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Ⅰ 波士頓和中國的時差

夏制時波士頓早上8：30，則北京時間是晚上20：30，冬制時波士頓早上8：30，則北京時專間是屬21：30。

北京時間比波士頓時間快12或者13個小時。當美國實行夏時制時，北京時間比波士頓時間正好早到12個小時。非夏時制時，北京時間比波士頓時間早到13個小時。

美國從每年3月的第二個星期日至11月的第一個星期日採用夏令時，夏令時比正常時間快一小時。

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波士頓位於美國西五區，美國本土橫跨西五區至西八區，共四個時區，分別是東部，中部，山區和太平洋（西部），各自相差一個小時。

現今全球共分為24個時區，實際上，常常1個國家或1個省份同時跨著2個或更多時區，為了照顧到行政上的方便，常將1個國家或1個省份劃在一起。所以時區並不嚴格按南北直線來劃分，而是按自然條件來劃分。

例如，中國幅員寬廣，差不多跨5個時區，但為了使用方便簡單，實際上在只用東八時區的標准時即北京時間為准。

參考資料來源：

網路-美國時間

網路-中美時差

網路-時區

Ⅱ 主要的決策方法

主要的決策方法有：

1、綜合評分法

指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。

2、比較分析法

是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。

主要的集體方法：

3、名義群體法

指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。

4、特爾菲法

這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反復後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。

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決策方法的必要性：

參與決策是培養管理人員的最好方法，比如某項工作涉及企業策略問題，年輕的管理人員通過參與決策可以逐漸熟悉公 司所面臨的關鍵問題。

集體決策的方法還打破了一些部門之間的壁壘，促進了部門之間的協調。集體決策比個人決策更加民主，有年齡不同、經歷不同、觀點不同的人參加，可以鼓勵管理人員採用比個人決策更多的 選擇方案。

決策的基本原則：

1、可行性原則

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則

參考資料來源：網路-決策

網路-管理學

Ⅲ 在市場增長率－相對市場佔有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場佔有率高的時候，它是屬於哪些業務。（ ）

C、金牛業務。

市場來增長自率低，相對市場佔有率高，意味著此類產品已進入成熟階段，即為現金牛類產品。此類產品已進入成熟穩定期，可以為企業提供穩定的資金來源，而且由於增長率低，也無需在此產品上加大投資。

因而成為企業聚攏資金，支撐其它產品特別是明星產品的有力後盾。對於此類產品可採用維持戰略，即維持現狀，繼續通過高比例的市場佔有率獲取資金。亦可抽資轉向到明星產品，以促進明星產品的進一步增長。

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市場增長率－相對市場佔有率矩陣認為一般決定產品結構的是兩個因素，這兩個因素可以相互影響和作用。

首先，反映市場引力的綜合指標是銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。其次，市場佔有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。