上海三大任務一平台

㈠ 紀檢監察機關的三大任務是什麼

三大任務是：
1、維護黨的章程和其他黨內法規；
2、檢查黨的路線、方針、政策和決議的執行情況；
3、協助黨的委員會加強黨風建設和組織協調反腐敗工作。
五項經常性工作是：
1、要經常對黨員進行遵守紀律教育，作出關於維護黨紀的決定；
2、對黨員領導幹部行使權力進行監督；
3、檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內法規的比較重要或復雜的案件，決定或取消對這些案件中的黨員的處分：
4、受理黨員的控告和申訴；
5、保障黨員的權利。

三項主要任務：①維護黨的章程和其他重要的規章制度，②協助黨的委員會整頓黨風，③檢查黨的路線、方針、政策和決議的執行情況。五項經常性工作：①經常對黨員進行遵守紀律的教育，作出關於維護黨紀的決定；②檢查和處理黨的組織和黨員違反黨章黨紀和國家法律法令的比較重要或復雜的案件，決定或取消對這些案件中的黨員的處分；③受理黨員的控告和申訴；④對黨員領導幹部行使權力進行監督；⑤保障黨員的權利。

十七大通過的新《黨章》第四十四條規定： 黨的各級紀律檢查委員會的主要任務是：維護黨的章程和其他黨內法規，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執行情況，協助黨的委員會加強黨風建設和組織協調反腐敗工作。(三項主要任務）

各級紀律檢查委員會要經常對黨員進行遵守紀律的教育，作出關於維護黨紀的決定；對黨員領導幹部行使權力進行監督；檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內法規的比較重要或復雜的案件，決定或取消對這些案件中的黨員的處分；受理黨員的控告和申訴；保障黨員的權利。（五項經常性工作）

㈡ 人民軍隊的三大任務是什麼

人民軍隊的三大任務：

1、中國人民解放軍擔負的打仗、做群眾工作和生產三項基本任務。

2、20世紀80年代鄧小平同志在中國共產黨第十二次全國代表大會開幕詞中提出的，具體內容是:加緊社會主義現代化建設。

3、爭取實現包括台灣在內的祖國統一;反對霸權主義，維護世界和平。

中國人民解放軍擔負的打仗、做群眾工作和生產三項基本任務。執行三大任務是中國人民解放軍的性質和宗旨決定的，是建軍的一項原則。

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人民軍隊創建之初，毛澤東就提出廢除舊軍隊的僱傭、打罵士兵和槍斃逃兵的軍閥制度，提出官兵平等的口號，士兵有開會說話的自由。

抗戰時期，毛澤東總結了我軍政治工作的經驗，鮮明提出了我軍政治工作三大原則，即"官兵一致、軍民一致、瓦解敵軍"，並對其內容做了精闢的闡述。

八路軍的政治工作的基本原則有三個，即：

1、官兵一致的原則，這就是在軍隊中肅清封建主義，廢除打罵制度，建立自覺紀律，實行同甘共苦的生活，因此全軍是團結一致的。

2、軍民一致的原則，這就是秋毫無犯的民眾紀律，宣傳、組織和武裝民眾，減輕民眾的經濟負擔，打擊危害軍民的漢奸賣國賊，因此軍民團結一致，到處得到人民的歡迎。

3、瓦解敵軍和寬待俘虜的原則。我們的勝利不但是依靠我軍作戰，而且依靠敵軍的瓦解。

㈢ 德魯克提出管理的三大任務是什麼，如何理解

德魯克管理學的三大任務：

1、設定組織機構的特定目標和使命（無論是商業企業，還是醫院或大學）

2、確保工作富有生產力，並且使員工有所成就，產生效益。

3、管理組織機構產生的社會影響和應承擔的社會責任。

一、對管理的職能，早期的管理理論一般認為，管理有計劃、執行、控制三大基本職能。法國的法約爾認為，管理有五大職能：計劃、組織、指揮、協調和控制。美國的古利克提出，管理有七項職能，即計劃、組織、人事、指揮、協調、報告、預算。美國管理學家孔茨的觀點，即管理包括計劃、組織、人員配備、指導和領導、控制五項職能。

上述的早期管理的職能認定，無不是從事情的角度出發，即為了完成了組織的目標，圍繞特定任務的要求來進行的工作。在德魯克的字典里，實現組織的機構的目標只是管理的任務之一而非全部。當然，這也是很重要的。任何機構和組織都有自己的使命，某種特殊的目的，某種特殊的社會職能。對於商業企業來講，這些目的與使命就意味著獲得經濟績效。

這里，德魯克不斷的強調，只有商業企業才把經濟績效作為特殊使命。而且，商業企業必須始終把經濟績效放在首位，而且在每一項行動與決策中都要以經濟績效作為出發點。因此我們可以說，沒有獲得經濟績效的企業是不道德的。管理的職能之一就是通過績效來證明自己的成功和價值。這一點毋庸置疑，在商業企業的競爭和市場實踐中，經濟績效作為最重要的衡量標准早已為我們所接受。但做為任何一個組織，我們都必須首先想清楚，我們獲得經濟績效的途徑是什麼？是任何盈利的方式都可以用，還是一定要通過實現企業的目的和使命來達成。

這里，德魯克為我們提供了三個失敗的樣板:

1、如果一家企業在經濟成效方面沒有獲得足夠的成功，那麼理所當然，它就是失敗者。
2、如果一家企業未能以消費者願意支付的價格向消費者提供他們需要的商品和服務，那麼它就是不成功的。
3、如果 一家企業沒有提高或者至少沒有能夠維持自身所擁有的經濟資源的物質生產能力，那麼它就是不成功的。

總之，企業對有責任獲得利潤，取得經濟績效。

我在初學德魯克之際，在談到企業的宗旨是「創造顧客」時，曾有過困惑，如上文所示，我想德魯克觀點是取得績效是責任，而取得的方法是創造顧客吧。

因此，德魯克關於管理的第一個任務，必須想清楚，我們的顧客是誰？我們的任務是什麼？我們的使命是什麼？

二、除了經濟績效，做為現代管理大師的德魯克還為我們指出了另外兩點管理的任務，這是他之所以區別於早期管理學者，而被加上了「現代」兩個字的原因。

前面我們談過，德魯克的第一個管理原則，管理是關於人的。是人構成了組織，組織對人負有責任。這一點成為管理的第二個任務：確保工作富有生產力，並且使員工有所成就，產生效益。

管理的第一個任務就要靠人來完成，管理工作的目的，就是要讓人有生產力，通過員工的努力和配合，完成管理的第一任務。同時個人也依賴組織的存在。依靠組織的平台取得生計，實現職業的目標和個人的夢想。有數據表明，因為沒有成就感而離職越來越成為離職者最主要的原因。

所以，德魯克說「按照自身的邏輯來組織工作，僅僅只是管理的第一步。第二步比第一步困難得多，它要使工作與人相互配合起來，而人的邏輯與工作的邏輯存在明顯的差異」。這其中的差異就是管理的任務，正視這種差異，把人看成是活生生的人而不是物。然後再去開展管理工作。

因此，管理的第二個任務是：讓工作有生產力，讓員工有成就感。

三、管理的第三個任務，與德魯克所說的管理是社會的器官有關。

社會中的任何組織機構都不僅僅是為了自身存在而存，也不是以自身為目的，它是為了社會的而存在的。雖然商業企業要以經濟績效為使命，但評價一家企業絕不能根據經濟績效本身，只能根據它對社會產生的影響來進行評價。

商業企業之所以存在，就是為了要向顧客提供他們滿意和商品和服務，而不是為了給員工和管理者提供工作的機會。

㈣ 為何上海推進科技創新辦公室專職副主任吳強在致辭中提出將上海打造為具有全球影響力的醫療創新高地

12月6日，上海市推進科技創新中心建設辦公室召開第11次全體會議，總結今年科技創新中心建設情況，研究推動上海生物醫葯等產業發展。上海市委副書記、市長應勇、國家發展改革委副主任林念修共同主持會議並發表講話。應勇指出，明年將是科技創新中心建設基本框架形成的一年。要堅定目標，堅持不懈，全力推進，更好地發揮創新輻射示範的引領作用。生物醫葯產業是上海發展的重點領域之一。我們要鞏固優勢，走在前列，加快上海發展成為世界著名的生物醫葯產業，為更好地服務國家戰略做出更大貢獻。

突出重點，加強科技體制和機制創新，努力營造創新創業的良好環境。要充分發揮「三大任務一個平台」的主導作用，規劃未來五年上海科技創新中心建設。生物醫葯產業是中國戰略性新興產業的主要進攻方向，希望在國家各部門的大力支持下，推動上海在生物醫葯前沿領域和關鍵核心技術、臨床醫學研究、創新龍頭企業培育、產業生態環境優化等方面取得更大突破。

㈤ 中國共產黨的三大任務是什麼

1、「在新的世紀，繼續推動現代化建設，完成祖國統一大業，

2、維護世界和平與促進共同發展，是我們黨肩負的重要歷史任務。

3、」國際國內政治、經濟、軍事、科技、文化正在發生著的深刻變化，要求我們黨必須緊跟世界進步歷史潮流發展的方向，團結和帶領全國各族人民抓住機遇、迎接挑戰，勝利完成這三大歷史任務。

要完成這三大歷史任務，關鍵的是堅定不移地貫徹落實「三個代表」要求。「三個代表」要求是我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源，是新世紀全面推進黨的建設，不斷推進理論創新、制度創新和科技創新，不斷奪取建設有中國特色社會主義事業新勝利的根本要求。

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三大任務的提出：

我們黨提出社會主義現代化的任務始於20世紀60年代，基本框架是工業化。即完成從農業經濟社會向工業經濟社會的轉變，以執行國民經濟五年計劃方式進行，至1980年，逐步建立了獨立的比較完整的工業體系和國民經濟體系，奠定了現代化初步基礎。這個進程曾一度中斷於「文化大革命」。

黨的十一屆三中全會開始全面地認真糾正「文化大革命」中及其以前的「左」傾錯誤，做出了把工作重點轉移到社會主義現代化建設上來的戰略決策。

通過改革開放，堅持黨的基本路線，從1980年至2001年，我們進一步建立了門類齊全的現代化工業體系，國內生產總值增長56倍。經濟實力、國防實力、科技實力明顯增強，工業、農業、國防和科學技術領域的許多方面進入了世界先進行列。工業化總體水平達到世界現代工業的中級階段，社會總體達到小康水平。

㈥ 中國的三大歷史任務是什麼

中國的三大歷史任務：實現推進現代化建設、完成祖國統一、維護世界和平與促進共同發展。

統一戰線是完成新世紀三大任務的重要保證。

1、繼續推進現代化建設，發展有中國特色社會主義經濟、政治、文化，是億萬人民群眾自己的事業。

必須通過鞏固和發展最廣泛的愛國統一戰線，團結一切可以團結的力量，形成浩浩盪盪的建設大軍。必須充分發揮統一戰線人才薈萃、智力密集、聯系廣泛等優勢，圍繞現代化建設的重大問題，積極建言、獻策、出力。

必須努力運用統一戰線協調關系、化解矛盾的功能，減少阻力、增加助力、形成合力，為現代化建設創造團結穩定的社會環境。

2、早日解決台灣問題，實現祖國完全統一，是包括台灣同胞在內的全體中國人民的根本利益所在。

要在堅持「一個中國」的原則下，通過發揮統一戰線的作用，最大程度地密切兩岸人民關系，最大范圍地團結台灣各族、各界和各階層民眾，最大限度地爭取台灣民心，反對「台獨」，反對分裂，為早日實現祖國完全統一創造條件。

3、促進世界和平與共同發展，是中國人民和世界各國人民共同的強烈願望。

統一戰線包括大陸范圍內和大陸范圍外兩個范圍的聯盟，匯集了方方面面的人士，同世界許多國家、民族、政黨、團體、人士等有著廣泛聯系，是維護世界和平與促進共同發展的一支重要力量。統一戰線應當也可以運用自己的影響，為我國實行獨立自主的和平外交政策作出更大貢獻。

(6)上海三大任務一平台擴展閱讀

在新的歷史條件下，我們黨要完成三大歷史任務，就必須堅定不移地貫徹落實「三個代表」要求。

1、「三個代表」要求深化了對現代化建設規律的認識，有助於現代化建設順利、全面地進行。

在推進現代化建設的過程中，必須把這三個方面緊緊結合起來，全面建設有中國特色的社會主義經濟、政治和文化，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需求。這就必須做到「兩手抓，兩手都要硬」，即在抓好物質文明的同時抓好精神文明，貫徹社會全面發展的主題。只有這樣，才能真正實現最廣大人民群眾的根本利益。

2、「三個代表」要求促使全黨進一步認識到，實現祖國統一是中國共產黨人義不容辭的歷史使命，有助於推動祖國統一大業的完成。

「三個代表」要求的提出，將促使共產黨人在國際國內新形勢下進一步思考自己肩負的重任，並從順應歷史潮流和代表最廣大人民群眾根本利益的高度認識統一大業，全力完成統一大業。

3、「三個代表」要求將指導我們更好地把握時代主題，有助於中國在維護世界和平、促進共同發展的事業中發揮更大、更重要的作用。

作為人民群眾根本利益的代表，中國共產黨一定要在這方面努力奮斗，與一切愛好和平、渴望發展的國家與人民攜手共進，把歷史車輪推向光明。

㈦ 新世紀黨的三大任務是什麼

繼續推進現代化建設，完成祖國統一，維護世界和平與促進共同發展。

㈧ 抖音三大任務四大互動是啥

三大任務：

（1）主播任務：分日任務和周任務，最高可獲得5%分成；

主播回的固定分成為45%，主播任務分成為0%-5%，分答成比例總計在45%-50%之間，最高分成可達到50%。

（2）公會任務：加重主播流水、拉新的考核力度；

基礎分成5%，最高達15%。

（3）主播+公會任務

四大互動

1. 點贊

2. 評論

3. 合拍

4. 關注
   

㈨ 三大歷史任務是什麼

三大歷史任抄務是：加緊社會主義現襲代化建設；爭取實現包括台灣在內的祖國統一；反對霸權主義，維護世界和平。

20世紀80年代鄧小平同志在中國共產黨第十二次全國代表大會開幕詞中提出的，具體內容是：加緊社會主義現代化建設；爭取實現包括台灣在內的祖國統一；反對霸權主義，維護世界和平。在這三項任務中，核心是經濟建設，它是解決國際國內問題的基礎。

(9)上海三大任務一平台擴展閱讀：

國際國內政治、經濟、軍事、科技、文化正在發生著的深刻變化，要求我們黨必須緊跟世界進步歷史潮流發展的方向，團結和帶領全國各族人民抓住機遇、迎接挑戰，勝利完成這三大歷史任務。而要完成這三大歷史任務，關鍵的是堅定不移地貫徹落實「三個代表」要求。

「三個代表」要求是我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源，是新世紀全面推進黨的建設，不斷推進理論創新、制度創新和科技創新，不斷奪取建設有中國特色社會主義事業新勝利的根本要求。

㈩ 團隊建設的三大任務是什麼

第一核心要素：競爭
如果我們用一個詞語來總結這三大核心要素中第一核心要素的話，這個詞語就是競爭，一流銷售團隊第一核心要素就是競爭氛圍。在這樣的銷售團隊里，那種激烈的競爭氛圍往往是很多銷售公司沒有意識到的，幾乎也是很多銷售公司沒有機會體驗到的，但是這個氛圍、這個要素在一流的銷售團隊里肯定是第一核心。
第二核心要素：關愛
在一流銷售團隊裡面，因為要承受高強度和高壓力，成員也必須有一種可以抗高壓的動力，該動力就來源於領導或者組織成員的關愛，尤其是來自於領導的關愛更為重要。如果壓力和關愛保持平衡，那麼該成員是可以在組織中停留下去的;如果壓力大於關愛，那麼抗壓力不好的成員就會自動離開;如果關愛大於壓力可能會導致溺愛。所以在第二大核心要素關愛裡面，一流的銷售團隊一定存在一個關愛成員的領導，甚至是一個制度，來讓其成員心態平衡全力追求銷售提升。
第三核心要素：激勵和釋放壓力
最基本的激勵是物質激勵。值得一提的是很多公司硬是強調把提成一年兌換一次，不到年底不兌現，這樣的做法有一定道理，就是為了穩定和拴住人，可是這樣做卻沒有做到天天激勵周周激勵，僅僅做到了一年激勵一次，請問，兩者相比，一流的銷售公司為什麼選擇了每周發放呢?在第三大因素裡面還有一個重要的因素就是釋放壓力，其實對於銷售人員來說都有一個銷售心理疲憊期，這個疲憊期根據人的心理素質長短不一，但是每個人都有，疲憊期來的時候什麼都不想干，也一點都不想動，很多銷售精英有這樣的體會，在一流的銷售公司，釋放壓力是制度也是必備課程，在玩的時候往往是玩得最瘋的也是銷售最厲害的。