⑴ 七匹狼和勁霸男裝對比分析
我不清楚你是要做什麼,
這兩個品牌都是閩派商務男裝,
七匹狼企業所涉及內的東西比較多,房產、容服裝、煙、酒等什麼都做,而且其下有好幾個服裝品牌。
勁霸專注茄克31年,該企業只做服裝,主打茄克,茄克品類的銷量全國第一。
如果說只是服裝上來看,各自的經營模式都是不一樣的,勁霸是全國統一零售價,七匹兒狼就不一樣了,有區域性的價格。這幾年七匹狼推出生活館。
如果你是做加盟商,在選擇哪個品牌好的話,其實兩個品牌都很好。要求加盟商都要選擇A類的店鋪,而且面積都不能小。
這主要還是看市場情況,七匹狼新款上市就開始打折,讓顧客知道七匹狼就在打折的時候去買最劃算,而勁霸從上市到季末都是一個價格,讓顧客覺得物有所值,除非店鋪升級裝修是會做活動的。
所以很多品牌都是會賺錢的,只有最適合市場的顧客需求的,沒有最好的。
⑵ 七匹狼男裝員工每月總結
促銷、服務與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考,
主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點:
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備,即事前准備工作以下供你參考:
總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便於今後工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,並形成理論知識。
總結的注意事項:
1.一定要實事求是,成績基本不誇大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順,容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式:
1、標題
2、正文
開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。
主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。
結尾:分析問題,明確方向。
3、落款
署名與日期。
⑶ 七匹狼集團的經營理念
它是一個企業對客戶的承諾並體現在產品和服務的定價質量,表現選擇性和方便性和美觀性等。比如白酒,七匹狼莊重承諾:消費者與特許推銷商的高度滿足,使從業人員的自我價值實現,實現白酒行業的創新與領先,促進七匹狼品牌事業平衡的發展,因此七匹狼致力於在中國的市場致力於發展前所未有的白酒特許經銷事業。為此七匹狼白酒產品設計要求獨一無二,質量優並純正,口味獨到,個性獨特。「Just for man」,至醇至酷的男仕精品。極富個性與張力是「七匹狼」深厚的品牌文化,為經銷商提供了全面有效的品牌支持。在七白酒的系列包裝設計及廣告設計中,充分貫徹」七匹狼「原有的品牌文化,並在文化內涵上做了適當的提升,一改當前中國白酒市場上紛亂而又風格類似的白酒品牌包裝。
七匹狼白酒的系列包裝設計及廣告設計力求精練、簡潔、高檔、精緻,並重點突出品牌形象及其品牌內涵:包裝盒兩側各鏤空三個圓洞,使消費者從外包裝上就可透視酒瓶和酒液的清澈;酒瓶採用直線條設計、烤花工藝,高級防偽瓶蓋,整體簡練大方、晶瑩剔透;包裝的加固設計也首次採用特種海綿…。七匹狼白酒的系列包裝均已獲得國家包裝外觀設計專利保護。 選擇獨特的價值行銷法則,突出品牌形象。
我們的行銷准則:獨特的市場區隔與定位+成功的品牌延伸→創造忠誠、穩定的品牌消費群體,因此我們必須一切以消費者為中心,直接、簡單、到位是我們的品牌管理與市場行銷概念,我們深信特許經銷的模式將是我們低成本擴張與快速品牌延伸的最有力的模式。 為更有效的開展品牌營銷,公司注重營銷戰略的系統化運作。營銷工作均以戰略策劃企劃為主,講究策略間的有機配合,營銷決策建立在調研的基礎上,通過准確的產品定位和目標市場,制定有效的營銷戰略。以白酒為例,新格創造性地提出七匹狼公司必須致力與在中國市場發展白酒特許經銷事業,為中國市場提供優異的白酒品牌與個性體驗,在銷售策略上利用直營、區域特許經營系統首批零售網路相互配合,協調的分銷方式,為保證事業的成功著手在公司內部建立了特許經銷七大體系(包括品牌運作,行銷管理,商業培訓,支持,督導,VIS和整合推廣體系)。在促銷策略上,不是單一依賴廣告或其他促銷手段,而是將人員推銷,廣告,銷售推廣和公關策略以及品牌文化延伸進行組合性運用。增強整體促銷合力,為七匹狼品牌的順利延伸與迅速發展提供了廣闊的發展空間。目前七匹狼白酒經過一年地策劃與市場鋪墊,產品已經河北、山東、湖南、江蘇…等地成功上市,市場反應良好,並有更多省市地區經銷商加盟。(馬湘麗)
繼福建省四大運動品牌關店潮後,七匹狼也因庫存壓力而不得不在上半年凈關店152家。數據顯示,截至6月30日,七匹狼共有店鋪數量3855家,其中直營終端462家,店鋪數量凈下降152家。
⑷ 七匹狼股票的分析
002029 七匹狼 17號突破阻力價位13.86,短期20交易日看漲。
後市預測報告 >>>
交易日期:2009-4-20
阻力價位:14.65 元
20交易日內平均盈利概率:94.88%
20交易日內平均盈利額度:18.55%
如果該股票在2009-4-20交易日價位突破14.65,說明接下來20個交易日之內有94.88%的可能性上漲。
【操作提示】
1. 股價若沒有突破阻力價位,則按兵不動;
2. 股價突破阻力價位,即可按照阻力價位買進。股價突破阻力價位後又跌破,可擇機加倉;
3. 股價在阻力價位之上,不建議追漲加倉,以避免收益折損;
4. 設定止盈觀察點,一旦達到該點,可考慮適時離場,資產落袋為安,然後瞄準其他個股;
5. 設定止損觀察點,一旦股價跌該點,應在20交易日之內觀察,獲利即出局,杜絕貪念,以免下跌行情帶來損失。
6. 推薦設置:
止盈點 = 實際買入價格 * (1 + 個股20個交易日之內的平均贏利額度 / 6.18 )
止損觀察點 = 阻力價位 * ( 1 - 6.18% )
【重要說明】
• 本方法只適用於20個交易日之內的超短線投資,不適用於中長線
⑸ 七匹狼(四川)釀酒有限公司怎麼樣
簡介:2003 年末財務數據:總資產739.46 萬元,凈資產712.48萬元,主營業務收入78.68 萬元,凈利潤4.82 萬元。以上數據經四川中衡會計師事務所審計。
法定代表人:謝安居
成立時間:2000-05-29
注冊資本:700萬人民幣
工商注冊號:5101832000955
企業類型:有限責任公司
公司地址:成都市邛崍市南郊318國道82公樁處
⑹ 七匹狼公司狀況
P/E=市價除以收益。七匹狼是2004年上市的,到目前只有5年時間,只有5年的市場報價,怎專么可能屬求出10年的P/E。再說用P/E分析股票是自欺欺人,正確的方法是用未來現金流量的折現值。不過我告訴你現在可以建倉七匹狼,呵呵
⑺ 七匹狼集團的公司介紹
七匹狼集團下轄「福建七匹狼實業股份有限公司」、「福建七匹狼投資股份有限公司(2000年)」、「七匹狼(四川)釀酒有限公司」、「福建七匹狼鞋業有限公司」、 「晉江市七匹狼軟體開發有限公司」等多家公司。目前公司總部佔地面積39800m2,建築面積26500m2,職工1800多人。主導服裝開發、生產、銷售,涉及鞋業、酒業、表業、房地產開發、金融投資、貿易等多種行業,是以品牌經營為核心,多元化經營的綜合性的公司。
集團有限公司核心企業「七匹狼實業股份有限公司」是以經營七匹狼品牌男仕休閑裝的大型企業,是省科技廳認定高新技術企業。擁有先進快捷的產品研發中心,先進的電腦自動化生產設備、國際標准化、封閉式的工業園區,其產品款式新穎,面料精美,工藝精湛,素有「茄克之王」的美譽,是目前國內男仕休閑裝的代表。 公司目前擁有石獅、上海、福建等五家營銷分公司和全國32個省市1000多家形象統一、規范經營的特許專賣店、專廳專櫃,1200多銷售網點。 2000年、2001年連續經中華全國商業信息中心統計認定「七匹狼茄克(休閑裝)市場綜合佔有率」在同類產品中位居第一名,並榮獲「2001年最受中國消費者歡迎的服裝品牌第一名」,「七匹狼」休閑裝已成為領先中國男裝消費趨勢的佼佼者。 經過多年精心經營,以服裝產品業核心的品牌多元化經營戰略獲得極大成功,「七匹狼」品牌已成為現代男仕時尚生活的代言人。「七匹狼」獲得了社會各界的廣泛推崇與厚愛,1992年「七匹狼」榮獲第一批「福建省著名商標」並獲得農業部全面質量達標證書;1994年被評為「國家產品質量督抽查合格企業」; 1996年經評估僅服裝品牌價值即達2.497億元;1998年「七匹狼」再度榮獲「福建省著名商標」稱號;1999年被授予「影響中國服裝」代表企業參加北京「2001/2002秋冬中國服裝流行趨勢」並成功舉辦「七匹狼休閑裝專題」發布會;2001年4月「七匹狼」榮獲2000年全國服裝行業「雙百強企業」稱號;2002年2月,「七匹狼」被國家工商行政管理局認定為「中國馳名商標」,至今為止,「七匹狼」所獲榮譽高達一百多件。
目前按國家管理標准建設設計的七匹狼總部工業園已完成第一期工程並投產使用,經過三年的建設,園區將成為國內一流的男裝休閑服生產基地,為迎接國際競爭與挑戰,在未來三年,我們將加快推動七匹狼發展步伐,促進品牌經營與資本運作的戰略性融合,實現新的跨越。
十年鍛造——七匹狼,一個成功的故事
七匹狼原來是福建的一個地區性服裝品牌。從90 年七匹狼男裝茄克到今天家喻戶曉的七匹狼男性品牌系統——服裝、香煙、啤酒業、皮具、茶葉、白酒,七匹狼集團公司走過了十年的歷程。在十年的發展歷程中,七匹狼集團以服裝為龍頭,不斷探尋一條多元化、集團化、現代化的企業發展之路。89年正式注冊七匹狼商標,至今以在多個行業領域以及幾十個國家和地區注冊。1993年,集團全面導入CIS並成功運作。到1996年七匹狼品牌無形資產評估達2.449億元。與此同時與晉江煙草專賣局、龍岩卷煙廠聯名推出的七匹狼高檔香煙也取得巨大成功。1997年,七匹狼酒業有限公司成立,實現了跨行業經營的第二次重大轉變。1999年「七匹狼」被評為影響中國服飾市場的十大男裝品牌,同時特許經營模式成功運作。2000年,七匹狼發展股份公司成立,標志七匹狼的規范化經營現代化企業邁進。同時,進軍白酒市場,策劃推出七匹狼白酒,成功上市。 720°品牌管理系統——新格的視點與工具
從1997年起,新格及概念特區與七匹狼的共同互動中,正是應用720°品牌管理系統在不斷地為七匹狼品牌運作提供創新智慧。掌握品牌精髓,把握品牌個性,成功地進行著七匹狼的品牌資產運營。
新格認為:品牌資產的核心是產品與消費者之間的關系。它決定該品牌在未來市場的影響力,又來源於品牌客戶價值和企業價值的整合與互動。因此,
1.消費者、公司自身和工作單位是品牌經營的三大組織工作要素:品牌經營成效,必須之進行有效的組織和管理,內外互動,品牌工作團隊不斷提供創新智慧,深入分析和把握品牌的內涵圈和外延圈、企業的價值和顧客價值。
2.品牌管理工作,貫穿於品牌營建、品牌維護、品牌的發展與延伸以及品牌再造的每一個環節。
3.在品牌建設中,品牌溝通是品牌經營的核心任務。「營銷就是傳播」。只有為品牌形象塑造最體現差異最活躍最激進的部分,才可能觸及品牌的核心領域,為品牌造就忠誠、崇拜——這就是品牌個性。
4.品牌個性創造,猶如胚胎移植,是一個高度精細的創意傳播過程,必須整體掌握並細致運用驅使品牌個性的多種因素,運用良好的品牌經營手段。而在七匹狼的運作中,新格堅持:差異化創造價值,以及品牌延伸策劃管理空間兩個基本經驗。 內外互動,認識品牌身份
品牌資產是為客戶價值與消費者價值的凝聚,是企業與消費者在彼此關系,長期的持續對話,使品牌信息與顧客體驗合二為一的過程。也就是說品牌在溝通中獲得自己的狀態,自主性和自身的身份,是存在於公眾的理解和記憶之中,因此必須不斷對品牌特殊實質——品牌身份的各個側面做詳盡的調查,這是形成品牌特權,進而品牌營建的基礎。為此新格對七匹狼品牌進行詳盡細致的720o品牌健診,分別從360o品牌內涵圈和360o品牌外延圈著手進行。
通過對發展過程的考察,同時與經銷商和消費者互動溝通,我們看到:
1.七匹狼產品種類繁多,但大部分以中檔價格在市場上出售。
2.七匹狼為中國本土品牌具有較高的認可度。
3.七匹狼的知名度從服裝開始,在香煙市場中得到提升,形成了獨特的品牌文化。
總之,通過十年的品牌運作,我們得到一個具有較高的品牌認知度和較多品牌認同的純粹男性品牌。這是七匹狼獨特品牌的文化和個性的根基所在。
然而新格又發現:正如許多民營企業一樣,七匹狼公司雖然運作品牌的意識很強,也為品牌的商標保值、規范運作、多文化推動品牌經營打下堅實基礎,但是在具體運營中專業水平還較低,缺乏完善系統的整合規劃與規范行動、意識上存在一定的偏頗和誤區。因此造成品牌與消費者的溝通存在相當大的滯障因素,品牌個性不強,品牌凝聚力不足。由此造成調查中,發現大部分消費者對「七匹狼」品牌形象的認知仍基於其品牌名稱所帶來的自然聯想,僅僅停留在「名稱記憶」階段。雖然一看到七匹狼的標識,或香煙紅色識別、其它產品的識別,人們就知道是七匹狼。盡管如此,它充其量只是沒有價值的商標和用於識別的符號。並且在品牌印象感知測試中,新格發現極具趣味性的現象:大部分消費者對「七匹狼」品牌的聯想依然集中於「狼」這種肉食群居野生動物之上,但對「狼性」的描述卻出現了同樣特徵,完全相反的描述:一則認為其具有狡猾、陰險、凶惡的獸性特徵;二則認為自由、勇敢、智慧的挑戰特質。究其根源,乃是「印象」問題,「狼性」的名稱在漢民族文化中是獸性中最要不得的特質,其實這完全是個誤會,它來源於漢民族農耕文化的一個重大缺陷,缺乏對狼的智慧運動哲學的深刻體悟;也是七匹狼的原產地——晉江人在發展初期給國人印象的二重性質的直接反映。所幸的是經過更有效的溝通、傳播之後,消費者(特別是目標消費群體)的心智對七匹狼提倡的男性品牌文化有著較深的接納空間,甚至可以去擁抱更具內涵鮮明的品牌個性。因此,七匹狼品牌管理的當務之急是提升原有的營銷心智,提升七匹狼的品牌個性,使品牌凸現出某種形態的人,使品牌與顧客忠誠相待。
⑻ 開個服裝店,做些柒牌,勁霸,七匹狼,與狼共舞等品牌的尾貨,怎麼經營
本人新浪博客有很多關於服裝開店進貨的經驗之談,無論是童裝,時尚女裝,品牌男裝都適用....... 老黑哥第一:確定你要賣什麼樣的服裝。
第二:考察你當地市場,做一個深入的市場調查。包括市場飽和率、市場購買力、店鋪的地理位置、進貨渠道等等。
第三:是資金預算。比如對店面的租金、店面的裝修費、店面初次鋪貨計劃資金;進貨的差旅費用、流動資金、聘營業員費用、稅收等一些的費用做一個盤算,然後再進行行動。
一般來講,開店之前的市場調查包括以下幾個方面:①店鋪周圍環境如何。
環境的好環有兩種含義。一種含義是指店鋪周圍環境狀況。比如有的店開在公共廁所旁或附近,不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞,或鄰居是怪味溢發的化工廠等,這便是惡劣的開店環境。另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講,店鋪若處在車站附近、商業區域人口密度高的地區或同行集中的一條街上,這類開店環境應該具有比較大的優勢。另外,三叉路口、拐角的位置較好,坡路上、偏僻角落、樓屋高的地方位置欠佳。
②交通條件是否方便。
顧客到店後,停車是否方便;貨物運輸是否方便;從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。
③周圍設施對店鋪是否有利。
有的店鋪雖然開在城區幹道旁,但幹道兩邊的柵欄,卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時,要充分注意這點。如何選擇呢?典型街道有兩種:一種是只有車道和人行道,車輛在道路行駛,視線很自然能掃到街兩邊鋪面;行人在街邊行走,很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米,則有時反而不聚人氣。據調查研究,街道為25米寬,最易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道:車道、自行車和人行道分別被隔開,其實這是一種封閉的交通,選擇這種位置開店也不太好。
④服務區域人口情況。
一般來講,開店位置附近人口越多,越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區域,比如商業區、旅遊區,大學區等,在不同區域開店應注意分析這種情況。
⑤目標顧客收入水準。
在富人聚集的地段開設首飾店、高檔時裝店便是瞅准了目標顧客高收入這一特點。城市周邊建設的各種商業別墅群或有檔次的小區,都是富人聚集的地方。
影響開店位置的因素很多,因素也千差萬別。為什麼有的偏僻小巷的店鋪生意年年興隆,而有的繁華地段的店鋪經營艱難,這正應了一句哲語:具體情況具體分析。只有自己最了解當地的情況,根據市場調查的情況來具體分析該經營什麼樣的店,該怎麼樣經營!位置的好環,是相對的而非絕對的。生意的好壞不僅僅取決於店鋪位置,還與店鋪經營內容、經營方式、服務、形象均有密切關系。開店,絕非跟著感覺走就萬事如意,只有理性和感性合二為一,才能成功。