風控分析與見解

A. 風險評價方法主要有哪些

風險評價方法1、工作危害分析﹙JHA﹚：危害。可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。這種「根源或狀態」來自作業環境中人的不安全行為、物的不安全狀態、有害的作業環境和管理上的缺陷。從作業活動清單中選定一項作業活動，將作業活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然後通過風險評價，判定鳳險等級，制定控制措施。識別各種步驟潛在危害時，可以按下述問題提示清單提問。身體某一部位是否可能卡在物體之間？工具、機器是否存在危害因素？從業人員是否可能接觸有害物質？從業人員是否可能滑倒、絆倒或墜落？從業人員是否可能因推、舉、拉用力過度而扭傷？從業人員是否可能暴露亍極熱或極冷的環境中？是否存在過度的噪音或震動？是否存在物體墜落的危害因素？空氣中是否存在粉塵、煙、霧、蒸汽？2、LSR評價法：﹙風險等級評價﹚LSR評價法：風險是發生特定危害事件的可能性及後果的結合。L——可能性；S——後果嚴重性；R——風險度。風險值R=可能性L×後果嚴重性S風險等級判定準則及控制措施不可承受風險的確定「不可承受的風險」的確定要依據定義，即根據組織的法律義務和其指定的安全方針，確定不可承受的風險就是從評價結果中找出這樣一些風險；這些風險的受控將保證組織不違反使用的安全法律的要求和其他安全的要求，並保證組織自己制定的安全方針得到實現。其確定的方法可採用「三方把關」法。

B. 企業風險分析報告怎麼寫

中融宏業來成立於07年，具源有多年從業經驗，已取得國內國際的權威資質，為國內國際眾多客戶提供優質滿意的服務，並贏得客戶的高度信任和贊譽。我公司擁有數據採集、風險分析、金融研究、工商管理等各方面的復合型人才及專家。運用先進的理念和獨到的見解，突破行業的分析局限，從決策性數理研究入手，為企業提供專業化的分析和科學的決策依據的同時，更精準、全面客觀的營銷戰略成為指導企業規避項目風險、保持強大競爭優勢的科學依據。中融宏業擁有包括專業項目數據分析師、資產評估師、造價師、工程師、精算師、注冊會計師和專業市場調查人員構成的強大團隊，致力於專業分析深度服務，堅持分析報告的權威性、客觀性、中立性和實用性，為眾多的投融資和企業決策者提供了准確的數據分析成果和決策建議。

C. 風險評價4種方法

1、單變數判定模型。

單變數模型將財務指標用於風險評價是一大進步，指標單一，簡單易行，但是不可避免會出現評價的片面性。這種方法在人們開始認識財務風險時採用，但隨著經營環境的日益復雜、多變，單一的指標已不能全面反映企業的綜合財務狀況。

2、多元線性評價模型。

多元線性模型在單一式的基礎上趨向綜合，且把財務風險概括在某一范圍內，這是它的突破，但仍沒有考慮企業的成長能力，同時它的假設條件是變數服從多元正態分布，沒有解決變數之間的相關性問題。這種方法在現實中比較常見。

3、綜合評價法。這種方法認為，企業財務風險評價的內容主要是盈利能力，其次是償債能力，此外還有成長能力，它們之間大致按5∶3∶2來分配。

(3)風控分析與見解擴展閱讀

根據監管要求，金融機構在對投資理財產品開展風險評級時，遵循的原則通常有3個，

一、是產品風險等級評定孰高，

二、是同類產品風險等級一致性，

三、是產品風險等級隨市場和政策動態調整。

近期，受新冠肺炎疫情影響，國際金融市場波動加劇，這導致部分理財產品風險飆升，甚至出現了此前中國銀行發售「原油寶」出現較大虧損事件，這既暴露出金融機構在市場異常波動下應急管理能力較弱等問題，也將「投資者不分層」弊病推上前台。

在「原油寶」事件中，盡管該產品不等同於原油期貨，其高風險特徵並未發生改變，然而在實際銷售過程中，吸納了較多風險承受能力較低的普通投資者。

「投資者要盡量在自己相對熟悉的領域開展投資，商品期貨投資者要掌握專業投資知識，了解投資產品價格變動規律。」招聯金融首席研究員董希淼表示，絕大多數個人投資者並不具備專業投資知識與能力，不建議貿然進入商品期貨領域。

D. 風險評估和態勢評估(理解)是一個概念嗎,有何異同

你好朋友，風險評估哥，他也是評估不是一個概念，他們的不同也是非常多的。風險評估可能是有一定的奉獻，希望能幫助到你。

E. 如何理解風險

一、定義：
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
現實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost）的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
「風險管理」曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入「風險管理」的環節。
風險管理（risk management)
在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權衡方案（trade-off）和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程成為風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的准備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。

二、風險管理概念：
風險管理是指對影響企業目標實現的各種不確定性事件進行識別和評估，並採取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。
一般通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防範風險的管理工作。

三、風險管理的步驟：
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。

F. 什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。

意義：能夠有效地對各種風險進行管理。

1、有利於企業作出正確的決策；

2、有利於保護企業資產的安全和完整；

3、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。

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企業全面風險管理可以在企業整體層面制定風險戰略，構建內控體系，完善風險管理制度，優化流程和組織職能，為企業構建風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果，最終幫助企業實現風險管理的各項目標，包括：

1、建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系

2、利用系統的、科學的方法對各類風險進行識別和分析

3、將風險應對措施落實到企業的制度、組織、流程和職能當中

4、形成企業風險管理戰略，支持企業經營戰略目標的實現

5、使所有企業利益相關人了解企業的風險，滿足股東以及監管機構的要求

G. 根據你的理解談談風險管理的作用和意義

人對外界的認知是有限的--不管是對社會、環境，還是地區、行業，更不用提對人的認知和對明天的把握！人（企業、國家）存在於這個復雜的世界上，『風險』實在是太多了！風險管理（保險只是消弱風險損失的較好手段之一）只是為了更好的規避風險、最大程度上降低風險發生後的損失！（不論這種損失是主管的還是客觀的）。

H. 談談你對安全風險管控的認識與理解

最近，國家安監總局頒布了《標本兼治遏制重特大事故工作指南》，提出了安全風險管控的概念。

相較於事故隱患排查治理，安全風險管控是安全生產新的工作方法。了解安全風險管控的概念，掌握其內容和方法是開展安全風險管控、遏制重特大事故的前提。

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安全風險管控是啥

風險和人的生產、生活相生相隨，投資有賠錢的風險，走路有跌跤的危險。安全風險是指因為人類的生產活動，可能產生的導致人員傷亡、財產損失的安全事故，如機械行業可能帶來的人體傷害風險、化工行業可能帶來的人體中毒危險等。安全風險管控是對由人類活動帶來的安全風險加以識別、評估，並採取與之相對應措施的一系列活動。

避免風險，提高安全度，是人與生俱來的本能。安全風險涉及到生命的保護和健全，所以，安全風險管控尤其重要，不能任由風險像田裡的野草一樣自由生長，應人為地進行干預和調節，就像面對股市震盪、風險明顯加大時，國家相關部門會對股市採取政策措施一樣，人為降低股市的風險。

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安全風險、事故隱患有啥不一樣

一是安全風險一般不存在人的違法行為或物的不安全因素，事故隱患指人的違法行為、物的不安全因素或管理上的缺陷。

二是安全風險不一定導致生產安全事故的發生，安全風險高意味著發生事故的可能性大，事故隱患則必然導致安全生產事故的發生。

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安全風險管控的重點在哪

安全風險管控包括安全風險評估、安全風險管控兩個過程。

安全風險評估

確定安全風險程度的大小，評估安全事故的發生概率、損失大小、社會影響等，由安全生產專家獨立完成。

對不同行業領域、不同部位、不同環節的評估結果可分為「紅、橙、黃、藍」4個等級，分別代表「特別嚴重、嚴重、較重、一般」4個等級，類似於氣象預報中的紅色警報、黃色警報。

安全風險管控

按照「分區域、分級別、網格化」的原則，明確落實每一處安全風險源的安全管理措施與監管責任人。

依據安全風險評估的不同結果，實施安全風險差別化動態管理。對不同的行業、領域實施量化分級管理制度。如對木製傢具企業實施的安全生產許可管理，對礦山、危險化學品的安全整治等。

依據安全風險評估的不同結果，對同一個單位的不同崗位進行分級，實行危害分析與關鍵點控制(HACCP)。如對密閉空間作業實行的特殊管理、對動火作業實行的作業票制度等。通過安全風險管控把可能導致的生產安全事故，限制在可防可控的范圍之內。

依風險程度不同、採取不同的監督管理措施，既確保了安全生產，又節約了安全生產監管資源，提高了監管效率，遏制了重特大事故的發生。

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安全風險管控有啥用

安全風險管控方法的使用，意味著遏制重特大事故三道防線的建立。

第一道防線是安全風險管控，第二道防線是隱患排查治理，第三道防線是事故應急救援。

安全風險管控挺在隱患前面，隱患排查治理挺在事故前面。就好像汽車的安全系統，安全風險管控是汽車的主動剎車裝置，隱患排查治理是汽車的被動剎車裝置，事故應急救援是汽車的氣囊保護裝置，構成了完整的汽車安全保護系統。

安全風險管控方法的應用，使安全生產事故的處理形成了事前預防、事中治理、事後救援的咬合環，必將有效地遏制重特大事故的發生、減輕安全事故危害的後果。

作者：劉國新

安全第一需要預防為主，給安全風險管控點贊！

I. 風險管理的理論意義

風險管理是各經濟、社會單位在對其生產、生活中的風險進行識別、估測、評價的基礎上，優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。隨 著社會的發展和科技的進步，現實生活中的風險因素越來越多，無論企業還是家庭，都日益認識到進行風險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風險，但無論採用何種方法，風險管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。
風險管理組織通過識別風險、分析風險、評價風險，在此基礎上優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的後果，期望達到以最少的成本獲得最大安全保障的目標。即運用系統論的觀點和方法研究風險與環境之間的關系，運用安全系統工程理論和分析方法辨識危險源，評價風險，然後根據成本效益分析，針對用人單位所存在的風險，作出客觀而科學的決策，以確定處理風險的最佳方案。