① 分析攜程和中青旅在電子商務的應用細節上存在什麼不同
攜程嚴格來說不算電子自商務，是中介代理性質，通過攜程，航空公司賣機票，酒店訂房，類似一個網路經銷商，一定要算的話，B2B2C差不多
他的發展對傳統旅行社來說，在傳統旅行社自己能上網之前，這種平台是非常有發展空間的，但是如果旅行社自己的網路營銷能力成長起來，不需要通過平台，攜程就必須轉型了，例如專門為大公司做服務。
中青旅將新的網路營銷載入入它傳統的營銷范疇，這一舉措走在了中國旅遊行業的前列。而事實證明，這種旅遊營銷的網路化也給中青旅帶來了較好的經濟效益和社會效益。青旅在線也是現今效益較好的幾個旅遊網站之一。所以網路化的確給旅遊業的發展增添了新的活力。
中青旅通過運用網站經營電子商務，網路涉及的廣度和深度讓中青旅有足夠的能力完成詳細的市場調研和市場細分，這樣它就有更深厚的實力制定以顧客為中心的營銷方式。消費者可以用網上預訂的方式來代替到旅行社訂約，既方便了顧客，也增加了中青旅的業務需求量。
② 求2012年電大財務報表分析網上作業的答案（歌華有線、江鈴汽車、青島海爾、萬科A、中青旅）和今年一樣。
答：萬科A 償債能力分析。企業的償債能力是指企業用其資產償還長期債務與短期債務的能力。企業有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業能否生存和健康發展的關鍵。 一、萬科基本情況介紹： 萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。至2003年12月31日止，公司總資產105.6億元，凈資產47.01億元。 1988年12月，公司公開向社會發行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬元，資產及經營規模迅速擴大。1991年1月29日本公司之A股在深圳證券交易所掛牌交易。1991年6月，公司通過配售和定向發行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，公司開始跨地域發展。1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發被確定為萬科的核心業務，萬科開始進行業務調整。1993年3月，本公司發行4,500萬股B股，該等股份於1993年5月28日在深圳證券交易所上市。B股募股資金45,135萬港元，主要投資於房地產開發，房地產核心業務進一步突顯。1997年6月，公司增資配股募集資金人民幣3.83億元，主要投資於深圳住宅開發，推動公司房地產業務發展更上一個台階。2000年初，公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，公司實力進一步增強。公司於2001年將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產公司。2002年6月，萬科發行可轉換公司債券，募集資金15億，進一步增強了發展房地產核心業務的資金實力。公司於1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發為核心業務，截止2002年底已進入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌和佛山進行住宅開發，2003年萬科又先後進入鞍山、大連、中山、廣州、東莞，目前萬科業務已經擴展到16個大中城市憑借一貫的創新精神及專業開發優勢，公司樹立了住宅品牌，並獲得良好的投資回報。二、萬科A償債能力分析（一）短期償債能力分析1.流動比率2008年年末流動性比率= = =1.76 2009年年末流動性比率= = =1.922010年年末流動性比率= =205521000000/129651000000=1.59 分析：萬科所在的房地產業08年的平均流動比率為1.84，說明與同類公司相比，萬科09年的流動比率明顯高於同行業比率，萬科存在的流動負債財務風險較少。同時，萬科09年的流動比率比08年大幅度提高，說明萬科在09年的財務風險有所下降,償債能力增強。但10年呈下降狀態，說明公司的短期償債能力下降了，企業的財務狀況不穩定。2.速動比率2008年年末速動比率:= = =0.43 2009年年末速動比率:= = =0.592010年年末速動比率:= =（205521000000-333000000）/129651000000=0.56 分析：萬科所在的房地產業08年的平均速動比率為0.57，可見萬科在09年的速動比率與同行業相當。同時，萬科在09年的速動比率比08年大有提高，說明萬科的財務風險有所下降，償債能力增強。10年，速動比率又稍有下降，說明受房地產市場調控影響，償債能力稍變弱。3、現金比率2008年的現金比率=（貨幣資金+交易性金融資產）/流動負債=19978285900/64553721902=30.95%2009年的現金比率=(23001900000+740471)/68058279849=33.8%2010年的現金比率=37816900000/129651000000=29.17%分析：從數據看，萬科的現金比率上升後下降，從08年的30.95上升到09年的33.8，說明企業的即刻變現能力增強，但10年又下降到29.17，說明萬科的存貨變現能力是制約短期償債能力的主要因素。（二）長期償債能力分析1.資產負債率2008年年末資產負債率= = =0.674 2009年年末資產負債率= = =0.6702010年年末資產負債率= =161051000000/215638000000=0.747 分析：萬科所在的房地產業08年的平均資產負債率為0.56，萬科近三年的資產負債率略高於同行業水平，說明萬科的資本結構較為合理，償還長期債務的能力較強，長期的財務風險較低。此外，09年的負債水平比08年略有下降，財務上趨向穩健。10年，資產負債率上升說明償債能力變弱。2.負債權益比2008年年末負債權益比:= = =2.07 2009年年末負債權益比:= = =2.032010年年末負債權益比:==161051000000/5458620000=2.95分析：萬科所在的房地產業08年的平均負債權益比為1.10。分析得出的結論與資產負債率得出的結論一致,10年萬科的負債權益比大幅度升高，說明企業充分發揮了負債帶來的財務杠桿效應。。3.利息保障倍數2008年年末利息保障倍數:= = =10.622009年年末利息保障倍數:= = =16.022010年年末利息保障倍數:= ==24.68 分析：萬科所在的房地產業08年的平均利息保障倍數為3.23倍。可見，萬科近兩年的利息保障倍數明顯高於同行業水平，說明企業支付利息和履行債務契約的能力強，存在的財務風險較少。已獲利息倍數越大，說明償債能力越強，從上可知，已獲利息倍數呈上升趨勢，萬科的長期償債能力增強
02任務－營運能力分析企業營運能力主要指企業營運資產的效率與效益。企業營運資產的效率主要指資產的周轉率或周轉速度。企業營運資產的效益通常是指企業的產出額與資產佔用額之間的比率。企業營運能力分析就是要通過對反映企業資產營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業的營運能力，為企業提高經濟效益指明方向。第一，營運能力分析可評價企業資產營運的效率。第二，營運能力分析可發現企業在資產營運中存在的問題。第三，營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。
（一） 全部資產營運能力分析：總資產周轉率=銷售收入/平均資產總額
2008年總資產周轉率=40991800000/109692000000=0.3737
2009年總資產周轉率=48881000000/128000000000=0.3806
2010年總資產周轉率=50713800000/176642000000=0.2871
分析：該指標越高，說明企業全部資產的使用效率高。萬科09年總資產周轉率比08年稍微上升，其總資產周轉速度有所提升，說明企業的銷售能力增強，利潤增加。10年的總資產周轉率最低，說明生產效率降低，影響企業的盈利能力。
（二） 流動資產營運能力分析： 1．存貨周轉率=銷貨成本/存貨平均余額
2008年存貨周轉率=25005300000/76235670732=0.3280
2009年存貨周轉率=30073500000/111714000000=0.2692
分析:存貨周轉率越高越好,說明企業存貨變現速度快,銷售能力強.成科集團2009年的存貨周轉率比2008年有所提高,提高了企業資產的變現能力,為其短期償債能力提供了保障。2010年最低，說明2010年企業銷售狀況不好，存貨積壓，資金佔用水平高。
2．應收賬款周轉率=銷售收入/平均應收賬款
2008年應收賬款周轉率=40991800000/886692623.8=46.23
2009年應收賬款周轉率=48881000000/818092050.2=59.75
2010年應收賬款周轉率=50713800000/1153635123=43.96
分析；應收賬款周轉率越高，說明企業應收賬款回收快，流動性強。2009年比2008年的應收賬款周轉率有大幅度提升，證明平均收賬期有所縮短，應收賬款的收回加快，資金滯留在應收長款上的數量減少，資金使用效率有所提升。2010年最低，說明企業賬款回收發生困難，引起收賬費用增加，並存在壞賬的可能性。
3．流動資產周轉率=銷售收入/平均流動資產
2008年流動資產周轉率=40991800000/104464000000=0.3924
2009流動資產周轉率=48881000000/121898000000=0.4010
2010流動資產周轉率=50713800000/167926000000=0.3020
分析：流動資產周轉率越高，說明在一定時期內，流動資產周轉次數越多，說明流動資產利用率越高。流動資金在2009年比2008年稍微上升，其流動資產周轉速度保持上年的速度，保證了企業的經營效率和盈利能力。2010年，周轉率下降，完成的周轉額少，流動資產利用率較低。
（三） 固定資產營運能力分析 1．固定資產周轉率=銷售收入/平均固定資產總額
2008年固定資產周轉率=40991800000/920270658.6=44.5432
2009年固定資產周轉率=4888100000/1310654751=37.2951
2010年固定資產周轉率=50713800000/1287776562=39.3809
分析：該指標越高表明企業固定資產利用率越高，企業固定資產管理水平較好。從數據顯示看，萬科2008年和2010年指標較高，說明固定資產利用率較好，2008最好。
03任務－獲利能力分析盈利能力關系投資者的回報, 是債權人收回債權的根本保障, 是企業至關重要的能力。 1. 營業收入分析營業收入是企業營銷能力的綜合反映, 是獲利能力的基礎, 也是企業發展的根本。從下表可見, 珠江三角洲及長江三角洲地區是其利潤的主要來源。企業初步形成了以長江三角洲、珠江三角洲和環渤海地域為主, 以其他區域經濟中心城市為輔的「3+X」跨地域布局。以深圳和上海為核心的重點投資以及不斷推進的二線城市擴張是保障業績獲得快速增長的主要因素。
2009 主營業務收入 凈利潤比例 結算面積比例
珠江三角洲區域 27.03% 37.16% 25.08%
長江三角洲區域 32.38% 36.46% 26.06%
京津以及地區 32.01% 18.77% 36.34%
其他 8.58% 7.60% 12.52%
2. 期間費用分析期間費用是企業降低成本的能力, 與技術水平, 產品設計, 規模經濟和對成本的管理水平密切相關。在營業費用增長率有所降低的3 年間, 銷售增速仍保持上升態勢,除市場銷售向好外, 還反映了銷售管理水平有很大的提高。由下表可見, 管理費用的增長幅度不小, 良好的管理關固然是企業發展的核心, 但也應進行適度的控制。由於房地產業需要大量資金作後盾, 銀行借款利息大量資本化的同時也存在大量的銀行存款。因此, 萬科在存在大量借款的情況下, 其財務費用卻為負數, 管理層應注意提高資金利用效率
各項目增長幅度表
年份 2006-2007 2007-2008 2008-2009
主營業務利潤 57.01% 39.04% 56.79%
營業費用 66.48% 55.99% 41.83%
管理費用 43.17% 0.48% 42.82%
3. 主營業務利潤及利潤構成分析主營業務利潤率分析: 由下表可見, 06- 09 年銷售毛利率逐漸增長。07 年根據市場供需兩旺, 房價穩步上升的變化以及對未來市場土地資源稀缺性的預期, 企業調高了部分項目的售價, 項目毛利率明顯增長。08 年凈資產收益率為近年來最高點, 效益取得長足進步。其項目階梯形的收入, 具有穩定性和較強的抗風險能力, 抹平了行業波動帶來的影響
年份 2006 2007 2008 2009
銷售凈利潤 8.36 8.5 11.45 12.79
銷售毛利潤 20.09 22.51 25.75 28.72
利潤構成分析: 由上表可見, 萬科主營業務利潤呈上升趨勢, 其中房地產業務為其主要來源, 毛利率保持穩定的增長態勢, 而物業管理業務獲利能力有待加強。2006 年後凈利潤的增長在很大程度上靠營業利潤的增長, 同時投資收益的比重下降趨勢明顯。營業外收支凈額的比重逐漸減少。
4. 盈利能力指標 (1) 資產報酬率和凈資產報酬率。這兩項指標呈上升趨勢( 見下表) 。說明企業盈利能力不斷提高。
年份 2006 2007 2008 2009
資產凈利率 4.65% 5.13% 5.65% 6.14%
凈資產收益率 11.31% 11.53% 14.26% 16.25%
( 2) 經營指數與每股現金流量。經營現金凈流量與凈利潤的比率反映了企業收益的質量。下表顯示該指標波動幅度較大, 說明現金流缺乏穩定性, 存在較大的風險。這種不確定性主要是由於增加存貨所致, 因此, 萬科應加強現金流的管理, 降低市場風險, 提高運作效率, 保證業務開展的靈活度。例如, 08 年, 加強對項目開發節奏的管理, 加快銷售, 對不同的採用不同的租售策略, 進一步消化現房庫存, 加快項目資金周轉速度; 09 年貫徹「現金為王」的策略,調減全年開工和竣工計劃, 以減少現金支出, 都取得了不錯的效果
年份 2006 2007 2008 2009
經營指數 0.62 1.19 -2.73 0.34
每股收益07 年的大幅下降是由於06 年實行了10 增10 的股票股利政策, 因此, 實際股東的收益還是增長了。該指標一直保持較平穩的態勢, 在不斷增資的情況下, 仍能保持一定的每股收益, 說明萬科有較強的獲利能力。09 年行業平均每股現金流量為0.404。該指標偏低, 主要是由於每年公積金轉股使股本規模擴大, 其次, 反映了萬科獲取現金能力偏低。
年份 2006 2007 2008 2009
每股現金流量 0.26 -1.06 0.46 0.23
通過以上分析可見, 萬科擁有較強的獲利能力, 且這種獲利能力有很好的穩定性。在行業滄海桑田變化的十年, 萬科一直保持了很高的盈利水平, 除了市場強大需求外, 說明其擁有很高的管理水平和決策能力, 另外, 規范、均好的價值觀也是其長盛不衰的秘訣。
04任務－財務報表綜合分析 萬科A財務報表綜合分析一、萬科基本情況介紹： 萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。至2003年12月31日止，公司總資產105.6億元，凈資產47.01億元。 1988年12月，公司公開向社會發行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬元，資產及經營規模迅速擴大。1991年1月29日本公司之A股在深圳證券交易所掛牌交易。1991年6月，公司通過配售和定向發行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，公司開始跨地域發展。1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發被確定為萬科的核心業務，萬科開始進行業務調整。1993年3月，本公司發行4,500萬股B股，該等股份於1993年5月28日在深圳證券交易所上市。B股募股資金45,135萬港元，主要投資於房地產開發，房地產核心業務進一步突顯。1997年6月，公司增資配股募集資金人民幣3.83億元，主要投資於深圳住宅開發，推動公司房地產業務發展更上一個台階。2000年初，公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，公司實力進一步增強。公司於2001年將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產公司。2002年6月，萬科發行可轉換公司債券，募集資金15億，進一步增強了發展房地產核心業務的資金實力。公司於1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發為核心業務，截止2002年底已進入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌和佛山進行住宅開發，2003年萬科又先後進入鞍山、大連、中山、廣州、東莞，目前萬科業務已經擴展到16個大中城市憑借一貫的創新精神及專業開發優勢，公司樹立了住宅品牌，並獲得良好的投資回報。
③ 中青旅，這個公司的現金流量分析應該怎麼分析求幫忙分析。
現在出國旅遊熱，中青旅現在不錯，不知道是不是國企，現在他的股市行情不會錯的，個人建議。
④ 比較芒果網，遨遊網和攜程，藝龍提供的在線旅遊服務的異同 越詳細越好
芒果網抄和遨遊網是背靠港中旅和中青旅兩大旅遊集團，旅遊線路，度假產品是其最大優勢和助理產品，但芒果網機票 酒店也可單訂，整個旅遊鏈條上的產品都涵蓋了，遨遊網的話，是首家打出旅遊度假專業在線旅遊網站口號的OTC，提供的產品非常豐富！
攜程和藝龍是目前國內最大的在線旅遊網站，攜程在機票 酒店 市場所佔份額超過40%，龐大的呼叫中心+廣泛的覆蓋面，並且大力推進線下渠道，其他otc目前很難撼動其領先地位
藝龍是全球著名旅遊服務品牌，國際領先的在線旅遊產品分銷公司Expedia控股的在線旅遊服務商，市場份額僅次於攜程，酒店業務為其優勢產品！
⑤ 比較錦江國旅，青旅遨遊網，蘇州三三旅遊網，分析各自優缺點，談談你對傳統旅行社電子商務的看法
你為什麼要比較這么小的幾家旅行社。。
去比較國旅，中旅之類比較大的旅行社不行么。
⑥ 芒果網，攜程網、藝龍網、中青旅、昆明青年旅行社，通過對比分析指出各自特點不足
攜程網在服務上還是挺不錯的。
酒店的價格比較有優勢，一般預定酒店都是通過攜程，畢竟他們有低價保證。
機票相對來說價格可能比較高些。
⑦ 求2012電大財務報表分析網上作業的答案（歌華有線、江鈴汽車、青島海爾、萬科A、中青旅）
巨潮網有這些公司的各種財務分析，你可以去找一找。
⑧ 急！對以下3個旅遊網站進行對比分析TripAdvisor貓途鷹 Expedia 中青旅 簡單分析一下，能多些最好
TripAdvisor貓途鷹：
看旅遊攻略比較常去的一個網站。上面的景點介紹的都很詳細，最喜歡的是專旅遊攻略屬里他們寫的那些最佳旅遊路線圖，還有最佳旅遊季節什麼的。他們推薦的小店也真的很不錯的。這樣省掉了許多尋找美麗景點的時間，把更多的時間留給了享受美麗。旅行之前做好充分准備是很必須的～
Expedia：
方便還是挺方便的，就是打折其實並不多，尤其是三星+的酒店，基本就是原價。但是機票什麼的還是很給力的，尤其是早一點定的話。
中青旅：
中青旅，這個旅行社還是很不錯的，國內外的線路還是很多的，價格也不錯。
⑨ 600138中青旅股票投資價值分析
目前股價只有短期投機價值，不具備長期投資價值．當前受奧運概念炒作影響，有溢價，仍可持有，待奧運概念炒作高潮時務必要拋出。奧運以後，目前股份明顯高估20%-30%．．．