情景分析法風險管理

① 簡述swot分析的主要內容

從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。

根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來。

依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。

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S、W、O、T這四種因素相互作用，對企業的生存和發展影響很大。在四大因素的相互作用下，變化和產生出四種不同的市場環境及戰略態勢，即具有「杠桿作用」（L,Leverage）的優勢態勢；影響企業優勢能力發揮的「抑制性」(C,Control)市場態勢。

降低企業優勢能力強度的「脆弱性」(V,Vulnerability)競爭態勢和由外部威脅和內部劣勢共同作用下危害較大的「問題性」(P,Problem）競爭態勢。