2014雙十一數據分析

㈠ 根據近幾年雙十一的銷售數據，分析近幾年消費者網購行為的變化字越多越好！

首先對於抄銷售數據的分析我們通常襲運用模型軟體來加工原始數據，獲取對未來營銷具有指導意義的規律。第一個k-means（聚類），可以將什麼樣的用戶買了什麼類型的商品進行分類，同時指導我們以後備貨，當然這些數據必須是最原始的且時間跨度要長。第二個apriori（關聯規則演算法），可以將用戶在哪些已購的商品類型中建立強弱規則，也就是告訴商家你的哪些類商品或那些sku之間是具有關聯購買規則的，可以指導商家之後進行組合購買等活動。第三個c5.0演算法（決策樹），它的意義就是判定用戶行為變化的，即用戶到底希不希望在你這里購買等行為做決策，通過概率演算法最終給出你預測，當然准確率就要看你原始數據的量度是否夠寬，時間跨度是否夠長了。這其中當然還有很多其他演算法，根據你到底想要什麼樣的行為變化來分析。希望能幫到你。

㈡ 雙十一在2014年有多少銷售額

㈢ 2014年雙十一銷售額571億 是什麼概念

紅紅火火的雙十一過去了，在鑄造中國電子商務一個新里程碑的同時，也留下了一串光輝的數字：星圖數據統計，2014年雙十一全網單天交易額(GMV)805.11億元人民幣，其中天貓貢獻571億元，佔70.9%;全網包裹數4.09億個，平均客單價197元，近3萬個品牌參與到了這個盛大的節日中。

圖1. 2014年雙十一電商購物狂歡節全網交易額(GMV)及包裹數
電商造節的銷售神話或將遭遇瓶頸
星圖數據分析認為，作為電商造節的成績來講，今年的雙十一已經處於一個高位運行的水平，預計未來幾年的雙十一的銷售規模將或觸到天花板。以天貓數據為例，近三年雙十一的銷售增長分別為293%、165%和63%，增幅明顯趨緩;而最為支柱的主流商品品類(如服裝，3C等)已經相對成熟，基本涵蓋了所有領域中的絕大多數品牌，很難有太大增量空間。因此，雙十一再造超預期的奇葩銷售數字可能性會越來越小。
但雙十一未來仍還有諸多亮點值得挖掘：
細分品類市場存在暴漲機遇
雖然今年雙十一整體市場交易數據出現了放緩的態勢，阿里更是因為天貓雙十一成交額並未達到預期，股價出現大幅度下滑;但部分細分品類卻借力雙十一的影響力，獲得了大量的消費者追捧和市場關注;其中表現最亮眼的當屬乳業市場，奶粉、牛奶及奶製品整體成交額增長迅猛，部分品類成交額更是達到10倍的增幅，另外生鮮品類也交上了3倍以上成長的亮眼數據。
雙十一營銷玩法愈多，電商的品牌營銷價值走強
當我們拂去雙十一身上的那一層交易數據，不難發現大批品牌營銷正在不斷地成長，大批商家也逐漸將自身的目標從原先的交易第一發展到現在的品牌第一，而今年雙十一最成功的營銷手段無疑是首發系列。無論是像小米、魅族這樣的互聯網企業，還是像海信這樣的傳統製造企業，不難發現，在雙十一銷售數據領先的熱門品牌中，大家或多或少都會推出一些首發產品;而魅族更是藉助其首發的MX4拿到了手機類銷售額前三的位置，雙十一的營銷價值，尤其以品牌營銷價值，正在一點一滴的滲透進商家與消費者之中，未來雙十一的營銷之爭將成為這個電商節中不可或缺的一役。
借力雙十一，電商平台紛紛開啟海外窗口
海淘一直是電商市場中相對細分的一個領域，但是在今年的雙十一，在幾大主流電商平台的合力推動下，海外電商渠道正在逐漸打開。不論是進口還是出口，海外渠道正在快速的擴張;受經濟大環境調整和行業競爭度加劇的綜合影響，國內電商渠道正在尋親新的增長點，海外市場的擴張和對內需的再刺激已成為國內電商默契共識的必然舉措。
互聯網品牌依靠大數據思維異軍突起
互聯網品牌的扎眼表現絕對是今年雙十一的最大亮點之一：以家電3C領域為例，身為後生的樂視和小米強勢殺入全網最熱銷品牌Top10，分列4、5位，力壓博世西門子、格力、飛利浦等產品線更廣的國際大品牌，顛覆眾多業內專家的預期。究其原因作為新生力量，對於上游原材料采購、生產製造、乃至於整個供應鏈的掌控力度必然是處於劣勢的，然而正是依靠著以用戶為出發的精神和大數據思維的產品模式，他們締造出了一個又一個真正屬於用戶的產品和品牌，從而收獲了主流消費人群的越來越強烈的認同和粘性，也掌握了產業鏈當中最重要的資源。

㈣ 如何統計分析雙十一天貓數據

首先說一個眾所周知的數據：2017年雙十一天貓成交額1682億。

數據來源：網路整理

涉及工具：BDP個人版、微輿情、微指數、wordart

㈤ 2015雙十一購物節的數據分析，下圖的數據中可以得到哪些信息

沒有看到圖呀

㈥ 為什麼2014的雙十一有這么的大的交易額，請分析原因

「雙十一」網購交易額逐年攀升，吸引著越來越多的消費者，我國網路購物市場發展潛力巨大。
巨大的銷售額的產生，最直接的原因就是需求增長。需求曲線向下傾斜，斜率為負，價格和需求數量是負相關。淘寶打出了全場五折封頂，有的甚至是一折，還有一元秒殺等超低價活動，這樣的價位可以說是多麼誘人，對於需求的迅速增加也是毋庸置疑的。如圖1所示，價格的降低，需求增加。對於淘寶天貓中是不是真的採用了鋪天蓋地的廣告中所說的實行五折和超低優惠，存在很多爭議，最普遍的觀點是認為淘寶天貓是先提價，再打折。即使是這樣的營銷策略，對於需求的擴大也能起到一定的作用。如圖2所示，當賣家提高價格時，即表示需求曲線向上平移；然後賣家實行打折優惠活動，恢復到原價或者比原價稍低一些的時候，明顯可以帶來需求的增加，銷售額的擴大。

㈦ 雙十一歷年取得了什麼成就分析取得成就的原因

這個沒有詳細的統計數據，但是雙十一本身作為一個營銷而出來的節日，是相當成功的，帶動了整個電商行業、物流行業、製造業、網路技術的發展
原因是實體購物的不便，特備是現在都市生活的快節奏，很少有空出去逛街
其次網上產品省去了很多環節，價格優惠

㈧ 雙十一購物狂歡節的數據解讀

凌晨0點剛過10分，支付寶交易額就達到了2.5億，0點37分越過了10億線，1點10分達到了20億元。在活動開始1個小時內，已經有駱駝、GXG、傑克瓊斯三家天貓店鋪交易額跨國1000萬元。。據上海市商務委員會數據，8天黃金周上海395家大中型商業企業5000多網點總營業收入64.3億元，日均營業額為8億，而網友們用了8個小時，就完成了黃金周6天的銷量。11.11購物狂歡節天貓和淘寶的支付寶總銷售額達到191億元，是2011年的三倍多，其中僅天貓就達成了132億元，淘寶則完成了59億元
往期回顧2010年淘寶商城「雙十一」全場五折大促銷曾創下單日10億元的銷售紀錄。2010年淘寶雙十一狂歡節光棍節當天共有2100萬用戶參與了瘋狂搶購。零點13分，第一個「100萬元店」產生；零點39分，博洋家紡旗艦店成為第一個「500萬元店」。一天的集中搶購結束後，淘寶商城總計誕生了181家百萬級店鋪、11家千萬級店鋪，其中傑克瓊斯、博洋家紡、尚客茶品、名鞋庫、PBA等銷量尤為突出。
2011年雙十一情況0點上線，8分鍾突破1億，21分鍾突破2個億，一個小時將近5個億，10個小時10億，13個小時15億，最後單單淘寶商城33.6億，全網52億,相當於每一個中國人當天花費了4塊錢。 消費者最瘋狂省份：第一名浙江，第二名江蘇，第三名廣東。浙江一個省4.15億，按城市來講上海是最瘋狂的，超過2個億，北京和杭州分別排第二和第三。
2014年11月12日凌晨，阿里巴巴公布了「雙十一」全天的交易數據：支付寶全天成交金額為571億元，移動佔比42.6%。 無線支付的用戶同比高速增長
1111購物狂歡節中，支付寶交易筆數高達1.058億筆，通過無線設備支付訂單筆數共有近900萬筆，為2011年的5倍，在整體支付中的佔比則提高到8%以上。
據支付寶方面公布的數據，2012年11月11日無線支付的峰值出現在凌晨，5分鍾內成交10萬6千筆，而2011年無線支付的峰值為5分鍾內1萬筆。截至11日中午12:00前，支付寶無線支付的筆數已經超過400萬筆，為2011年11·11當天全部無線支付筆數的2倍。
手機淘寶支付寶交易額破9.4億
2013年11月11日當天，支付寶交易額過百萬的手機淘寶賣家數達到76家。排名榜首的jackjones官方旗艦店，當日交易金額達630萬元，ochirly官方旗艦店和GXG官方旗艦店分列二三位。而女裝、男裝、女鞋、內衣家居服和美容化妝品成為了手機淘寶成交最為活躍的類目。
從成交的區域分布來看，上海、北京和杭州分列前三位，形成第一集團。成都、寧波、廣州、武漢和重慶依次位列四到八名。
隨著智能手機的快速普及，移動購物人群將與日俱增，預計2012年底，手機淘寶累計登錄用戶數將超過2億。
三次掌聲 意味深長
阿里巴巴「雙11」媒體數據直播中心，在長達28小時的馬拉松采訪中，有3次掌聲讓人印象深刻。
第一次掌聲來自阿里巴巴員工。2013年11月11日13點整，20多張年輕的面孔擠在數據直播中心門外，手裡舉著手機，他們的眼睛緊緊盯著直播中心最前方那塊面積65平方米、兩層樓高的數字大屏。2013年11月11日13點04分，大屏幕上的數字跳過191億，掌聲響起的同時，我國網購單日成交紀錄被刷新，從此之後，每一次刷新，都意味著一個新紀錄的誕生。
第二次掌聲來自現場的數百位記者。2013年11月11日15點，現場主持人帶來了讓人刮目相看的信息。「黑龍江大慶第一單快遞，在2013年11月11日凌晨0點30分進入消費者小區大門；在上海嘉定，一位陳先生在付款後僅32分鍾就收到了包裹；截至2013年11月11日早8點，全國各地已經有8000多買家簽收了包裹！」陣陣掌聲響起，這是對物流配送過去一年中飛速發展的贊許，畢竟沒有支撐環節的服務提升，網路購物將是「無本之木」。
最熱烈的掌聲在阿里巴巴董事局主席馬雲接受記者提問時響起。2013年11月11日19點04分，馬雲現身直播中心，笑言超越300億元成交額已不是問題，「我們更關注數字背後的東西，把做五六百億元、做千億元、做萬億元的能力，放到真正的幫助更多的企業轉型升級上去，真正讓整個社會通過各種各樣的經濟手段進行運轉。」有記者問起他與萬達集團董事長王健林的「2020年，電商在零售市場份額佔比能否達到50%」的億元賭約，馬雲爽快地表示：「如果王健林贏的話，那就是我們這代年輕人輸了。我們必須贏，不管是不是我。」掌聲隨即響起。
3次掌聲，對象不同，方向不同，但表達的感情卻相似：驚嘆、贊許、期待。當「雙11」的驚人紀錄一次次改變著人們對電子商務的認知，更多行業與業態被裹挾進來，其對經濟形態和生活方式帶來的改變，也將超越人們的想像。