上海中順彈性件有限公司

⑴ 上海中順彈性件有限公司怎麼樣

上海中順彈性件有限公司是2002-09-17在上海市寶山區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市寶山區滬太路8201-7號。

上海中順彈性件有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310113743273165J，企業法人陳宏岳，目前企業處於開業狀態。

上海中順彈性件有限公司的經營范圍是：彈性件、汽車五金配件、機械設備、橡塑製品、水暖器材、家用電器生產、加工、銷售；金屬材料、建築裝潢材料、家用電器、計算機元器件、潤滑油、五金交電、工藝禮品銷售。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。在上海市，相近經營范圍的公司總注冊資本為1060128萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共2780家。

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⑵ 上海偉峰金屬彈性製品有限公司怎麼樣

簡介：上海偉峰金屬彈性製品有限公司成立於2000年05月17日，主要經營范圍為五金沖壓件加工，日用百貨、五金交電、鋼材、建材的銷售等。
法定代表人：陶偉林
成立時間：2000-05-17
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：310114000466841
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：嘉定區安亭鎮泰波路651號

⑶ 上海順煜船舶配件有限公司怎麼樣

簡介：上海順煜船舶配件有限公司成立於1997年08月20日，主要經營范圍為船舶配件及船用設備、建築裝潢材料、密封墊片材料、五金機械、金屬材料（除貴金屬）、日用百貨、化工原料（除危險化學品、監控化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化學品）、密封墊片、管道附件的批發、零售等。
法定代表人：楊忠發
成立時間：1997-08-20
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：310114000296653
企業類型：有限責任公司（自然人獨資）
公司地址：上海市奉賢區四團鎮平海路1000號2幢1045室

⑷ 上海中國彈簧製造有限公司的發展歷程

從1998年起，連續四次實施懸架彈簧技術改造項目，加大對科技項目的投入和研究，懸架彈簧的製造技術已基本能滿足OEM出口配套的要求，年生產能力從1997年的280萬件猛增至800萬件，也為日後的科研與新產品開發提供了必備的條件……
企業積極探索與實施外部交易型戰略：1997年與牡丹江彈簧廠合資興辦以生產鐵路車輛減震器彈簧為主的中牡彈簧公司，是企業實施外部交易型戰略的首次嘗試。2001年，為打開西南市場，收購了重慶長江彈簧廠，繼而就地改造建設懸架彈簧生產線；2002年，日本中央發條株式會社（CHKK）收購中星懸架件有限公司中的澳大利亞 有限公司的股權，組成中日合資的中星懸架件有限公司；2004年，與日本日煉公司合資在上海建立「中煉線材有限公司」；2005年，與日本中央發條株式會社共同投資，在天津組建「天津中星汽車零部件有限公司」；2006年底，為進入安徽奇瑞轎車市場及中原市場，在蕪湖建立了全資子公司「蕪湖中瑞彈簧有限公司」……
從2003年開始，實施「出海工程」。短短三年時間，企業成功地走出國門，直驅歐美市場，為美國福特、通用等OEM廠商直接供貨，在國際汽車零部件領域建立了良好的聲譽，累計出口懸架彈簧332.5萬件，出口穩定桿45.43萬件，累計出口金額2182萬美元……
而十年來，最值得濃彩重筆記述的，是中國彈簧廠管理機構與體制的改革。
早在二十世紀八十年代，企業就逐步開始了「一廠多制」的經營體制模式的嘗試。
隨著生產規模的擴大和經濟效益的快速提升，企業組織結構功能滯後、幹部隊伍老化、管理理念與管理方法陳舊的諸多弊端已日漸顯露，代表著新時代知識的年輕一代得不到破格重用與提拔。這就迫切需要對管理組織機構實施重大改革，以期建立全新的把握市場的企業結構體制和幹部隊伍。
1995年，中彈廠就破格提升一名碩士研究生學歷的年輕幹部為質量保證科科長。這看似平常的舉動，如同石子激起水中的漣漪，激發了年輕幹部的上進慾望；更如同一道綠色的信號，直接引發了1996年的破除「科級中層」幾十年一貫制的高台階格局的改革，果斷推行了部、科二級職能管理體制。這一改革，使管理機構的職能得到了進一步細化和明確；一大批青年業務骨幹被推上了部門領導崗位和關鍵崗位，給幹部隊伍注入了新鮮血液；企業的經營管理理念和管理方法得以更新，漸趨前衛；相當一部份老「中層幹部」有了傳幫交替、逐步過渡的台階。這一改革，也為以後的深化改革從觀念上、經驗方法上、幹部隊伍的儲備上，作了有益的鋪墊。
時至二十一世紀，企業又面臨了新的壓力：伴隨生產機械化程度的提高和現代管理手段的採用，富餘人員愈加增多，五年前推行的部、科二級職能管理體制，幹部隊伍處於新老交替階段，不可避免地迅速膨脹，人浮於事的現象自然孳生；當核心業務迅速拓展時，非核心業務逐步萎縮的局面卻難以改觀；小補丁式的激勵分配製度需要以新的制度替代；等等。
當昔日的改革隨著時代的變遷漸失它初始的彈性時，中彈人考慮的，已不僅僅是短時期內生產經營規模的簡單擴大，而是瞄準了「國際化」的方向，以適應國際大環境的發展態勢為前提，醞釀、策劃了新一輪的企業制度改革的三部曲：消腫、瘦身、改制。