聯合利華收購上海家化

A. [急!]聯合利華的本土化品牌收購戰略 能不能算做是 企業跨國並購的案例

聯合利華的本土化品牌收購戰略
就是企業跨國並購的案例
而且是很好的案例
研究本土化品牌收購和企業跨國並購就是要偏向極端
有些成功有些失敗才是探討管理科學的真理
個人多年前研究過 以上僅供參考

B. 聯合利華 旗下有哪些品牌

家庭及個人護理用品：中華、潔諾、夏士蓮、力士、旁氏、多芬、凡士林，奧妙和金紡；

食品：家樂和立頓，生產家樂牌雞精、雞粉、速食湯料、色拉醬、花生醬、立頓紅茶、綠茶，茉莉花茶等；

冰淇淋:夢龍、百樂寶、可麗波、可愛多等和路雪冰淇淋。

(2)聯合利華收購上海家化擴展閱讀：

早在二十世紀三十年代，聯合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開設的中國肥皂有限公司生產的「力士」香皂、「傘」牌肥皂等產品因品質優良成為中國市場的暢銷貨。1986年聯合利華重返上海，第一家合資企業上海利華有限公司繼續生產「力士」香皂。限於當時的生活水平，使用「力士」香皂被年輕人視作「開放」、「時尚」的象徵。至今「力士」是中國銷量第一的香皂。

上海利華有限公司自1987年12月正式投產以來，企業規模不斷擴大，產品品種年年增加，經濟效益日益提高。產品品種從初期單一的力士香皂2種規格發展到1996年的四大類72種規格。地址為上海市楊樹浦路2310號。公司現已發展成為全國著名的日化產品企業，連續六年被評為外商投資先進技術企業，並榮獲94年度全國外商投資雙優企業稱號。1995至1996年度被列入全國500家最大外商投資工業企業行列。

自一九八六年至一九九九年，聯合利華在中國已投資八億美元，建立了十四家合資企業，引進一百多項先進的專利技術。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產品，使得在中國貼有聯合利華標簽的產品種類已經可供開設一家很象樣的商店，並且聯系著人們日常生活的各個方面。

目前，聯合利華在全球有400多個品牌，其中大部分是收購來並推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名牌，推廣到中國；而「夏士蓮」原是在東南亞推廣的一個英國牌子，聯合利華也將其引入中國。「成為本地化的跨國公司」是聯合利華的全球經營宗旨和長期以來的傳統。這些年來，聯合利華不僅將眾多國際品牌帶進中國市場；同時大力培植中國本地的品牌。在上海收購了一個食品類名牌「老蔡醬油」之後，1999年又有兩次引人注目的收購行動：一是收購北京食品名牌「京華茶葉」，二是利用旗下佔有世界15%市場份額的冰激凌品牌「和路雪」收購另一上海冰激凌名牌「蔓登琳」。

聯合利華認識到結合國際化的科學技術和經營經驗的「本地化」才會有生命力，遂投資一億六千六百萬元人民幣，在上海成立其設於世界各地的第六個研究發展中心——聯合利華中國研究發展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員；著重於產品配方的研究，尤其注重將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中。

2000年9月22日，由上海輕工控股（集團）公司和國際著名的跨國公司共同投資重組的聯合利華股份有限公司在上海宣告成立。這是上海建設輕工新高地的一次重大資產重組，被上海市政府領導贊譽為「上海經濟發展的一個亮點，都市型工業的一支生力軍。」英荷聯合利華公司是上海輕工控股（集團）公司的重要合作夥伴。近年來，雙方共同投資，先後組建了上海旁氏有限公司、上海利華有限公司、上海聯合利華牙膏有限公司和上海伊利達有限公司4家合資企業。為了壯大經營規模，增強市場競爭力，雙方決定重組這4家合資企業，成立新的聯合利華股份有限公司，其年銷售額將超過40億元。

目前，聯合利華在世界各地的分公司分歸十二個業務集團。其中，總部設在上海的中國業務集團分管中國大陸、香港、澳門、台灣等地區和蒙古的業務。聯合利華是世界上生產快速消費品的主要企業之一。

C. 高盛集團收購了哪些大公司

1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司
2、河南雙匯肉製品 ------------ 美國高盛集團
3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)
4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾
5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博
6、四川雙馬集團 -------------拉法基
7、深圳發展銀行 -------------美國新橋
8、G華新 -------------HOLCHIN B.V
9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社
10、華潤錦華 -------------華潤輕紡
11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎
12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世
13、西北軸承 -------------德國FAG公司
14、錦西化機 -------------德國西門子
15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗
16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林
17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特
18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧
19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業Evraz
20.統一石化----------英荷殼牌
21.娃哈哈--------達能
22。樂凱---------日本
還有：1 美加凈：該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。
2 中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用「活力28」品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用於「活力28」宣傳的廣告費用也成了一紙空文。「活力28」這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。
4 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。
5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
6 小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。
8 大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。
雖然還打著福建產什麼的旗號，但股份並不在我們手上，而今真正屬於我們自己的民族品牌也為數不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資，為外資對我們民族企業的收購埋下隱患！
民族企業也需要一些精神，也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業。
二戰後的日本是百廢待興，索尼公司也是其中之一，當索尼開發出一款半導體收音機產品銷往美國時，當地的經銷商說：「你們索尼沒什麼名氣，但美國人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單。」當時索尼所有的流動資產也沒有這么多。但創始人盛田昭夫經過認真考慮，拒絕了這個要求。二三十年過去以後，人家問盛田昭夫你在商業史上、你在索尼發展史上最好的商業決策是什麼？他說我最好的商業決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。在這里，我們似乎可以看到日本人那種執著的精神，這是一種民族氣節，做品牌，也必須有一種精神在裡面。

D. 聯合利華收購了中國的哪些品牌

中華牙膏是中國地區牙膏的領導品牌之一，但是在1994年被英國聯合利華技術投資、並購了

E. 聯合利華旗下的所以品牌

截止2019年12月8日，有中華、凡士林、力士、和路雪、四季寶、夏士蓮、多芬、奧妙、家樂、旁氏、潔諾、立頓、老蔡、金紡。

自一九八六年至一九九九年，聯合利華在中國已投資八億美元，創立了十四家合資企業，引進一百多項先進的專利技術。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產品，使得在中國貼有聯合利華標簽的產品種類已經可供開設一家很像樣的商店，並且聯系著人們日常生活的各個方面。

(5)聯合利華收購上海家化擴展閱讀

主要事件

聯合利華在中國的收購最有名的應該是老字型大小「京華茶葉」和「中華牙膏」：1999年，聯合利華收購本土茶葉品牌，並通過「冷凍」被收購品牌的方式為其立頓品牌開路。

直至2007年，北京二商集團才從聯合利華手中回購了京華茶葉品牌，但在洋老闆手中的9年時間，讓京華茶葉喪失了原來的市場份額和品牌影響力；「中華牙膏」是聯合利華從上海牙膏廠借來的品牌，借用時間為50年。

後來發現自有品牌潔諾的影響力沒有中華高，於是投資很多研發和廣告在中華牙膏上面。現在的中華牙膏有非常多的單品，可以說是借用聯合利華的力量來發展這個國有品牌。

F. 07-08年 寶潔 聯合利華 舒蕾 隆力奇 上海家化的銷量 產值 增長率是多少

中商情報網研究數據顯示，2007年國內化妝品行業產值達到460億元，2003-2007年間，我國化妝品行業產值保持高速增長態勢，年均復合增長率（CAGR）為16.3%，中商情報網預計到2010年國內化妝品行業產值將會達到600億元規模，市場零售總額將會達到1400億元規模，盡管06-07年行業盈利能力有所下降，但我們仍長期看好化妝品行業的發展。寶潔銷量2。3億， 12.37% 聯合利華 3.8億 14.7% 舒蕾 1.8億 10.2% 隆力奇 0.98億 12.84% 上海家化 3.9億 15%再具體點要收費的

G. 聯合利華旗下品牌和上海家化旗下品牌的長度寬度

去官網看看

H. 上海白貓公司與聯合利華公司是什麼關系

首先上海白貓公司與聯合利華公司沒有任何關系！都是兩家獨立成本核算的公司，更沒有血緣關系！！
上海白貓公司是國企！！！（也就是說是中國的），在白貓旗下的一個品牌叫「中華牙膏」 在1994年被聯合利華收購的。不過這是「晚娘養的孩子」啊！前幾年聯合利華幾乎不喜歡更不疼愛這個「孩子」不過這「孩子」懂事，給聯合利華賺了不少的銀子，所以現幾年才開始重視這個牌子了。

但這個收購還不是真正意義上的收購，是商標使用！！！ 商標所有權還是歸白貓所有。 所以你就看到了由「白貓授權」的字樣。

這個回答不知道你滿不滿意？？？

I. 請問上海家化具有和美國寶潔，英國聯合利華抗衡的資格和優勢嗎

這個不能這樣比，因為產品線不同，強勢產品也不同，家化有家化的優勢產品，在國內最起碼是龍頭老大，看看家化的股票就知道了，很穩的，

J. 關於上海家化的問題…

針對不同的消費層次，提供不同的產品。。滿足不同人的需求。。製造的原料肯定是有區別的。每一個公司都不希望自己的產品單一化，而是希望多元化。。像飄柔、海風絲、都是同一個公司，產品也是有不同之處。。