⑴ 如何解釋並購的長期績效之謎
企業並購績效是指並購行為完成後,目標企業被納入到並購企業中經過整合後,實現並購初衷、產生效率的情況。並購是成功還是失敗了,並購的目標是否實現了, 並購是否發揮了預期的協同效應,是否加快了企業的發展進程,是否促進了資源的有效配置,這些問題都同並購績效評價有關。基於不同的金融理論觀點,衍生出了不同的並購績效評估方法,諸如事件研究法、因子分析法、非財務指標分析法、貼現現金流量法、專家評分法、頭腦風暴法等等。
並購績效的評價指標
償債能力方面
企業要維持正常的生產經營，就必須保持充分的償債能力。作為並購公司而言，由於並購方式的不同將會對它的償債能力產生不同程度的影響。現金購買式，將會使並購公司發生大量的現金流出，若舉債融資進行收購將會影響收購方公司未來的償債能力；承擔債務式，不會產生大量的現金外流，但是被並購方的債務同樣會對收購方的整體償債能力產生影響。所以，如何在並購發生後的盡可能短的時間內改善償債能力是收購方企業首先應該關注的問題。反映企業償債能力指標主要有：流動比率（流動資產/流動負債）、速動比率（（流動資產—存貨）/流動負債）、資產負債率（負債/資產）、現金負債率（經營活動現金凈流量/負債總額）等。
盈利能力方面
企業必須盈利，才有生存的價值。從動因上看，追求利潤是上市公司進行並購活動的最主要動因之一，上市公司都希望通過並購來追求更大的利潤或者彌補虧損。例如，通過並購繞過行業壁壘進入一個新的行業，是為了追求該行業的高額利潤；通過並購價值鏈上的上游或下游企業，實現價值鏈的重新整合，同樣也是為了降低交易成本，增加企業利潤。因此，上市公司並購發生以後，所關注的第二個問題應該是，並購是否提升了上市公司的盈利能力。盈利能力方面指標：銷售凈利率（凈利潤/銷售收入）、凈資產收益率（凈利潤/平均凈資產）、總資產收益率（凈利潤/資產）等。
資產管理能力方面
資產管理能力反映的是上市公司在資產管理和使用方面的效率。上市公司往往收購的是經營業績較差，面臨破產的公司，上市公司之所以對其進行收購，是在於對該公司進行重新改造以後所具有的潛力，如果並購的發生將會使上市公司資產管理能力得到顯著性改善，那麼同樣也可以實現其追求利潤的目標。主要指標：存貨周轉率（銷售成本/平均存貨）、應收賬款周轉率（銷售收入/平均應收賬款）、固定資產周轉率（銷售收入/平均固定資產）、總資產周轉率（銷售收入/平均資產總額）等
主營業務狀況方面
目前我國有不少上市公司主業不鮮明，主營業務盈利能力較差。很多上市公司盲目地搞多元化經營，把經濟規模等同於規模經濟，認為實現規模經濟的一個重要途徑就是擴大資產規模。事實上，如果公司的主業不強大，盲目地搞多元化經濟，忽視專業化水平的提高，只會引起主業的分散，經營上也無法集中精力。因此，主業鮮明狀況也應作為上市公司重組效果的一個評價力一面。通常我們用主營業務鮮明率來反映主營收入在總利潤中所佔的比重。其計算公式為:主營業務鮮明率=(主營業務利潤－其他業務利潤)/利潤總額
核心競爭力方面
企業發展壯大可以通過兩種途徑:一是依靠內部積累資源穩扎穩打;一是通過吸收外部資源跳躍式前進。企業核心競爭力是支持企業健康持續發展的原動力。企業在通過外部獲取方式獲得優勢資源或獨特專長之後，並不會自動生成核心能力，也不意味著必然擁有競爭優勢。必須將本企業內部所擁有的各種能力和資源與外部獲取的各種能力和資源進行有機整合，才是形成核心能力的關鍵。主要用企業市場佔有率，新產品研發能力、市場拓展能力、企業生產能力等指標來反映。
⑵ 用財務指標法分析企業並購後的績效
要找出並購的Synergy. 比如銷售額，在並購前會有母公司的未來幾年銷售預測，並購後會專對原來銷售額增屬加的影響，就是Synergy。在做財務分析時，或者用整體的NPV來說明，比如整個公司的估值增加，或者用一些比率來說比如，增長率，quick ratio等等，從而發現並購後比並購前所提高的部分。所以，這些因素或者是人為定義，或者是真正並購帶來的，比如渠道的拓展，成本的節約，只要你的假設給的合理，就可以了。
⑶ 西安凌雲航空裝備有限公司怎麼樣
簡介：西安凌雲航空裝備有限公司成立於2008年11月24日，主要經營范圍為航空裝備及其電子導回航部件的研發等。
法定答代表人：陳銘樞
成立時間：2008-11-24
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：610131100020061
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：西安市高新區新型工業園創匯路19號
⑷ 並購績效和並購的協同效應有什麼區別和聯系
同求！我也要寫這方面的。
⑸ 如何利用因子分析法評價企業並購績效
因子分析法是解決如何以最少的信息丟失,將眾多原始變數濃縮成少 數因子回變數,使因子變數具有較強可解釋性答的一種多元統計分析方法.以2006年發生並購的上市公司為例,用因子分析法在公司並購財務績效評價中的應用進行 闡述,並通過該方法計算綜合績效得分F值,得出上市公司並購前後的績效變化情況.
⑹ 請大家給我列舉兩三例發生在2008-2010年的並購案例~以及分析資料
1、我記得最著名的就是雅虎和阿里巴巴這個案子，您可以搜索著兩專個關鍵詞相信大把資料出來屬，如果是2011年，您可以搜索正通。
2、並購的分析，我覺得可以從幾個方面來入手，首先是目的，為什麼要賣，另一方為什麼要買？並購采購了什麼方式，又是為什麼採用這種方式等等。
⑺ 企業並購績效分析指標有哪些
企業並購績效是指並購行為完成後,目標企業被納入到並購企業中經過整合後,實現並購專初衷、產屬生效率的情況。並購是成功還是失敗了,並購的目標是否實現了, 並購是否發揮了預期的協同效應,是否加快了企業的發展進程,是否促進了資源的有效配置,這些問題都同並購績效評價有關。基於不同的金融理論觀點,衍生出了不同的並購績效評估方法,諸如事件研究法、因子分析法、非財務指標分析法、貼現現金流量法、專家評分法、頭腦風暴法等等。
⑻ 企業並購的財務績效和企業並購績效是不是一種概念
企業並購的來財務績效和自企業並購績效，是一種概念。
企業並購績效是指並購行為完成後,目標企業被納入到並購企業中經過整合後,實現並購初衷、產生效率的情況。並購是成功還是失敗了,並購的目標是否實現了, 並購是否發揮了預期的協同效應,是否加快了企業的發展進程,是否促進了資源的有效配置,這些問題都同並購績效評價有關。基於不同的金融理論觀點,衍生出了不同的並購績效評估方法,諸如事件研究法、因子分析法、非財務指標分析法、貼現現金流量法、專家評分法、頭腦風暴法等等。
⑼ 關於某一個上市公司的並購績效分析
公司發展壯大的途徑一般有兩條：一是靠公司內部資本的積累，實現漸進式版的成長；二是通權過公司並購，迅速擴展資本規模，實現迅速擴張。公司通過戰略重組以適應環境變化或者滿足其自身不斷發展的需要，用並購活動來進行戰略調整的速度要遠遠快於自身內部發展的調整速度，可以使公司在恰當的時機獲得迅速成長的機會。從公司成長的角度來看，公司並購可以給公司帶來績效的增加。