上海同光鋼筋公司

『壹』 企業如何管理好成本(萬科+王文金)

房地產企業如何管理好成本 房地產企業如何管理好成本 演講嘉賓：萬科財務負責人：王文金 --2003 年11 月於建設部主辦之全國培訓會議 你們好,很榮幸在建設部舉行的研討會上,與各位一起共同探討一些成本管理與其信息化管理的問題。我所講的僅代表一家之言，來源於工作中的認識與思考，與各地實際情況可能有不一致的地方，歡迎大家共同研討。我所講的成本管理基本上分為四個部分： 第一部分萬科成本管理的實踐。萬科這些年來，我們現在是按照哪種方式做成本管理的工作，然後我們有那樣的思考與觀點。 第二部分房地產成本核算，包括核算方法。 第三部分房地產成本管理的信息化管理。萬科在成本信息化管理一些具體做法，及萬科房地產成本管理軟體（的應用）。 第四部分房地產成本管理的幾個個人觀點。 大致上就是以上幾部分，下面（針對四部分內容與各位）具體談一談（個人的一些總結與思考） 1 萬科成本管理的實踐 1.1 萬科的發展與財務管理部介紹 1.1.1 萬科在房地產的發展 我覺得在進行談萬科成本管理的實踐之前，應該向各位介紹萬科，因為在座的各位有的可能對萬科比較熟悉，也有的並不太熟悉。萬科 1984 年成立於深圳，主要業務是經營錄像器材，屬於一個貿易型的企業；1988 年公開發行股票， 1990 年深交所上市，1991 年將公司上市募集的資金2200 萬元，以破釜沉舟的決心投標一塊地，由此邁開了房地產業務的步伐。現在萬科在深交所擁有A 股，還有B 股；在全國15 個城市開發房地產，遍布東北（沈陽、長春、大連、鞍山），北京、天津、上海、南京，成都、武漢，「珠三角」深圳、廣州、佛山與中山等城市；以住宅開發為主，主要在城區，更多的是在城鄉結合處進行開發；累計竣 1 房地產企業如何管理好成本 工700 萬平米，目前年開發量150 萬平米，如果談到市場佔有率，從銷售額佔全國的比例看，大約是 1%； 目前總資產為 110 億元人民幣，凈資產為 45 億元人民幣。以下介紹本人所從事的部門、部門的職能、做些什麼事情，以及引發的一些思考、還有背景的介紹。我本人是在萬科企業股份有限公司深圳萬科總部財務管理部工作，從1993 年任職到現在，我們部門有哪些職責呢？ 1.1.2 萬科財務管理部的架構介紹 1. 財務會計組，主要負責財務會計核算與其他核算，是財務人員的基本職能； 2. 管理會計組，主要負責公司的經營計劃、項目論證與制度建設等； 3. 綜合稅務組，負責稅務事項與研究等工作； 4. 成本審算中心，負責對接集團范圍成本管理事項，做一些宏觀綜合分析工作，但大量的成本工作還是在一線公司來完成；集團（成本管理）工作主要是規范、指導、監督與資源調動性的工作，由於處在宏觀、集團總體層面看，思考性的東西相對要多一點，具體的事情比如結算技巧、評標技巧與定標的一些工作，在這次研討會上我就不說了。 還有就是IT 技術中心也安排在財務管理部架構范圍之內，是部門的一個重要組成。財務管理部分為工程造價、計算機與會計三大專業，我們財務部對於這三大塊基本上是（這樣安排的）。財務部對各分公司的成本管理業務起指導作用。 1.2 成本管理的重要性 成本管理的重要性取決於企業的競爭價值。全球有一個著名競爭學大師邁克爾波特，他來自哈佛，寫過一本書在國內很有賣點叫《新競爭論》，大家可以買一本來讀一讀、看一看，我覺得挺好。他在書中將企業的競爭策略分為三種: 1. 成本領導策略，以產品成本領先策略為第一類策略 2. 產品差異化策略：即避開競爭策略，做細分市場，不介入主流市場的競爭，這樣的話，成本空間要求不是那麼的嚴格。 3. 重點集中策略：這種策略主要是：集中資源領域發展，在這個方面將技術優勢提拔得很高，把品牌形象塑造得很高很高，這就是第三種競爭策略。 2 房地產企業如何管理好成本 這三種競爭策略，由企業根據自己的產品和願景來選擇：企業是想做成什麼樣的，是做成大的還是小的？如果是做成小的可以選擇產品差異化策略，如果是大的，沒有成本優勢的話，很難做大的。就是說，如果一個企業是大企業的話，他必定具有某種的成本優勢，這就是一個我個人（對競爭策略）的觀點與認識。一個企業要做大，一定有他自己成本管理的優勢；如果沒有成本管理優勢的企業，很難在同行業裡面做大的。我們說加強成本管理的目的不僅是降低成本，降低成本幫助我們獲得什麼呢？創造更多一點的利潤？更重要在於： 1. 成本管理的目的不僅在於降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。 2. 企業必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。 3. 建立和保護企業長期的競爭優勢，就是說企業在市場生存必須具有的優勢，否則將被人打倒。 從這個角度看，那麼我們企業就要不斷地來探討與提高成本管理能力。其實，是你始終一貫地認為，而不是說我今天將成本管理搞好了，按照這個做下去，就一勞永逸了，明天就不用再進行提高了。我們認為這樣做不符合發展需要，成本管理需要不懈的努力、不斷的堅持。 可以舉一些成本領導策略型的企業例子，例如DELL 電腦就是一個很典型成本策略型的企業，其建立網上訂購電腦的直銷方式，使得產品的生產更加有序，節約了大量的營銷費用，降低大量的庫存成本，因而獲得一種很好的（成本）優勢。在電腦市場中，十年前很多的品牌到現在衰落了很多，比如 1993、1994 年的 ASP 失去了蹤影、IBM 幾乎沒有了台式電腦，COMPAQ 被 HP 合並，反而 DELL 企業在中國越做越大，其中成本優勢是一個很重要的原因。目前萬科用的伺服器、電腦大多是DELL 的。 又如沃爾瑪連鎖超市打著「天天平價」的口號，以平價銷售商品。其背後具有一個強大的成本管理系統，依靠全球衛星通訊技術，補貨、進貨很准確，大批量的進貨，使其具有超強的全球采購議價能力。其「天天平價」的模式不是說做就能做到的，需要強大的支持平台， 依靠「天天平價」的沃爾瑪就是這樣做成了世界最大企業。 格蘭仕大批量銷售微波爐，可以說是一個重點集中策略的企業，它做得非 3 房地產企業如何管理好成本 常好，只做微波爐產品其他的什麼也不做，採用貼牌生產的方式，將微波爐的（銷售量）佔到了全球的百分之幾十，形成強大的規模經濟，價格一降再降，到現在很多的微波爐生產廠家不敢進（入這個行業），因為進去了達不到規模經濟，將被吃掉，最近三洋將微波爐生產線買掉就是一個例子。 所以，對於房地產企業，我想如果是一種短期經營，做完一個項目就撤銷，那就可以對成本管理短視一些；如果想長期立足於生存，那麼就必須搞明白、弄清楚如何去搞成本管理。搞成本管理是否就是力圖省錢，表象大都是這樣，但實質不全是，因為光靠省錢，省不出成本管理優勢來，成本優勢的獲得需要依靠對應於業務運作的成本模式的建立，正如上面所舉的 DELL\WALMART 等，今天我們重點切磋的就是房地產企業的成本管理模式。 1.2.1 成本的基本認識 一. 成本的定義 我想在座的各位可能更多的是從事財務的，財務人員比預算人員對這個更為熟悉，不過也要進一步加深理解。從成本書中知道，「成本是企業在產品生產經營過程中，為取得收入而發生的需要補償和可以控制的各種耗費。」我覺得這概念提煉得很准確： 1. 成本是生產過程中所有發生的各種耗費之和。 你不能僅僅將成本看成一種耗費，將某個環節的成本看作就是整個（商品的）成本，這是不對的。你必須將各種的耗費加到一起，而且這些耗費是生產過程發生中的。比如我所交的稅是不是成本范圍？很多人喜歡將稅收放到完全成本中去，我覺得這種做法就是錯誤的。因為所交的稅是在生產經營完成後，按法律向政府交納的（一種費用），它與生產經營裡面沒有直接的關聯，所以稅不能放到成本里。 2. 成本是需要補償的和可控制的，如果發生了一個成本不需要補償，那麼就是一種損失，放到費用或營業外支出里，就別放到成本裡面。 成本需要一種補償，這樣生產經營才可以持續循環，成本才具有意義。如果生產了一個產品，發生了成本，但是在市場上賣不掉，不能獲得應有的價值，那麼這個成本沒有絲毫的意義，也不能稱之為成本。成本最重要的意義在於對生產者的補償，所以從事成本管理，首先要弄清楚成本管理的意義是什麼，不能僅 4 房地產企業如何管理好成本 為成本管理而管理。成本管理其實是我們做事情的一個背面，我們做事情最後追求的是其的正面結果。比如我們追求經濟效益或者追求產品形象，這是事業的正面結果；但在這個追求的過程中發生了多少耗費與多少支出，那就是背面的東西。我們主張追求成績和宣傳成績，永遠不要忘了背面——成本和代價；但從事成本管理，也需要支持正面的結果，不能為了節約成本而節約成本，降低產品品質，損害了企業的品牌形象。 二. 與成本相關的基本概念 從房地產企業角度看，我要介紹幾個與成本相關的基本概念，與各位進行交流探討一下。 1. 建造成本：指項目的建築安裝成本。包括：開發前期准備費、主體建築工程費、主體安裝工程費、社區管網工程費、園林環境費、配套設施費 6 大項。建造成本主要是主體建築工程費與主體安裝工程費。 2. 開發成本：工業企業都有一個「製造成本」概念，「製造成本」是形成產品實體的那部分成本，從車間出來後進入庫房，之後的成本如保管費/運輸費都不包括在內了。那麼開發成本指的是什麼呢？開發成本相當於製造成本，是形成房地產產品實體的那部分成本，就是土地獲得價款、建造成本與開發間接費之和。 3. 完全成本：完全成本是從原材料進來，到銷售完成所發生的全部成本。范圍上，是開發成本加上期間費用之和，包括管理費用和銷售費用。但完全成本中不包含營業稅金。因為稅金是銷售過程中發生的，已脫離了生產經營環節，不能加進來，但是期間費用是主持生產經營所發生的，就應該將它加進來。 4. 項目成本：在萬科，當未特別說明時，一般說「項目成本」指的是「開發成本」，既不是建造成本，也不是完全成本。對於項目成本我們更關注的是與建築實體相關的成本是多少，而不僅是建造成本。（與萬科的「成本管理部」有相似工作職責的部門）在現在國內房地產界多叫做預算部、審算部、合約部等等，他們部門強調的更多是建造成本，而很少去考慮土地成本、開發間接費等。而領導作決策、經營測算的時候，依據建造成本是沒有太大意義的。 成本包括那些？一個企業需要一個統一的口徑，便於工作，否則信息是錯亂的。 5 房地產企業如何管理好成本 1.2.2 房地產成本的特性 我們需要總結一下房地產成本的特性什麼，理解房地產成本的特性才會有利管理工作的進行。 1. 房地產成本構成的復雜性，是與工業企業的成本差別較大地方之一。房地產成本構成是非常復雜的，在社會上，它是由多種專業結合而成的。包括土建、安裝、園林環境、市政管網與設備等部分，這些成本的構成是很復雜的，各自有自己的特性，涉及的專業很多。 2. 成本個性較強。不同項目的成本差異性明顯，不像工業企業，產品生產相對固定且常年生產，原材料價格比較透明，人工費、機械費相對穩定且發生在企業內部，成本構成容易對比。但是房地產的建築產品就不行，項目與項目之間不同，棟與棟之間的不同，個性很強，很難進行比較。如果進行比較分析，由此得出好壞優劣，然後將這些數據拿去用，就會出現很多錯誤，因此本人建議不同項目的房地產成本不要進行對比。 3. 市場沒有透明的工程供應價格。工業企業的原料、配件等的供應商市場到現在比較成熟，形成了一個規范、透明的價格體系，價格風險系數小。目前，工程定價依據還是定額，雖然建設部於2003 年7 月1 日開始實行工程量清單計價，但是很多承包商還是在定額的基礎上進行計價，價格組成比較復雜，人為主觀因素影響大，沒有一個透明的價格，比如工程用的鋼筋，鋼筋原材料的價格很透明，但是用到房地產後，還要包括安裝費、人工費、利潤與運輸費等等，而其中的一種費用對於各個地方都不盡相同，各個企業也有所不同，人為的因素太大，價格很不透明，對於一些有經驗的房地產還可以進行判斷價格的合理，但同樣也有失誤的時候。供應商市場沒有透明的工程價格，增加了房地產開發商的經營難度，也付出許多「冤枉錢」，增加產品的成本。 4. 成本計算的多次性。房地產成本是一個巨大的投資，必須進行多次的計算，從開發前期的估算、完成施工圖後的預算、工程完工的結算等等，組成了成本計算的多次性； 5. 成本核算的難度較大。因為產品之間的差異性很大，項目之間也有很大的不同，發生的合同也很多，增加了核算的難度； 6 房地產企業如何管理好成本 6. 成本發生的長期性。房地產開發周期長，其中資金成本是影響成本高低的重要因素；房地產使用壽命周期長，產品出售完成後，配套設施經營、質量維護、物業管理等售後成本是成本控制不容忽視的重要內容。 1.2.3 房地產成本管理的常見問題 1. 無效成本時常發生 什麼叫做無效成本呢？在談到成本定義時，說到一個成本的特徵——成本的補償性，所以無效成本就是無法獲得補償的成本，比如施工過程中有時會碰到這樣的情況，混凝土澆鑄時，澆不進去，為什麼呢？因為鋼筋太密了，鋼筋含量太高。鋼筋含量是以滿足建築結構安全為度的，如果超過了這個度，你每平方米多用10KG 的鋼筋，你跟客戶說因為此而增加售價，客戶能接受付這筆錢嗎？如果客戶不願意付這筆錢，那麼這就是無效成本。還有無效成本的例子，比如在進行園林環境的施工時，已經建好一片，但是設計師到現場後，指出這樣做是錯的，要重新施工，那麼毀掉建好這部分園林的成本客戶看得見嗎？客戶願意接受這部分成本嗎？客戶看不見，也不願意接受這部分成本，這就變成了無效成本。曾有這樣的事例，樣板房的門鎖換了 5 次，第一次領導看了說很難看，於是更換；換了後發現還不如原來的，於是再換回來，再看覺得兩次用的都不滿意，如此反復，共換了 5 次。對於牆面刷漆，塗了不滿意就鏟，鏟了再塗，這樣的事情在萬科早期是平常的事情；即便到現在為止，在萬科無效成本的發生還是比較多的。 2. 變更簽證引發成本大量增加 發展商在進行房地產開發的設計階段，未知條件多或預見性不夠，就可能考慮問題時不會完全想透澈。因為在未看到實物之前，對於建築比例關系、空間尺寸、效果感覺，設計師是很難一下子考慮得盡善盡美的，圖紙也有可能有錯漏。設計師在施工過程中，感覺突然來了，要進行設計修改增強效果，要更正錯誤，設計變更就增加了，一般來說成本也就會隨之增加。 3. 容易支付隱性的「冤枉錢」。 在房地產行業，因為「供應商市場沒有透明的工程價格」（在「房地產成本的特性」中提到），很多承包商報價時人為因素影響很大，做同一件事情用同種材料的報價各企業都不一樣，經驗豐富的人還可以通過談判或綜合 7 房地產企業如何管理好成本 事關平衡，也有些就難以准確評價，可能會支付些不必要的錢，這種情況在材料采購、工程招標中都可能發生。在結算環節，如果結算人員專業水平不高、或不盡心，也很容易付出不必要的冤枉錢。 4. 存在超合同付款 我不知道其他公司是否存在這個問題，簽了一個合同到合同執行完畢，可能不知道應該給施工單位付多少錢，弄不明白其中的關系，為什麼呢？因為合同在執行的過程中發生了大量的設計變更與現場簽證，比如施工做法的變更、材料的替換、簽訂的價格變化以及工期的延期等等，由於管理的原因，搞不清楚變化後的成本。施工單位要進行付工程款時，也不知道該付別人多少錢。如果進度款支付把握不準確，就很容易付超給別人。工程款付超後，想在結算時追回來那就很難了，因為他（施工單位）可能不來同你核對結算了，或都找出50 個理由告訴你這兒算少了，那兒算不了，導致結算立不了案。 5. 結算成本不準確 房地產企業計算利潤時，需要知道一個產品成本，及市場售價，將他們進行對比，簡單的說，售價與成本的差額就是利潤。如果連產品的成本都不清楚，那麼成本結算時就不準確，計算利潤是錯誤的。這對上市公司是非常危險的事情，你將利潤算錯了，如果說好說一點，可以是會計估計的失誤，說得不好的話，就是你的會計差錯，再說難聽點，就是虛報利潤，如果到了「上綱上線」這種程度，是一件很頭疼的事情。成本計算錯誤會給工作帶來很多的麻煩，如果計算少了，還必須在下年度中扣減回來，這對下年的利潤指標影響很大。早年萬科北京城市花園就有一個案例，當時工程已經完工，施工單位也停工，利潤也計算完畢。但施工單位報帳時，出現了很多項目工程師簽的「白條」（變更簽證），加起來就有一兩千萬那麼多。這是缺乏管理的結果，項目工程師簽的「白條」記錄做了多少活該給多少錢，但缺少審核和事實憑據。因此，在結算時就會扯皮，利潤就不會准確。 6. 質量不足成本和質量過剩成本同時存在 對於產品，大家應該都知道質量成本，所謂的「質量成本」就是為了維持與保證一定產品質量而發生的成本，是產品的保證成本。由此可想到，質量不足成本就是因為質量不足而發生的維修費用、客戶賠償等的成本，質量 8 房地產企業如何管理好成本 不足是一種成本，像萬科發生很多的房屋維修、客戶賠償等都可以歸結為質量不足成本；同樣也有質量過剩成本，像上面所說的鋼筋過剩而不被客戶認同的成本就是質量過剩成本，這對成本管理的影響也是比較大。 1.2.4 企業成本管理方法的發展 房地產成本管理作為一個學科，其發展經歷了好些年了，從過程看，成本管理所用的方法有如下幾種： 首先，最早用的是實際成本法，主要做的是將實際發生的成本准確反映出來，這種方法的准確程度最高，所依賴的是企業明細帳的財務與帳目。 其次，就是標准成本法，就是將產品的每一個部件的標准制定出來，然後確定標准成本差異，這種方法的准確度稍微差一些。但是對於管理、決策與控制的作用價值要更高一些； 第三，作業成本法。它指的是將生產整個的過程與步驟分解開，將每一步的成本在每個流程中的中是怎麼計算，是否可以進行成本優化的方法。 第四目標成本法。顧名思義，所謂的目標成本法就是企業或者公司定下一個經營的目標，然後在實施過程中不斷進行檢驗、瞄準，然後進行修訂與完善，使其逐漸接近實際成本。 最後就是責任成本法。責任成本就是將確定的成本分解與落實到各個責任主體身上，讓每個人或者部門承擔一定的成本，按這樣的方法將實際發生的成本控制在所確定的目標成本之內的方法。還有，滾動預演算法等方法。 從這些方法可以看到，對決策支持高的成本管理方法其的精確度相對比較低，但我們做成本管理不能把精力放在事後的東西，更注重的是事情在實施過程中內容的控制與管理，現在流行的一些做法就是責任成本法、作業成本法等。 9 房地產企業如何管理好成本 1.2.5 成本管理的方向 我覺得成本管理有這么幾個向上拓展的過程，要做到一個高級的成本管理首先從核算型做起，先要對成本計算準確，如果成本都算不準確，那麼對後面的成本控制就是很虛的東西。然後就是控制型，簡單的說，就是制定一個成本目標，而且能實現它，使得這個目標接近實際發生的成本。最後，價值創造型成本管理的階段，此時已經脫離了僅僅為成本管理而做一些事情，追求的是一種綜合的結果，能夠創造價值，此過程中可能主動去要求增加成本，因為為了提高產品的品質，爭取獲取更多的利潤。成本管理到最後就是事情的正面而不是反面，它在幫助企業獲得產品更多正面的結果。 10 房地產企業如何管理好成本 1.3 萬科成本管理模式基本構架 1. 責任成本管理 責任成本體系通過確定責任主體和評價部門，通過技術經濟指標的目標設定、執行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。 責任成本管理體系要素：（1）責任范圍；（2）責任人；（3）評價標准；（4）評價人 1) 責任成本體系建立目的：令全員實施自覺的成本管理行為。 2) 責任成本前提——合理的架構分工 分工與責任是責任成本管理的兩大要素。怎麼樣是分工呢？在萬科大體上設置如下部門： 成本管理部：財權的控制活動多過業務活動；製造成本范疇而非建安成本；組織型成本管理而非審價算帳型 項目經理部：工程進度、質量；配合作好銷售包裝、開展工作； 工程管理部：質量監督、供應商管理與技術方案； 規劃設計部：設計圖紙、建造標准 以上是萬科企業的分工，不過各個企業的分工不盡相同，比如有的房地產企業將成本管理部與工程管理部合並為一個部門，有的公司將項目經理部設為一個項目公司等等，具體的分工要根據企業的不同與下屬需要而建立部門。 11 房地產企業如何管理好成本 3) 主要內容（1）——要素概括 上述表中，將建造成本的責任目標分為4 項，可以用買杯子的過程來說明。比如你想用一個杯子來喝水，你試圖控制買杯子的成本，首先你必須確定你是買玻璃杯還是瓷杯或者不銹鋼杯或者塑料杯等（相當於建造內容、建築形式合理化）， 如果你確定買一個玻璃杯，你得確定這個玻璃杯的大小、顏色與材料（相當於結構指標的控制和工程選材 ）；確定這些後，你將面臨一個問題：如何以低價買到這個杯子(如何獲得競爭性低價)，你可能需要打電話咨詢價格或者跑很多商店去問，當得知那家商店的杯子最便宜後，你得決定如何去買這個杯子（相當於現場成本管理），比如誰去買？如何去，打的、坐公汽還是步行？ 以上一系列選擇都需要正確策，你才能以合理的綜合成本得到一個性價比較好的杯子。我們搞房地產也是這樣控製成本，造大樓如買杯子。 責任主體 配合部門 評價部門項目發展部 財務部 1、建造內容、建築形式合理化設計部 銷售部 成本部 2、結構指標合理化及施工圖質量設計部\工程部 成本部 3、獲取競爭性的合理低價工程部\成本部 項目經理部 招標領導小組 4、現場成本管理、施工質量與效率項目經理部 工程部 工程部銷售部 財務部各職能部門 財務部 管理費用 責任目標責任范圍 土地、報批報建費 建造成本銷售費用 2. 目標成本管理 1) 基本概念： 目標成本：目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標；是項目成本的控制線。比如，要蓋一棟樓最合理花費的成本是200 萬，那麼200 萬就是目標成本。 動態成本：是項目實施過程中各個時期體現的預期成本結果。動態成本可以說是實際成本，但不是最後成本。例如，確定了建一棟樓目標成本為200 12 房地產企業如何管理好成本 萬，那麼在實施的過程中，就要隨時根據實際情況估計成本將如何變化，有可能估計 205 萬元，因為方案有變化，也有可能估計為 198 萬元因為水泥降價了，也可以估計為210 萬元也不要緊，重要的是隨時都作這個估計，把波動程度把握好，及時作出行動來調整，任何時候都不允許說：我不知道項目成本是多少，一定要有一個動態成本的概念。 2) 管理原則： 體現目標成本的先進性、目標成本的嚴肅性(納入績效考核) 。這對於成本管理的好壞是很重要的。 3) 管理工具：動態成本反映系統平台——成本指標資料庫。 4) 目標成本的實施過程 目標成本實施過程，可以分為六個環節。首先，在新項目發展階段，需要做成本估算，我個人認為，每個公司都會去做，不同的是考慮的方式可能不一樣；項目取得土地後，需要進行項目的規劃設計，完成設計後，就要進行第一次目標成本的測算，根據估算以及對市場的判斷，測算出項目的成本；規劃設計完成後，進入一個擴充設計階段， 對規劃設計進行完善、補充，定出產品標准，此時需要進行第二次的目標成本測算；到了施工圖設計階段，在萬科，目標成本是再施工圖預算基礎上編制，目標成本基本已經定型。 目標成本形成後，接著就是執行過程，也是動態成本控制的過程。在目標成 13 房地產企業如何管理好成本 本確定後，工程進入施工階段，需要進行施工組織與材料采購，此時就有實際成本的發生（動態成本），需要將動態成本與目標成本進行比較，動態成本是高了還是低了，並找出原因進行總結與給出優化措施；竣工結算階段，將實際共發生的成本與目標成本比較，進行總結分析，得出一些實施的經驗與教訓。 以上就是一個目標成本實施的過程，目標成本是一個樸素的成本管理思想，各行各業都在用，房地產也適用，非常見效。因此，我主張各位在工作重視與堅持實施目標成本的管理與探討，通過目標成本約束部門與個人，讓公司或者團隊有一個共同的目標，並清楚地告訴他們目標是什麼，激勵他們。 5) 作業過程管理： 目標成本制定完後，在實施過程中，要注意作業過程中每個環節的控制，這是很關鍵的。作業過程管理是通過對房地產各個作業過程進行成本控制，實現降低成本的目的；保證每個作業程序是合理的、有效的，實際上可以將它與作業成本分解聯系起來，只不過不將作業成本管理作為作業成本，因為在作業計算當中，沒有計算每個作業的成本責任是多少，但是要知道每個作業的優化辦法的內容。 1.3.1 新項目發展成本控制 在進行新項目發展時，要通過什麼方法來進行成本控制呢？所要控制的內容是什麼？最終要達成什麼樣的事情，即是說我們的任務是什麼呢？我覺得進行新項目發展環節的控制原則是准確、客觀、全面與謹慎地預測新項目的成本。也可以這樣解釋，在進行新項目發展時，你必須將成本計算比較准確，而且要做到謹慎、客觀與全面，才不至於拿錯一塊地，做出錯誤的決策。在房地產界，拿到一塊地到最後不賺錢的例子很多，甚至虧大錢的人也很多。這主要是在新項目發展時不謹慎造成的。我們怎麼能做到准確、客觀、全面與謹慎呢？我個人認為有如下控制要點： 1. 要具有穩

『貳』 酒店式公寓有什麼配置與普通商品住宅的配置有何不同

酒店式公寓是一些改造的小戶型酒店式公寓，戶型單一，無獨立廚房、客廳，缺乏足夠的儲存空間，只具備旅店的暫住功能，雖然在價格上有一些優勢，但從綜合角度考慮，既不適宜日常起居，也會讓投資貶值。並且房屋性質為商業，產權為40年，用水、電、氣、物管等按照商業地產繳納；並且部分城市規定，無法單獨安裝氣表；
普通商品住宅，其實說的是普通的商品房，大部分為住宅出讓地，有效年限為70年，部分綜合用地為50年，在房屋設置方面，所有功能區設計合理，每個房間均有採光和透氣額功能，居住舒適度較高；如果是自己住，建議購買商品房；

『叄』 現在市面上有很多計價軟體，做工程造價的同行們你們都用的哪些覺得那個軟體比較好用

市面上做計價的軟體有很多，對於真正從事工程建設領域的人來說，每個軟體的特異性都心知肚明，真正期待的是一款能把工程項目管理全過程全部打通的軟體，包括資料檔案管理，OA協同管理，預算和過程結算，進度和監管等等，目前市面上大多數軟體都沒有實現全部打通，只是說有這個功能而已，全部打通是什麼概念呢？就是一份數據可以自動在其他功能界面自動調取，不需要反復上傳，從清單計價上來看，清單和價格預算都是固定好了的，只需要從過程計量結算就可以形成一個數據，從這份數據完全可以分析得出整個工程的進度以及預算對比，以及資金投入情況，工程變更增項只需要在過程結算中插入即可，真正能完成這個過程的有幾個呢？真正做到完整意義上的工完賬清有幾家可以保證？
表面上看起來好像很容易實現，當這些數據涉及到成千上萬份清單的時候，系統能否穩定不出錯？表單能否兼容？標准化怎麼實現？這些都是計支寶一直都在研究的問題，也是其他軟體所力不能及的地方，目前已經真正實現全過程數據打通，過程結算計量支付標准化全國推廣應用指日可待！

『肆』 求助：上海6日游···

D1: 下午指定時間在南寧機場候機大廳集中，乘飛機前往上海，抵達後入住酒店（晚餐自理）；住：上海（全天不含餐）。

D2：早餐後乘旅遊車前往南京，參觀國家近代史博物館——總統府，游覽熙園、天王府；車游明故宮遺址，觀明城牆；游覽江南三大名樓之一的閱江樓(門票自願自理40元/人)，登樓可遠眺萬里長江、南京長江大橋；逛南京夫子廟商業區，秦淮風光帶觀光購物，自費品嘗當地特色小吃（晚餐自理），游覽烏衣巷、文德橋、天下文樞坊；住：南京（含早、中餐）。

D3：早餐後乘旅遊車前往有「太湖明珠」美譽的無錫，游覽太湖第一佳絕處——黿頭渚：船游太湖，欣賞黿渚春濤、三山仙島、領略三萬六千浩淼煙波的太湖秀美風光（門票必須現付100元/人）；參觀紫砂工藝、珍珠苑；乘旅遊車前往蘇州；住：蘇州（含三餐）。

D4：早餐後游覽蘇州楓橋景區，參觀姑蘇五古：古運河、古鎮、古橋、古寺、古關形成的獨特意境；游覽世界文化遺產、園林水鄉——木瀆，參觀嚴家花園、虹隱山房；乘旅遊車前往水鄉古鎮——周庄（門票必須現付100元/人），游覽雙橋、沈廳、張廳，體驗江南的小橋、流水、人家；乘旅遊車前往杭州，晚上可自費欣賞大型文藝表演——宋城千古情；住：杭州（含三餐）。

D5：早餐後乘船游西湖（不上島），觀三潭印月、斷橋、平湖秋月等西湖美景，游覽西湖十景之一的花港觀魚，遠眺杭州新景、國家AAAA級景區——雷峰塔外景，車游錢塘江，遠眺六和塔；欣賞杭州絲綢時裝表演，品中國十大名茶之首——西湖龍井；乘旅遊車前往上海，晚上可自費欣賞上海夜景；住：上海（含三餐）。

D6：早餐後車游世界第三大斜拉橋——上海南浦大橋外觀，於車上參觀上海浦東新區，世紀大道，中華第一高樓——金茂大廈外景，亞洲第一、世界第三高塔——東方明珠塔外景，參觀「百年風情」外灘；漫步於「中華第一商業街」——南京路，逛逛老街——城隍廟、豫園商城，感受老上海余韻，自由選購上海特色食品，自費品嘗城隍廟小吃（晚餐自理），晚上乘飛機返回南寧，抵達南寧機場散團，結束愉快的行程（含早、中餐）！
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你的是這樣的安排么？

『伍』 澳標鋼筋500N

螺紋鋼是熱軋帶肋鋼筋的俗稱。
[2]普通熱軋鋼筋其牌號由HRB和牌號的屈服點最小值構成。H、R、B分別為熱軋（Hotrolled）、帶肋（Ribbed）、鋼筋（Bars）三個詞的英文首位字母。熱軋帶肋鋼筋分為HRB335（老牌號為20MnSi）、HRB400（老牌號為20MnSiV、20MnSiNb、20Mnti）、HRB500三個牌號。
細晶粒熱軋鋼筋其牌號在熱軋帶肋鋼筋的英文縮寫後加「細」的英文（Fine）首位字母。如：HRBF335、HRBF400、HRBF500。
有較高要求的抗震結構適用牌號為：在已有牌號後加E（例如：HRB400E、HRBF400E）。
主要用途：廣泛用於房屋、橋梁、道路等土建工程建設。
主要產地：螺紋鋼的生產廠家在我國主要分布在華北和東北，華北地區如首鋼、唐鋼、宣鋼、承鋼 山西中陽鋼廠等，東北地區如西林、北台、撫鋼等，這兩個地區約占螺紋鋼總產量50%以上。
螺紋鋼與光圓鋼筋的區別是表面帶有縱肋和橫肋，通常帶有二道縱肋和沿長度方向均勻分布的橫肋。螺紋鋼屬於小型型鋼鋼材，主要用於鋼筋混凝土建築構件的骨架。在使用中要求有一定的機械強度、彎曲變形性能及工藝焊接性能。生產螺紋鋼的原料鋼坯為經鎮靜熔煉處理的碳素結構鋼或低合金結構鋼，成品鋼筋為熱軋成形、正火或熱軋狀態交貨。螺紋鋼是中型以上建築構件必須用鋼材，我國每年都有一定進口批量。主要生產國和地區為日本、西歐。出口螺紋鋼的數量近年有所增長，國內主要出口生產廠家為北京、天津、上海、武漢、四川、遼寧等省市的鋼鐵企業。輸往地區主要為港澳及東南亞地區。
進口螺紋鋼的橫肋幾何形狀主要為普通方形螺紋或普通斜方形螺紋。國產螺紋鋼的橫肋幾何形狀主要有螺旋形、人字形、月牙形三種。螺紋鋼的定貨原則一般是在滿足工程設計所需握緊性能要求的基礎上，以機械工藝性能或機械強度指標為主。GB1499-1998
GB700—88（碳素結構鋼）；GB/T 2101—89（型鋼驗收 、包裝、標志及質量證明書的一般規定）；GB1499—91（混凝土用鋼筋）；JIS G3112—87（98）（鋼筋混凝土用棒鋼）；JISG3191—66（94）（熱軋棒鋼和卷棒鋼的形狀、尺寸、重量及其容許差）；BS4449—97（混凝土結構用熱軋鋼筋）。牌 號 化學成分，100% C Si Mn P S Ceq
HRB335 0.25 0.80 1.60 0.045 0.045 0.52
HRB400 0.25 0.80 1.60 0.045 0.045 0.54
HRB500 0.25 0.80 1.60 0.045 0.045 0.55

『陸』 浦東陸家嘴的標志性建築的建築高度是多少

1．上海國際會議中心
大球直徑50米，高51米；小球直徑也是50米，但高只有38米．上海國際會議中心的外牆總面積達25860平方米.

2．匯亞大廈
匯亞大廈位於銀城北路、世紀大道。匯亞大廈地上33層、地下4層, 標准層面積2390平方米。匯亞大廈層高2.8米。停車位:地上25個, 地下318個。

3．中國海關大廈
上海海關大樓面臨外灘的一端高8層，上冠三層高的四面鍾樓，西部5層，均為鋼架結構。東部牆面用花崗石砌築，西部1、2層石砌，3、4層鑲褐色面磚。正面1、2層處理似底座，粗石牆面，入口處為典型的希臘多立安柱門廊。7層上方又挑出的高大檐口。

4．湯臣海景大廈
上海湯臣一品大廈總基地面積超過2萬平方米,由兩幢40層和兩幢44層的超高層建築組成,總建築面積為14萬平方米。此次湯臣一品先開其中一幢44層公寓樓推出74套房源,每套面積在434至1200平方米
5．中銀大廈
上海中銀大廈位於上海浦東新區陸家嘴金融貿易區,是中國銀行上海分行的總部。大廈由日本日建設計股份有限公司(Nekken Sekkei Limited)設計,總建築高度為226米,包括地面53層和地下3層。

6．正大廣場
正大商業廣場長270米、寬121米，佔地面積約31000平方米 ，地下三層、地上九層（局部八層）、層高5米，單層建築面積為24000-15000平方米，是一幢總高度57米，總建築面積243000平方米，集商業、餐飲、娛樂、停車為一體的現代化綜合建築。

7．香格里拉大酒店
上海浦東香格里拉大酒店地處上海乃至全國的商業中心地帶－－陸家嘴金融貿易區，毗鄰浦江而建，坐擁奪目的東方明珠電視塔及對岸迷人的外灘風光，地理位置無與倫比。往返虹橋及浦東國際機場輕松便捷，更毗鄰連接浦東（東上海）和浦西（西上海）的地鐵。

酒店二座新增375間客房和套房，位於全新的36層玻璃大廈內。豪華客房的構造延續了酒店寬敞舒適的美譽，房間面積至少54平方米，被譽為上海最大的酒店客房。二座同時還包括了集世界時尚最前沿的設計於一體的餐廳和酒吧、除現有大宴會廳外又增加－盛事堂大宴會廳、香格里拉特有的 「氣」Spa設施以及新增設的別致的「陽光房」室內游泳池。

8．震旦大廈
震旦國際大樓為國際A級智能型寫字樓，位於浦東新區陸家嘴富都世界地塊，緊靠濱江大道，樓高37層，158.2米，地下3層，總建築面積101,200平方米。
主樓的外立面採用弧形的金色玻璃幕牆，在低層部分配以古典式的花崗岩，與濱江大道的黃浦江弧形岸線相呼應，並體現現代建築技術與古典建築藝術相融合，增添了柔和的韻律，強調了建築物的穩健。在樓頂部位設置了霓紅燈廣告屏，在晚間五彩繽紛，將成為外灘觀瞻的主要景色之一。

9．花旗集團大廈
花旗集團大廈由上海巴鼎房地產發展有限公司開發興建，建築高度180米，共42層，建築總面積12萬平米，將於2005年竣工。屆時，大樓將主要吸引國際知名的銀行、財團和跨國公司入駐。

10．交銀金融大廈
交銀金融大廈位於浦東陸家嘴金融貿易區B1-3地塊。佔地面積約10總建築面積約104850m2 ，由兩幢分別為 55層和47層的塔樓及5層裙房組成，總高度為230.35m，地下室為4層、深度約-13.16m。主體結構為全現澆鋼筋砼框筒體系，外牆採用整體式單元板片玻璃幕牆，要求牆身的垂直允許誤差必須在+20mm內。斜屋面坡度達34°30'49"，230m高電梯井的垂直度偏差要求小於30mm。

『柒』 三一公司所獲得的質量獎項，何時何地頒發機構及含金量怎樣

2001年

●三一重工獲湖南省專利實施金獎
4月6日，湖南省2000年「專利實施獎」評選活動揭曉，三一重工「柴油機轉速計算機自動控制裝置」、「混凝土輸送泵高低壓切換裝置」兩項專利獲金獎。
●易小剛榮獲「湖南省優秀中青年專家」稱號
9月24日，在湖南省優秀中青年專家表彰會上，三一重工易小剛榮獲「湖南省優秀中青年專家」稱號。
●梁穩根獲中國科協求是傑出青年獎
10月，三一重工董事長梁穩根被中國科學技術協會授予中國科協求是傑出青年成果轉化獎。
●毛中吾被評為「全國創業之星」
11月初，三一集團董事毛中吾被評為「全國創業之星」。

2002年

●紫荊花杯傑出企業家獎
2002年12月2日，三一重工股份有限公司總經理向文波榮獲2002紫荊花杯傑出企業家獎。
●全國私企納稅排行榜第三
據國家稅務局的統計，在2002年度私營企業納稅50強排行榜中，三一重工排名第三。
●全國誠信納稅先進企業
2002年，三一被全國工商聯和國家稅務總局評為「誠信納稅企業」。

2003年

●國家重點新產品
2003年10月，由三一自主研發的「SY5390THB混凝土泵車」榮獲國家重點新產品項目，被授予「國家重點新產品」證書。
●梁穩根當選「聚人氣企業家」
12月13日，由《英才》雜志、《北京青年報》、新浪網和鳳凰衛視聯合舉辦的「2003年10位聚人氣企業家、10位具價值經理人」頒獎活動在北京舉行。三一重工董事長梁穩根光榮當選。
●五城會贊助捐贈先進單位
12月18日，在全國第五屆城市運動會慶功表彰大會上，三一重工被授予「贊助捐贈先進單位」稱號。
●全國用戶滿意產品
在2003年度全國用戶工作會議上，三一產品榮獲「全國用戶滿意產品」稱號。

2004年
國家機關

●梁穩根榮獲全國「五一」勞動獎章
4月28日，2004年全國「五一」勞動獎狀、獎章評選揭曉，三一集團董事長梁穩根先生被全國總工會授予全國「五一」勞動獎章，成為湖南省第一位獲此殊榮的民營企業家。
●湖南省科技進步一等獎
8月9日，湖南省科技獎勵工作辦公室發布湘科獎字 2004 03號公告，三一重工「SY系列混凝土泵車技術研究與開發應用」項目通過了省科技進步一等獎評審。
●湖南省納稅百強、誠信納稅十佳、工業二十強
2004年10月，三一重工榮獲湖南省2003年度「納稅百強」企業、「誠信納稅十佳」企業及工業二十強。
●湖南省質量管理獎
12月24日，在湖南省會長沙舉行的「湖南省質量管理獎及湖南名牌產品表彰會」頒獎大會上，三一重工榮獲「2004年湖南省質量管理獎」及100萬元獎金。
●長沙市質量振興先進集體
12月29日，長沙市政府機關會議廳舉行了盛大的頒獎儀式，三一重工喜獲「長沙市質量振興先進集體」稱號。

專業機構

●湖南省「員工信得過企業」
年初，在由湖南省總工會、湖南省工商聯合會、湖南省個體勞動者私營企業協會等有關單位共同組織的評選活動中，三一重工榮獲「員工信得過企業」。
●上市公司百強
由中國企業改革與發展研究會、華頓綜合經濟研究所和《經濟時刊》雜志社聯合評出的「2003年度中國上市公司100強排行榜」上，三一重工榜上有名。
●首屆中國優秀民營企業
10月21日，由中國企業聯合會、中國企業家協會組織的首屆中國優秀民營企業和中國優秀民營企業家的評選活動在深圳舉行了表彰儀式，三一重工股份有限公司榮獲「中國優秀民營企業」稱號。
●全國企業文化優秀獎
由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，北京大學、清華大學、中國人民大學共同支持的「第三屆全國企業文化年會」於10月30日在北京人民大會堂舉行，年會上隆重發布了「2004年度全國企業文化優秀獎」評選結果，三一重工股份有限公司等全國30家企業獲此殊榮。
●年度中國建設機械用戶滿意度調查
在全國建設機械設備用戶委員會四屆四次年會暨中國工程機械用戶委員會一屆二次年會上，「2004年全國混凝土、築養路、鋼筋等建設機械產品質量用戶滿意度調查」結果正式公布，三一重工獲得其中兩項殊榮。
●最具生命力百強企業
在全國工商聯主辦的「中國企業發展安全高峰論壇」組委會、財經時報等機構共同推出的「中國最具生命力企業」評選活動中，三一重工入選百強，獲得「2004年中國最具生命力百強企業」稱號。

權威媒體

●入圍2004中國慈善榜
5月12日，福布斯中文版首次在中國大陸發布100家中國知名的民營企業組成的「2004中國慈善榜」，三一集團有限公司名列第四十八名。
●50家最佳運營績效公司
在2003年度中國最佳運營績效上市公司綜合排行榜中，三一重工名列第八。
●中國工程機械最具影響力品牌三強
2004年6月，在由《中國工程機械》雜志推出的「中國本土工程機械品牌調查報告」中，三一重工名列第三，成為2004年度中國工程機械市場最有影響力的品牌。
●100最有成長性上市公司
在《新財富》雜志公布的「2004新財富100最有成長性上市公司」排行榜中，三一重工名列工程機械首席。
●中國證券市場年度成長獎
11月21日，在由證券日報社等主辦的中國證券市場年會上，同時揭曉了「2004中國證券市場年度成長獎」，三一重工榮獲此項殊榮。

2005
國家機關

●省科技進步一等獎
5月9日，三一重工「SY系列混凝土泵車技術研究與開發應用」項目在2005年湖南省科技工作會議獲得2004年度湖南省科學技術進步一等獎。
●製造業信息化工程示範企業
在7月19日上午舉行的長沙市科學技術大會上，三一重工等10家企業榮獲「長沙市製造業信息化工程示範企業」稱號，並被授予匾牌。
●優秀非公有制經濟企業
7月29日，在湖南非公有制經濟發展經驗交流暨表彰大會上，三一重工等30家企業被授予「湖南省優秀非公有制經濟企業」稱號。
●首批湖南省出口名牌
在湖南省商務廳公布的首批「湖南省出口名牌」，「三一」等21個品牌名列其中。
●工業重點行業效益十佳
10月15日，國家統計局在人民大會堂發布了第二屆「全國工業重點行業效益十佳企業」名單，三一重工入圍礦山、冶金、建築專用設備製造行業效益十佳企業，這已是三一重工第二次入圍。
●三級配砼泵摘取長沙市科技進步一等獎
在2005年度長沙市科技進步獎評審會議上，三一重工共摘取3個獎項，其中三級配混凝土輸送泵榮獲長沙市科技進步一等獎。

專業機構

●中國信息化500強行業第二
由國家信息化測評中心主辦，中國信息協會、互聯網周刊協辦的2004年度「中國信息化500強」排名於年初揭曉，三一在本次評審中的排名由2003年度的第303位提高到201位，在參與評審的工程機械製造企業中排名第二，並獲得了「最佳計算機輔助設計應獎」。
●行業十大知名品牌
在中國工程機械行業2004年度「國內十大知名品牌」評比中，三一位列第五，成為唯一入選的民營企業。
●三一工會被評為省模範職工之家
三一工會被湖南省總工會授予「湖南省模範職工之家」稱號。
●梁穩根當選全國優秀創業企業家
2005年3月，三一重工董事長梁穩根光榮當選由中國企業聯合會評出的第四屆全國優秀創業企業家。
●中國十大文化推動力品牌
三一重工入選首屆「中國十大文化推動力品牌」評選
●2005中國機械500強
7月15日，由中國機械工業企業管理協會主辦，世界企業實驗室、機械工業經濟管理研究院協辦的2005《中國機械500強》在北京隆重揭曉。三一重工以89.16分的綜合評分進入百強，排序第98位。
●三一進駐中國五百強
由中國企業聯合會、中國企業家協會評選的「2005年中國企業500強」發布，三一集團以年營業收入502742萬元名列排行榜第463位，這也是三一首次躋身中國企業500強之列。
●2005中國500最具價值品牌
由世界品牌實驗室和世界經理人周刊聯合主辦的世界品牌大會在北京人民大會堂召開，會上發布了2005年《中國500最具價值品牌》排行榜，工程機械行業共有6個品牌上榜，三一重工以21.56億元的品牌價值位列第283名。
●水平定向鑽機獲獎
10月21日，在第八屆北京國際工程機械展覽與技術交流會上，三一重工自主研製的水平定向鑽機倍受矚目。它以黃、黑結合的大氣外表，優異的質量性能從眾多的參展產品中脫穎而出，被組委會評為「造型及外觀質量一等獎」。
●企業文化建設十佳
由中國管理科學研究院和中華兩岸三地專家企業家聯合會主辦的首屆中國企業文化架構論壇暨中華企業文化建設成果大會於10月28日在北京人民大會堂隆重召開。三一重工榮獲大會頒發的「2005年度中國企業文化建設十大先進企業」稱號，梁穩根董事長同獲「2005年度中國企業文化建設十大傑出人物」稱號。
●QC活動捧回三項國家獎
在全國第27次質量管理小組代表大會上，三一重工共領取了3個大獎。這也是湖南省唯一獲獎的民營企業代表。全國質量管理小組活動優秀企業」外，泵送公司膠管車間QC小組被評為「全國優秀質量管理小組」，三一重工總經理助理彭光裕被評為「全國質量管理小組活動卓越領導者」。
●最具成長力的自主品牌企業
在「2005中國自主創新、品牌高層論壇」上，三一集團有限公司榮獲「中國製造?行業內最具成長力的自主品牌企業」稱號。這是本次唯一獲獎的湘籍企業。

權威媒體

●三一兩條資訊入圍行業十大資訊
在2004年中國工程機械行業「十大資訊」評比中，三一兩條資訊同時入圍。三一此次入圍的兩條資訊分別是：「國內首套混凝土成套設備在三一重工問世」和「三一泵送設備參建『中東香港』世界第一樓」。
●年度十大公關事件
12月20日，由中國國際公共關系協會主辦的2005年度「中國十大公關事件」評選結果在北京揭曉。經過專家組嚴格甄選和公眾網路投票，三一重工成為股權分置改革成功第一股等10項事件成功獲選。

2006年
國家機關

●中國名牌產品
在由國家質檢總局牽頭組織的中國名牌戰略推進委員會公布的2006中國名牌產品中，三一光榮入選。中國名牌需具備「年銷售額、實現利稅、工業成本費用利潤率、總資產貢獻率居本行業前列」等條件。
●中國馳名商標
2006年三一商標（1550868號圖形）被國家工商總局認定為中國馳名商標。
●獲「產品質量國家免檢」稱號
在2006年度中國免檢產品頒獎大會上，三一拖泵榮獲國家質檢總局授予的「產品質量國家免檢」稱號。
● 中國製造業500強
在國家統計局向社會公布的中國製造業500強名單中，三一集團以44.21億元位列418名。
● 中國品牌500強
在由中國管理科學研究院企業發展研究中心和中國品牌資產評價中心聯合組織，國家發改委、國資委、商務部等專家共同參與的2006中國品牌500強評選活動中，三一榜上有名。
●「產品質量國家免檢」稱號
在2006年度中國免檢產品頒獎大會上，三一拖泵榮獲國家質檢總局授予的「產品質量國家免檢」稱號。
● 自主創新50強
由中華全國工商業聯合會等單位共同舉辦的第四屆中國民營企業峰會上，公布了「中國民營企業自主創新50強」，三一重工位居榜單26名。

專業機構

●三一品牌美譽度速升
在中國品牌研究院發布的《2006中外品牌美譽度調查報告》中，三一集團以16個百分點的漲幅位列品牌美譽度漲幅百強榜49位，是其中唯一的機械製造企業。
●2006最有影響力品牌
由中華全國工商業聯合會及多家媒體共同主辦的2006企業•品牌•人物評選頒獎典禮在京舉行。三一集團入選2006最有影響力品牌。
●中國最有價值商標500強
在中國品牌研究院公布的了《中國最有價值商標500強》排行榜中，三一以26.52億元商標價值位列榜單第63名。
●品牌中國華譜獎
在中國品牌界的年度頂級盛會——首屆中國品牌節上，三一集團脫穎而出，榮獲「品牌中國華譜獎——中國年度25大典範品牌」稱號。
●企業信用安全3A企業
在全國企業信用安全管理工作委員會組織的中國企業信用安全評價中，三一集團被評為AAA單位。
●最具價值民企百強誠信品牌
年內，三一重工榮登2006年度《中國最具價值民企百強誠信品牌》排行榜。

權威媒體

●全球工程機械50強
國際建設領域權威媒體——英國KHL集團《國家建設》雜志公布了全球工程機械製造商50強名單，三一重工位列其中。
●最具競爭力工程機械10強企業
首屆「中國最具競爭力品牌企業」評選結果在北京揭曉，三一重工入選「中國最具競爭力工程機械10強企業」。
●證券市場十佳品牌
在由證券日報社主辦的「第二屆中國證券市場年會」上，三一重工等10家上市公司被評為「中國證券市場十佳品牌」。
●上市公司百強
由中歐國際工商學院與《東方企業家》雜志等機構攜手推出的「2006民營上市公司100強」榜單在上海揭曉。三一重工再度榮登這一榜單。
●中國十佳股改成效上市公司
由大眾證券報和新浪網聯合主辦的第二屆「中國上市公司競爭力公信力TOP10」調查活動中，三一重工入選「2006中國十佳股改成效上市公司」。
●用戶滿意最具影響力第一品牌
由中國企業文化促進會、人民日報、品牌雜志社等單位聯合舉辦的「第四屆中國市場用戶滿意品牌」評選結果揭曉。三一榮獲「中國工程機械行業用戶滿意最具影響力第一品牌」。

2007年
國家機關

●三一液壓履帶起重機獲上海科技進步三等獎
2007年4月18日，在上海展覽中心召開的2006年度上海市科學技術獎勵大會上，上海三一科技自主研發的液壓履帶起重機項目榮獲上海市科技進步三等獎。
●100萬元科技創新貢獻獎
2007年11月6日，2007中國（長沙）科技成果轉化交易會在長沙高新技術開發區會展中心舉行。三一集團首席科學家、三一重工執行總裁易小剛榮獲100萬元科技創新貢獻獎。
●全國售後服務十佳單位和全國售後服務特殊貢獻單位
2007年12月29日，在由商務部和中國商業聯合會、中國企業文化促進會牽頭，全國數十家行業協會共同參與組織的第三屆全國售後服務評價活動中，三一重工榮獲「全國售後服務十佳單位」和「全國售後服務特殊貢獻單位」兩項最高榮譽。

專業機構

●中國最有價值商標500強第63名
2007年1月，中國品牌研究院在廣州公布了《中國最有價值商標500強》排行榜。三一以26.52億元商標價值位列榜單第63名。
●向文波獲評品牌中國年度人物、十大中國並購人物
2007年4月，由品牌中國產業聯盟、新浪網、《中國企業家》等機構聯合發起舉辦的第三屆中國品牌高峰論壇暨2006品牌中國年度人物頒獎典禮在北京隆重舉行，三一集團執行總裁向文波獲評「2006品牌中國年度人物」。同時，向文波還入選由全國工商聯、全球並購研究中心評出的「中國十大並購人物」。
●全國重點保護品牌
2007年5月，三一重工股份有限公司獲首批由中國品牌研究院評選的300家「全國重點保護品牌」稱號。
●中國創新型企業
2007年6月19日，在由中國城市發展研究會主辦的首屆中國城市創新論壇上，三一重工榮獲「中國創新型企業」稱號。
●中國500最具價值品牌
由世界品牌實驗室和《世界經理人周刊》聯合主辦的2007年中國品牌高峰會於6月22日在北京人民大會堂隆重召開，會上發布了由世界品牌實驗室獨家編制的2007年《中國500最具價值品牌》排行榜，三一重工以品牌價值23.5億元排行278位。

權威媒體

●中國十佳股改成效上市公司
2007年1月，在大眾證券報和新浪網聯合主辦的第二屆「中國上市公司競爭力公信力TOP10」調查活動中，三一重工入選「中國十佳股改成效上市公司」。
●漂亮中國50
2007年4月，三一重工入選由《新財經》雜志社主辦、網民評選出的「漂亮中國50」——未來十年中國最具成長性的50家藍籌A股上市公司。同時，主辦方還授予三一重工「優秀管理團隊獎」。
●年度商業標桿
2007年7月20日，「2006年度商業標桿」評選獎項在北京正式揭曉，三一競購徐工案在500個案例中脫穎而出，摘取「2006年度商業標桿」榮譽。
●品牌中國華譜獎——中國年度25大典範品牌
2007年8月8日，中國品牌界的年度頂級盛會——首屆中國品牌節在北京拉開序幕，三一集團從眾多參評企業中脫穎而出，榮獲「品牌中國華譜獎——中國年度25大典範品牌」稱號。
●梁穩根獲評上市公司最佳老闆
2007年7月4日，福布斯雜志公布了《2007中國上市公司最佳和最差老闆》榜單，三一重工董事長梁穩根位列25名「上市公司最佳老闆」。
●中國頂尖企業榜第70位
全球知名商業雜志《福布斯》8月初發布了2007「中國頂尖企業榜」。三一重工進入該榜單，並成為唯一入選的湖南企業，排名第70位。
●中國最具影響力百強企業
8月26日，2007第二屆中國最具影響力百強創新企業暨影響中國百名創新人物頒獎典禮在北京隆重舉行，三一重工入選最具影響力百強企業。
●高成長藍籌公司金鼎獎
2007年11月17日，在北京召開的「第三屆中國證券市場年會」上，三一重工榮獲「高成長藍籌公司金鼎獎」。
●民營企業創富榜第12位
11月29日，南方周末發布了2007「中國（內地）民營企業創富榜」和「世界500強企業在華貢獻排行榜」，三一集團以414.313分的總得分位居民營企業創富榜第12位。
●中國工業行業排頭兵企業
2007年12月，由中國工業報社主辦的2007年中國工業行業排頭兵企業名單在京揭曉，三一重工位列建築工程機械製造業首位。

2008年
國家機關

●湖南省首家百億級民營企業
2008年1月，三一集團被湖南省機械行業管理辦公室授予 「百億企業」稱號，成為建國以來湖南省首家過百億的民營企業。
●全國十大傑出志願服務集體
2008年7月8日，由團中央、中國青年志願者協會主辦的第七屆「中國十大傑出志願者」和「中國十大傑出志願服務集體」評選在京揭曉。三一重工抗震救災服務隊榮膺「十大傑出志願服務集體」。

專業機構

●最受尊敬上市公司
2008年1月，由世界經理人集團、世界企業家雜志和世界金融實驗室共同評選的2007年「中國100最受尊敬上市公司」評選結果揭曉，三一重工入選此榜獲得殊榮。
●中國機械工業百強第11位
2008年4月24日，在北京舉行的中國機械工業戰略研討會上，中國機械工業聯合會公布了2007年中國機械工業百強企業排名。三一集團以銷售收入突破135億元的驕人業績榮登榜單第11位。
●中國企業教育先進單位百強
2008年5月23日，中國企業教育百強組委會正式授予三一「第四屆中國企業教育先進單位百強」榮譽稱號。同時，三一集團副總經理、人力資源總監王務超獲得「第四屆中國企業教育培訓師百強」榮譽稱號。
●行業標志性品牌
2008年6月中旬，中國品牌研究院公布了第二屆中國行業標志性品牌名單，三一重工被評為中國工程機械行業標志性品牌。
●梁穩根獲評中國十大市值管理年度人物
2008年5月17日，由中國上市公司市值管理研究中心發起並組織評選的「2008中國十大市值管理年度人物」在北京揭曉，三一重工董事長梁穩根等十人獲此殊榮。

權威媒體

●中國大學生最佳僱主
2008年6月19日,由中華英才網主辦的「第六屆中國大學生最佳僱主」調查結果在北京揭曉，三一集團成為首家獲此殊榮的湖南企業，同時也是3700家參選企業中唯一的工程機械企業。
●最具社會責任十佳上市公司
2008年6月，在由《證券時報》和南方基金聯合主辦的2007年度中國上市公司主板價值百強高峰會議暨頒獎儀式上，三一重工囊括了「最具社會責任十佳上市公司」、「主板十佳管理團隊」、「主板價值百強」、「百佳董秘」等主要獎項，成為峰會上獲獎最多的明星企業。
●全球工程機械50強第20位
2008年7月，《中國工程機械》推出「2008全球工程機械50強」排行榜，三一集團以18.51億美元的銷售額居第20位。

PS：樓主也是三一的吧？呵呵，剛好我妹妹要我幫她查這些，你看對不對。。

『捌』 旅遊問題,熟悉上海的朋友請進!

到上海要看你想看哪方面的東西啦。是想看她的繁華，是想買東西，還是想來看看江南的特色。

如果是幾天，不妨可以分成幾塊來玩一下。

第一天：可以休閑一點

去豫園逛一下，中午在那裡吃些上海的小吃。下午去一下東方明珠或者金茂大廈登高看一下上海（這天的天氣一定要好)。晚上可以去浦江游覽一下，看一看中山東一路上的萬國建築。五一的時候天氣剛剛好。

第二天：可以看看江南風景

可以選擇樓上說的七寶老街或者朱家角（江南六大水鄉之一）。七寶老街是沒有門票的，大部分是上海的名小吃。朱家角雖然要門票，但是，可以不買整個景點的套票，可以選擇性地只買一個景點，這樣比較劃算。只要10塊。

交通的話，搞不清楚可以直接到上海體育場的旅遊集散中心坐車去。那兩個景點基本都是半小時一班車。如果住在人民廣場附近，那麼到朱家角可以直接在人民廣場坐滬朱線。

第三天：如果帶孩子的話

可以選擇科技館或者東方綠洲。東方綠洲集散中心也有車可以到達。科技館直接坐地鐵2號線就有這站。北方應該比上海稍幹些，時間充裕，還可以選擇東方明珠腳下的水族館。只是門票稍貴，大人是110元。

第四天：購物

到上海和到香港一樣，買東西也是很多人的目的。不是一定要買，看一下也是好的。淮海路的東西一般說來價格比較高。南京比淮海路稍低些。但五一的人肯定多。如果是買的品牌，那麼北京和上海是一樣的。上海適合買一些稍時尚些的東西，款式可能比北京的要新些。徐家匯的店比較集中，另外數碼的產品去那裡是最好的選擇了。

也很同意樓上說的，淘些東西回去。人民廣場的地下商城是淘小東西的好地方。但是，一定要記得還價。但不適合買品牌。原來上海有襄陽路，雖然很多是假名牌，但有些時尚的東西真的很漂亮，世界各地的都來。現在雖然沒有了，可以去禺園路的靜安小亭、陝西路。

第五天：興趣游

大城市不象自然風景區，大家玩的都相同。看你們的興趣了。

還想買東西的，不可能一天把上面說的幾個地方都逛過了。這天可以繼續。

不想買的，就看大家興趣了。外國人必去的是上海的玉佛寺，因為是整塊的玉石雕刻出的全亞洲最大的佛像，所以，去的人特別多。也可以選擇去靜安寺燒一下香，這兩個地方離開得都不遠。也可以看看上海的標志性建築石庫門。相當於北京的四合院。

上海市中心的綠地都很好。每個區都有，看你們住在哪個區，也可以問一下住宿的地方。在市區這樣的地方坐坐休閑得很。

如果是年輕人喜歡玩的，晚上可以去衡山路泡泡吧。相當於北京的三里屯。新天地可以去看看，但是，那裡的外國人比較多。所以很貴的啦。帶孩子的話，作為教育作用可以去新天地旁邊的「中共一大會址」。不過，北京來的，這些應該看太多了吧。

第六天：

感覺差不多該回去了。休息七天也不能天天都在上海吧。

如果坐飛機回去，可以坐一下磁懸浮。票價是50，但是凡是搭乘飛機的旅客都可憑其本人當日機票以八折的價格購買磁浮單程票一張，即普通席40元或貴賓席80元。

交通提示：

1.上海的地鐵很方便，基本的景點都可以到，即使不到，也不會要走很多路。但是，火車站雖然有一號線和三號線，卻不能同站換乘，這點要注意了。其他換乘站都是可以同站換乘的。

2.公交車很多，但是現在基本已經沒有不是空調車的了。而且除了郊區線路，都是無人售票。所以零錢要准備好。

3.計程車盡量挑帶B、V、U的，這些基本都是大公司。橘黃色——強生、湖藍色——大眾、白色——錦江、綠色——巴士。這是上海應該說最大的四家計程車公司了。盡量不要坐帶X、Y、Z字樣的，這些都是私人的。

3.不認識可以買張上海地圖。建議不要在地鐵里叫賣的人手裡買。那些都是盜版的，看得不是很清楚。比他貴兩塊，可以在上海遍布大街的書報亭里賣。肯定正宗，5元/份。

出行提示：

1.雙肩包包盡量背在前面，人越多的地方小偷越多。而且越發覺得上海的小偷只偷好東西了。特別是地鐵、公車和商業街。

2.上海人現在都比較客氣。如果遇到問路，盡量可以問有點歲數的阿姨媽媽，她們比較熱情，而且路也基本很熟。

3.五一到上海，人肯定很多。所以萬事留有些餘地。不過地鐵向來准時。只是人民廣場站人數非常多。

4.實在覺得沒有方向，可以找上海的旅行社。參加一日游。價格很便宜，基本一天的價格都在100-150。不知道有什麼旅行社的話，人民廣場的西藏路上有「春秋國旅」。春秋航空就是這個旅行社辦的。屬於上海規模比較大的旅行社。

最後祝你在上海玩得開心。希望上海可以給你好的印象。我的介紹不能面面俱到，你可以綜合大家的意見哦。

『玖』 螺紋鋼和圓鋼的理論重量一樣嗎

螺紋鋼和圓鋼的理論重量一樣。螺紋鋼的中間部分尺寸比圓鋼小，設計的時候其實單位重量都是一樣的，只是螺紋鋼把月牙和橫肋突出，造成了應該比圓鋼重的假象，計算公式都是0.00617乘以直徑的平方/米。

螺紋鋼與光圓鋼筋的區別是表面帶有縱肋和橫肋，通常帶有二道縱肋和沿長度方向均勻分布的橫肋。

螺紋鋼屬於小型型鋼鋼材，主要用於鋼筋混凝土建築構件的骨架。在使用中要求有一定的機械強度、彎曲變形性能及工藝焊接性能。生產螺紋鋼的原料鋼坯為經鎮靜熔煉處理的碳素結構鋼或低合金結構鋼，成品鋼筋為熱軋成形、正火或熱軋狀態交貨。

(9)上海同光鋼筋公司擴展閱讀：

螺紋鋼生產工藝

螺紋鋼是表面帶肋的鋼筋，亦稱帶肋鋼筋，通常帶有2道縱肋和沿長度方向均勻分布的橫肋。橫肋的外形為螺旋形、人字形、月牙形3種。用公稱直徑的毫米數表示。帶肋鋼筋的公稱直徑相當於橫截面相等的光圓鋼筋的公稱直徑。

鋼筋的公稱直徑為8-50毫米，推薦採用的直徑為8、12、16、20、25、32、40毫米。帶肋鋼筋在混凝土中主要承受拉應力。

帶肋鋼筋由於肋的作用，和混凝土有較大的粘結能力，因而能更好地承受外力的作用。帶肋鋼筋廣泛用於各種建築結構、特別是大型、重型、輕型薄壁和高層建築結構。

螺紋鋼是由小型軋機生產的，小型軋機的主要類型分為：連續式、半連續式和橫列式。世界上新建和在用的以全連續式小型軋機居多。流行的鋼筋軋機有通用的高速軋制的鋼筋軋機和4切分的高產量的鋼筋軋機。

連續小型軋機所用坯料一般是連鑄小方坯，其邊長一般為130~160mm，長度一般在6~12米左右，坯料單重1.5~3噸。

軋制線多為平-立交替布置，實現全線無扭轉軋制。根據不同坯料規格和成品尺寸有18、20、22、24架的小型軋機，18架為主流。棒材軋制多採用步進式加熱爐、高壓水除鱗、低溫軋制、無頭軋制等新工藝。

粗軋、中軋向適應大坯料及提高軋制精度方向發展，精軋機主要是提高精度和速度(最高18m/s)。產品規格一般為ф10-40mm，也有ф6-32mm或ф12-50mm的。生產的鋼種為市場大量需要的低中高碳鋼、低合金鋼；最高軋制速度為18m/s。其生產工藝流程如下：

步進式加熱爐 →粗軋機 →中軋機 →精軋機 →水冷裝置 →冷床→冷剪 →自動計數裝置 →打捆機→卸料台架

上海九正環保建材有限公司提供螺紋鋼理論重量計算公式：

外徑Х外徑Х0.00617=kg/m規格理重廠家6.50.260九正鋼鐵8.00.395九正鋼鐵100.617九正鋼鐵120.888九正鋼鐵141.21九正鋼鐵161.58九正鋼鐵182.00九正鋼鐵202.47九正鋼鐵222.98九正鋼鐵253.85九正鋼鐵284.83九正鋼鐵326.31九正鋼鐵。

參考資料來源：

網路-螺紋鋼

『拾』 上海郭亮我的樓上基本上是頂樓了，有3個露天平台，還有一套一室戶。最近搬進來一家人，在裝修時，嚴格來

裝修施工期間，發現違章裝修的，公共事務組應立即要求裝修人停止違章裝修，並視情況採取以下方式進行處理：

(一)批評教育，規勸改正(如不按規定時間施工等)。
(二)責令停工，出具《違章整改通知單》限期整改(如侵佔公共場地等)。
(三)責令恢復原狀(如在承重外牆面打洞)。
(四)扣留或沒收工具。
(五)水電集中供應的，視情況暫停水電(如改變管線等)。
(六)要求賠償損失或按規定罰沒押金(如損壞電梯表面或其他公共設施等)。
(七)情況嚴重的，上報當地上級主管部門(如破壞房屋結構，拒不整改的等)。

答案補充
裝修人在裝修施工過程中，由於對建築結構及其建築物的整體美觀認識不足，出於自己的便利行為或愛好，往往會做出一些違章行為。特別對那些影響樓房結構安全的違章行為，作為裝修管理人員要敢於堅持原則，維護廣大業主的共同利益，不能得過且過，無原則的忍讓將造成部分業主得寸進尺，甚至被其他業主告上法庭。