上海方予醫葯健康薪酬

① 上海予君生物科技發展有限公司怎麼樣

上海予君生物科技發展有限公司是2016-08-03注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市閔行區顓橋鎮都庄路2350號4幢403室405室。

上海予君生物科技發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310120MA1HL9YG0U，企業法人黃躍琴，目前企業處於開業狀態。

上海予君生物科技發展有限公司的經營范圍是：從事生物科技、醫葯科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓，醫葯咨詢，健康咨詢，化妝品、日用百貨、工藝禮品、一類醫療器械、化工原料及產品（除危險化學品、監控化學品、民用爆炸物品、易制毒化學品）批發、零售，從事貨物進出口及技術進出口業務。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

上海予君生物科技發展有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看上海予君生物科技發展有限公司更多信息和資訊。

② 2020中國傑出僱主有多少個

2020中國傑出僱主有10個

③ 大健康行業有前景嗎

健康是人類永恆的主題也是社會進步的重要標志，健康已成為新世紀人們生活的基本目標。目前，「健康中國」上升為國家戰略，政府推進健康中國建設，深化醫葯衛生體制改革，大健康產業迎來新的發展機遇。
大健康產業細分領域
我國依託大健康四大產業層級，形成了囊括醫療產品、服務、健康管理、環境、康體養生、智慧養老、商業配套、產業配套等全產業鏈的健康產業譜系。
中國大健康產業市場規模分析預測
作為世界第一人口大國，中國健康產業發展前景極為廣闊。隨著人民收入水平持續提高，中產階級規模不斷擴大，城鎮化推進，人口老齡化，疾病譜變化，環境污染與氣候變化以及政府增加醫療衛生投入等，人民健康意識不斷增強，健康需求規模將持續增加，健康需求日趨個性化、多元化和多層次性。據前瞻產業研究院發布的《大健康產業戰略規劃和企業戰略咨詢報告》數據顯示，中國大健康產業尚處於開發初期，發展空間巨大。2017年大健康產業市場規模達4.4萬億元，預計2018年大健康產業市場規模將達5.4萬億元。預計2020年中國健康產業規模有望達10萬億元，2030年有望達到30萬億元，成為全球第一大市場。
健康產業成為國民經濟的戰略性支柱產業和引領未來發展的新引擎。到2035年，構建起完善的現代健康產業體系，形成一批具有世界影響力和創新能力的健康企業集團、一批特色鮮明品質高端的健康產業聚集區、一批具有全球健康資源和要素配置能力的區域。
1、構建現代健康產業體系
構建覆蓋全人群、全生命周期、全方位、業態豐富、布局合理、功能強大、結構優化、高質高效的集健康管理、醫療衛生、醫葯、醫療器械、養生、康復、保健食品等為一體的現代健康產業體系。重點構建起完善的現代化學葯、中葯、生物葯、醫療器械、保健食品的研發、生產、流通體系，構建覆蓋城鄉集健康管理、醫療、衛生、康復、養生等為一體的健康服務體系。
2、培育壯大優勢市場主體
做大做強做優醫葯生產企業。推動醫葯流通企業規模化、集約化、智能化發展，並向醫葯物流與醫葯供應鏈企業轉變。促進保健食品企業規模化、品質化、品牌化發展。支持婦幼保健、傳染病防控、公立醫療衛生機構等成為高質量高效率服務組織;支持專業醫療機構專業化、精細化發展，支持社區醫療機構社會化、大眾化、普惠化發展;鼓勵民營資本、外資投資營利性醫療機構;鼓勵健康咨詢研究機構、平台型企業發展。
3、造高質高效健康產業鏈與供應鏈
鼓勵和引導健康產業鏈上下游相關主體良好合作，合理分工，有效集成。支持上下游主體共同構建安全、高質、高效、透明、綠色、共享、有競爭力、創新力的健康供應鏈，消除健康供應鏈環節的短板，實現人流、商流、物流、資金流和信息流的通暢、高效、安全，構建可持續的大健康產業生態系統。
4、推動健康產業與養老、旅遊、文化、餐飲、體育、會展、地產、美容等融合發展
健全醫療衛生機構、葯品生產流通企業、營養機構、康復機構與養老機構之間的業務協作機制。推動二級以上醫院與老年病醫院、老年護理院、康復療養機構之間的轉診與合作。統籌醫療服務與養老服務資源，合理布局養老機構與老年病醫院、老年護理院、康復療養機構等，形成規模適宜、功能互補、安全便捷、醫養深度融合的健康養老服務網路。推動健康產業與旅遊融合發展，支持有條件的地區開展醫療健康旅遊、養生旅遊，建設一批包含健康主題的特色旅遊城鎮、度假區、主題酒店、養生體驗和觀賞基地。推動健康產業與文化產業融合發展，提升健康產業的文化內核，賦予健康產業更多人文關懷特質，促進健康產業與廣播影視、新聞出版、數字出版、動漫遊戲等有效融合。推動健康產業與餐飲有機結合，發展有品牌效應的健康餐飲和養生餐飲。推動健康產業與體育相結合，形成以健康引導體育，以體育促進健康的良性互動格局。支持舉辦代表性強、發展潛力大、符合人民群眾健康需求的中醫葯健康服務展覽和會議。推動健康產業與地產融合發展，促進房地產功能升級。推動健康產業與美容產業融合發展，催生「美麗」產業。
5、優化健康產業布
根據國內各地健康資源稟賦、自然地理環境、生態狀況、歷史文化、產業基礎和比較優勢，在全國范圍內培育一大批特色鮮明、專業化程度高、配套完善、大中小企業分工協作、優勢明顯的健康產業集群。建立區域間產業合理分布，城鄉互動、東中西聯動、地區協同的健康產業發展格局。推動各地健康產業集群持續升級。
6、推動健康產業國際化
推動健康產業融入全球健康研發、生產、服務、知識網路，高水平引進來和大規模走出去相結合，積極承接國際健康服務和研發外包，在全球范圍內整合醫療衛生、醫葯、醫療器械、生物、研發等優質資源，全面提升產業國際競爭力、國際影響力和全球健康服務能力，培育和打造一批具有區域和世界影響力的健康產業集團。根據各國情況，分類實施多層次、多渠道國家間健康合作戰略和政策，推動構建全球健康共同體，促進全球健康水平提升。
7、推動健康產業現代化
大力發展信息化、網路化、數字化、智能化、精益化、個性化、系統化的健康產品和服務。加強以互聯網、物聯網、大數據、雲計算、移動終端、機器人、人工智慧等為支撐的智能健康服務系統研發和應用，推動全社會健康資源與要素的互聯互通與協同，逐步構建起覆蓋全人群全生命周期的數字化健康檔案庫與個人健康狀況實時監測系統。大力發展面向偏遠地區和基層的遠程醫療和線上線下相結合的醫療服務，建立區域遠程醫療業務平台和雲中心，發展遠程診療、心電監護、影像、病理診斷、檢驗等支持服務，遠程醫療服務覆蓋所有縣(市、區)。
全面促進健康醫療大數據應用。推廣應用人工智慧健康服務新模式新手段，促進智慧醫院建設，發展智慧健康醫療和便民惠民服務。積極發展疾病管理、居民健康管理等網路業務應用，推進網上預約、線上支付、在線隨訪、健康咨詢和檢查檢驗結果在線查詢等便民服務。加強化學葯、生物葯、中葯、醫療器械、營養、康復和基因等領域關鍵技術的創新，推動重點領域創新成果的產業化。

④ 上海中育醫葯科技發展有限公司怎麼樣

簡介：上海中育醫葯科技發展有限公司是一家注冊於上海復旦高科技園區的高科技公司。公司主營生物基因技術的研究和推廣，基因體檢項目全國運營推廣、醫葯產品的開發與銷售，醫院生殖醫學技術投資合作等。公司匯集了國內外眾多醫葯行業和生物基因技術專家團隊參與公司的學術發展。上海中育醫葯科技發展有限公司系授權基因體檢項目的實施運營機構，負責基因檢測健康指導項目基因體檢項目的實施、運營、推廣，與各醫療衛生等相關機構協作、基因檢測樣本的採集以及相關產品的運營，咨詢等服務。基因體檢項目是生命科學領域內最前沿的世界性成果。中國優生優育基因科學專家指導中心是直屬衛生部管理的「中國優生優育協會」下設的專業從事基因科學研究發展的機構，全面負責《基因健康檢測指導項目》的指導和管理，上海中育醫葯科技發展有限公司是中國優生優育科研學術交流委員會、中國優生優育基因科學專家指導中心授權《基因健康檢測指導項目》的實施營運機構。本項目由中國基因之父，中國優生優育協會首席顧問談家禎院士提出。按照國務院批准發布的《國家中長期科技發展規劃綱要》的要求，要提高中華名族的人口質量，提高我國的優生優育工作水平，中國在基因領域的研究是與世界水平同步的，要敢於邁大步，要勇於創新。為此，談家禎院士親筆題詞：探索基因奧秘，把握生命未來。基因檢測就是指我們通過分子生物學手段破譯人體攜帶的基因密碼，檢測出潛藏在人體內的疾病風險基因或疾病易感性基因，從而預測個體將來患某種或某些疾病的概率。身體沒有患病以前就找到隱藏在你體內的疾病易感基因或稱「基因地雷」，針對你未來可能發生的某些疾病進行風險評估，這種檢測，可使自己有充足的時間，主動介入或提前介入自己的健康，按照科學的論斷找到自己最佳的保健方法和生活方式，從而最大程度地避免和預防重大疾病的發生。基因檢測比傳統檢測擁有更遠的前瞻性，是人類對抗疾病的一次「革命」！它首次使人們面對疾病不再只是被動防禦，而是轉變為可以提前幾年甚至幾十年主動出擊的預防。基因檢測在人類歷史上有著劃時代的意義！基因科學在西方國家的醫學診斷和預防方面應用已經非常普及。世界各國對基因檢測均予高度重視，並在日新月異地向前發展，本項目推出目的是促進基因科技的發展，加強預防醫學創新，加快與國際水平的接軌工作。上海中育醫葯科技發展有限公司與各合作方（醫院、診所、經濟實體及個人）聯合開展基因科學領域的檢測、健康指導，培訓、科研合作，以及服務等項目，共同建立市場化的產學研之路，共享國際水平的科研技術平台及成果，提高醫療機構的綜合效益，以適應後基因組醫學時代對中國主動健康事業的要求，為人類健康保健做貢獻。1、成人（男、女）全套基因項目體檢腫瘤預防基因檢測3、心腦血管類疾病預防基因檢測;4、個性化用葯與治療基因檢測;5、代謝與免疫相關疾病預防基因檢測;6、個性化營養與生活方式指導基因檢測;7、女性專科四項腫瘤基因檢測;（說明:成人男性全套基因體檢包含2、3、4、5、6項，成人女性全套基因體檢包含2、3、4、5、6、7項）1、女性專項（皮膚與代謝）基因檢測；2、兒童專項基因檢測;3、親子鑒定；所謂基因就是存在於人體組織中的遺傳密碼，就是存在於人體組織中的DNA分子上所攜帶的具有遺傳信息的功能片斷。簡而言之，基因是生命的基本因子，是生命的操縱者和調控者。生命的存在或衰亡形式大多是由基因所決定的。比如一個人的長相、身高、膚色、性格、疾病、壽命等。所謂基因檢測是指我們通過分子生物學手段破譯人體攜帶的基因密碼，檢測出潛藏在人體內的疾病風險基因或稱疾病易感基因，從而預測個體將來患某種或某些疾病的概率，是當前階段評估人體疾病風險最前沿最先進的技術。簡單的說所謂基因檢測，就是取1ml血或少量口黏膜細胞或其他組織細胞，經提取和擴增其基因信息後，通過特定設備對被檢者細胞中的基因信息進行檢測，分析其所含有的各種疾病易感基因的情況，從而使人們能及時了解自己的基因信息，在身體沒有患病以前找到隱藏在你體內疾病易感基因或稱「基因地雷」，針對你未來可能發生的某些疾病進行風險評估，這種檢測，可使自己有充足的時間，主動介入或提前介入自己的健康，按照科學的論斷找到自己最佳的保健方式和生活方式，從而最大的程度地避免和預防重大疾病的發生。基因檢測的意義大部分基因從變異到發病需要經過數年甚至數十年的時間，在病人沒有臨床表現或病症之前，無法確診，而一旦確診往往又因為發現得太晚而束手無策，基因檢測能早期發現這些缺陷基因，從而預測可能患某種疾病的風險，及時採取措施，進行直接的醫學干預，或及早改變生活習慣，避開誘發疾病的環境因素，就像一個雞蛋要它不孵出小雞來，永遠不要給它適當溫度就可。比如，有紅斑狼瘡的易感基因者，就終生不能使用青黴素，不能在太陽下暴曬；如有白血病易感基因者，就終生不能從事油漆工作，不能居住在新裝修的房間里等。基因檢測和醫院的常規檢測屬2個不同階段的檢測。基因檢測是人在沒發病時，預測疾病風險概率，屬於檢測的第一階段（防火式）；而常規檢測是發生疾病後，疾病到達什麼程度。如：腫瘤早期、中期等等，這屬於檢測的第二階段，是臨床醫學的范疇（救火式）。預測醫學基因檢測比傳統檢測擁有更遠的前瞻性，是人類對抗疾病的一次「革命」！它使人們面對疾病不再只是被動防禦，而是轉變為可以提前幾年甚至幾十年主動出擊的預防，基因檢測在人類歷史上有著劃時代的意義！
法定代表人：羅軍
成立時間：2011-09-23
注冊資本：510萬人民幣
工商注冊號：310110000570276
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市楊浦區營口路578號615-1室

⑤ 關於葯品批發與物流的相關流程，以及一一般的工資是多少

醫葯物流不是簡單的葯品進、銷、存或者是葯品配送，所謂的醫葯物流就是指：依託一定的物流設備、技術和物流管理信息系統，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優化葯品供銷配運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水平和資金使用效益，實現的自動化、信息化和效益化。
我國目前的醫葯物流正處在起步發展的階段，很多做「醫葯物流」的人還沒有弄清楚到底什麼是物流。這說明從投資或經營的觀念上來看，人們對醫葯物流仍然存在一些誤區。
國內醫葯物流現狀與發展趨勢
縱觀我國醫葯物流業的發展歷程，我國的醫葯物流還剛剛起步，尚未發展成熟，可以用「一個特點、兩個趨勢、三個誤區、四個問題」來概括：
1、一個特點
目前我國醫葯物流業最大的特點就是：尚處在供應鏈單一環節優化的階段。我國的醫葯物流起步較晚，目前大多數已經上馬或即將上馬的醫葯物流項目還停留在企業內部進、銷、存業務整合、流程優化的階段，很少涉及到對上游葯品生產廠、供應商和下游葯品批發零售企業、醫院的整合，從而無法根本性地解決重復運輸、牛鞭效應、庫存積壓等現象，導致供應鏈效率低下，葯品配送成本增加，葯價抬高等不合理等一系列綜合症。
2、兩個趨勢
未來我國醫葯物流行業有兩個顯著的趨勢：一是物流整合上升到企業戰略管理高度；二是物流服務與主營業務分開，實行專業化管理。
(1) 物流整合上升到企業戰略管理高度
現代醫葯物流運作方式將從傳統的批發模式向供應鏈管理模式發展，以物流中心為平台，與製造商及其他供應商（上游企業）和葯品零售商及其他分銷商（下游企業）建立一種面向市場的供應系統，提高葯品分銷效率，並形成相對穩定的產銷聯盟網路。在這一轉變過程中，物流管理在很多企業中已經從作業管理的層面上升到了企業戰略管理高度，被當作發展戰略的重要內容予以重視。形成這一趨勢的原因有兩個：第一是醫葯行業重組、整合的過程中，企業規模不斷擴大，而物流網路是保障企業業務資源能夠有效整合，形成規模優勢的根本；第二是醫葯行業進入「微利時代」後，通過強化物流管理實現減本增效，以期在激烈的競爭中實現自身的成本優勢。
(2) 物流服務與主營業務分開，實行專業化管理
目前國內醫葯物流利潤率僅為0.6%－ 0.7％；費用率仍高達10%左右，就其原因就是因為傳統的物流模式運營成本太高，所以國內許多大型醫葯企業，例如上海國葯、上海醫葯、南京醫葯等，都把原有的物流業務、資產人員剝離或託管給第三方物流公司，並與第三方物流公司實行獨立結算、相互考核。形成這一趨勢的主要原因有兩個：第一，第三方物流公司的專業化運作可以有效地提高物流服務水平、降低物流成本，為母體創造可觀的經濟效益；第二，第三方物流公司在為母體提供物流服務的同時還可以利用剩餘資源為社會上其它企業提供相似產品的物流服務。這對於初期投資巨大的醫葯物流項目而言，可以大大提高項目的投資回報率，實現集約化經營。可以預見到的是：在醫葯物流越來越受到重視的將來，我們將會看到越來越多這樣主輔分離、專業化運營的管理模式。
3、三個誤區
(1) 中小規模企業沒有必要也無法整合物流
據行業統計，目前全國葯品批發企業1.65萬家，零售企業近14萬家，全國零售葯店總數12萬家、葯品生產企業6300多家。這些企業中95％以上都是中小型醫葯企業，與此同時認為中小規模醫葯企業沒有必要也無法開展物流整合是我國目前醫葯物流發展過程中的一大認識誤區。雖然中小型醫葯企業在投入上無法與大型企業相比，無法成為供應鏈整合的領導者，但是作為現行醫葯供應體系中的一部分，任何一個供應鏈的優化項目都離不開這一環節。在中國醫葯供應鏈整合逐步受到重視的將來，任何一個供應鏈中的成員也希望有這樣的戰略合作夥伴參與到項目中來，以共同探索成功之道。事實上，中小型醫葯企業可以在兩個層面上開展物流整合，以提高物流服務水平、降低物流成本。一是在作業層面上，積極優化內部作業流程以提高效率和客戶服務水平，並探索與第三方醫葯物流企業的合作模式以取得成本降低；二是在戰略層面積極參與到大型企業領導的供應鏈整合中去，從上下游環節取得成本降低和服務提高。
(2) 設備和技術決定競爭能力
認為物流設備、技術越先進就越有利於強化企業競爭力，越能吸引客戶和戰略合作夥伴，在物流項目的建設上重技術先進性帶來的宣傳效應，而輕視了系統應用中的協調一致性，是當前國內醫葯物流投資的另一誤區。這一認識誤區的直接後果就是物流系統化、信息化、自動化不是為自己「量體裁衣」，與現有的業務規模和管理水平不匹配。事實上，作為一項系統工程，物流效率和服務水平的高低不是取決於整個系統最強的部分，而是取決於最薄弱的環節。單一技術環節的高要求、高投入並不能顯著改善整個物流系統的表現。從戰略投資者、商業合作夥伴或者是下游的客戶的角度來說，更注重的是整個物流系統的可靠性、完整性和物流整體服務水平的高低，而不是物流設備、技術的先進程度。中國的醫葯物流要由傳統的粗放型向現代化的信息型轉變，存在著政策法規、業態流程、經營模式、觀念、軟體開發和人員這幾大障礙，這幾個主要的問題不解決，設備和技術再先進也無用武之地。
(3) 自動化帶來成本降低
自動化對降低物流成本的作用主要體現在兩個方面：一是工作效率提高後帶來的直接人工成本降低，二是差錯率降低後帶來的間接作業成本降低。目前，各地企業投資自動化物流中心的熱情很高，申報的項目少則投資數千萬元，多則高達數億元。然而國內的現狀是：一方面企業在國營體制下很難裁減人員，進而降低人工成本，另一方面自動化設備上馬後每天要產生數萬元的能耗成本。更有甚者，由於國內電力供應緊張的關系，很多自動化設備只能處於半投產狀態，無法通過規模化經營來降低成本。因此，很多企業面臨的困境是：自動化物流中心上馬後，物流成本不降反升。
導致上述原因的就是我國醫葯企業對自動化的片面認識。一個先進的機械設備運行系統能否有效發揮作用，跟企業本身的信息化程度、信息化管理程度有很大的關聯，可是很多企業盲目的上信息化、物流機械化，沒有考慮是不是真正的適合自己企業的實際需求。事實上，我國的醫葯倉庫完全沒有必要上全自動的倉儲設備，國外之所以實現全自動化一是因為他們的人工成本高，二是因為他們的其它的配套環境：政策、人才、業務流程達到這樣的水平。而這兩大條件目前在我國目前尚不存在，所以這種物流設備的「全副武裝」應該是一個循序漸進的過程，當前只要針對自己的實際情況投入相應的設備就足夠了。
4、四個問題
(1) 配套政策和標准不到位
對於第三方醫葯物流企業的審核制度仍然不明確。國家目前對江蘇、浙江等11個地區的成立醫葯物流中心給予貼息貸款等政策支持。這些整改的一個必然結果就是醫葯的第三方物流企業從原有的醫葯批發企業中剝離出來，一旦剝離就面臨對這些新的第三方物流企業進行資質考核和評估的問題。但是目前國家對這方面沒有一個新的考核和評估體系，而原有的GSP認證只是適合醫葯經銷企業的，對於第三方醫葯物流企業GSP的很多內容都不再適用。一個新的考核、評估體系的制定迫在眉睫。
此外，國家目前還沒有出台統一的葯品編碼。統一編碼可以建立起一套對葯品質量全程跟蹤和追究制度，但是長期以來，由於葯品的品種較多，國家沒有統一編碼，葯品名稱復雜，有中文名、商品名、英文名、拉丁名等。這給生產企業、醫院，尤其給大型連鎖葯店帶來很多的麻煩。這種各家自成體系的編碼，在信息流通中既不能實現信息共享，也不利於對葯品的監管，從而造成了資源的極大浪費。另外物流標準的不統一也成為制約我國醫葯物流向規范化、高效化並與國際接軌的一大障礙。比如葯品物流容器、葯品包裝箱、葯品倉儲托盤等缺乏統一的標准。因此必須加快推進醫葯物流標准化的建設。同時，調整醫葯物流配送中心的許可證制度和經營對象范圍，應與國際接軌，建立配送中心嚴格准入許可證制度，建立配送中心下屬的配送分中心的許可證備案制度。
(2) 投資過熱、過散，缺乏有效整合
從2002年7月北京醫葯股份與國際著名物流設計生產製造企業西門子德馬泰克正式簽約，合作建立現代化醫葯物流配送中心之後，全國各地廣泛掀起了興建大型醫葯物流中心的熱潮。目前國內銷售額最大的中國醫葯集團、上海醫葯股份公司、九州通集團有限公司也分別僅占醫葯市場銷售總額的3％～5％左右，與此同時這些醫葯物流企業在物流建設中均以單個企業為主體，呈現點多、規模大、投資大的狀況。設計規模要求往往是企業現有業務規模的3到5倍，動輒要求能夠支持上百億元的銷售。然而，由於國內醫葯行業供應鏈整合的環境還沒有形成，第三方醫葯物流也不成熟，各搞一塊、重復投資的結果就是各家都吃不飽、很難形成規模效應。
與美國相比，平均每個配送中心能夠支撐的消費額，我國只是美國的11.75%；配送中心內每平方米能夠支持的銷售額，我國只是美國的40%；平均每個配送中心能夠支持的SKU品種規格，我國也只是美國的24%；而平均處理單行訂單的運作成本，我國卻是美國的2.78倍。由於銷售額小、效率低，所以經營會處於困難境地。前一段時間在九省通衢的武漢，有四家已建和在建的醫葯物流中心，其中一家物流中心已明顯業務不足，陷入虧損的困境。
(3) 第三方物流不成熟
由於剝離出來的醫葯物流企業沒有經歷一個第三方物流企業的一般發展過程，存在很多的第三方物流能力的不足。第一，配送網路單一，配送網路主要從以前的葯品進、銷的路線和節點演化，分布不合理，沒有從第三方物流系統規劃配送網路的角度設計。第二，信息化能力低下，醫葯物流信息化建設落後，目前還沒有一個適應國內市場的成熟的信息化方案。許多企業還沒有能力利用信息化來提高效率。第三，醫葯物流企業採用的是倉庫、車輛和人員的堆積方式，實現以人工為主的商品儲運，人員素質不高，當面對更大的商品吞吐，效率、速度、准確與成本等因素對發展造成影響。據有關統計，目前國內醫葯商業的平均物流成本占銷售額的比重達10％以上，而美國醫葯批發商的該項指標僅為2.6％；醫葯商業純利潤率僅有0.72％，全美醫葯批發商利潤率為1.55％。因此物流手段與發達國家相比還有不小的差距。
(4) 專業管理人才缺乏
目前有業內專家估計，能夠真正稱得上醫葯高級物流人才的僅超過百人。當前全國急需高級醫葯物流人才2,000人左右，這也就是說目前社會上醫葯物流人才的比例不足總需求量的1/20，並且隨著醫葯物流的持續升溫，這個差距還會懸殊。造成醫葯物流專業人才的缺乏主要原因有三個方面：第一，由於很多的醫葯企業對物流的認識還只停留在淺層次的模糊概念上，以至於很多管理都認為醫葯物流不過是醫葯運輸與倉儲的簡單相加。在這種觀念指導下，使這些對物流認識本身就一知半解的高層管理者們錯誤地認為: 高薪聘請醫葯人才還不如多找些倉庫保管員和貨物運輸員，因此許多所謂的物流人才實際上只是些操作工而已。這就導致人才供給被假性擴大，從而真正意義上的，對復合型物流人才、戰略型人才的需求就不像原本那麼強烈，這是不利於醫葯物流復合型人才培養的。第二，由於在整個物流人才管理過程中還存在著種種疏漏，從而導致物流人才存在直接或間接的流失，比如傳統的醫葯物流薪酬激勵作用不大，員工的培養計劃根本沒有或者有但是不成熟等等。第三，部門整合不徹底。物流部門作為一個協調生產與銷售的服務部門，往往其成員所做出的戰略決策是針對企業若干職能部門的，所以物流人員的積極性就很大程度上取決於整個組織間的協調合作。
醫葯物流全攻略
醫葯物流作為一個復雜的系統工程，決不是一蹴而就的。
首先它取決於先進的信息、網路系統。在傳統企業內，由於信息化管理的要求，還需對之進行企業內流程再造以及組織結構創新，因為信息化追求的是整體最優，而非局部最優。其次它還受到社會公共基礎設施、政策法規等宏觀因素的制約，也有賴於企業人才、資金、管理等微觀因素的支持。因而需要醫葯行業端正觀念，從傳統的「運輸加倉儲」思維模式中解放出來，深刻理解物流運作的內涵及面臨的潛在問題，實施戰略性物流系統。
實施積極的醫葯物流發展政策
要發展中國醫葯物流，必須首先從宏觀上建設與培育醫葯物流市場，並使這一市場逐步規范化、法制化。為此，應著力於打破地方保護主義，使醫葯物流市場在競爭環境中形成，同時政府應出台相應的法律進行保護，出台醫葯物流的發展政策。
根據葯品管理法制訂醫葯物流各項實施細則，堵塞葯品在流通過程中的管理漏洞，進一步提高宏觀調控能力。醫葯市場必須是一個有序、有效的市場，而無序的、無效的競爭，都將影響醫葯市場的規范經營。
擴大監控力度，剝離低效的醫葯物流部門，逐步實現企業物流活動的社會化，為醫葯物流市場發展培育廣泛而堅實的市場需求。建立嚴格的醫葯物流市場的准入制度，限制不合格者進入醫葯物流市場，控制惡性競爭。
加大投資進行醫葯物流基礎設施的改造和新建，充分利用好國債資金、國外資金發展醫葯物流；調整醫葯物流服務配送中心的許可證制度和經營對象范圍，應與國際接軌，建立配送中心嚴格准入的許可證制度，建立配送中心下屬的配送中心的許可證備案制度，應允許配送中心既可以向自己品牌的網路終端配送，也允許向社會葯店、診所、醫院配送，以提高配送中心的效益；加快縣級醫葯公司改造成醫葯配送中心的建設。
積極發揮政府在推動醫葯物流中的作用。首先，政府各部門間的政策應該相互銜接；其次，需要政府制訂相應的行業標准及行業法規，協助行業制訂物流標准化工作。葯品編碼的標准化，物流作業中使用的設備、包裝、運輸、裝卸工具、使用的托盤等標准化，這些都需要政府加以引導與督促；再次，需要政府提供資金、稅收方面的扶持。如政府批准了11個由國債貼息的醫葯物流中心建設項目，國葯物流、重慶和平葯房、廣州醫葯公司等企業籌建的物流中心都位列其中。
科學規劃醫葯物流基礎建設
我們要把國外的先進技術與中國醫葯企業的實際情況相結合，把醫葯企業的「小物流」與社會「大物流」的規劃與發展相結合，積極推動深化醫葯生產流通的改革工作。
現代物流體系建設是當務之急，要轉變傳統管理方式和經營理念，把已被證明了的一切先進技術引入到生產流通企業中來，再通過實踐來完善並發展有自己特色的物流體系。在倡導加快醫葯現代物流建設的時候，仍要堅持積極而穩妥的方針，千萬不要一哄而上，不能重蹈分散投資、重復建設的老路，每個企業或每一個連鎖店都建立一個物流中心是十分不妥的。
醫葯現代物流的重點是將供應商、物流中心、終端銷售網路，進行合理的分工、整合，供應商重點抓產品的研發、生產和終端消費者的服務，物流中心重點抓上游供應商、下遊客戶的服務，通過物流進行規模化配送，把物流效率提高從而降低流通成本；終端銷售網路重點抓好葯品的銷售，提供專業的健康咨詢服務。政府要總體規劃，制定規范的醫葯物流發展政策，抓好物流中心建設的合理布局，用政策引導企業走專業化分工、合作的發展之路。
醫葯現代物流具有社會化、系統化、網路化的特點，對物流功能、要素進行整合是發展醫葯現代物流的關鍵問題。要用政策引導資產重組、管理重組、技術重組等各種方式形成聯合，向集約化協同發展，新組成的醫葯物流企業要充分發揮互聯網的優勢，及時准確地掌握物流動態信息，協調物流網點，構築起全國一體化的物流網路，最大限度地節省時間和費用，以贏得競爭優勢，為供應商提供優質的服務。
建立醫葯物流配送中心
有一些現代的醫葯商業企業在建立現代物流方面有很好的條件，關鍵是要按照現代物流的條件將現有的資源進行整合，並使其功能逐步發揮，分步到位，逐步佔領市場。
建立物流配送中心，首先以自身配送為主，面對醫院、零售葯店和其他商業；二是吸引主要供應商並與他們建立網路夥伴關系，使物流中心成為其他葯品的配送中心或中轉倉庫，擴大物流中心的功能；三是從配送葯品擴大到醫院、葯店需要的相關產品的儲存、配送。
與此同時，物流中心不僅自身實現管理信息化，而且要幫助上游、下遊客戶實現物流管理現代化，建立網路，實現網上交易、計算機定貨、制單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，形成區域性物流中心。
物流中心的工作人員可以由以上三方的人員共同組成，醫葯流通企業的人員負責管理。這些物流中心主要包括對醫葯商品的在庫管理、周轉、分揀以及配送等作業。通過共同組建物流中心對葯品進行整體的物流作業管理，不僅可以加快葯品的流通速度，提高醫葯流通效率，更重要的是通過整合物流管理，可以降低醫葯物流成本。
建立戰略聯盟，醫葯批發企業可以將各自獨特的企業資源整合為一體，實現互補和共享，並使領頭企業形成規模化經營，降低營運成本。對相互聯系、分工協作的整個行業鏈進行整合，形成以供應鏈為核心的、社會化的醫葯物流系統，使物流活動逐步從生產、交易、消費過程中分化出來，成為一種專業化的經營活動。
加快物流資源整合步伐
通過醫葯企業的重組聯合，一體化發展，優化內部物流作業過程，提高醫葯流通企業的物流效率和服務水平。
一是將銷售渠道的各個參與者（廠商、批發商、零售商和消費者）結合起來，實行一體化管理，保證醫葯物流行為的合理化。現代物流管理中的銷售物流不僅是單階段的銷售物流（如從廠商到批發商、從批發商到零售商、從零售商到消費者的相對獨立的物流活動），而且是一種整體的銷售物流活動，也就是涵蓋廠商、批發商、零售商和消費者的一體化物流系統。
二是通過市場來形成一批跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大型醫葯商業集團公司。通過一體化發展，實現廠商、批發商、零售商的聯合或批發商的強強聯合，降低物流成本，提高物流效率和服務水平。
由於醫葯流通企業的整體物流水平低下，因此，優化醫葯流通企業內部的物流作業也是加快醫葯流通企業發展的重要問題。企業要結合自己的實際情況、對原有的配送體系實施流程再造，有效地利用和管理現有的物流資源，在企業商品運輸合理化、商品出入庫自動化和庫存信息化方面精心優化管理，提高配送中心的運作效率。
實現醫葯流通業的信息化
信息化是醫葯流通企業能否成功擴張，同時又能降低管理成本的關鍵因素。作為聯系醫葯產業上下游的紐帶，醫葯批發企業比其他企業更需要建立現代物流，依靠其強大的信息系統跟醫院、零售網點、供應商建立信息共享，幫助供應商、醫院、零售商供貨、存貨，提供服務，物流信息處理已經成為提高競爭力的重要手段。
現代醫葯物流的發展必須以信息化建設為支撐，引導企業發展先進的信息技術；加強條形碼、GSP的管理和電子數據交換、管理信息系統以及射頻技術、企業資源計劃、全球定位系統和供應鏈管理等物流技術在醫葯現代物流企業中的應用，從而全面提高企業的信息化管理水平。
信息化是現代醫葯物流的基礎，為此需要政府大力支持，加快網路化、信息化建設的進程。在發達國家，網路建設已很完善，支撐物流的信息系統也非常廣泛，主要有利用衛星的全球定位系統GPS，電子數據交換系統EDI，自動連續補貨系統CRP，電子訂貨系統EOS，銷售時點實時控制系統POS，高速道路交通系統ITS，尋車尋貨系統KIT，資金快速支付系統EFI,以及實現信息快速輸入的條形碼技術和網上交易的電子商務技術等。
我國網路基礎設施建設比較落後，傳輸速度慢，使用費用高，致使許多網路應用無法開展，直接阻礙了企業信息化的進程；其次我國信息化建設緩慢，信息資源的開發利用及共享性低，與國外存在著相當大的差距。為此需要政府多渠道地調動各方面的資金，加快信息網路的建設，盡快實現高速信息網與企業的互聯互通。
物流託管在醫葯物流領域的運用
隨著我國醫葯市場客戶需求越來越個性化，為客戶快速、准確地提供葯品配送服務成為醫葯流通企業贏得市場競爭的重要方式。現階段，我國大多數的醫葯流通企業仍然通過採取自營倉庫、車隊的方式為客戶提供葯品物流服務，而這種經營方式最大的難點就在於物流成本居高不下、客戶服務始終處於較低的水平，很難滿足企業在未來市場中的競爭。在這種背景下，選擇一家有實力的第三方物流企業參與企業的物流運做是國內大多數醫葯流通企業的戰略選擇。
您好至於 工資 要看你的本事了 希望我的回答能幫助您 謝謝

⑥ 醫生的工資到底怎麼樣

看地域，看科室，看職稱，更看運氣。

以剛工作的年輕醫生為例。在一線城市或者房價高的二線城市當醫生性價比挺低的。因為年輕醫生的收入跟就職的醫院水平的沒有太大關系（對，外行人是理解不了的）。就比如說一個博士畢業進了省會城市三甲，一個本科畢業去了縣醫院，工作一年後，可能到手都是一萬多/月（可能三甲的博士會高一些）。北京上海的頂級名院的待遇，據我了解，大概率是不如二線城市的頂級名院的。天朝內卷，京上廣不缺規培學生幹活，也不怕沒有志存高遠的年輕醫生來工作，所以有些有恃無恐吧。與之相較，在很多房價比較友好的二線城市，比如成都，西安，武漢，重慶之類的，讀了博士留院工作，還是美滋滋。絕大多數醫院能保證入職1-2年後拿到全獎後，一年到手20-30萬（包括陽光的或者所謂不陽光的）。部分外科科室可能會更高。運氣好留在個別特別富裕的科室，再跟著一個大方的上級醫師，這個收入甚至能翻倍。以我所在的武漢為例，大多數人博士畢業，三四年就可以在二環內付個小三房的首付了（大概六七十萬的樣子的吧）。

有一說一，年輕醫生的收入也沒高到不需要承擔內卷中國帶來的壓力的地步。這個問題有的人的回答是一葉障目。比如說「剛畢業的護士進了三甲一年都有二十萬，醫生怎麼可能比護士還低」。事實上，每個醫院的收入分配政策也是不一樣的。對於年輕醫護，有的醫院的獎金是醫護同酬，有的醫院醫生獎金系數要高一些，不過也高不到哪裡去。所以整體而言，一個三甲醫院剛入職的醫生和護士收入差距幾乎沒有。

⑦ 中國十大會計師事務所排行榜

四大的待遇從市場薪資來說是比較高的，相較於其他大公司的剛入職的時候要高出一些。本科生6800，研究生7100，新入職的人就可以拿到6800~7100的薪資。

薪酬福利方面。加班費、差補、醫療保險等等補貼都是有豐厚的制度。由於這個行業是女性化的行業，因此在員工福利方面，四大非常重視女性在財經領域和公司內部的發展，像德勤都有提升女性員工的計劃和名額。特別值得一提的是，對於新入職的同學，公司會為每一位新入職的同學指派兩位師傅。第一位主要負責幫助你業務方面的提升。另一位是較早一到兩年入職的同事，在生活、企業文化方面幫助讓他更快的適應環境。

以下是四大會計師事務所不同級別的薪酬情況，僅供參考。

第一年的起薪目前大概在7200元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;

第二年的平均薪酬在8500元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;

初級審計師級別中，同樣KPI評分的研究生比本科生每月多拿300元工資，直至升任高級審計師。

高級審計師：

第一年的平均薪酬在10000元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;

第二年的平均薪酬在14000元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;

第三年的平均薪酬在17000-18000元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;

初/高級審計師可以按照各自工資水平對應的時薪領取加班工資，出差時有200元/天左右的補助，每年有10天(初級審計師)或15天(高級審計師)年假，10天帶薪病假，基本無其他福利。

經理、高級經理：

第一年的經理的起薪大概在30000元/月，無13薪，每年根據KPI打分給予0.5月-2月工資作為獎金。

第一年的高級經理的起薪大概在50000元/月，無13薪，每年根據KPI打分給予0.5月-2月工資作為獎金。

經理及以上級別無加班工資。每年有20天年假，10天帶薪病假，基本無其他福利。

合夥人：

做到「四大」的合夥人，說明你已經走到了事務所職業生涯的金字塔尖，成為塔頂上最優秀的5%，需要多年的打拚和積累，合夥人擁有高學歷、高薪水，但也承擔著更大的風險。Partner(合夥人)賺錢比較多，通常，他們擁有分紅的權利。

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⑧ 工資5000 ,社保個人,公司各應繳多少,怎麼計算.多謝謝了.

這要看單位申報的繳費基數是多少了，如果按實際工資繳費，如果拿5000乘如下百分比。根據《中華人民共和國社會保險法》第六章第七條規定計算如下所示：

1.醫療保險：個人承擔2%，單位承擔8%；

2.養老保險：個人為8%，單位承擔12%；

3.失業保險：個人為1%，單位承擔2%；

4.工傷保險:個人無，單位1%；

5.生育保險:個人無，單位1%；

6.公積金：個人3.5%,單位3.5%。

而工傷和生育保險的費用均由單位承擔。

(8)上海方予醫葯健康薪酬擴展閱讀

社會保險與商業保險的主要區別 （相輔相成，各司其職，並行不悖）

（1）目的不同

社會保險是國家強制實行的以保證社會安全為目的保險制度，不是贏利機關。

商業保險是一營利為目的企業經營活動。獨立核算，自負盈虧，國家不予補貼。

（2）作用和對象不同

社會保險以勞動者及其供養的直系親屬為對象，

在勞動者喪失勞動能力時按規定標准給予物質幫助。

商業保險以全體國民為對象。

保險人和被保險人雙方都有自由選擇的權利，

按繳納保險費的多少盒事故發生的種類，給與被保險人一定的經濟補償。

（3）權利與義務對等關系不同

社會保險強調勞動者必須來才行為社會貢獻勞動的義務，並由此獲得享受社會保險待遇的權利。

商業保險是一種「多投多保，少投少保，不投不保」的等價交換關系。