森馬品牌討論與分析

① 你了解的時尚休閑品牌都有哪些,請談談你對這些品牌的看法 為何對森馬公司感興趣

我了解的就是大多學生族的品牌呀，森馬、美邦、李寧、真維斯、唐獅、匡威、卡瑪......去街上逛逛能見到的，我們這些愛逛街的學生妹都略知一二呀
說看法，那我就獻丑了。
森馬呢，我覺得讀高中的時候很喜歡，款式嘛還挺多的，薄款的話，基本什麼風格都有，市場佔有率出奇得高，也好搭配，基本不用搭配，件件胡亂往身上套都沒事，冬裝的話，樣式還比較簡單隨意一點，但是感覺有點臃腫，性價比倒是蠻高，不然不會有那麼多人追著買呀，特別是牛仔褲很舒服，就是碼子太大了，我比較瘦，穿不了，55555
美邦呢，因為它家有都市生活等品牌，所以感覺的話，就比較專業一點，而且分類也很清晰，樣式也簡潔，我的菜，呵呵......
李寧的話，感覺就是輕松，運動，舒適，樣式很大氣
真維斯，早年很迷戀她的，大多是純棉的料子，很舒服，特別她們家卡其褲感覺很不錯，我都穿不了，郁悶，但是有一點蠻煩的就是她家女夏裝有點單薄，容易變形，針織衫，毛衣什麼的倒是好評不斷
唐獅的話，簡潔，耐看，樣式也多，顏色也很新穎，性價比超高
匡威的，我只了解鞋子，經典啊！！一直被模仿，從未被超越。偷笑ing...
卡瑪的衣服碼子都很大，價格也不菲呀，很少打折，衣服超有感覺，但是單穿他們家件把衣服的就沒什麼感覺了，一定要一身都是他們家的，或是類似風格的才酷
其他的，自己慢慢體會吧
你該不會是森馬公司的吧，問這個問題，那你為什麼對森馬公司感興趣呢？
反正我的感覺就上面那些，特意多寫點。你愛或不愛森馬，我的感覺就在那裡。開玩笑，呵呵

② 森馬這一品牌是怎樣煉成的有追加啊!!!!!!!!

讀了 下面的文章 還是很有感悟的 創業艱難百戰多啊

服裝界沖出的一匹「黑馬」--記溫州森馬企業有限公司董事長邱光和

我認為銷售首先是售信譽，然後才是產品。因此，沒有名牌服務的名牌產品是不完整的，只有時時為消費者送上真誠的名牌服務，才能贏得消費者永久的青睞。

③ 森馬怎麼樣，森馬好不好 購買心得

森馬這個品牌還是很不錯的，屬於物美價廉一類的，特別是趕上搞活動，真是便宜的要瘋掉，而且衣服褲子的質量也相當給力！

④ 森馬服飾的優缺點

優點：森馬服飾走的是平民路線，價格是比較便宜的，它主要針對十幾二十歲的顧客內。衣服以休閑舒適為容主，穿著舒適、質量不錯。
缺點：設計缺乏突破、樣子陳舊、沒有時尚感。

浙江森馬服飾股份有限公司是以虛擬經營為特色，以系列成人休閑服飾和兒童服飾為主導產品的品牌服飾企業，公司旗下擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大服飾品牌。公司簡稱：森馬服飾，股票代碼為002563。企業主要產品：森馬休閑服飾和巴拉巴拉兒童服飾。股票上市日期為2011年3月11日。

⑤ 森馬的發展探秘

在虛擬經營模式下，為了取得競爭中的最大優勢，合作雙方保留自身最關鍵的功能，而將其他的功能通過各種形式藉助外界力量進行整合彌補，以最大效率地發揮協同優勢，構造強有力的戰略競爭同盟。 培育起一個在全國叫得響的品牌，運作好一個覆蓋全國的特許連鎖經營體系，是對一個企業實力的考驗。森馬等溫州乃至全國知名休閑服企業正是運用虛擬生產、虛擬經營來打造這種實力。在實現「兩頭在外」（即生產和銷售實行外包、特許經營）的情況下，全身心地進行產品研發和品牌運作管理。在虛擬經營運作和品牌培植過程中，大至經歷了三個發展階段：
第一階段，量的增長，也就是以品牌促規模。一方面在不直接投資的情況下，迅速復制式發展，實行低風險、低成本擴張，從而立足市場；另一方面，加盟店也可在基本保持獨立經營的同時，分享企業的品牌、服務和信息等方面的優勢，降低自身的經營風險。
第二階段，質的提升。一是提高核心產品質量，具體的就是性能、技術、標准、計量等指標，要嚴格選料、精心製作、強硬把關（驗收），著力監控；二是提高附加產品質量，即產品和附加值，也就是優質服務，著重做好售前、售中和售後服務質量方面的工作；三是提高加盟商的經營管理水平，從而促使專賣網點單店銷售的迅速提升。
第三階段，以形象為先導的品牌經營。這是森馬等虛擬經營企業的重頭戲。實踐經驗證明，知名品牌是虛擬經營的發展基礎。為適應品牌發展需要，森馬從VI形象、店堂形象、廣告形象、公眾形象等等，高起點、大規模的進行資金投入，提高公眾的認知度和社會美譽度。在完成品牌形象改造的前提下，提出「穿什麼就是什麼」的時尚理念，簽約香港小天王之稱的謝霆鋒及最佳美少女組合的Twins，使森馬品牌形象如日中天，品牌經營優勢迅速凸現，從而達到將品牌推上規模經營、高速發展的快車道。 傳統的管理觀念認為，企業之間是一種對抗的關系，企業之間的利益此消彼長，企業內部整個供應鏈（Supply Chain）體系缺乏競爭優勢，許多企業在引進國外先進的經營模式時忽視了引進其配套的先進作業流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內市場的成熟度和企業實情，從而導致企業模式與實際情況脫節。
面對市場競爭日愈加劇和溫州休閑服企業發展的內在要求，森馬興起了一場管理變革和管理創新，主要體現在以下幾個方面：一是經營思想觀念的創新；二是計劃手段的創新；三是管理技術和營銷服務的創新；四是市場運作體系的創新。森馬將著重調整產業鏈結構，將虛擬生產本土化，進行服裝產業鏈的本地垂直整合，構建成「大物流、大管理」的新型化發展格局。

⑥ 森馬(semir) 和森馬(senma)究竟是同一品牌呢還是怎麼回事

森馬(semir) 和森馬(senma)不是同一品牌。senma是盜版semir的。

森馬(semir) ，國內休閑服行業迅速崛起的領軍品牌。森馬集團有限公司以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。

集團公司現有休閑裝 「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。森馬集團有限公司於1996年12月18日創立於浙江省溫州市，是一家以虛擬經營模式為特色，以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團。

(6)森馬品牌討論與分析擴展閱讀：

森馬寓意

「森馬」與「什麼」諧音，穿什麼就是什麼，諧音為穿森馬就是森馬。森馬服飾將伴隨你的一身，也伴隨你的一生。與森馬同在，森馬帶給你的是卓越的品質，溫暖的服務；穿森馬服飾，會使你更顯時尚活力，更具價值享受。森馬因你而自信，你因森馬而風采。

「森馬」寓意「森立天地，馬致千里」。「森」代表眾多，取「眾木成林立於天地」之意，其延伸意義是十年樹木，百年樹人，給員工提供良好的成長環境和發展控制項，使之長成棟梁之才。

「馬」則代表著「熱情奔放，用於進取」的具有馬的精神的員工團隊。其標准色為草綠色，表示崇尚自然，和諧環境，追求快樂和希望。

⑦ 美特斯邦威PK森馬 對比兩品牌之間的優缺點，最好能列個表格越詳細越好

名氣 ：美邦略高一點
價格：森馬比美邦便宜些
衣服的風格：美邦的衣服喜歡款式剪裁細節的創新（有時難免造出些不倫不類的款式）森馬的基本款中注重細節！我個人比較喜歡 森馬的！

⑧ 大家覺得森馬品牌如何言之有理即可得分。

學生穿的牌子，但是上大學以後我就沒有穿過了。
最主要太休閑了，而且走在路上的
撞衫
的可能還是蠻大的，比較不能穿出自己的型。
我是女生，如果讓我拿買
森馬
的錢，我寧願去小店淘衣服。