的專家認識，就能比較全面合理的作出定性的判斷，從這個角度這種方法也是合理的。最後，定性分析由於受到主觀因素影響，而且只能提供定性的結論，因此針對具體的微觀的需要作出量化決策的問題，就需要通過定量分析。值得一提的是，定量分析由於客觀具體，用數據和科學模型說話，在某些方面更具有說服力，但是由於應用時受到諸多條件限制，有時候得出的模型和結論未必合理，切不可盲目迷信復雜的模型。定性分析與定量分析需要相互結合使用，才能做出准確科學的結論。
（二）定量分析
定量分析基本上就是統計的內容了，相關分析、回歸分析、主成分與因子分析、獨立性檢驗（卡方檢驗）、分類與聚類等。
數理統計最主要的幾個分布函數：正態分布和t分布、F分布、卡方分布，因為回歸分析里參數檢驗涉及到t檢驗和F檢驗問題，要知道它們到底用來做什麼，有什麼特性。這里簡單介紹幾個一直讓我混淆的概念。
（1）相關分析與回歸分析
兩個事物之間可能存在一定的關聯，如子女身高與父母身高，一般來說父母個子高子女身高也高，但兩者沒有必然的因果關系，那麼這兩者之間有關系，但不是因果關系，這就是相關分析，相關可以是線性相關也可以是非線性相關。而回歸分析如，廣告支出增加，銷量增加，那麼廣告和銷量之間是存在某種因果關系，可以分析廣告支出對銷量增加的影響，這就是回歸分析。
（2）回歸分析與方差分析
前面講到回歸分析，當自變數和因變數都是數值變數，即分析某個自變數的變化對因變數的影響程度就是回歸分析。而方差分析也是分析自變數對因變數的影響程度，但自變數是定性變數，如分析農作物產量（因變數）與土壤種類、肥料種類、栽培方法之間是否有影響，這就是方差分析了。方差分析結論就是，這個定性變數對因變數到底有沒有影響。
（3）線性回歸、logistic曲線與probit曲線
線性回歸就是構建一個模型方程，同回歸分析，自變數和因變數都是定量變數，並且對其取值沒有要求。logistic曲線與probit曲線自變數和因變數也都是定量變數，但是因變數的取值是0或1（這里講的是二元定性選擇回歸）。
❺ 什麼是數據分析觀念 為什麼把數據分析觀念作為了這部分內容的核心概念
數據分析觀念主要表現在以下幾個方面：通過收集數據、描述數據、分析數據的過程，作出合理的決策；能對數據的來源、收集和描述數據的方法、由數據得到的結論進行合理的質疑。 具體來說，數據分析觀念包括以下幾個方面： (1）數據的意識。能想到用數據來處理問題。實際上用數據來進行推斷是一種重要的思維方式(2)體會數據中是蘊含著信息的。所以我們要經歷收集數據、描述數據、分析數據的過程，即數據處理的過程，把信息提取出來。(3)根據背景來選擇合適的方法。 在義務教育階段，學生學習統計的核心目標是發展自己的「統計觀念」。一提到「觀念」，就絕非等同於計算、畫圖等簡單技能，而是一種需要在親身經歷的過程中培養出來的感覺，於是也有些人將「統計觀念」稱為「數據感」或「信息觀念」。無論用什麼詞彙，它反映的都是由一組數據所引發的想法、所推測到的可能結果、自覺地想到運用統計的方法解決有關的問題等等。具體來說，統計觀念可以在以下幾個方面得到體現：認識到統計對決策的作用，能從統計的角度思考與數據有關的問題；能通過收集數據、描述數據、分析數據的過程，作出合理的決策；能對數據的來源、收集和描述數據的方法、由數據得到的結論進行合理的質疑。 1 ．認識統計對決策的作用， 能從統計的角度思考與數據有關的問題。 培養學生「統計觀念」的首要方面是，要培養他們有意識地從統計的角度思考有關問題，也就是當遇到有關問題時能想到去收集數據和分析數據。 2 ．能通過收集、描述、分析數據的過程，作出合理的決策。 學生不但要具備從統計的角度思考問題的意識，而且還要親身經歷收集、描述和分析數據的過程，並能根據數據作出合理的判斷。通俗地講，就是不但要有意識，還得有一些辦法。 這里包含兩方面的含義：①學生要親自收集、描述和分析數據，這一點是非常重要的。因為要建立「統計觀念」，必須真正投入到運用統計解決實際問題的活動中，以逐步積累經驗，並最終將經驗轉化為觀念。②要能根據數據作出大膽而合理的判斷，這是數學提供的一個普遍適用而又強有力的思考方式。實際上，運用數據作出判斷，雖然不像邏輯推理那樣有 100 %的把握，但它可以使我們在常識范圍內不能作選擇的地方作出某種決策，而且提供足夠的信心。這種思考方式在社會生活中經常使用，需要學生從小就去體會、去運用。 3 ．能對數據的來源、收集和描述數據的方法、由數據得到的結論進行合理的質疑。 或許你會提出這樣一個問題：如果我不從事與統計相關的行業，還需要去收集和分析數據嗎？ 報刊、雜志、電視、廣播、書籍、互聯網等許多方面都會給我們提供數據，並做了一定的分析，我們只要留意一下就行了。這確實是一個真實的情況，隨便打開一份報紙，人們就可以看到各式各樣的統計數據，以及由此做出的一系列解釋。但需要注意的是，這些數據和解釋都是可信的嗎？ 統計常常被用來錯誤地表示某些信息，這就需要你作出理智的選擇和分析。 一個「讀圖時代」。為了能在這個「讀圖時代」里更好地生存，首先就必須能從大量的「圖」中獲取有用的信息。舉一個例子來說，上圖是某家報紙公布的反映世界人口情況的統計圖，你能從中獲得哪些信息 ？ 從圖中你能了解世界人口的哪些情況 ？ 你能根據這些信息分析世界人口的變化趨勢嗎？ 因此，把數據分析觀念作為了這部分內容的核心概念。
❻ 為什麼《信息分析的核心》這本書買不到，也搜索不到，網上有用的信息很少
是那個專業的呀？
❼ 信息分析中的波士頓矩陣有哪些類型，特點及戰略
波士頓矩陣（BCG Matrix）,又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等,是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法.這種方法的核心在於,要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化,只有這樣,企業的生產才有意義.同時,如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去,以保證企業收益,是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵.
波士頓矩陣需要身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力,CEO必讀12篇聚集企業管理八大領域,快速提升CEO自身領導力籍此達到推動企業成長的目的.波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力.
市場引力包括企業銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等.其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率,這是決定企業產品結構是否合理的外在因素.
企業實力包括市場佔有率,技術、設備、資金利用能力等,其中市場佔有率是決定企業產品結構的內在要素,它直接顯示出企業競爭實力.銷售增長率與市場佔有率既相互影響,又互為條件：市場引力大,市場佔有高,可以顯示產品發展的良好前景,企業也具備相應的適應能力,實力較強；如果僅有市場引力大,而沒有相應的高市場佔有率,則說明企業尚無足夠實力,則該種產品也無法順利發展.相反,企業實力強,而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳.
通過以上兩個因素相互作用,會出現四種不同性質的產品類型,形成不同的產品發展前景：①銷售增長率和市場佔有率「雙高」的產品群（明星類產品）；②銷售增長率和市場佔有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；③銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問題類產品）；④銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（現金牛類產品）.