伊利外部環境分析

Ⅰ 2014年伊利集團外部環境

作為乳液領先行業他們的企業文化很振奮人心！首先一個企業能夠吸納到人才是成功的關鍵，第二擁有系統化的工程是其他乳液無法對比的，第三影響力已經超越其他品牌！

Ⅱ 對麥當勞內外部的經營環境分析

企業的內部條件與外部環境具有協同作用
外部環境所提供的機會和威脅是相專對於企業內部條件而言的屬
因此 我認為必須將外部環境與內部條件結合起來進行綜合分析
才能正確估計企業未來可能的發展方向
制定和選擇適合的企業戰略
綜合分析不是外部環境分析和內部條件分析的簡單匯總
而是更為深入和目的性更明確的分析
在前面幾個方面分析的基礎上
找出機會、威脅與 優勢、劣勢的一一對應關系
小小建議 希望能幫到你`！
祝生意興隆！

Ⅲ 外部環境分析包含哪些因素

一、政治和法律因素(Political factors)

一般來說，一些政治因素對企業行為有直接影響，而法律規定會間接影響企業的活動。

1、政治和法律因素分析包括以下方面：政局穩定狀況、政府行為、路線方針政策、各政治利益集團、法律規定、國際政治法律因素。

2、政治法律因素特點：不可測性、直接性、不可逆轉性。

二、經濟因素(Economical factors)

經濟因素分析包含以下方面：社會經濟結構(最重要的是產業結構)、經濟發展水平(國家經濟發展的規模、速度和水平)、經濟體制(國家經濟組織的形式)、宏觀經濟政策、當前經濟狀況、其它一般的經濟條件。

三、社會和文化因素(Social factors)

社會和文化因素分析包含以下方面：人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統、價值觀。

四、技術因素(Technological factors)

技術因素分析包含以下方面：國家科技體制、科技政策、科技水平、科技發展趨勢。

(3)伊利外部環境分析擴展閱讀

有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。邁克爾·波特戰略是一個企業「能夠做的」（即組織的優勢和劣勢）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件。

成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。通過外部環境分析，企業可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業能夠選擇做什麼。對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提。

Ⅳ 什麼是外部環境分析

對市場和發展趨勢作出全面客觀的調查和數據化分析；對企業所處的各個行業進行掃描，重點在行業動態、產品、客戶和現有的競爭對手；對行業內外優秀企業進行標桿分析和關鍵成功要素分析；

利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對市場競爭態勢進行分析，掌握未來行業發展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶采購決策依據；

分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業的最佳實踐；綜合分析判斷企業所處環境的機會和威脅。

(4)伊利外部環境分析擴展閱讀：

政治法律環境。具體來說，政治環境主要包括國家的政治制度與體制，政局的穩定性以及政府對企業的外來企業的態度等因素；

法律環境主要包括政府制定的對企業經營具有剛性約束力的法律、法規，如反不正當競爭法、稅法、環境保護法以及外貿法規等因素。

經濟環境是指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平已經未來的經濟走勢等。

社會文化環境是指企業所在的社會中的成員的民族特徵、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。

人口環境是社會文化環境的重要組成部分之一，也是對企業經營有較大影響的因素之一。人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素。

Ⅳ 什麼是外部環境分析

通常來說，企業的外部環境分析主要包括宏觀環境分析、行業環境分析和競爭對手分析三個方面：

1、宏觀環境分析。

企業要進行項目投資，必須摸清自己和該項目所處的宏觀環境。如果沒有良好的宏觀環境，企業的投資將會陷人種種困境。宏觀環境分析是企業制定發展戰略的基礎。一般來說，企業的宏觀環境分析主要包括以下幾個方面：

（1）政策環境。政策環境是企業外部環境分析的首要要素。法律是政府用來管理企業的運營的一種手段，其作用是雙重的：一方面，它們對企業的行為有著種種的限制；另一方面，它們也保護著企業的合理競爭與正當權益。因此，政策環境是企業投資時必須考慮的一個重要因素。此外，政府制定的各種法令、政策，以及其他一些旨在保護消費者、保護環境、調整產業結構、引導投資方向等的措施，也會對各行各業產生影響。

（2）經濟環境。對於現代企業來說，經濟環境的覆蓋面非常廣泛，它對企業運營的影響通常要比其他方面的環境因素更加有力。屬於此項的因素主要有國民經濟狀況、利息率、通貨膨脹率、匯率等。

（3）人文環境。隨著高科技和信息技術的發展，現代企業越來越關注人文環境，很多企業把關注人文環境作為企業的重要目標之一。

（4）科技環境。對於現代企業來說，科技因素對其投資的影響是雙重的：一方面，它可能給某些企業帶來機遇。例如，計算機、遙控機裝置、激光發射器、人造衛星通訊網路、纖維光學以及其他有關領域的技術進步，對於許多企業就是發展的良機。另一方面，科技因素會導致社會需求結構發生變化（如從自來水筆到圓珠筆、螺旋槳式飛機到噴氣式飛機、電動打字機到電腦打字等），從而給某些企業甚至整個行業帶來威脅。

2 、行業環境分析。

現代企業只有對所要涉足的投資領域進行充分的行業分析，才能「知己知彼」，使企業立於不敗之地。通常來說，行業競爭因素主要有行業當前的競爭狀況、新進入者的威脅、來自替代品的壓力和行業容量（或生產能力）等。

3、競爭對手分析。

一個完備的企業戰略，必須建立在認真分析競爭對手的基礎上。對競爭對手的分析是全面的。當把競爭對手作為一個戰略環境因素對待時，主要分析其對企業在市場份額、財務狀況、管理水平、產品質量、員工素質、用戶信譽等多方面構成的影響。其中，又以財務狀況和產品質量等方面的影響為大，因為這兩方面對企業競爭力產生的影響是相對較大的。如果最後評定的綜合實力與主要對手接近，則宜於尋找新的增長點，如開發新產品、開拓新市場等，否則難以發揮自身在競爭中的優勢。

Ⅵ 管理學作業：2014年伊利乳業外部環境怎麼樣

伊利是上市公司，你可去巨潮或者和訊查詢相關信息，他們分析的更全面。

Ⅶ 管理學的作業，分析2014年伊利外部環境

這里有一篇文檔，可以幫助您的：
http://wenku..com/view/b38c90ee0975f46527d3e119.html