蘇泊爾未來十年股價

A. 跪求一份蘇泊爾股票價格分析報告

００２０３２蘇泊爾。(我只能是關注股票在技術上的走勢，至於那些邊緣性的問題，本人是無法涉及的。抱歉)。該股在前日出現的反彈高位後，有了多個交易日的走低下行，現價１９.３９。ＫＤＪ指標處於次低位向下的位置，預計短線後市，股價還將會進一步地下探到１８.９０，然後掉頭向上，回升反彈到２１.２５，中線的走勢，在其經過小幅下探的整理蓄勢後，將會反彈到２２.０５（ＫＤＪ指標高程：股價對位所做的預測推算）。後市的跌幅不大，建議先期保持觀望，在其回調到位後，還可在低位進行補倉，然後才開始短線小幅看多，中線在其經過整理蓄勢後的重新走強中看多。以下為一條近日市場的看點，以及操作上的建議，敬請連同關注－－－ 【大盤進入弱勢整理，後市還有最後一跌；日落會升潮退會漲，近日保持觀望為好】本周三（１月１３日）。A股受存款准備金率意外上調和外圍資本市場「響應」下挫等內外諸多利空消息的綜合影響下，呈現出大幅低開後，在金融、煤炭、有色、石油、房地產、鋼鐵等權重股板塊引領下，滬指盤中重挫超過百點，一舉擊穿3200點關口和20日、60日以及5周、10周等多條均線支撐的震盪探底的走勢，以放量的帶上影的長陰線報收。滬指大幅低開於32004.98點，最高摸至3232.82點，最低探至31665.49點，收報3172.66點，下跌101.31點，跌幅3.09%，成交2024億元，較昨日的1778億元成交，增加了246億元；深成指低開於13031.55點，收報13016.6點，下跌364.69點，跌幅2.73%，成交1283億元，其中含創業板成交額30.6億元，深成指較昨日的1165億元成交增加了118億元；兩市共成交3307億元，較昨日的2943億元增加了364億元，增幅達12.4%。大盤市場本周一受到股指期貨和融資融券獲批消息的影響，大幅高開低走，各條均線開始匯集於一個窄幅區間，已然進入下降通道，目前回調的幅度過半，而還將直撲３０５０點而去。盡管如此，大潮落了會上漲，太陽落了還會再升起。要知道這無非是正常的市場波動，不必過於沮喪和悲觀。大盤一旦回調到位，就將會再次迎來下一波的上漲，這使得和大盤聯動的個股，也帶來上佳的投資機會。到時，有了深幅回調的個股，還可以准備低位補倉，以攤低交易的成本。操作上，投資者短線升幅較大，可以逢高派發或者減持，還可關注少量回調到低位的個股，或者繼續持有短期升幅不大、還在整理蓄勢的個股，和繼續持有強勢股待漲，短線升幅不大，還可持有等待補漲。但要保持一定的倉位，追高的投資者還要謹慎一些。逢高減持一些今年以來反復炒作的、升幅過高的個股。
大盤的中線走勢，是為底部抬高的箱體震盪走高，呈現逐步推高的走勢形態，虎年的反彈高點，將會高於牛年，震盪的區間在２９.００到４０００之間。因此，中線操作，不妨積極樂觀一點，在操作上不妨重倉一點。【還將走強個股推薦】００２２７５桂林三金，該股前日低點有了三個交易日的走高，在逆勢上揚，現價２８.６０。ＫＤＪ處在次高位向上，後市短線的反彈，將會達到２９.５０目標價位，中線的走勢，在經過整理蓄勢後，將會走高到３０.３０。建議加以關注，不妨適量介入。

B. 蘇泊爾 股權激勵 有研究價值嗎

完成股權分置改革的上市公司可以實施管理層股權激勵。新《公司法》和《證券法》的實施也為股權激勵掃除了法律障礙。作為最重要的長期激勵機制、推動中國上市公司治理結構改善，中國資本市場與國民經濟持續健康發展的重要機制之一的上市公司高管的股權激勵制度已經進入有法可依、有章可循的時代。 本文以股權分置改革後公布股權激勵計劃的77家非金融類A股上市公司為樣本，通過理論綜述和文獻回顧，在對以往相關研究的基礎上，建立相關模型，對股權激勵方式、股權結構與上市公司價值相關性進行迅速眾多實證分析。 本文的研究得出以下結論： 1、上市公司的激勵方式與公司價值騰達密切相關。採用眾多合適的創造激勵方式空間的公司有更高的市場價值，其中股權激勵對象、股權激勵標的股票和預留股份是影響公司價值的重要變數。 2、第一大股東的持股比例和公司價值負相關，並呈U型關系。 3、機構投資者作為證券市場最重要的參與者，其持股比例對上市公司的價值產生了積極影響。即機構投資者持股比率越高，上市公司的價值越大。 本文預計的創新：目前關於國內上市公司股權激勵的文獻主要集中在股權分置改革前上市公司的研究，還較少有文獻對股權分置改革後的上市公司的股權激勵方式進行研究。本文以股權分置後公布股權激勵計劃的上市公司作為研究樣本。同時試圖較全面地以股權激勵方式的主要內容，即股權激勵的比例、激勵標的股票、預留股份、激勵對象、股票來源、有效期等六個方面對上市公司股權激勵與公司價值進行實證研究。 研究的局限性：1、上市公司開展股權激勵的時間較短，目前滬深兩市剔出金融類上市和ST上市公司後，公布有效股權激勵計劃的上市公司有77家。隨著未來有更多上市公司股權激勵計劃的公布，會有更多的樣本量供選擇，研究結果也將更加准確。 2、本文研究的年度至2007年，存在時間跨度不夠長以及缺少股權激勵對公司價值長期影響研究的局限性。未來隨著實施股權激勵計劃的時間跨度的延伸，可以對股權激勵與公司價值影響進行長期跟蹤研究，從而為監管部門提供更有價值的參考依據。 3、本文研究還沒有涉及到公司股權激勵與盈餘管理的關系。未來可以對上市公司股權激勵計劃公布、行權時間和一系列重大事項公布時間窗口進行跟蹤對比，研究上市公司在實施股權計劃的過程中是否有盈餘管理的情況發生。 4、在研究上市公司股權激勵方式與公司價值時還有很多因素沒有考慮，未來可以研究考核指標與公司價值的關系，研究如何迸一步完善評價指標，形成科學的績效考評體系。 本文第一章介紹了研究的意義，股權分置改革以後，有幾十家上市公司先後推出了各自的股權激勵計劃。

C. 我最近在一個什麼平台上看到了蘇泊爾的一款新的炒鍋，叫X—晶盾，有大神了解這種鍋嗎

蘇泊爾的炒鍋X—晶盾，是一種經過處理的不粘鍋。但是不能用大火炒菜。要不會使不粘鍋塗層掉落，影響使用。

X晶盾不粘鍋的原理：

不粘鍋之所以不粘，全在於鍋底的那一層叫「龍」的塗料。

這種物質是含氟樹脂的總稱，包括聚四氟乙烯、聚全氟乙丙烯及各種含氟共聚物，由於這些化合物具有耐高溫、低溫、自潤滑性、化學穩定性等優點，故廣泛用於不粘炊具、防水透氣材料、皮革、汽車部件。

(3)蘇泊爾未來十年股價擴展閱讀：

X—晶盾不粘鍋不是特別健康

隨著美國環境保護署（EPA）作出決定，勒令美國杜邦公司等8家化學公司逐步減少直至停用製造特富龍塗料所需的核心成分全氟辛酸銨(PFOA)。世界衛生組織（WHO）的專家建議，人們應該選擇安全、對健康有益的中國鐵鍋。

根據EPA要求，在2010年要削減95%的PFOA使用量，到2015年要全面禁用。

PFOA是生產特富龍過程中的必要添加劑，雖然在成品中已沒有痕跡，但在高溫下仍可能分解。研究發現，特富龍在高溫下，會釋放出十幾種有害氣體，導致一些呼吸道敏感的動物死亡。但這些氣體對人體的毒害作用還沒有確定。

化學性質穩定的PFOA進入自然環境和人體後，會長期存在，而不是很快分解。研究表明，低劑量PFOA不僅出現在河流、海洋和土壤中，也存在於人們的血液中。由於這種人工化合物在動物實驗中被證實有致癌作用和其他不良後果，若廣泛存在於自然環境和人體內，後果令人擔憂。

不粘鍋使用條件除了溫度限制在250℃以下外，還不能用來製作酸性食物。據調查，目前市場上所出售的不粘鍋，並未標注這一限制性使用條件。不粘鍋塗層主要原料是聚四氟乙烯。

D. 從蘇泊爾的國內外競爭對手進行分析

在一個競爭極度同質化的市場里，要想甩開對手，蘇泊爾還是要走更專業化的道路。

做了7年炊具市場老大的蘇泊爾遭遇了前所未有的追趕者。「蘇泊爾今天就是愛仕達的明天」，這句話出自浙江愛仕達公司董事長陳合林之口，擺明了是盯著蘇泊爾干。雖然從銷售收入上看，2003年蘇泊爾為14億元，愛仕達8億元，規模上還有差距，但是2003年愛仕達在不粘鍋和壓力鍋市場的銷量超過了蘇泊爾。

雙方的競爭進入了白熱化狀態，蘇泊爾丟掉第一的位置可能就在一息之間。

同質化宿命

剛開業的北京海淀區翠微中里華普超市，5月8日和9日兩天之內，三樓炊具貨架絕大部分空間就被兩家品牌佔領了。一個是蘇泊爾，另一個是愛仕達。兩家的產品長得很相似，去掉商標和價簽，消費者根本看不出貨出哪家。

相似的不僅是這些地方。蘇泊爾集團與浙江愛仕達電器有限公司兩家企業都在炊具領域經營了很多年；都在浙江台州，一個在玉環，一個在溫嶺，相距幾十公里。蘇泊爾在湖北武漢投資新的生產基地，利用武漢在交通上的便利來節約運輸成本，但是這個基地離愛仕達湖北安陸生產基地也就百餘公里。

愛仕達一度被認為是蘇泊爾產品最快的復制者。蘇泊爾推出「炒不怕」不粘鍋，愛仕達就推出「不怕炒」；蘇泊爾出「宜家」壓力鍋，愛仕達就出「愛家」壓力鍋；蘇泊爾用橙色做標准色，愛仕達就用非常接近的黃色。

7年前的蘇泊爾以一個挑戰者身份出現在炊具市場上，被它打敗的是當時國內壓力鍋第一品牌——沈陽雙喜壓力鍋製造總公司的紅雙喜品牌。蘇泊爾的前身——玉環壓力鍋廠就曾經是沈陽雙喜的代工廠商。在這場較量中，蘇泊爾公司運營機制靈活，「輕裝上陣」，當沈陽雙喜因為巨大的生產管理成本和「人頭費」僅剩1元錢的利潤時，而蘇泊爾卻能賺到17～20元。但是愛仕達是更厲害的追趕者。兩家企業都在台州，無論原料采購、運輸還是勞動力成本，雙方可以調整的空間都不是很大，採取跟隨策略的愛仕達在成本控制上還要勝蘇泊爾一籌。

實際上，炊具市場的進入門檻並不是很高，尤其是在台州這樣一個有著相對深厚的製造業基礎的地方。從生產零部件到給別人代工的蘇泊爾能做到的，愛仕達也能做到。對蘇泊爾來說，與愛仕達的競爭幾乎就是宿命中的同質化。

當年蘇泊爾能夠打敗沈陽雙喜的重要原因，就是作為唯一符合國家新安全標準的壓力鍋產品被國有商業流通渠道接納。但在今天，以連鎖超市為主的流通渠道正在崛起，這讓蘇泊爾不得不面對新的挑戰。在大賣場熱銷商品的排名中，蘇泊爾領先的機會並不多。

以家樂福為例，愛仕達品牌的年銷售量達到五六千萬元。在北京的四家家樂福分店，有三家的銷售額都達到五六百萬元，方庄附近最小的一家店也有百萬元以上。有消息稱，沃爾瑪正准備讓愛仕達擔當鍋具產品品牌管理者，這個角色不僅代表著愛仕達品牌在超市中的地位，而且在其他同類品牌的進入權上它也有很強的談判能力。

渠道圍城

與愛仕達在連鎖超市這個渠道中的相對強勢相比，蘇泊爾在傳統的經銷商體系中影響力要大一些。北京潔美樂百貨有限公司總經理劉文園原來是北京商業系統的幹部，最讓他頭疼的是一些商家收取的名目繁多的進店費、管理費。2003年他在某跨國超市的銷售額為400萬元，但有80萬元是用來應付各種收費。他覺得現在對廠家產品的陳列不僅面積有限，而且櫃台的布置還有很多條件，在產品管理上提出了很多要求。

為了與愛仕達競爭，蘇泊爾開始發展專賣店。蘇泊爾集團董事長蘇增福認為，專賣店的優勢十分明顯。相對於百貨商場、超市而言，專賣店的產品陳列更齊全，更個性化。在北京海淀區北太平庄的蘇泊爾專賣店裡，100多種產品得以在那裡上櫃。這種方式的回款速度更快，獲利也比較高。劉文園目前在與北京78家商場超市合作銷售蘇泊爾產品，這些商家的回款狀況並不理想，平均為70～90天左右。相比之下，兩年前在北京市海淀區北太平庄開設的專賣店更為劃算，運營費用每年60多萬元，一年之後已經開始贏利。

雖然在專賣店裡可以很好地推廣品牌形象，及時掌握消費者和市場的第一手資料，但相對於大賣場，專賣店的走貨量還是小巫見大巫了。更為關鍵的是連鎖超市正日益成為主流渠道，如果在這里不能勝過對手，會給蘇泊爾進一步發展帶來不良影響。

目前蘇泊爾的三大系列高檔產品已抵達經銷商手中，包括摩金系列（千元左右）、銀卓系列（五六百元）、悅目系列（三四百元）等。幾乎同一時間，愛仕達的黑王子系列高檔產品也已到達北京分公司手中，正在與賣場洽談合作事宜，價位與蘇泊爾的產品十分相近。

蘇增福的話語中透著危機感：「有個競爭對手不是壞事。但我們能保持5年第一嗎？今後能保持速度和體力嗎？」

蘇泊爾或許早已意識到這一問題。在1998年浙江蘇泊爾集團成立之時，就開始多元化的嘗試，通過並購等資本運作方式涉足了醫葯、旅遊和海運等其他行業。1998年用近900萬元資金收購了可立思安制葯公司，投入百萬元資金研發產品，5年之後剛剛上市。投資1500萬元成立的怡園醫葯工業區也是剛剛起步。2001年，蘇泊爾集團又出資千萬元購進「方鑄號」豪華客輪，更名為「太陽神」一號，涉足旅遊行業。2003年6月投資1200萬元成立浙江蘇泊爾海運有限公司。

不過多元化的嘗試並未給蘇泊爾帶來爆炸式的增長。「我們在醫葯、旅遊等領域的發展都不像炊具公司那麼快。就算這些是掙錢行業，但業務沒發展也沒用。」蘇增福說。

回到老路上

炊具似乎並不是一個充滿想像力的領域，生產的就是老百姓每天都要用到的鍋碗瓢盆。但是這並不說明蘇泊爾已經沒有繼續追求的空間。

目前世界排名前三名炊具公司的分別是美國紐威、法國特福和香港美亞。紐威目前還沒有進入中國市場。特福品牌隸屬於法國賽博集團，這個集團已擁有4大國際品牌，包括特福、好運達、萬能和KRUPS。作為世界小家電領域的領導者，賽博集團在2003年的營業額高達24億歐元。特福品牌始創於1956年，而蘇泊爾至今僅僅發展了十幾年。

從表面上看，蘇泊爾與這些國際知名品牌的差距只在企業的規模上。但實際上，最大的差異還是在產品的專業化程度上，這一點在高檔商場的櫃台上一看便知。國際品牌對產品的精雕細琢遠遠超過了國內品牌。以德國雙立人為例，24厘米的特深燒鍋和38厘米的中式炒鍋產品售價1100多元。這個品牌的鍋具設計擁有的無滴漏設計，讓使用者不用擔心向外倒湯時會流到鍋體上。同時，它的手柄與鍋體之間的距離也是經過精心測算的，不會因為鍋中的水沸騰而燙傷手。除了炒鍋外，雙立人的鍋具都採用三層鍋底的設計，包括兩層不銹鋼和中間厚達6.4毫米的鋁塊。這樣的設計可以有效控制鍋底熱脹冷縮時的變化幅度，最大限度地減少油煙。毫無疑問，就產品的專業化程度上來看，蘇泊爾還顯得稚嫩和粗糙。

經歷了不算成功的多元化之後，面對愛仕達的強勢跟進，蘇泊爾覺得還是要回到老路上。「蘇泊爾產品的核心競爭力還是在做鍋上。」蘇增福說，「產品有沒有核心競爭力就是要看企業在高科技上的投入有多少。中國企業與國外企業的差距就是在投入上。我們的一些設備放到國外可能都是別人丟掉的垃圾。」蘇增福更加重視研發，他把每年95%的利潤投入技術改造和研發上。

蘇泊爾集團每年在研發方面的投入不下2000萬元。其炊具研發力量分兩部分：一部分是由集團直接管理的科研所，有30多人；另一部分是蘇泊爾炊具股份有限公司下屬的技術部，有20多人。作為迄今為止國內第一家炊具研究所，他們的研究重點是智能家電和新型灶具，著眼於未來市場。這類研發被蘇泊爾稱作是具有戰略層面的二線研發。

蘇增福不想讓他的研發人員停留在趴圖板、點滑鼠的層面上，「我跟工程師講，你用一個圓規在圖紙上畫圈，這樣做出來的鍋是不行的。」夾生飯、飯沒有香味這些看似稀鬆平常的家常瑣事都是他們研究的重要內容。正是這一次次的蒸飯實驗，讓科研人員從詳細的數據和實驗報告看到了水溫、壓力等因素是如何會影響飯的口味的。蘇增福說：「炊具這種產品有很強的地域性，與當地的飲食習慣密切相關。國外產品並不是最好的效仿對象。」

「蘇泊爾在炊具領域可以發揮的空間還很大。國外企業的年產值是六七十億美元，而蘇泊爾最多不超過2億美元。我們應該爭取做到世界第一。」這是蘇增福給蘇泊爾設立的目標，實際這一目標的期限是5年。

知道了怎樣才能將中國的米飯做得更香一些的蘇泊爾，真的能夠在競爭的道路上跑的更快一些嗎？

E. 蘇泊爾為什麼期望最終實現o2o模式

所謂久亂必治，當阿里巴巴用O2O顛覆了傳統的購物模式，於是有不少創業者因此受啟發，建立家電售後O2O模式試圖去改變家電後市場的混亂現狀。我們都希望能來一場及時雨，能夠改善家電後市場，讓消費者不必再為此煩惱。
家電售後O2O模式對日常家電產品都有非常詳細的服務流程，以支持有需求的家庭對電器的保養需求，服務過程規定在一定時間內完成。這樣避免時間拖延，浪費用戶的時間，更加高效。用戶可以根據自己需求下單，在家等候服務人員上門即可。
目前來看，家電O2O模式發展前景很不錯，恰好解決用戶心中的痛點。但是卻還不成熟，還有不少問題需要去解決：
（1）服務范圍較難普及，也許在一線城市能夠服務到家，那二、三、四線城市是否能夠做到同樣的服務水準呢？
（2）很多用戶家電還在保修期內，沒有必要花錢去維修，而且一旦自行選擇維修則會失去保修。如果能夠與家電廠商合作，或許能更好地為用戶服務。
（3）對於大品牌家電可能沒什麼問題，那小品牌的家電能否同樣保證順利維修、配件更換？
（4）維修之後，應該給用戶提供一定時間內的保修政策，徹底杜絕反復修不好的麻煩。
針對家電後市場混亂的問題，我們有理由相信全新的O2O模式有能力改變現狀。因為其針對家電售後現階段所存在的問題提出了切實可行的解決方案。不過，仍有很多細節需要繼續完善，因此，在未來的發展中，我們希望家電O2O模式能夠與家電廠商和電商進行合作，共同為用戶提供更全面、更高效、更有保障的售後服務工作。我們期待"家電Care"來臨，售後不再僅憑良心，給用戶最大的放心！

F. 為什麼說蘇泊爾股價要比老闆電器高10%是合理的

其實二級市場的股價和公司的價值不等價，也沒法說，沒法比較，我的是市場回基於公司未來可能答的增長點給的估值，有的乾脆就是因為有主力在炒作，硬拉起來的，沒有原因，所以沒有說合理不合理，市場認可了某個價格就是當時市場交易者在那時候認可的結果。

G. 蘇泊爾被收購了嗎

本報訊（記者 吳敏）蘇泊爾和多數股東SEB昨日披露相關收購細節，部分要約收購期滿後的SEB一共持有蘇泊爾（002032）52.74%的股權，其支付的總成本為3.27億歐元，合每股30.5元。本月20日SEB向蘇泊爾股東提起的部分要約收購期滿，SEB對於蘇泊爾的收購全部完成，這也是首次出現的外資公司以部分要約的方式收購A股上市公司股權。

少數預受要約股份將不被收購

SEB集團通過本次要約收購獲得蘇泊爾的股份數占蘇泊爾總股本的22.74%.SEB集團根據預定計劃通過受讓股權、定向增發以及部分要約收購三步獲得蘇泊爾的多數股權，但由於部分要約收購價格的提高，使得部分要約收購成為三步中成本最大的部分。本次要約收購總金額達2.17億歐元21日已支付。而此前8月31日完成的定向增發耗資7200萬歐元。全部收購耗資3.27億歐元，綜合計算，每股平均收購價為人民幣30.5元。

在2006年開始的計劃中，SEB提出的部分要約收購價格為18元，但最後A股市場一路上揚，蘇泊爾股價也逐漸上漲至40元上方。最終SEB集團報出的部分要約收購價為47元。與最初價格相比，SEB因此多支付1.4億歐元。

此次部分要約收購的股份數量為4912萬股，深圳證券交易所提供的數據顯示，截至要約收購期滿日，有6604萬股預受要約，為預定收購數量的134%，因此將有一部分預受要約的股份不會得到收購。

SEB強調蘇顯澤繼續管理

SEB集團將通過本次要約收購獲得蘇泊爾總股本22.74%的股權。收購完成後，SEB集團將持有蘇泊爾52.74%的股權。此外，公司創始家族持股量為36%，公眾持股量為11%.但蘇顯澤的管理團隊仍將保持穩定。

SEB集團董事長兼首席執行官戴樂濤說，SEB將決定繼續由蘇顯澤來領導蘇泊爾管理團隊，使蘇泊爾品牌在中國和國際市場，特別是在亞洲市場更具競爭力。蘇顯澤目前僅持有蘇泊爾總股本的1.04%.蘇顯澤稱，SEB的技術和管理經驗，將使得蘇泊爾有更大的發展空間。

並購是指目標公司控股權發生轉移的各種產權交易形式的總稱，主要形式有合並、兼並、收購等。
收購是指一個企業通過購買和證券交換等方式獲取其他企業的全部或部分股權。
合並是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組，原有的公司都不再繼續保留其法人地位。
兼並是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組，只有兼並方繼續保留其法人地位。

具體案例：

保時捷的創始人：費蒂南·保時捷
大眾汽車創始人：費蒂南·保時捷

保時捷和大眾本來就是一家，保時捷持有大眾51%的股份，保時捷未能全面收購大眾，反而與大眾合並。

希望對你有所幫助！

H. 蘇泊爾 匯源南孚 白加黑 也是外資的真的假的

真真假假！其實很難查的到，要去查才可以查到。

如果他們是在國內生產的話然後注冊個國外公司掛牌了。

那這樣的話也變成了外國貨了。但也完全不是這樣，說不定

也有是真的從國外進口的。只是少而已

I. 蘇泊爾要約收購

蘇泊爾被SEB要約收購和小散戶很有關系，決定你持有的蘇泊爾是贏還是虧。要約收購是我國證劵市場購買上市公司股票超過5%以上流通股的一種舉牌行為，同時和公司達成一定協議，區分惡意收購。由於收購可隨時發生，SEB在蘇泊爾10元一下時沒有收購，而在股價高達80元的時候收購，成本增加8倍之多，顯然令人生疑，那我們只有理解是讓更多的投資者進來接盤了，從K線組合形態上看確立無疑，再從籌碼分析上看就更確認了，不管此股是否拉高，風險已經凸現，建議現價退出觀望為宜。
你手裡的股票可以按交易市價賣出。
選擇看圖。

J. 蘇泊爾為什麼賣給外國

全球經濟一體化，現在都是地球村了，不要那麼局限。蘇泊爾賣給國外以後，出口量直線上升。母公司法國SEB原來在別國的OEM訂單，都放到蘇泊爾生產基地了。而且引進了很多新技術，比如原汁機，比如空氣炸鍋，比如鮮呼吸電壓力鍋