上海攀鋼集團老總

1. 攀鋼集團有哪些公司組成

說起
太麻煩
公司
公司
面
公司
公司
主要
公司：攀鋼釩、攀
鋼、攀
鋼、西昌新鋼業、攀礦、攀信、
貿公司、攀冶建、鈦業公司等單位
其
都
些
渣渣

2. 攀枝花鋼鐵公司總經理是什麼級別

前者是是一個綜合型投資集團，做很多的實業方面的投資。後者是攀鋼，鋼鐵產業鏈。兩者是相互獨立的。都是國有企業！都是號稱百億的企業。你要選擇的話，根據個人的發展來考慮。鋼城集團的發展應該要寬廣些，但是，要進去需要點關系。我家就住在鋼城集團後面！！！長壽路口！

3. 攀鋼集團級別

攀鋼集團級別。
企業沒有行政級別，但是如果主要企業領導調動工作是有所參考的，我認為攀鋼集團是廳局級的級別。

4. 攀鋼集團屬於那個行政級別

是國務院國有資產監督管理委員會直接管理的中央企業。
一把手應該是部級或副部級。

5. 攀鋼集團，子公司有哪些

攀鋼位於我國西南邊陲川滇交界的四川省攀枝花市，是依託攀西地區豐富的釩鈦磁鐵礦資源，依靠我國自己力量建設發展起來的現代化大型鋼鐵釩鈦企業。經過四十年的建設和發展，攀鋼已經成為我國西部最大的鋼鐵生產基地，中國最大的鐵路用鋼生產基地、品種結構最齊全的無縫鋼管生產基地、最大的鈦原料和鈦白粉生產基地，中國最大、世界第二大釩製品生產企業。 2004年，攀鋼以339.54億元的營業收入位居我國500強企業第67位，名列國內鋼鐵行業第5位，是四川省內唯一躋身100強的企業。

攀鋼的建設發展經歷了三個重要階段：1965年至1980年是攀鋼進行艱苦卓絕的一期建設和創業，實現從無到有的重要歷史時期。攀鋼於1965年春開工建設，1970年出鐵、1971年出鋼、1974年出鋼材，1980年主要產品產量和技術經濟指標達到或超過設計水平，形成了150萬噸鋼的綜合生產能力。1981年至2000年，是攀鋼建設二期工程，規模邁上新台階，品種結構實現調整，實現從「鋼坯公司」到「鋼材公司」戰略性轉變的重要歷史時期。攀鋼二期工程新建了四號高爐、板坯連鑄、板材等三大主體系統，總體裝備水平達到80年代末、90年代初國際先進水平，新增鐵、鋼、坯、材各100萬噸，後經挖潛達到年產400萬噸鋼的規模。2001年至今是攀鋼建設三期工程，實現「材變精品」的戰略性轉變，建設具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團的重要時期。攀鋼堅持依靠科技進步深度開發釩鈦磁鐵礦資源，在中國鋼鐵工業中具有獨特地位、獨特優勢，獨具四大顯著特色：

6. 羅澤中的履歷

重慶楊家坪中學1960級5班初中畢業生（1957年首批自招學生），1969年畢業於北京大學技術物理系核物理專業，教授級高級工程師，第十屆全國人大代表，現任攀鋼（集團）公司副董事長。1972年進入攀鋼工作，歷任攀鋼鋼研所副所長、冷籌處副處長、冷軋廠副廠長、廠長、攀鋼總經理助理等職務；1998年3月任攀鋼（集團）公司副總經理兼新鋼釩股份有限公司總經理；2001年1月兼任攀枝花鋼鐵有限責任公司總經理；2001年9月至2006年5月任攀鋼（集團）公司董事、總經理兼攀枝花鋼鐵有限責任公司總經理；2006年5月至今任攀鋼（集團）公司副董事長。
他任職以來，主持和參與了「攀鋼板材」上市、攀鋼債轉股、新鋼釩可轉債等資本運營工作。他堅持以資源效益最大化為目標，依靠科技進步和技術創新，優化技術經濟指標，鋼產量實現了以年均20餘萬噸的速度增長。不斷規范法人治理結構、著力構建以母子公司為戰略管理中心、分子公司為利潤中心、生產廠礦為成本中心的母子公司管理體制，2000年，實行資產經營責任制的11家分（子）公司由過去的整體虧損2.8億元轉變為整體盈利9000餘萬元，成為攀鋼新的增長點。
1998年攀鋼成功實現攀鋼集團板材股份公司的資產重組，啟動了總投資71.1億元三期工程建設，品種結構得到優化。公司的總資產從2001年的219億元上升到2014年的325億元，凈資產從111億元上升到136億元。

7. 攀鋼集團有限公司的管理團隊

攀鋼集團有限公司董事長、總經理、攀枝花鋼鐵股份有限公司董事長：樊政煒專。
攀鋼集團有限公屬司黨委書記、攀枝花鋼鐵股份有限公司總經理、黨委書記：余自蘇。
攀鋼集團有限公司黨委副書記、工會主席、攀枝花鋼鐵股份有限公司黨委副書記、工會主席：劉新會。
攀鋼集團有限公司黨委副書記、紀委書記、攀枝花鋼鐵股份有限公司黨委副書記、紀委書記：張治傑。
攀鋼集團有限公司黨委常委、攀枝花鋼鐵股份有限公司副總經理：陳勇。
攀鋼集團有限公司黨委常委、攀枝花鋼鐵股份有限公司副總經理：周一平。
攀鋼集團有限公司黨委常委、攀枝花鋼鐵股份有限公司副總經理：張大德。
攀鋼集團有限公司黨委常委、攀枝花鋼鐵股份有限公司總會計師：尚洪德。