大洋電機的外部威脅分析

❶ 什麼是威脅分析，威脅要素有哪些求解

威脅分析： 主要是對周邊國家或地區客觀存在的以軍事行動危害本國安全的狀態進行判定。 一個國家在安全上所面臨的威脅，有時是明確的，有時是隱蔽的，有時是現實的，，有時是潛在的……因此，分析或判定威脅，必須實事求是。威脅必須是客觀存在的，既不能對存在的威脅視而不見，認為太平無事：也不能人為地製造威脅，無中生有，或誇大其詞。前者的後果，可能導致國家的「危」或「亡」。後者的後果，可能使國家將大量的人力，物力和財力消耗在過度的備戰之中，從而影響國家正常的經濟建設。只有對國家周邊安全的威脅進行客觀的，正確的判斷，才能定下正確的國防決心，做出合理的國防部署，進行適度的國防建設。產生威脅的要素： 1、實力。包括政治、經濟、科技、軍事、外交等方面。一個國家的實力超過了國家的防禦需要他就有力量、有可能對他國構成威脅。 2、企圖。企圖是構成威脅的主觀要素，一個國家對另一個國家能否構成威脅，一看力量，二看企圖。 判定一個國家的企圖，應從他的政治制度和推行的對外政策去分析。霸權主義、擴張主義、軍國主義、強權政治、恐怖主義等都將對別國構成現實威脅。 3、環境、時機和方式。環境指的是國際環境。當一國有企圖，有實力，又有一定的支持他的擴張行徑的國際盟國擁護，這種威脅就會變成現實。時機是指在什麼時候行動。當己方力量具備，國際環境成熟，對方出現了可乘之機，威脅的企圖和行動就可能暴露出來。方式是指採取何種行為。他有干涉內政、蠶食挑釁、對領土佔領、邊界陳兵、經濟封鎖禁運制裁以及實施恐怖行為等。

❷ 什麼是威脅分析，威脅要素有哪些

威脅分析： 主要是對周邊國家或地區客觀存在的以軍事行動危害本國安全的狀態進行判定。 一個國家在安全上所面臨的威脅，有時是明確的，有時是隱蔽的，有時是現實的，，有時是潛在的……因此，分析或判定威脅，必須實事求是。威脅必須是客觀存在的，既不能對存在的威脅視而不見，認為太平無事：也不能人為地製造威脅，無中生有，或誇大其詞。前者的後果，可能導致國家的「危」或「亡」。後者的後果，可能使國家將大量的人力，物力和財力消耗在過度的備戰之中，從而影響國家正常的經濟建設。只有對國家周邊安全的威脅進行客觀的，正確的判斷，才能定下正確的國防決心，做出合理的國防部署，進行適度的國防建設。產生威脅的要素： 1、實力。包括政治、經濟、科技、軍事、外交等方面。一個國家的實力超過了國家的防禦需要他就有力量、有可能對他國構成威脅。 2、企圖。企圖是構成威脅的主觀要素，一個國家對另一個國家能否構成威脅，一看力量，二看企圖。 判定一個國家的企圖，應從他的政治制度和推行的對外政策去分析。霸權主義、擴張主義、軍國主義、強權政治、恐怖主義等都將對別國構成現實威脅。 3、環境、時機和方式。環境指的是國際環境。當一國有企圖，有實力，又有一定的支持他的擴張行徑的國際盟國擁護，這種威脅就會變成現實。時機是指在什麼時候行動。當己方力量具備，國際環境成熟，對方出現了可乘之機，威脅的企圖和行動就可能暴露出來。方式是指採取何種行為。他有干涉內政、蠶食挑釁、對領土佔領、邊界陳兵、經濟封鎖禁運制裁以及實施恐怖行為等。

❸ 外部分析 戰略分析

SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

SWOT 分析中的OT分析：

公司面臨的潛在機會(O)：

市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。

潛在的發展機會可能是：

客戶群的擴大趨勢或產品細分市場

技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務

前向或後向整合

市場進入壁壘降低

獲得購並競爭對手的能力

市場需求增長強勁，可快速擴張

出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會

危及公司的外部威脅(T)：

在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。

公司的外部威脅可能是：

出現將進入市場的強大的新競爭對手

替代品搶占公司銷售額

主要產品市場增長率下降

匯率和外貿政策的不利變動

人口特徵，社會消費方式的不利變動

客戶或供應商的談判能力提高

市場需求減少

容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊

外部分析（External Analysis）主要對企業所處的經濟,政策,法律等方面的變化對行業所造成的影響作研究分析。包括宏觀環境分析和微觀環境分析。

一般認為企業的宏觀環境因素有四類，即政治和法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。

企業的微觀環境主要包括產業環境和市場環境兩個方面。產品生命周期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環境分析的重要內容。

策略分析（Strategic Analysis）則是從整體全局來做出的研究分析。包括產品策略分析、品牌策略分析、價格策略分析、競爭策略分析、營銷策略分析等等。

希望上述回答對您有所幫助！

❹ 試用威脅分析的基本理論方法簡析我國當前面臨的安全問題

當今中國，面臨著來自四個方向的軍事威脅，這四塊區域分別是：朝鮮半島、南海地區、台海地區、中印邊境地區。在四面受敵的大背景下，中國人民解放軍擔負著保衛祖國、收復疆土的重任。

中國面臨的巨大軍事威脅

一、反對和制止「台-獨」的軍事成本是我國面臨的最大軍事威脅

中國是聯合國常任理事國中唯一沒有解決領土完整問題的國家。

台海問題本來是中國的國內問題，其實大家都知道，這個國內問題牽涉到美國和日本等幾個大國。台灣那點軍事力量是不可能與中國人民解放軍抗衡的，這是不爭的事實。反對和制止「台-獨」的軍事成本的增加主要來自外部勢力的可能幹涉，那就是我國必須考慮美國和日本的因素。美國是當今世界頭號軍事強國，日本的經濟實力強大，軍事實力也不可小視。所以，反對和制止「台-獨」的軍事成本是我國面臨的最大軍事威脅。

二、與多個國家的領土之爭使中國面臨較大的軍事威脅

我國和多個國家有領土爭議，和俄羅斯，印度，日本，朝鮮以及和南海諸島附近地區的有關國家都有領土爭端。

我們不能丟失一寸的土地，也不能現在就和這些國家交惡。應該採取強硬態度嗎？這不符合中國的外交策略，也不符合中國的利益。如果我們採取強硬態度就會引發周邊國家的不安，因為在歷史上，有些國家被中國統治過啊，所以任何的風吹草動都會被無限的擴大。現成版本的「中國威脅」論自然就出台了。

不採取強硬的態度，並不是說我們就沒有面臨和中國有領土之爭的國家的軍事威脅，那樣只會是自欺欺人。

從軍事策略的角度來看，中國必須要具有應對和中國有領土之爭的國家的軍事威脅的軍事力量，否則，「八國聯軍」的悲慘局面就會重演！

何況，和中國有領土之爭的國家中，有的還是有核武器的軍事大國，這些國家中常規軍事力量也不錯。所以，與多個國家的領土之爭使中國面臨較大的軍事威脅。

❺ SWOT分析什麼內部外部呢搞不太清楚

SWOT 簡單講就是分析自身內部的優勢、劣勢和外部機會、威脅。
只有了解了自身的優劣勢而後盡量去取長補短，了解目前市場的大致狀況，充分把握機會並認識到自己存在的威脅，做到趨利避害，才能使自己立於不敗之地。

❻ 求教SWOT- PEST模型中內部優劣勢與外部機會威脅差別在哪，這個內部具體指的是什麼，非常謝謝！

首先對模型產生質疑 SWOT分析是你說的內部優勢劣勢，外部機會威脅， PEST是分析宏觀市場環境的，包括政治，經濟，社會和技術。
然後解答一下在SWOT中 優勢與劣勢是說企業自身內部的，而機會與威脅是說外部環境的，分析過程先將優勢劣勢機會威脅列出來，然後在看企業優勢的與外部機會結合需要做哪些策略，企業劣勢與外部機會結合需要哪些策略，企業劣勢與市場機會，企業劣勢與外部威脅也分別提出策略。

❼ SWOT的優勢、劣勢、機會、威脅分別是什麼

1、優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

(7)大洋電機的外部威脅分析擴展閱讀

STOW分析步驟

1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。

2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠內部優勢，利用外部機會。

WO策略：利用外部機會，彌補內部劣勢。

ST策略：利用內部優勢，規避外部威脅。

WT策略：減少內部劣勢，規避外部威脅。

3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。（分析時通常採用表格，更直觀，分析之後一定要得出結論）。