紅旗連鎖資產負債表分析

A. 紅旗連鎖的經營特色

紅旗連鎖在發展過程中，做到了「省內幾個方面的第一」：
第一個為下崗職工廣開就業門路，已經吸納數千下崗工人就業；
第一個將超市開進鄉、鎮、村、工廠和高校；
第一個將超市開進監獄；
消費者進店率全國第一；
門店發展速度第一，平均不到2天新開一家門店；
同行中銷售全川第一；
同行中交納稅收全川第一；
全川捐建希望小學數量第一；
首家將信息系統為供貨商開通；
在西部第一個建成以連鎖經營、物流配送、電子商務為一體的現代化商業連鎖企業。
第一個在地震重災區開店營業。
誠信——為人之本、立業之道
紅旗連鎖面對嚴峻的市場形勢，以敏銳的眼光洞悉市場、分析市場；強化軟環境，對商品質量嚴格把關，提供優質服務，為消費者營造一個溫馨的購物環境；並長期堅持「服務大眾、方便人民」的服務宗旨，信守「承諾是金，取信於民」的原則，贏得了廣大消費者的信賴。
曹世如董事長常說：「誠信，是經商的基本准則，要學會經商，首先必須學會做人」。她的「做人之道」也影響了她的上萬名員工，並得到了上千家供貨商的信任和大力支持，都希望與紅旗連鎖共同發展，通過長時間的業務合作，都能體會到紅旗連鎖人的誠信，誠信為企業帶來巨大效益，也是保障紅旗連鎖擴張的基本要素。

B. 紅旗連鎖行不行聽一聽大家的介紹。

肯定沒問題啊，而且在四川省內已開設3200家連鎖超市，這個評價很好，而且利用大數據，實現數據分析可視化，滿足了不同的需求，還是很有前景的。

C. 紅旗連鎖的波特五力分析是怎樣的

邁克爾波特的五力模型不存在被哪家運用單位「因地制宜」的情況，因為其本身就是一種通用的分析方法論。

具體來講，五力模型的構成因素如下：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力

D. 紅旗連鎖的業務分析

公司以便利超市為主營業態，向大中型超市及24小時便利店延伸。截至12年6月底，在四川省擁有1211家直營店，總面積27.32萬平米，租賃物業佔比90%。2011年實現收入34.48億元、凈利潤1.71億元，對應2009-11年年均復合增速分別為17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28億元、凈利潤1.01億元。與A股超市公司相比，公司收入規模最小，但營業利潤和凈利潤規模卻居中，這主要來自其特殊的業態定位、經營模式及區域內較強的市場地位等。公司此次募資擬投向超市擴張和建設、超市經營設施改造和信息化系統三個項目，加強三四線城市的渠道下沉。
公司優勢在於：1）其在成都區域已密集布點，在當地具備較強的品牌認知度和競爭實力；2）公司以便利超市為主的經營業態具有一定特色，且避開了內外資大賣場的直面競爭。

E. 紅旗連鎖是如何了解客戶需求的

紅旗超市充分利用大數據、雲平台，實現數據分析可視化、移動化、動態智能化，不斷滿足消費升級的需求。

F. 紅旗連鎖可不可以刷和信通卡

可以，紅旗連鎖目前已開展和信通服務。

公司已發展成為中國西部最具規模的以連鎖經營、物流配送、電子商務為一體的商業連鎖企業。是四川省及成都市「重要生活必需品應急保供重點聯系企業」。

目前在四川省內已開設2900家連鎖超市，擁有三座物流配送中心，與上千家供貨商建立了良好的 互利雙贏的商業合作關系。

紅旗連鎖充分利用大數據、雲平台，實現數據分析可視化、移動化、動態智能化，不斷滿足消費升級的需求。

紅旗連鎖目前已上線自助收銀、24小時無人售貨服務、人臉識別、掌靜脈支付、IMP綜合營銷平台、APP、微商城等，逐步上線供應商智能結算系統、紅旗自助掃碼購服務。

(6)紅旗連鎖資產負債表分析擴展閱讀

紅旗連鎖目前已開展公交卡充值、電信繳費、電費充值、中國移動手機充值、聯通繳費、拉卡拉電子支付系統（信用卡還款、手機充值、支付寶充值等）。

廣電網路業務費代收、汽車客票代售及取票、支付寶錢包支付、翼支付、微信支付、QQ錢包、銀聯錢包、燃氣收費、自來水費代收。

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