上海證券報阿里新零售戰略宣布

Ⅰ 阿里巴巴十八羅漢是誰

阿里巴巴十八羅漢是馬雲、孫彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、張瑛、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、韓敏、謝世煌、戴珊、金媛影、蔣芳、周悅虹、師昱峰、饒彤彤。

1999年2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋裡幾乎家徒四壁，只有一個破沙發擺在一邊，大部分人席地而坐，馬雲站在中間講了整整兩個小時。

彭蕾說，「幾乎都是他在講，說我們要做一個中國人創辦的世界上最偉大的互聯網公司，張牙舞爪的，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼。」

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阿里巴巴啟動資金是50萬，十八個人一起出錢湊的，馬雲並不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自佔了一份不同比例的股份，寫在一張紙上，很簡短的英文。

簽上名字之後，馬雲讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，「天天看著它做夢，我們就做不好事。」

在很長的時間里，這些人每個月拿500塊錢的工資，在湖畔花園附近舉步可達的地方租房子住，有的兩三人一起合租，有人索性住進了農民房，吃飯基本就是3塊錢的盒飯。戴珊很喜歡吃梅乾菜，有一次吃著盒飯，突然對大家說，「等我有錢了，我就去買一屋子的梅乾菜！」

這些人，創造了阿里巴巴，他們被稱為十八羅漢，十年後，這家公司上市了，在上市當天成為一家市值超過200億美元的中國互聯網公司。

而這十八個人，據猜測，他們每個人都已經成為億萬富翁。當然，他們不是IPO中唯一獲利的團隊，阿里巴巴中70%的員工，大約有4900名員工，成為了不折不扣的富翁。

在阿里巴巴十周年慶的晚上這18個創始人向馬雲辭去了創始人的身份，從零開始。用馬雲的話說，阿里巴巴進入了合夥人的時代。

Ⅱ 阿里密集整合新零售板塊，阿里這是要搶佔零售業的一哥位置嗎

未來大潤發擁有的盒小馬商超店或將更名為“小潤發”，盒馬則繼續使用盒小馬作為早餐新業態品牌。阿里密集整合新零售板塊，以小業態進攻下沉市場意圖明顯。

為了實現這一步，阿里用了三年的時間持續投入布局。早在2017年，阿里首次宣布投入224億港元收購高鑫零售36.16%股份起，高鑫零售就被阿里當作實體零售樣本，逐步開始對其進行實體零售的數字化改造。

阿里對高鑫零售投入之多，改造規模之大，覆蓋范圍之廣，不可謂不用心。高鑫零售幾乎引入了阿里內部所有的新零售能力，比如盒馬供應鏈的引入、盒馬數字化管理系統、菜鳥驛站社區團購能力、天貓流量傾斜等。除了內部能力的搭建，阿里也聯動盒馬為大潤發引流，比如主張盒馬授權“盒小馬”品牌給大潤發，助其在下沉市場布局社區業態。

從種種跡象來看，按照以往的投資習慣，未來不排除阿里會全面控股高鑫零售。

Ⅲ 天貓將新成立哪三大事業部

據3月9日報道，天貓宣布，以新零售戰略為核心，以品牌數字化轉型和消費升級為驅動，天貓新成立天貓消費電子、天貓美家、天貓平台營運三大事業部，這是繼此前整合新零售平台事業部之後，天貓再度調整組織架構。

根據組織升級方案，新成立天貓消費電子事業部，涵蓋原手機事業部、電器美家事業組中的電器等業務以及供應鏈部門。原天貓供應鏈創新事業部總經理楊光（花名：吹雪）將出任總經理。未來將在品牌運營、新品孵化、供應鏈管理等層面全面推動新零售。

Ⅳ 菜鳥將開辟新零售物流賽道嗎

今天（3月27日），阿里巴巴集團CEO、菜鳥網路董事長張勇在菜鳥管理者大會上表示，菜鳥網路將在新零售的趨勢下，加快開辟新的物流賽道，面向未來加大技術前瞻性投入，通過技術賦能來提升整個行業的效率。

作為新零售重構「人貨場」的基礎設施，阿里巴巴生態內的商業與物流業互相協同促進，已經實現線上線下的深度融合，陸續產生了「分鍾級」的新零售物流速度。例如盒馬鮮生採用線下門店「店倉結合」的方式，在生鮮品類做到了3公里內30分鍾送達。截止2月底，盒馬已經在全國9個城市開出了35家門店，其中家庭救急的生鮮配送服務平均時效僅需要18分鍾。

新零售速度不僅在阿里的創新孵化業務上，天貓超市的1小時達，通過連接便利店和末端快遞網點，實現了生鮮商品的社區級前置，在全國16個城市可以實現下單後1小時送達。近期，天貓和菜鳥又宣布新零售物流從生鮮領域向全品類擴散。屈臣氏在全國30多個城市的300多家門店已經接入「網上下單門店發貨」，2小時可以配送到家。

今年初，為了更好的推進新零售戰略，加速新零售物流一體化，張勇已經親自擔任菜鳥董事長，顯示出阿里對物流在新零售布局中的重視。今天的菜鳥管理者大會上，阿里巴巴集團首席人才官童文紅表示，在做好阿里人力資源總負責人工作的同時，她仍將繼續兼任菜鳥董事，協助張勇落實整體戰略。這樣的雙高配置從另外一個角度證明了阿里對新零售物流投入的決心。

Ⅳ 口碑進入阿里新零售體系了嗎

據悉，日前有媒體報道稱，阿里巴巴近期將本地生活服務平台口碑納入新零售體系。口碑的業務匯報線從原來的螞蟻金服調整至阿里巴巴集團，口碑CEO范馳向阿里巴巴集團CEO張勇匯報。

目前全國已經有超過250萬家商家入駐口碑平台。口碑的單日交易筆數超過3000萬筆，是國內規模最大的本地生活服務平台。

Ⅵ 阿里真的全資收購餓了么了嗎

4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。阿里巴巴新零售戰略在向本地生活服務的縱深拓展上獲得重大突破。

此次收購協議簽署，標志著餓了么全面匯入阿里巴巴推進的新零售戰略，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。

Ⅶ 2020年新零售的趨勢是什麼

一、全渠道購物將成為新常態

全渠道零售是指為購物者提供跨渠道和設備的一致體驗。隨著移動設備和語音助手的普及，到2021年全渠道客戶的數量將會增加。

使用工具來確保終端在線零售流程的個性化和全面的電商體驗。提供各種購買選項，例如在線購買，在實體店提貨；在實體店購買，選擇送貨上門；在線購買，送貨上門。

四、互聯網企業強勢介入線下零售

互聯網企業依舊是強勢拓展線下，經過幾年的發展，部分互聯網企業對於線下零售已經擁有一定的專業性，所以在戰略、策略上會採用更為專業的方式方法。比如京東在2020年，對於京東之家和京東專賣店的加盟，就採用了更為靈活的方式，很多加盟商都能夠通過京東品牌獲得較好的租金優惠。據悉阿里、京東等有電商巨頭都有鋪路線下實體門店。

Ⅷ 馬雲一離職大部分電商就開始互聯網下沉市場，那麼阿里會不會在這次下沉市場中占不到地位

隨著一二線城市消費市場的飽和以及農村經濟的快速發展，鄉鎮、農村市場將成為國家扶持發展重中之重。在城市用戶流量紅利越來越少、獲客成本越來越高時，下沉市場的崛起就成了趨勢。雲南的雪蓮果、陝西的獼猴桃、安徽碭山的梨膏、新疆的紅棗……這些商品曾經或路途遙遠、或價格高昂，或知曉度低，難以走進千家萬戶。而如今，在拼多多平台下單，不出幾天就可以收到這些來自原產地的商品，價格也優惠很多。

最後，是戰略重心，2016年是拼多多崛起的第一年，當年馬雲提出了五新戰略，阿里圍繞新零售、新製造、新金融、新能源、新技術五個方面布局，效果明顯，阿里商業操作系統已經成型。與此同時，阿里提出eWTP戰略大力推進出海，特別是在東南亞市場深耕，頗有斬獲。