首鋼利潤穩定性分析

『壹』 如何鋼材利潤點

這個問題回答的雖然有點不地道！不過生意都是那麼做的。我建議有幾點一、買通工地工頭與驗貨員，工地鋼材一般都要抽樣檢測這個不買通不行。二、工地前期打地基與下面幾層一定要用好的三級二級鋼，錢可以賺不過要賺的放心，要是都用非標十六猛的到時候工程不達標會非常麻煩。三、中期工程可適量參雜一些非標貨物在車上，如一車貨四十噸螺紋鋼可適量參雜兩三件，基本上只要運氣不是不好不容易被發現。四、工程後期也就是樓房快蓋完的後兩三層可是大量進非標貨物，這樣只要不是大地震一般不會出現危樓情況，這也是為什麼一般的房子都是樓頂漏水的原因了，當然事先要要與工地工頭談好價錢，工程竣工驗收那是他們的事情。至於要付出幾個點就不說了，各地行情不一樣。希望對你有幫助····加公斤那些賺的都是小錢，我這個方法前期付出多，不過後期收獲大，一噸至少有一千多的利潤，除去吃喝賄賂的至少都能有五百左右。

『貳』 首鋼靠什麼盈利

┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜項目名稱 ｜營業收入( ｜營業利潤( ｜毛利率｜佔主營業務收｜
｜ ｜萬元) ｜萬元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜冶金(行業) ｜1187776.00｜ -21164.00｜ -1.78｜ 94.90｜
｜建材(行業) ｜ 5.00｜ 3.00｜ 60.00｜ 0.00｜
｜煤炭(行業) ｜ 14321.00｜ 8152.00｜ 56.92｜ 1.14｜
｜其他業務(補充)(行業) ｜ 49546.62｜ 9775.27｜ 19.73｜ 3.96｜
｜合計(行業) ｜1251648.62｜ -3233.73｜ -0.26｜ 100.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜鋼材(產品) ｜ 301870.00｜ 9981.00｜ 3.31｜ 24.12｜
｜冷軋薄板(產品) ｜ 885906.00｜ -31145.00｜ -3.52｜ 70.78｜
｜建材(產品) ｜ 5.00｜ 3.00｜ 60.00｜ 0.00｜
｜煤炭(產品) ｜ 14321.00｜ 8152.00｜ 56.92｜ 1.14｜
｜其他業務(補充)(產品) ｜ 49546.62｜ 9775.27｜ 19.73｜ 3.96｜
｜合計(產品) ｜1251648.62｜ -3233.73｜ -0.26｜ 100.00｜

『叄』 首鋼這種趨勢是好現象，還是不好的現象

我國鋼鐵行業嚴重產能過剩，價格極低低迷，效益極度的差，這正是市場經濟調解的結果，優勝略汰適者生存這是自然規律，建設的時候沒有徵求任何人的意見，看到市場有利潤，不停國家不允許盲目擴能的政策勸告，賺了錢自己偷著樂，現在承擔盲目投資的後果想起國家和行業政策來了，這公平嗎。當前鋼鐵行業處於深度嚴冬，殘酷的競爭局面使得鋼鐵製造流程每一分成本都要細算精管嚴要求。物料采購實用化，原料儲存低量化，物流環節簡單化，產品銷售直供化，勞動定員最佳化，能源環保節省化，各個崗位定量化，經濟效益最大化。中國鋼鐵行業長時期的高利潤強烈刺激了過度的，快速的產能擴張，就連農民，軋棉花的，賣香油的，做鋼結構的，做鋼鐵貿易的，村長鎮長都投資煉鋼，收破爛的都是鋼鐵廠董事長，造成鋼鐵產能幾十年的旋風式增長，達到了12億噸之巨，鋼鐵行業這種產能嚴重過剩局面是導致價格下滑，競爭白熱化效益低下的原因，無序擴張不制止，落後產能不淘汰，鋼鐵工業就沒有回暖的跡象，即使一時復甦，也會被立即死灰復燃的小鋼鐵抵消，最終受害的還是建設項目的質量和老百姓的安全。國家唯一需要做的事情就是這樣---沒有經過審批手續的，近二十年建設的鋼鐵廠一律關掉，拆除。價格的水平取決於供需關系的平衡，鋼鐵產品作為一個普通的商品，也不例外遵循這一規律。目前，我國鋼鐵經過多年的高盈利期，誘導了這個行業的無序過度膨脹，國有企業、民營企業、外資企業等都投資涉足鋼鐵廠建設，造成了目前實際上超過十億噸的產能。隨著以房地產為代表的基建規模的大幅度壓縮和基礎建設投資強度的降低，以及國有企業投資慾望的萎縮，民營企業迴流資金的加強，外資企業撤資的加快，鋼鐵需求不再大幅增加。這必然造成了嚴重的過剩，鋼鐵廠為了維持基本的合同量，就相互搏殺，降低價格，使得熱軋薄板低於2000元【含稅】，棒線材2000元左右盤整，這就是所謂的低於白菜家。這種局面將會持續相當一段時間，不會立即轉變，也不符合鋼鐵產業轉型升級的客觀環境。作為一個鋼鐵行業的從業者，經歷了輝煌到衰落的過程，真是感慨萬千。業內人士認為，這種局面如果國家不進行干預，將會長期下去。改變這一局面除了淘汰落後產能，拆除非法建設的產能，嚴懲保護小鋼鐵廠的地方官員，收回地方留成的鋼鐵企業創造的一切稅收，沒有其他辦法。亂世必用重典。

『肆』 首鋼集團的改革成績

不斷完善首鋼發展戰略，推進結構調整。
首鋼地處首都北京的特殊環境，使企業面臨著比其他企業更大的環保壓力，面臨著國內外鋼鐵市場激烈競爭的壓力，面臨著實施戰略性結構調整的艱巨任務。在此情況下，首鋼提出「沒有發展就沒有首鋼的一切」，「把面臨的前所未有的壓力和挑戰，轉變為前所未有的動力和機遇」，「苦幹三年，為首鋼新的大發展打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎」的奮斗目標，根據內外形勢的變化，調整和完善首鋼的發展戰略和發展措施，集中力量抓好鋼鐵主業的結構調整，同時發展有優勢的非鋼產業，更好地兼顧國家、北京市和企業及廣大職工等各方面的利益。部分鋼鐵生產能力向北京以外地區轉移項目和北京地區結構調整項目已經展開，為首鋼開辟了新的發展空間，極大地調動了廣大職工再創首鋼輝煌的信心和積極性。 依靠科技進步抓好生產經營，經濟效益穩步提高。
鋼鐵業按照「質量、品種、效益、環境」的發展方針，深入開展增收節支、扭虧增盈和對標挖潛活動，消化大量外部減利因素，每年實現利潤保持了平穩增長。依靠科技進步，在現有基礎上大力開發高技術含量、高附加值鋼鐵產品，雙高產品產量2001、2002、2003分別完成192萬噸、209萬噸、321萬噸，三年遞增率達到66.86%，2004年1-9月達到324萬噸，超過了上年全年的產量。2004年8月以來，雙高產品占鋼材產量的比例、拳頭產品占雙高產品的比例，都達到了50%以上。雙高產品高於普通鋼材價差不斷加大，特別是在國家加強宏觀調控，普通鋼材價格下降的情況下，雙高產品成為首鋼經濟效益增長的有力支撐。2003年首鋼集團銷售收入479億元，同比增長24.16%，實現利潤10.3億元，同比增長129%，鋼鐵業實現利潤12.5億元，同比增長50.6%，均創出近幾年來的最好水平。 以建立現代企業制度為目標，不斷深化改革。
首鋼從1995年開始實行集團化改革，將鋼鐵主流程以外的單位分立為子公司，建立母子公司管理體制和公司法人治理結構。推進投資主體多元化，1999年9月由鋼鐵主流程優質資產組建為北京首鋼股份有限公司（上市公司），2000年8月鋼鐵主流程中非上市公司資產和特鋼公司生產部分實施債轉股，同華融、東方、信達三家資產公司共同組建了北京首鋼新鋼有限責任公司。積極推進勞動、分配、幹部人事制度改革；大力推進主輔分離、輔業改制分流工作；通過集團內部企業的託管、兼並、聯合等方式，實現優質資產向優勢企業和優秀管理者轉移，實現資源優化配置；加快子公司投資主體多元化，實行新項目、新體制、新機制；大力推進企業管理信息化建設，2003年7月鋼鐵主流程ERP管理系統正式上線運行，標志首鋼管理思想、管理模式、管理手段創新進入歷史性新階段。積極推進減員增效工作，集團職工人數從1995年的24.64萬人減少到2003年的13.51萬人。首鋼堅持以發展主導產品、主導項目、主導業務為龍頭，以改革為突破口，總體規劃，分步實施。通過一系列改革創新，極大地促進了企業的發展。 加強環境治理，發展環保產業，努力為改善社會環境做貢獻。
首鋼堅持以人、技術、環境和諧一致為目標，努力實現企業與社會的協調可持續發展。1995年以來，首鋼累計投入15.54億元，先後完成環境治理項目289項，使污染物排放量大幅度降低，2003年二氧化硫、煙塵、粉塵和無組織粉塵排放量，分別比1995年降低74.22%、85.98%、73.43%和83.53%。在搞好自身環境治理的同時，大力發展環保產業。利用焦爐系統處理城市廢塑料；利用高新技術對鋼鐵固廢資源進行深加工；利用日本綠色緩建項目建設的具有國際先進水平的干熄焦工程；用新技術建設了污水處理廠；在特鋼建設報廢機動車拆解項目，與北京環保企業合作開發汽車環保產品、「雜訊與震動控制」產品和服務業務；正在探討引進世界領先的地源熱泵技術這一可再生的能源，為室內供暖和製冷等。還與國外企業合作開發處於國際前沿的溶融還原技術，有利於實現鋼鐵清潔化生產的根本變革。還利用二次能源為首鋼周邊居民供暖；在門頭溝山區二十多年義務植樹；美化北京百里長街，建設大型文化廣場，實施亮麗工程等，為改善社會環境不斷做出新的貢獻。 深入學習貫徹「三個代表」重要思想，加強黨的建設和精神文明建設。
深入學習貫徹黨的十六大精神和「三個代表」重要思想，堅持在解放思想中統一思想，緊密聯系企業實際，學出境界，學出思路，學出胸懷，學出目標，學出動力，促進企業改革發展。通過基層黨委「六好」班子建設、黨支部「達晉創」活動和「黨員責任區」活動等有效載體，加強各級黨組織建設，帶領廣大職工加快首鋼的改革發展，不斷取得新的成績。2001年首鋼黨委被中央組織部評為全國先進基層黨組織。大力加強企業文化建設，培育「自強開放、務實創新、誠信敬業」的首鋼精神，進一步樹立與時俱進的思想文化，敢於創新的思想文化、開放合作的思想文化、人才為本的思想文化。全心全意依靠職工群眾辦好企業，堅持和完善職工代表大會和廠務公開制度，保證職工參與企業民主管理的權利。加大協調勞動關系力度，維護職工合法權益。全面加強職工隊伍建設，加強職工培訓，積極探索新的、更為有效的培訓渠道和培訓方式，深入開展群眾性技術創新工程、青年新世紀成才計劃和青年創新創效活動，使全體職工的思想道德和科學文化素質得到不斷提高。 處理好企業發展與社會經濟發展、資源和環境保護的關系，實現企業與社會的協調發展
一是在分步壓縮和轉移北京地區鋼鐵冶煉部分的生產能力的同時，用高新技術和先進適用技術改造鋼鐵業，實現工藝升級、產品換代。依靠科技進步相繼完成了一系列技術改造項目，建成了無污染的、高附加值的彩塗板、鍍鋅板生產線，在河北遷安市建設了200萬噸新型鋼鐵廠。規劃建設冷軋板生產線、熱軋板生產線，生產國內緊缺的高級建設用板、家用電器板、汽車用板等；開發工業用鋼新產品，大力發展鋼結構製造產業，為北京市發展現代製造業的建設國際化大都市服務。向北京以外地區轉移鋼鐵生產能力，也不是簡單地「搬遷」和復制，而是充分運用高新技術和現代適用技術，促進首鋼和整個國家鋼鐵產業布局的調整和產業優化升級。
二是大力發展具有高新技術含量和競爭能力的電子機電業、建築業、服務業、礦產資源業等優勢產業，提升拓展海外事業。首鋼高新技術產業和非鋼產業的發展具有一定的基礎，首鋼與日本大企業合作，發展了大規模集成電路、工業機器人、汽車空調器等高技術產品。又與國內高科技企業合作，投資觸摸電腦、釹鐵硼永磁材料等。首鋼在香港引進國外先進技術建成了世界一流水平的光掩膜項目。首鋼非鋼產業總體上還處於投入期和成長期，下一步要充分利用社會資源和首鋼自身優勢，整合資源，加快發展。
電子機電製造業要提高晶元設計製造和封裝自主開發能力和市場競爭能力；整合電子整機產品，開發新產品；開發製造薄板坯連鑄設備、冷軋配套設備、工程機械、變電設備和電站設備的配套產品；發展汽車零部件製造業。
建築業要發揮首鋼綜合優勢，積極參與北京奧運場館、市政改造、城鐵建設，打造精品工程。各建設公司逐步成為工程技術和工程承包的技術管理型公司，房地產業要努力打造優秀開發團隊，通過廣泛合作，開發新的大項目，帶動首鋼相關產業的發展。
服務業要是發揮首都區位優勢，形成社區服務、餐飲服務、賓館服務、旅遊服務、保育幼教等多種經營實體，重點發展現代物流業、物業管理、金融服務、工程技術服務、教育服務、醫療服務等。
礦產資源業要通過以礦辦礦、合資合作等方式，不斷擴大生產經營能力，做好礦產資源接替，提高盈利水平。同時，與國內外優勢資源企業建立長期的戰略合作夥伴關系，形成穩定的供應鏈。
海外事業要以香港地區資源為主體，對香港上市公司進行結構重組和產業升級，通過優化配置資源，注入優質資產，提升上市公司的價值和拓展資本運作的能力。
三是繼續加強環境治理，發展環保產業，為改善社會環境做貢獻。環境治理工作重點實施四個轉移：即由控制有組織排放轉向控制無組織排放；由污染物的單項達標治理轉向次生污染物的綜合治理；由水污染達標治理轉向水資源的充分回收利用；由企業內部的環保治理轉向為改善社會環境做貢獻。降低能源消耗，調整能源結構，實現能源清潔化；加大節水工作力度，進一步降低水耗；採用先進環保技術和設備，加快實施環保治理步伐，實現鋼鐵生產全過程清潔化。繼續大力發展環保產業，消納城市廢棄物，為改善社會環境做出新的貢獻。
四是在北京大力發展首鋼總部經濟。通過產業結構調整，在北京地區形成無污染的、高附加值鋼鐵業，各優勢非鋼產業、環保產業和研究開發體系組成的首鋼總部經濟，在北京形成一定規模的新的經濟載體，引領首鋼集團全面、協調、持續發展，為發展首都經濟做出新的貢獻。 堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦好企業，實現人與企業共同發展。
以「三個代表」重要思想為指導，堅持把實現最廣大人民的根本利益，實現廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發點和歸宿。一是堅持和完善職工代表大會制度和廠務公開制度，加強職工民主管理和民主監督。努力做到「政治上保證、制度上落實、素質上提高，權益上維護」。二是通過制訂和完善了一系列新制度、新辦法，創新人才工作機制，加強經營管理人才、專業技術人才和高級技工人才三支人才隊伍建設。三是調動全體職工的積極性，創造人人都可以成才的環境。加強全員培訓，建立學習型組織，深入開展群眾性技術經濟創新工程等，進一步形成人人爭先、萬馬奔騰的濃厚氛圍。 處理好改革發展穩定的關系，實現科學發展。
科學發展觀的第一要義是發展。沒有發展，就沒有科學的發展觀。首鋼堅持通過發展解決企業面臨的各種困難和問題，通過發展進行結構調整，通過發展維護廣大職工的利益，保持企業和社會穩定。
改革創新是企業發展的不竭動力。首鋼要繼續深化產權制度、分配製度和企業各項管理制度的改革，大力發展混合所有制和股份制。用開放的思維創建開放式企業，充分利用社會資源、發揮自身優勢加快發展。
穩定是改革發展的保證。2003年首鋼通過發展使職工收入大幅度提高，各級黨委做了大量工作，是近年來穩定形勢最好的一年。2004年繼續保持企業穩定的良好局面。要進一步加大工作力度，在改革和結構調整中，進一步加強穩定工作責任制，做好深入細致的思想政治工作，及時把各種不穩定因素化解在基層、化解在萌芽狀態，確保首鋼和首都的安定穩定。 堅持精神文明、物質文明一起抓，實現協調發展。建立學習型企業，推進企業文化建設深入發展。
建立學習型企業不是單純的培訓學習、不是一個單項活動，而是要以企業發展為目標，充分調動一切智力資源，通過團體學習、系統思考、改善思維模式、建立共同願景、實現自我超越，不斷創新的實踐過程。建立學習型企業的目的，是建立每名幹部職工不斷學習、更新觀念、不斷創新的制度和氛圍，實現人與企業的共同發展。把建設先進的企業文化作為各項工作的先導，善於用先進的理念為各項工作開路，善於挖掘蘊藏在職工中的高尚精神和先進思想，善於總結和表彰各種先進典型，使先進文化成為首鋼的主旋律，形成強大的感召力，激勵廣大幹部職工為完成改革創新發展任務，建設21世紀的新首鋼而努力奮斗。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第三十，2007年度中國企業500強排名中名列第三十六。

『伍』 首鋼現在的具體位置

首鋼集團
[編輯本段]一、首鋼發展歷史概況
首鋼始建於1919年，解放前30年累計產鐵28.6萬噸。解放後首鋼獲得了新生，1958年建起了我國第一座測吹轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉爐，在我國最早採用高爐噴吹煤技術，70年代末首鋼二號高爐成為當時我國最先進的高爐。改革開放以來獲得巨大發展，成為以鋼鐵業為主，兼營采礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼總公司為母公司，下屬股份公司、新鋼公司、遷鋼公司、首秦公司、高新技術公司、機電公司、特鋼公司、首建公司、房地產公司、實業公司、國際貿易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘魯鐵礦等海外企業。 2007年集團銷售收入1090億元，實現利潤水平43億元，鋼產量1540萬噸，職工近8萬人。在中國企業聯合會按2006年數據評選的中國製造業500強中，首鋼銷售收入列第10位；在中國企業500強中首鋼列第36位。揭開了我國煉鋼生產新的一頁。1978年鋼產量達到179萬噸，成為全國十大鋼鐵企業之一。
改革開放以來，首鋼在鄧小平理論和「三個代表」重要思想指引下，獲得了巨大發展。從1979年開始，國家對國有企業進行了一系列"放權讓利"的改革。首鋼被列為第一批國家經濟體制改革試點單位，從1981年到1995年實行上繳利潤遞增包干，在當時的歷史條件下，承包制突破了計劃經濟體制的束縛，擴大了企業經營自主權，有力地促進了首鋼的發展。首鋼相繼進行了一系列建設和技術改造，二號高爐綜合採用37項國內外先進技術，在我國最早採用高爐噴吹煤技術，成為我國第一座現代化高爐；通過購買國外二手設備進行技術改造，先後建設了第二煉鋼廠、第三煉鋼廠、第二線材廠、第三線材廠、中厚板廠、3萬立方米制氧機、自備電站等一批重點項目，使首鋼生產規模迅速擴大，1994年首鋼鋼產量達到824萬噸，列當年全國第一位；同時發展成為以鋼鐵業為主，兼營采礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。
1979年到2003年，首鋼集團累計向國家上交利稅費358億元；資產總額從21.45億元增加到626億元，增長28.1倍；銷售收入從15.55億元增加到479億元，增長29.8倍。2003年首鋼集團實現利潤10.3億元，社會貢獻總額82.5億元，工業增加值70億元；集團在職職工13.51萬人。
[編輯本段]二、近年來首鋼改革發展取得的成績

1.審時度勢，不斷完善首鋼發展戰略,推進結構調整。
首鋼地處首都北京的特殊環境，使企業面臨著比其他企業更大的環保壓力，面臨著國內外鋼鐵市場激烈競爭的壓力，面臨著實施戰略性結構調整的艱巨任務。在此情況下，首鋼提出"沒有發展就沒有首鋼的一切""把面臨的前所未有的壓力和挑戰，轉變為前所未有的動力和機遇"，"苦幹三年，為首鋼新的大發展打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎"的奮斗目標，根據內外形勢的變化，調整和完善首鋼的發展戰略和發展措施，集中力量抓好鋼鐵主業的結構調整，同時發展有優勢的非鋼產業，更好地兼顧國家、北京市和企業及廣大職工等各方面的利益。目前部分鋼鐵生產能力向北京以外地區轉移項目和北京地區結構調整項目已經展開，為首鋼開辟了新的發展空間，極大地調動了廣大職工再創首鋼輝煌的信心和積極性。
2.依靠科技進步抓好生產經營，經濟效益穩步提高。
鋼鐵業按照"質量、品種、效益、環境"的發展方針，深入開展增收節支、扭虧增盈和對標挖潛活動，消化大量外部減利因素，每年實現利潤保持了平穩增長。依靠科技進步，在現有基礎上大力開發高技術含量、高附加值鋼鐵產品，雙高產品產量2001、2002、2003分別完成192萬噸、209萬噸、321萬噸，三年遞增率達到66.86%，2004年1--9月達到324萬噸，超過了上年全年的產量。2004年8月以來，雙高產品占鋼材產量的比例、拳頭產品占雙高產品的比例，都達到了50%以上。雙高產品高於普通鋼材價差不斷加大，特別是在國家加強宏觀調控，普通鋼材價格下降的情況下，雙高產品成為首鋼經濟效益增長的有力支撐。2003年首鋼集團銷售收入479億元，同比增長24.16%，實現利潤10.3億元，同比增長129%，鋼鐵業實現利潤12.5億元，同比增長50.6%，均創出近幾年來的最好水平。
3.以建立現代企業制度為目標，不斷深化改革。
首鋼從1995年開始實行集團化改革，將鋼鐵主流程以外的單位分立為子公司，建立母子公司管理體制和公司法人治理結構。推進投資主體多元化，1999年9月由鋼鐵主流程優質資產組建為北京首鋼股份有限公司（上市公司），2000年8月鋼鐵主流程中非上市公司資產和特鋼公司生產部分實施債轉股，同華融、東方、信達三家資產公司共同組建了北京首鋼新鋼有限責任公司。積極推進勞動、分配、幹部人事制度改革；大力推進主輔分離、輔業改制分流工作；通過集團內部企業的託管、兼並、聯合等方式，實現優質資產向優勢企業和優秀管理者轉移，實現資源優化配置；加快子公司投資主體多元化，實行新項目、新體制、新機制；大力推進企業管理信息化建設，2003年7月鋼鐵主流程ERP管理系統正式上線運行，標志首鋼管理思想、管理模式、管理手段創新進入歷史性新階段。積極推進減員增效工作，集團職工人數從1995年的24.64萬人減少到2003年的13.51萬人。首鋼堅持以發展主導產品、主導項目、主導業務為龍頭，以改革為突破口，總體規劃，分步實施。通過一系列改革創新，極大地促進了企業的發展。
4.加強環境治理，發展環保產業，努力為改善社會環境做貢獻。
首鋼堅持以人、技術、環境和諧一致為目標，努力實現企業與社會的協調可持續發展。1995年以來，首鋼累計投入15.54億元，先後完成環境治理項目289項，使污染物排放量大幅度降低，2003年二氧化硫、煙塵、粉塵和無組織粉塵排放量，分別比1995年降低74.22%、85.98%、73.43%和83.53%。 在搞好自身環境治理的同時，大力發展環保產業。利用焦爐系統處理城市廢塑料；利用高新技術對鋼鐵固廢資源進行深加工；利用日本綠色緩建項目建設的具有國際先進水平的干熄焦工程；用新技術建設了污水處理廠；在特鋼建設報廢機動車拆解項目，與北京環保企業合作開發汽車環保產品、"雜訊與震動控制"產品和服務業務；正在探討引進世界領先的地源熱泵技術這一可再生的能源，為室內供暖和製冷等。還與國外企業合作開發處於國際前沿的溶融還原技術，有利於實現鋼鐵清潔化生產的根本變革。還利用二次能源為首鋼周邊居民供暖；在門頭溝山區二十多年義務植樹；美化北京百里長街，建設大型文化廣場，實施亮麗工程等,為改善社會環境不斷做出新的貢獻。
5.深入學習貫徹"三個代表"重要思想，加強黨的建設和精神文明建設。
深入學習貫徹黨的十六大精神和"三個代表"重要思想，堅持在解放思想中統一思想，緊密聯系企業實際，學出境界，學出思路，學出胸懷，學出目標，學出動力，促進企業改革發展。通過基層黨委"六好"班子建設、黨支部"達晉創"活動和"黨員責任區"活動等有效載休，加強各級黨組織建設，帶領廣大職工加快首鋼的改革發展，不斷取得新的成績。2001年首鋼黨委被中央組織部評為全國先進基層黨組織。大力加強企業文化建設，培育"自強開放、務實創新、誠信敬業"的首鋼精神，進一步樹立與時俱進的思想文化，敢於創新的思想文化、開放合作的思想文化、人才為本的思想文化。全心全意依靠職工群眾辦好企業，堅持和完善職工代表大會和廠務公開制度，保證職工參與企業民主管理的權利。加大協調勞動關系力度，維護職工合法權益。全面加強職工隊伍建設，加強職工培訓，積極探索新的、更為有效的培訓渠道和培訓方式，深入開展群眾性技術創新工程、青年新世紀成才計劃和青年創新創效活動，使全體職工的思想道德和科學文化素質得到不斷提高。
三、樹立和落實科學發展觀，全面規劃發展戰略
首鋼作為地處首都北京的大型企業集團，樹立和落實科學發展觀，具有十分重要的意義。當前首鋼面臨著壓縮鋼產量、轉移生產能力，實施戰略性結構調整、深化改革、安置大量富餘人員的繁重任務，同時也面臨著新的發展機遇。首鋼通過樹立和落實科學發展觀，把首鋼的發展融入到經濟社會全面、協調、可持續發展之中。
首鋼集團發展戰略總體構想是：做強做大核心產業鋼鐵業；大力發展具有高新技術含量和競爭能力的電子機電業、建築業、服務業、礦產資源業等優勢產業；提升拓展海外事業。每個產業中要培育自己的核心業務、核心能力，有若干個具有優勢產品的骨幹企業，形成海內外緊密結合，互為促進的發展格局。首鋼集團銷售收入和職工收入，到2005年要比2000翻一番，到2010年力爭再翻一番，把首鋼建設成為在鋼鐵業和綜合經濟實力方面處於國內一流水平的大型企業集團。
1.處理好企業發展與社會經濟發展、資源和環境保護的關系，實現企業與社會的協調發展
一是在分步壓縮和轉移北京地區鋼鐵冶煉部分的生產能力的同時，用高新技術和先進適用技術改造鋼鐵業，實現工藝升級、產品換代。近年來，依靠科技進步相繼完成了一系列技術改造項目，最近又建成了無污染的、高附加值的彩塗板、鍍鋅板生產線，在河北遷安市建設了200萬噸新型鋼鐵廠。規劃建設冷軋板生產線、熱軋板生產線，生產國內緊缺的高級建設用板、家用電器板、汽車用板等；開發工業用鋼新產品，大力發展鋼結構製造產業，為北京市發展現代製造業的建設國際化大都市服務。向北京以外地區轉移鋼鐵生產能力，也不是簡單地"搬遷"和復制，而是充分運用高新技術和現代適用技術，促進首鋼和整個國家鋼鐵產業布局的調整和產業優化升級。
二是大力發展具有高新技術含量和競爭能力的電子機電業、建築業、服務業、礦產資源業等優勢產業，提升拓展海外事業。首鋼高新技術產業和非鋼產業的發展具有一定的基礎，首鋼與日本大企業合作，發展了大規模集成電路、工業機器人、汽車空調器等高技術產品。又與國內高科技企業合作，投資觸摸電腦、釹鐵硼永磁材料等。去年首鋼又在香港引進國外先進技術建成了世界一流水平的光掩膜項目。目前首鋼非鋼產業總體上還處於投入期和成長期，下一步要充分利用社會資源和首鋼自身優勢，整合資源，加快發展。
電子機電製造業要提高晶元設計製造和封裝自主開發能力和市場競爭能力；整合電子整機產品，開發新產品；開發製造薄板坯連鑄設備、冷軋配套設備、工程機械、變電設備和電站設備的配套產品；發展汽車零部件製造業。
建築業要發揮首鋼綜合優勢，積極參與北京奧運場館、市政改造、城鐵建設，打造精品工程。各建設公司逐步成為工程技術和工程承包的技術管理型公司，房地產業要努力打造優秀開發團隊，通過廣泛合作，開發新的大項目，帶動首鋼相關產業的發展。
服務業要是發揮首都區位優勢，形成社區服務、餐飲服務、賓館服務、旅遊服務、保育幼教等多種經營實體，重點發展現代物流業、物業管理、金融服務、工程技術服務、教育服務、醫療服務等。
礦產資源業要通過以礦辦礦、合資合作等方式，不斷擴大生產經營能力，做好礦產資源接替，提高盈利水平。同時，與國內外優勢資源企業建立長期的戰略合作夥伴關系，形成穩定的供應鏈。
海外事業要以香港地區資源為主體，對香港上市公司進行結構重組和產業升級，通過優化配置資源，注入優質資產，提升上市公司的價值和拓展資本運作的能力。
三是繼續加強環境治理，發展環保產業，為改善社會環境做貢獻。環境治理工作重點實施四個轉移：即由控制有組織排放轉向控制無組織排放；由污染物的單項達標治理轉向次生污染物的綜合治理；由水污染達標治理轉向水資源的充分回收利用；由企業內部的環保治理轉向為改善社會環境做貢獻。降低能源消耗，調整能源結構，實現能源清潔化；加大節水工作力度，進一步降低水耗；採用先進環保技術和設備，加快實施環保治理步伐，實現鋼鐵生產全過程清潔化。繼續大力發展環保產業，消納城市廢棄物，為改善社會環境做出新的貢獻。
四是在北京大力發展首鋼總部經濟。通過產業結構調整，在北京地區形成無污染的、高附加值鋼鐵業，各優勢非鋼產業、環保產業和研究開發體系組成的首鋼總部經濟，在北京形成一定規模的新的經濟載體，引領首鋼集團全面、協調、持續發展，為發展首都經濟做出新的貢獻。
2.堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦好企業，實現人與企業共同發展。
以"三個代表"重要思想為指導，堅持把實現最廣大人民的根本利益，實現廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發點和歸宿。一是堅持和完善職工代表大會制度和廠務公開制度，加強職工民主管理和民主監督。努力做到"政治上保證、制度上落實、素質上提高，權益上維護"。二是通過制訂和完善了一系列新制度、新辦法，創新人才工作機制,加強經營管理人才、專業技術人才和高級技工人才三支人才隊伍建設。三是調動全體職工的積極性，創造人人都可以成才的環境。加強全員培訓，建立學習型組織，深入開展群眾性技術經濟創新工程等，進一步形成人人爭先、萬馬奔騰的濃厚氛圍。
3.處理好改革發展穩定的關系，實現科學發展。
科學發展觀的第一要義是發展。沒有發展，就沒有科學的發展觀。首鋼堅持通過發展解決企業面臨的各種困難和問題，通過發展進行結構調整，通過發展維護廣大職工的利益，保持企業和社會穩定。
改革創新是企業發展的不竭動力。首鋼要繼續深化產權制度、分配製度和企業各項管理制度的改革，大力發展混合所有制和股份制。用開放的思維創建開放式企業，充分利用社會資源、發揮自身優勢加快發展。
穩定是改革發展的保證。2003年首鋼通過發展使職工收入大幅度提高，各級黨委做了大量工作，是近年來穩定形勢最好的一年。2004年繼續保持企業穩定的良好局面。要進一步加大工作力度，在改革和結構調整中，進一步加強穩定工作責任制，做好深入細致的思想政治工作，及時把各種不穩定因素化解在基層、化解在萌芽狀態，確保首鋼和首都的安定穩定。
4.堅持精神文明、物質文明一起抓，實現協調發展。建立學習型企業，推進企業文化建設深入發展。
建立學習型企業不是單純的培訓學習、不是一個單項活動，而是要以企業發展為目標，充分調動一切智力資源，通過團體學習、系統思考、改善思維模式、建立共同願景、實現自我超越，不斷創新的實踐過程。建立學習型企業的目的，是建立每名幹部職工不斷學習、更新觀念、不斷創新的制度和氛圍，實現人與企業的共同發展。把建設先進的企業文化作為各項工作的先導，善於用先進的理念為各項工作開路，善於挖掘蘊藏在職工中的高尚精神和先進思想，善於總結和表彰各種先進典型，使先進文化成為首鋼的主旋律，形成強大的感召力，激勵廣大幹部職工為完成改革創新發展任務，建設21世紀的新首鋼而努力奮斗。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第三十，2007年度中國企業500強排名中名列第三十六。

『陸』 首鋼集團的發展機遇

21世紀頭20年是中國經濟發展重要戰略機遇期，首鋼緊緊抓住機遇，圍繞發展戰略，歷經「苦幹三年，打好四個基礎」，系統實施國務院批復的首鋼搬遷調整方案，實現了首鋼新的歷史性發展。
1.全面提高經濟運行質量，綜合實力顯著提升
面對市場變化和激烈競爭的挑戰，把經濟增長方式轉變到「調結構、攻指標、降消耗、增效益、創一流」上來，堅持不懈地開展對標挖潛、增收節支和「五算清、五精細」活動，每年消化大量減利因素，經濟效益穩步增長。2007年集團銷售收入首次突破千億元，達到1090億元，同比增長31%；實現利潤43.6億元，同比增長60%；鋼產量1540萬噸，產品結構進一步優化，拳頭產品713萬噸，占鋼材比例達到53.1%，板帶比達到37.4%，均創歷史最高水平。2007年與2000年相比，銷售收入增長2.12倍，實現利潤增長3.27倍，鋼產量增長91.2%。非鋼產業從2000年整體虧損3.44億元，到2004年扭虧為盈，2007年整體盈利5.5億元。
著力提高自主創新能力，形成了產銷研結合、產學研結合的技術創新體系，2007年完成專利申請52項，獲得國家專利授權30項。積極做強優勢產品，抽油桿鋼、合金焊線、82B優線三大產品佔到全國市場份額的三分之一。2007年，逐級完成了管線鋼開發，實現批量生產，成為國內首家X80石油管線鋼符合「西氣東輸二線」技術協議的企業。推進品牌戰略，初步形成了以船板、管線鋼、冷鐓鋼、耐腐蝕板、高強度機械用板、高層建築用板等系列品牌集群。首鋼牌優質碳素鋼熱軋盤條榮獲中國名牌稱號，螺紋鋼筋通過國家質檢總局出口免驗審核。在全國438家技術中心評比中，首鋼技術研究院名列全國第七位，冶金行業第三位。
2001年以來累計投入資金12.06億元，完成環境治理項目155項，停止了部分工廠和設備生產，大幅度減少了污染物排放；2007年與2001年相比，二氧化硫、煙塵、粉塵排放總量分別降低54.6%、45.6%和45.2%，化學耗氧量降低91.2%，石油類降低95%，噸鋼綜合能耗從883.5千克下降到658千克，噸鋼耗新水從8.51立方米下降到4.31立方米，節能減排指標均達到國內先進水平。
2.貫徹中央決策和北京市部署，搬遷調整取得重要突破
2005年2月國務院批復了首鋼搬遷調整方案。一是逐步壓縮北京石景山廠區鋼鐵生產能力，2010年底鋼鐵冶煉、熱軋能力全部停產；二是結合唐山地區鋼鐵工業結構調整，體現循環經濟要求，聯合唐鋼，在河北曹妃甸建設21世紀國際先進水平的鋼鐵精品生產基地；三是在北京發展首鋼總部經濟，建設順義冷軋項目，發展優勢非鋼產業、環保產業、研發體系等。這是黨中央、國務院以科學發展觀統領經濟社會發展全局，進行鋼鐵工業結構調整、提升產業競爭能力的重大戰略舉措。有利於落實北京城市總體規劃，解決環境保護問題；有利於促進華北和環渤海地區鋼鐵布局調整，為中心城市鋼鐵企業搬遷調整探索經驗；有利於為中國鋼鐵業提高自主創新能力、發展循環經濟提供示範，提高中國鋼鐵業的國際競爭力；有利於首鋼通過新的載體實現可持續發展。
3.深化改革開放，體制機制創新取得重要進展
首鋼把深化改革開放作為促進企業可持續發展的不竭動力，採取多種方式、多種途徑加以推進。首鋼股份公司20億元可轉換債券發行、轉股成功，並在北京市率先完成了股權分置改革。香港上市公司開展一系列資本市場運作，市值得到大幅度提升。首鋼列入市國資委輔業改制計劃的108家單位，累計完成和基本完成92家。在國家和北京市的支持下，首鋼先後有12家外埠企業劃歸地方管理，北京轄區7家企業劃歸區縣管理。實施管理信息化建設，ERP一期工程上線成功，二期建設順利推進，北京地區設備管理、項目管理、資金管理、數據倉庫四大模塊上線運行；遷鋼、首秦、順義冷軋ERP及MES系統上線運行並取得良好效果；總公司OA系統投入運行，使首鋼管理向更高水平邁進。擴大開放合作，與148家國內外優勢企業和科研機構全面開展資源、技術、資金、人才培訓等方面的長期戰略合作，完善了供應和銷售產業鏈。首鋼在冊職工從2000年底的19.58萬人下降到2007年底的7.92萬人。多年困擾首鋼的歷史問題絕大部分得到了解決，為首鋼搬遷調整創造了有利條件。
4.加強人才隊伍建設，促進職工與企業和諧發展
堅持黨管人才，建立經營管理人才、專業技術人才、高技能人才成長的「綠色通道」，制定了40多項人才建設的新制度、新辦法。加大幹部公開招聘、競爭上崗、幹部交流、末位淘汰力度，每年調整交流幹部占總數的20%以上；設立了2000萬元的人才開發培訓基金，加強人才引進和培養，對有突出貢獻的科技人員進行表彰獎勵，累計評選首鋼技術專家172人，技術帶頭人297人；鋼鐵業高級工從2002年的1300人增加到2007年的13767人，占技工人數的比例達到28.3%，首鋼榮獲「國家技能人才培育突出貢獻獎」。在企業發展的基礎上，不斷提高職工收入，2007年集團在崗職工人均年收入4.28萬元，比2000年增長2.1倍。實施了三期職工住宅建設，新建住房4296套，為10058戶職工改善了居住條件。對首鋼居民區、單身宿舍、職工食堂進行設備改造和綜合治理，提高了服務質量和水平，累計有25個居民區被評為「首都文明社區」。職工子女幼兒教育水平明顯提高。完善各項幫困救助措施，建立長效機制。妥善分流安置富餘人員，健全和落實穩定工作責任制，做好排查調處工作，保證了企業穩定。通過舉辦職工文化體育節、月季園賞花會、建廠85周年慶典等一系列文化建設活動，提升了首鋼形象，增強了凝聚力。
5.2011年進入世界500強
「在美國《財富》雜志發布的2011年世界500強排行榜中，首鋼位列325位。」在首鋼集團新一批高端板材的產品手冊，而新手冊里只加了這樣一句話。
2005年2月，首鋼搬遷調整方案獲得國務院批復。位於河北的遷鋼、首秦、京唐相繼開工，在北京順義，不會產生污染的冷軋項目順利動工。每個新企業，肩負一個新使命生產寬厚板、熱軋薄板、冷軋薄板等高端板材。2010年，依託鋼鐵主業、非鋼產業和兼並重組企業三大體系創新升級，首鋼銷售收入2200億元，同比增長近一倍；利潤19.7億元，同比增長41%。在2011年7月發布的《財富》500強中，首鋼成為上榜的首家市屬國企。

『柒』 2008年下半年的鋼鐵市場價格走向分析以及報告！

四、國際鋼材市場價格上升原因分析 2008年上半年，國際市場鋼材價格高位上行的主要動力是全球鋼材資源偏緊，亞洲市場新興國家鋼材需求旺盛；鋼鐵生產成本大幅上漲以及通貨膨脹壓力等都是構成國際鋼材價格走高的重要因素。 1、世界經濟增長放緩，但仍保持較快增速，新興國家經濟發展強勁，拉動鋼材需求增長。今年以來，受美國經濟影響，全球經濟增長放緩。但中東地區、東南亞、獨聯體和南美洲以及中國等新興國家經濟增長仍呈較快發展態勢，拉動鋼鐵需求增長。國際貨幣基金組織最新預測，2008年全球經濟率為4.1%，比前期預測提高0.4個百分點。美國經濟增長率上調至1.3%，提高0.5個百分點；歐元區經濟從1.4%上調至1.7%；日本增長率也上調0.1個百分點至1.5%。新興和發展中經濟體仍保持高速增長態勢，預計今明兩年增速分別為6.9%和6.7%。此外，石油價格暴漲推動了石油輸出國、特別是中東地區國家的經濟增長，預計今年經濟增長6.2%，是全球唯一高於上年經濟增長率的地區。經濟增長率的上調，說明全球經濟保持較快增長，拉動鋼材需求增長。 2、全球鋼材需求旺盛，資源供應偏緊。國際鋼鐵協會預測，2008年全球鋼材表觀消費量將達到12.79億噸，比2007年增長6.8%，扣除中國後表觀消費增長4.4%。1-6月份全球粗鋼產量增長5.7%，扣除中國後產量僅增長3.5%。從供需增長速率看，全球粗鋼生產增速低於需求（表觀消費量）增長約1個百分點，國際市場鋼材資源相對偏緊。 全球鋼鐵市場需求的增長，主要來自新興經濟體強勁需求的拉動，而發達國家鋼鐵消費基本保持在上年水平。獨聯體、亞洲、非洲預計鋼材消費增長在8.7-9.5%之間，分別高於全球粗鋼表觀消費增速1.9-2.7個百分點。預計2008年全球粗鋼產量超過14億噸，增長5%左右。 3、國際市場高成本推動全球鋼材價格持續走高。今年上半年美元大幅度貶值，對全球通貨膨脹帶來巨大壓力。美元匯率由年初5.25%下調到目前2%，從而影響其他國家貨幣大幅度升值，使美元計價的出口產品換匯成本大幅度升高，推動了國際市場初級產品如石油、煤炭、鐵礦石和糧食價格大幅上漲。世界原油價格從年初上漲，到7月11日最高達到147美元/桶；國際鐵礦石在2007年價格基礎上，巴西礦上漲65-71%，澳大利亞礦漲幅高達79.88%和96.5%；煤炭價格也大幅上漲，焦煤價格由每噸98美元漲至300美元，漲幅近兩倍；國際廢鋼價格暴漲，廢鋼價格指數6月末比年初上漲106.2%，同比上漲115.5%。美元貶值、國際市場初級產品價格大幅上漲，推動國際鋼鐵生產成本高漲，帶動全球鋼材價格高位攀升。

『捌』 首鋼利潤的虧多少

首鋼股份000959，在2015年的年報預期是虧損8000萬到1個億

『玖』 首鋼廢鋼鐵行情走勢分析

你這想法跟讓別人給你預測買彩票差不多了