❶ 健力寶當年成功原因的具體分析
沒什麼相同的企業同他競爭，現在就不行了不是。
❷ 健力寶問題出在哪裡
雖然健力寶已經被收購，但是目前健力寶推出的種種營銷策略導致了許多的批評。回顧一下健力寶被收購前的歷史狀況，不難看出問題的所在。 第一，由於體制方面的原因（健力寶是國有控股企業），導致其管理嚴重滯後於企業的發展及擴張速度。 第二，企業發展缺乏長期合理的戰略規劃，導致企業經營者的決策帶有很大程度的盲目性和隨意性。 第三，營銷體系滯後是健力寶走到今天這一步的重要原因，因為健力寶從建立開始就一直採用的是一種產品代銷制，健力寶的產品在銷售過程中的各種事情都依賴於健力寶總部和代理商之間的直接的聯系和協商處理，這種制度使得企業花費了巨大的人力、物力、財力，營銷成本急劇加大，而同時這一營銷體系的運行卻是非常的低效率的。
❸ 健力寶的生產地在哪裡
第一次回答可獲2分，答案被採納可獲得懸賞分和額外20分獎勵。廣東
廣東健力寶集團有限公司成立於1984年，已經成長為一個以飲料為主導產業，集制罐、塑料、包裝、葯業、酒業、食品、體育、房地產等為一體的大型現代化企業集團，曾連續八年被評為全國工業企業500強，2003年入選中國企業500強。
健力寶集團目前擁有多個知名品牌：健力寶、第五季、爆果汽、A8、寶豐等，其中健力寶是飲料業務的核心品牌，已有二十年的歷史，在全國范圍內享有極高的知名度。
2002年1月，健力寶集團成功轉制，由國有變民營。新股東控股後，大刀闊斧地進行了改革與調整，新產品不斷推出，業績大幅提升，總資產也從改制前的37億迅速增加到50億。
新世紀，新篇章。未來，健力寶集團將進一步突出主業，以做"代表中華民族文化的企業品牌"為崇高奮斗目標，以健康產業為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力於建設一個強大的健力寶產業王國，再創民族飲料的新輝煌。
健力寶集團旗下各項事業分述：
[ 飲料事業 ]
廣東健力寶飲料有限公司是健力寶集團的骨幹企業，擁有現代化廠房26萬多平方米，是國內最大的飲料生產基地之一。公司從美國、瑞典等國引進具有世界先進水平的罐裝、塑瓶裝、軟包裝生產線，並在北京、福建漳州、江蘇鎮江、陝西西安、雲南昆明、成都等地設有6家分廠，年生產能力150多萬噸。
飲料是健力寶集團的核心業務，其主要產品健力寶運動型飲料是中國首創的含鹼性電解質運動型飲料。作為1984年第23屆奧運會中國體育代表團首選飲料，健力寶獲得了"中國魔水"的美譽，並成為中國最具知名度的飲料品牌。之後，健力寶飲料業務發展迅速，1988至1997年連續10年產銷量均在全國軟飲料行業中排名第一。
[ 包裝事業 ]
擁有國內規模最大，設備、技術最先進的制罐企業--三水健力寶富特容器有限公司。該公司於1993年建成投產，佔地12萬平方米，年產12億套易拉罐，是亞洲屈指可數的大型制罐企業之一，國內市場佔有率為17.6%。另還擁有三水健力寶塑料製品有限公司；健力寶紙品包裝製品有限公司；上海華南包裝製品有限公司；江蘇遠東包裝製品有限公司。
[ 綜合事業 ]
屬於健力寶集團綜合事業的產業有：
擁有國內一流球隊的深圳健力寶足球俱樂部。
生產清香國酒的寶豐酒業有限公司。
佔地18萬平方米，投資1600萬美元的現代化新興制葯企業--廣東健力寶葯業有限公司。
生產素有"川菜之魂"美譽--郫縣豆瓣的四川郫縣豆瓣股份有限公司。
開發廣州著名甲級寫字樓--健力寶大廈的廣州東和房地產開發產有限公司。
開發佔地314畝，集居住、度假、休閑娛樂於一體的高尚別墅區--天鹿湖山莊的廣州泛洋房地產開發有限公司。
三水最具特色的休閑、渡假勝地--健力寶山莊。
集文化教育、足球訓練為一體的全日制足球學校--健力寶古廣明足球學校。
[ 海外事業 ]
健力寶集團（香港）公司、健力寶集團（紐西蘭）公司、健力寶集團（澳門）公司、健力寶集團（美國）公司
總部地址：廣東省廣州東風中路健力寶大廈
❹ 健力寶如何生產經營
說那麼多沒用。
簡單明了說下現在健力寶的生產經營模式。健力寶所有權屬於廣東健力寶集團，法人：葉紅漢，2005年和統一達成戰略合作後，健力寶的經營、銷售歸統一名下的子公司健力寶貿易公司管理。現在就是產銷分離。佛山健力寶總廠和各北京、西安、鎮江分廠都屬於集團資產，但日常運營和生產管理由統一那邊的貿易公司在做，包括銷售。健力寶集團基本不參與生產管理和銷售管理，只單單擁有所有權，其他全部放手了。
原創回答，你滿意我就OK。
❺ 健力寶失敗原因歸納
張海入主健力寶後，最令他沾沾自喜甚至得意忘形的可謂創造了「第五季」和「爆果汽」這兩個全新定位的產品，以及由其所帶動的銷售高潮。殊不知，這兩個產品短暫的成功背後，彰顯的卻是張海品牌經營的重大失誤。
失誤的根源，在於張海把最有價值、最值得保護的健力寶的品牌價值降低了。
對於為何會放棄健力寶十多年來的「運動飲料」形象，轉而重新創造「第五季」這樣的時尚品牌概念，張海一方的營銷人員自有一套說法：「我們企業自己對健力寶的分析，認為它並不是一個完全的功能性飲料，它應該是一個大眾化的飲品。只是因為此前與體育結下的不解之緣，使市場給了它這樣一個定位。但調研證明，最終它是作為大眾化飲料被老百姓喝掉，而不是作為運動飲料被喝掉的。」———因此，張海與蔣興洲產生了創造「第五季」這樣的時尚子品牌來收編健力寶原有產品的思路。
但顯然，專家的質疑和市場的最終反應都證明了這一品牌策略的失敗。
毫無疑問，人們十多年來認識的健力寶形象一直在淡化，很多人甚至不知道第五季是健力寶的。可以說張海雖然給健力寶帶來了希望與活力，但是也給這個深入人心的老品牌帶來了品牌價值的傷害。
概念之敗：炒作謀殺了功能訴求
放棄了健力寶，張海把「寶」全壓在了自己一手創造的「第五季」和「爆果汽」身上，其中不乏營銷廣告的大手筆，如猛砸3100萬元在央視世界盃直播時播放「第五季」廣告，請日本明星濱崎步做形象代言人……然而，雖然「第五季」搶過了健力寶的風頭，但它本身並不成功。
張海給「第五季」創造的概念是「飲料界內永不衰落的第五季」———這是一種「概念營銷」。
但他的「概念營銷」顯然沒有腳踏實地。最明顯的是內涵不清晰：一個品牌要有知名度和美譽度，要有更豐富的內涵。張海把收編原健力寶的所有產品包括茶、水、果汁等都叫「第五季」，完全沒有功能訴求的表現，這就違背了產品核心價值的樹立，是一種純粹的炒作行為。
再看「爆果汽」，它是在追求時尚的前提下提出來的，採用了歐洲已經失敗過的黑色包裝，帶給了消費者一種吸引眼球的新鮮感，在明星效應和廣告效應下火了一把，在2003年銷得非常好。但是，營銷始終是以產品為基礎的，如果產品得不到持久歡迎的話，所有營銷都只能是短暫行為。因此，到了2003年下半年，爆果汽已經開始不行了。
渠道之敗：資本紐帶其實並不牢固
首先，張海入主健力寶後推行的經銷商合作制在當時就是一個很有爭議性的東西。經銷商們投了很多錢進健力寶，雙方形成了一個資本紐帶，健力寶內部人員也承認，一開始時，他們頗多怨言。現在看來，不僅是開始，一直以來健力寶的銷售模式在經銷商訂貨與回款方面都存有缺陷，回款周期長、拖欠貨款時有發生。這個合作制度不但沒有使健力寶和經銷商成為真正的戰略夥伴，反而在經銷商心裡埋下了不滿的種子。
當去年3000多名推銷員在推動「爆果汽」銷售方面作出不錯的市場效果時，張海就開始冒進了，一下子把銷售隊伍從3000多人變成8000多人，並把市場細分為26種渠道，同時進軍終端渠道。
而當一個產品在沒有得到大眾支持和歡迎的前提下，就貿然地把貨鋪到每一個渠道時，是一件非常危險的事情，動輒就形成大量的積壓，同時大量的人員隊伍、新增的倉庫和運輸車輛等也令運作成本大大提高。
❻ 為什麼說健力寶是運動飲料
健力寶啊，好像是含鹼性電解質、蜂蜜什麼的。挺好喝的。確實是充滿回憶的一個品牌！
❼ 健力寶SWOT分析
優勢（s):健力寶在作為老牌的飲料有足夠的品牌優勢和市場信譽度和知名度
劣勢（w)：現在市場上飲料品牌林立，健力寶沒有經營特色
機會（o)：現在人們更注重健康和功能型飲料
威脅（t)：現在的飲料市場的飽和
只是簡單分析 呵呵 不知道說的對不對！個人觀點
❽ 健力寶失敗的原因是什麼它的營銷渠道有問題嗎求詳細解答~~謝謝~~
其實健力寶一開始還是做得很不錯的，我覺得營銷策略應該是一個問題。在廣告上的投入也不夠大，不像可口百事之類的，明星陣容，轟炸式的廣告，想不知道都不行。
人就是喜歡沖著知名度高的東西去。
還有公司內部管理我也認為是一個比較嚴重的問題，很多國產老牌，開始時其實都是做得很不錯的，如大家都很熟悉的華豐方便麵。他們的內部管理和用人方面，有存在很多問題。人用不好，事自然就辦不好。而且他們都有一個共通點，守舊。
跟不上時代變化的步伐，所以就只能被時代淘汰了。
❾ 管理學原理中健力寶(東方魔水如何變味)案列分析
健力寶的經營收到了哪些環境因素的影響？
從健力寶興衰起伏的發展歷史我們從中得到了什麼啟示？
❿ 請問健力寶的生產地在哪裡
佛山市三水健力寶貿易有限公司
地址：廣東省佛山市三水區健力寶南路
北京廣東健力寶飲料有限公司
地址：北京市懷柔區雁棲鎮
健力寶（西安）有限公司
地址：陝西省西安市幸福北路69號
健力寶（鎮江）有限公司
地址：江蘇省鎮江市丁卯開發區健力寶路
健力寶（雲南）有限公司
地址：雲南省昆明市經濟技術開發區