安踏價值分析_安踏並購Amer Sports後在國際銷售策略上有改變嗎有哪些具體的改變

❶ 現在安踏到底和李寧算不算一個檔次

安踏和安踏算是一個檔次，都是國內的一線品牌。

兩家的成立時間非常接近，李寧成立於1990年，安踏成立於1991年，都有著將近30年的發展歷史。

注意事項：

1、買鞋不一定要買牌子，而是什麼樣的衣服搭配什麼樣的鞋子，這樣整體看才行，一個人的氣質和優雅，取決於你的外貌形象，內在修養，只有搭配得當，整個人才會看起來很落落大方、氣質優雅。

2、不同的場合穿不同的鞋，即在城市內日常行走穿旅遊鞋，去郊遊或登山選徒步鞋或登山鞋，健身運動則需要選擇相應的運動鞋。

❷ 肖戰代言李寧，王一博代言安踏，到底是誰賺了

易博正式宣布安踏已經好幾天了。鑒於肖恩肖代言李寧背後的信息量巨大，有必要花時間思考一下藝博代言安踏背後的邏輯。在之前的新疆棉花事件中，艾博和耐克解約，但作為領跑者，代言的空缺會很快被填補。之前藝博團隊表示兩個月內不會考慮接手運動品牌，因為相比藝博目前的地位和國內運動品牌的國際地位，只有國外品牌更重。但是由於新疆棉花事件還沒有過去，幾乎所有的國外頂級運動品牌都被列入此事件。為了減少不必要的麻煩，兩個月內選擇不接受運動品牌是明智的，現在代言安踏是一個極好的選擇。

綜上所述，肖恩為李寧代言，因為李寧本身就是一條時尚路線，需要更快的開拓年輕人市場，獲得人氣，而爭議是獲得人氣最快的方式。雖然前期受損，但是長期業務。

安踏來億博的目的是全面發展體育品牌屬性。雖然和他沒有任何爭議，但是打開一、二級市場，增加銷量的目的已經達到了，這也符合安踏的品牌調性。可以說，這場代言戰，沒有輸家贏。

❸ 安踏上市十周年觀後感怎麼寫

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安踏上市十周年攜手凱捷咨詢開啟合作新篇章
2017年07月13日 12:06來源 : 愛上更好生活

2017年7月10日，安踏體育用品有限公司迎來香港上市十周年紀念日，以「純粹·美妙」為主題的系列慶典活動在香港隆重舉行。安踏體育董事局主席兼首席執行官丁世忠出席活動，對安踏上市十年來的經驗進行回顧與總結，並對未來提出戰略展望。作為安踏在人力資源管理領域的重要合作夥伴，全球最大的管理咨詢、信息技術與外包服務供應商凱捷咨詢(Capgemini Consulting)代表出席典禮，共慶安踏上市十周年。
市值增長至上市時的近六倍業績非凡
自2007年7月10日上市以來，安踏市值一路攀升，日前突破港幣740億元，是上市當天的近六倍，躋身全球體育用品管理公司四強。十年彈指一揮間，安踏已經完成了脫胎換骨的蛻變：從一家傳統民營企業成功轉型為一傢具有國際競爭能力和現代治理結構的公眾公司。
與十年前比較，集團收益從2007年人民幣29.9億，增長近四倍達到2016年人民幣133.5億元，2017年有望再創新高。上市十年來，安踏累計納稅超過100億元，僅2016年納稅就達20億元。十年來派息比率保持在60%以上，累計派息超過人民幣80億元。
十年間，安踏也完成了多品牌矩陣布局，目前集團旗下品牌包括安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、斯潘迪、迪桑特、NBA。截止2016年底，集團店鋪已經超過9500家，覆蓋中國各級別城市，並繼續向門店過萬的目標進發。
凱捷咨詢攜手安踏打造集團一體化的信息管理平台
自2016年9月起，凱捷咨詢攜手安踏集團打造集團人力資源管理一體化信息系統平台。通過建設人事服務協同平台、人力資源專業平台和分析決策支持平台，凱捷幫助其實現人力資源集團化管理，支撐多品牌矩陣的經營策略。該平台可以加強安踏集團的人力資源業務協同，提升業務模塊間的集成，來提高工作效率和業務價值；並通過提供管理分析，多維度分析投入產出，為決策提供數據化支持。
黃金新十年雙方攜手開啟新篇章
下一階段，雙方將圍繞安踏集團「顛覆、創新、高效」的戰略主題，繼續深化在人才發展、培訓學習、招聘管理、薪酬管理以及企業社交平台等方面的建設，使人力資源成為是其承接戰略，啟動變革有力支撐。
十周年既是一個里程碑，也是一個新的開始。站在新的歷史起點上，安踏集團制定了2020年的目標：集團銷售流水年復合增長率15-20%，銷售數量方面，鞋類銷售量目標是達到1億雙，服裝類銷售達到1.3億件。在渠道方面，集團店鋪數量將超過11,000間。另外，集團將繼續尋求收購機會，加強在高端市場的影響力。

❹ 安踏並購Amer Sports後在國際銷售策略上有改變嗎，有哪些具體的改變

安踏體育早前收購的始祖鳥母公司Amer Sports申請從赫爾辛基證券交易所摘牌。這起要約收購可追溯到2018年12月，安踏以現金要約收購Amer Sports所有已發行及發行在外的股份，每股要約價格為40歐元，要約收購價值約為46億歐元。

關於安踏收購Amer Sports企劃，持續時間似乎已經不只一年了，下面我們就來回顧一下整件事的過程。

安踏成為2019全球最有價值服飾品牌50強唯一入圍中國服飾品牌

時間：2019年4月8日作者：CAT

近日，英國品牌評估機構「品牌金融」(Brand Finance)發布了2019 全球最有價值服飾品牌50強名單。榜單中過半以上大牌均已入駐天貓，包括Nike、Adidas在內的運動服飾品牌，以及H&M 、ZARA、優衣庫等全球快時尚品牌。Nike再度稱霸位列第一，除了 Nike，前十名分別是ZARA、adidas、H&M、Cartier、LV、Uniqlo、Hermès、Gucci、Rolex。其中快時尚品牌 ZARA 是該榜連續3年進入該全球最有價值前三名的非奢侈品牌。快時尚品牌、運動戶外品牌有全面超過奢侈品牌之勢。值得注意的是，安踏成為TOP21唯一的中國服飾品牌，位居第21位，較去年上升7位，增速迅猛。業內人士分析，安踏近兩年持續與天貓合作並發力新零售，是帶動品牌增長的重要原因。

❺ 李寧行業動態分析目前情況如何

李寧行業？運動服行業？還是李寧公司？（如果有用請採納，你的採納是我最大的動力，系謝謝！）
一、運動服行業：請參考前瞻產業研究院《中國運動服行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
二、李寧公司：李寧公司自2004年上市，業績一路攀升，2009年內地銷售額首超阿迪達斯，李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但近幾年其他運動品牌的強勢發展，內外市場持續低迷，李寧公司業績持續下滑，正遭受生存危機。另外，李寧公司發展戰略的失誤，品牌精神的缺失等也是李寧出現問題的原因。目前李寧公司要認清問題根源，找出發展之路。

2004年，趕在雅典奧運會開幕之前，李寧這一運動品牌赴港上市。2008年北京奧運會上李寧將奧運營銷推向巔峰。次年，在內地市場的銷售額首超阿迪達斯。李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但2011年年報顯示，李寧公司全年營業收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%，凈利潤3.86億元，同比下降達65.19%。多年來連續攀升的業績開始下滑。2012年上半年實現銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%，凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。到2013年凈虧損已達3.92億元。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。出現這種情況的李寧並非個例，國內本土運動品牌市場萎縮，業績大幅下滑，前景令人堪憂。本文就李寧公司現狀進行分析，並就問題提出相應的意見和建議。

一、李寧公司的主要問題

李寧牌的核心價值在消費者心中並不十分清晰，且現有消費群體對李寧牌的品牌認知與李寧公司努力塑造的品牌定位並不十分吻合，消費者認知的某些品牌屬性正是李寧公司為實現其品牌國際化戰略而希望弱化的。

(一)市場方面的問題

1.品牌定位不清。根據蓋洛普咨詢有限公司所做調研，友好、具有民族榮譽感是李寧最為突出的品牌個性。而非李寧公司所努力塑造的年輕的、時尚的、國際化的。李寧的目標定位是「高端的」、「專業的」、「國際化的」。而李寧表現出來的定位是「中高端的」、「初級的」、「民族品牌」。同時，消費者表現出來的定位是「友好的」、「榮譽的」、「民族品牌」。並且，「民族的」這一屬性由於李寧渴望的「國際化」而正被李寧可以的弱化。

2.風格與品牌形象不一致。由於品牌定位不清，李寧公司在產品設計、贊助活動、形象及產品廣告、開店風格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達信息不統一、不連續的問題，使消費者對李寧牌的印象凌亂，品牌形象不一致。

3.李寧高端定位的不徹底導致的兩面受敵。「如果我沒錢，就去買便宜些的安踏;如果我有錢，為什麼不去買國際品牌耐克和阿迪達斯?」李寧在2008年後開始走高端戰略，但是李寧的高端化進行得非常不徹底，因此導致的是前面是耐克和阿迪達斯兩大國際巨頭，後面是不懈追趕的安踏、特步等中國本土企業的挑戰者。李寧公司當初建立並倚重的中高端市場定位空間遭到了前所未有的擠壓。

4.太過著急的轉變。急於從價格市場向價值市場尋求轉變。李寧還做出了一個風險性極大的決定：通過提高價格來拉近與國際運動品牌的距離。雖然提價之後李寧牌產品與耐克和阿迪達斯等國外品牌價差不斷縮小，但由於李寧品牌的主要客戶群體仍集中在二、三線城市，而且由於產品的款式、體驗以及營銷手段沒有同步跟進，連續的提價行為使得李寧原有的性價比優勢全無，那些本來就對價格相當敏感的消費者不得不轉向安踏、匹克等性價比較高的國內運動品牌。

(二)管理方面的問題

李寧公司在2008年輝煌以後，業績不升反降直至虧損，2010年行政總裁張勇大膽開始了李寧品牌重塑運動，期望改變下滑業績，然而事與願違，這場運動使得李寧公司的財務報表越發不堪。仔細分析發現，李寧公司的問題不只存在於市場改革的失誤，更存在於其內部管理的混亂。

1.成本過高。成本控制一直是制約李寧公司利潤的一大方面。成本過高這個問題在公司內部已經存在很久了，但是從公司下滑到公司改革再到李寧回歸，這么多年過去了，這個問題還是依然存在。把李寧和安踏相比，在員工費用上，安踏包括大量工廠員工在內的整體員工11
500人，其在2011年的費用比僅有4
180人的李寧還要低;在市場推廣方面，李寧的投入在國內同行業中穩居第一，其費用占營業收入的17.6%，安踏為13.7%，然而問題是，李寧卻虧損了3億多元。

2.渠道失控。李寧公司一直使用的是「輕公司」的渠道模式，即把生產外包和銷售交給渠道完成。這種渠道模式雖然現在已成為主流業務模式，但對李寧來說還為時過早。因為這種模式的前提是企業要對上下游有較強的把控能力，把控好產品的順利生產，把控好下游對政策的實施。李寧公司在這兩個方面還很欠缺，所以才出現了因生產問題無法按時交貨，及經銷商不願意增加庫存，致使整個供應鏈缺乏協調統一。

3.管理粗糙。李寧公司很多立志的中高層員工普遍認為公司在管理上是存在很多問題的，部門間的協作能力差，員工持有本位主義，使得工作效率低下。董事會與管理層之間存在協調不暢問題，在決策時達不成一致，影響公司整體發展。另外李寧在管理的某些方面設置太過精細化，部門分化太細，數量過多，直接增加了管理成本。

在品牌推廣上，李寧籃球的新媒體推廣由奧美公關負責，而李寧綜合類產品的新媒體推廣則是交給一家名為時趣互動的營銷公司，其他推廣都交給福萊國際公關公司。當三家公司有業務交集時，需要李寧公司的人來協調，這時很多工作都需要停下來。而且，李寧公司的協調人員也不停地在更換。

二、李寧公司的改革

2008―2009年李寧的快速增長在暗地裡加快了他的衰落，意識到這一問題後，李寧高層開展的品牌重塑運動不僅沒能解決問題，反而加重了負擔。被視為李寧公司「救世主」的李寧在49歲時重返公司，期望改變現狀，重振李寧往日輝煌，延續李寧夢。

❻ 鴻星爾克和安踏同樣給河南捐款5000萬，為什麼社會反響大不一樣

眾志成城抗洪災

如今河南洪災終於在國家還有各方的幫助下慢慢的好起來，這次的洪災造成的損失絕對是無法估量的，表現出了人們在天災下的脆弱，也表現出了人們在苦難困難面前眾志成城的斗爭不屈的精神，也涌現了一大批平民英雄和在國家召集下的一大批消防員警察軍人，他們沖鋒在最前線保衛著這道洪水的防線。

在災難面前果然還是我們自己的民族企業更向著我們啊，對於這些民族企業我們能做的就是好好支持他們，人們眼睛是雪亮的能看到誰對自己好，相信以後像這些無私奉獻的民族企業肯定會的到大家支持，災難無情人有情，在國家還有大家共同努力下相信很快就能度過這次洪災的，河南加油！

❼ 安踏的企業文化

安踏企業文化核心價值觀：
1、消費者導向——堅持以消費者為導向，理解消費者，洞察消費者趨勢，快速響應並滿足消費者需求。
2、專注務實——我們秉持「精、細、實、嚴」的求真態度，致力於體育事業共成長。
3、創新超越——我們從不懼怕變革的風險，預應前瞻的格局，以隨需而變的創新，創造客戶終身價值。
4、尊重包容——我們堅持「尊重差異，包容多樣，相互欣賞」的原則，營造開放包容的氛圍，我們堅持以貢獻者為榜樣，使貢獻者得到合理的回報。
5、誠信感恩——我們篤信誠實正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，善盡社會責任。
(7)安踏價值分析擴展閱讀：
1、安踏之道，以消費者為導向，以市場地位為目標，以貢獻者為榜樣，以創新為生存之本。
2、願景，成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團。使命，將超越自我的體育精神融入每個人的生活。
3、社會公益事業的積極倡導者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇於承擔社會責任。善盡企業公民的義務，以誠信感恩之心回報社會。
4、安踏公司自成立以來，始終堅持「安心創業，踏實做人，創百年品牌」的經營方針，經多年的發展，銷售業績居於全國前列。
5、安踏成功地從勞動密集型企業轉化為技術密集型企業，為「中國製造」升級為「中國創造」探索出了一條具備自身特色的道路。時刻把握中國體育用品發展局勢，推動全民健身的普及推廣，攜領中國體育競技蓬勃興盛，是安踏品牌精神匯聚形成的影響力。

❽ 安踏的營銷模式與經濟戰略。

安踏模式
1、明星代言。邀請體育明星作為品牌的代言人，是如今體育運動服裝企業最常用的營銷手段之一。1999年安踏與乒乓球運動員孔令輝簽署品牌代言合約。2000年悉尼奧運會孔令輝奪得乒乓球男子單打冠軍，安踏抓准這一時機，製作了多款由孔令輝代言的品牌廣告。廣告一經播出，收到了良好的效果。在隨後的明星代言中，邀請巴特爾、馮坤、斯科拉等各個領域的知名體育明星，他們努力拚搏、奮發圖強的體育精神很好的詮釋了安踏「keep moving」( 永不止步) 的品牌定位。 /2、賽事贊助。如今，人們對於體育賽事的關注度顯著提升，企業可以通過某一體育賽事的贊助，迅速的提高品牌價值和知名度。實際上對體育賽事的贊助實際上是一個博弈的過程。企業必須分析自身的經濟條件和品牌定位選擇贊助最適合企業發展的，與企業品牌最契合的體育賽事。
從1991年成立以來，安踏投入到體育賽事的贊助資金數億元。賽事贊助提高了安踏知名度的同時，也穩固了與國際品牌較量的資本。經過十幾年的賽事贊助的營銷積累，安踏真正確立了專業的體育用品之路。
差異化營銷。1999年，安踏簽約孔令輝，隨後投入500萬元，這一費用相當於安踏當年上半年的利潤，在中央電視台體育頻道投放廣告。這一驚人之舉收獲了相當好的效果。2000年安踏的銷售額達到3億元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奧運會，安踏開始利用品牌創新、挖掘新的消費群體和更改品牌廣告語等手段提升自己的核心競爭力，增強了在消費者的心目中區別於其他品牌的辨識度。2005年，安踏斥資3000萬元，成立國內第一家運動科學實驗室。「芯技術」、「抓地技術」、「防扭技術」、「耐磨橡膠」等一系列技術相繼問世，提升了產品的科技含量，積累了品牌難以模仿的競爭優勢。與此同時，安踏開始改變沿用多年的廣告語，由「我選擇，我喜歡」轉變為「keep moving」( 永不止步) ，安踏希望將自己的目標用戶定位在18至30歲的年輕消費者。他們敢於冒險，喜愛運動，努力拚搏的青春特點與這一廣告語相契合。2006年安踏開始贊助在上海、北京、廣州等多個城市舉行的中國最大規模的街頭籃球賽以及各式各樣的極限運動。目的是通過贊助這些年輕人參與的運動，讓他們更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和內涵，增加曝光率。
3、文化營銷。在新一期的品牌廣告中，安踏購買了英國歌曲《we are the champions》的版權，將這首歌作為廣告的配樂，並賦予它一個更積極的含義，請來從事專業體育訓練的小選手來講述他們的奮斗故事，他們沒有知名度，沒有顯赫的背景和家事，沒有成為國際頂級運動員的天賦，但是他們充滿朝氣，滿身汗水。在整個廣告片中，充斥著完完全全的「草根族」，傳達著「草根族」永不止步的成功源動力。安踏正是透過「草根文化」的營銷方式，向人們傳達著自己的品牌訴求: 將超越自己、永不止步的體育精神融入到每個人的生活中去。
網路化營銷。截止到2010年底，我國電子商務規模已經達到4.8萬億元。2011年6月，我國網民數量已經超過4.85億，互聯網普及率達到36.2%。越來越多的企業開始關注並重視網路營銷。研究中國網民的年齡構成不難發現， 15至30歲的年輕網民占據了半壁江山，這一年齡群正是安踏所希望吸引的主力消費群體。安踏與卓越亞馬遜、樂淘、淘寶等受網民青睞的電子商務網站合作。同時在各大門戶網站上以首屏廣告的方式給潛在的消費者以強大的視覺沖擊力。
4、公益營銷。公益營銷是近幾年發展起來的一種特殊的營銷方式。企業將自己的營銷戰略與公益活動相結合，收獲公益效益的同時，提高了企業的知名度和美譽度。在消費者的心目中樹立富有社會責任感的公司形象，顧客在選擇同類商品的時候就會優先考慮該品牌的產品。安踏公司在實施公益營銷時將體育精神和企業文化的內涵融入其中，取得了很好的效果，贏得了社會的贊譽和認同。

❾ 安踏公司的背景資料,(這個公司和品牌的歷史啊什麼的)

安踏（中國）有限公司是一家中外合資並且是國內最大的集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業，由安踏（福建）鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏（香港）國際投資公司和安踏鞋業總廠等組成。
品牌歷史：
1991年安踏成立
1991年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過二十幾年的發展，安踏體育用品有限公司現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司。
在2005年，安踏花費近千萬資金，建立了國內首個高科技的運動科學實驗室，該科學實驗室是國家發展和改革委員公布的最新一批通過認定的國家級企業技術中心，是中國體育用品行業首家、也是唯一一家國家級企業技術中心，也是迄今為止唯一一家獲得國家認定的國家級企業技術中心。
而自創立了運動科學實驗室以來，安踏先後推出了雙重減震技術、服裝領域的吸濕排汗技術和「三防」功能，新的減震技術持久減震鞋墊、彈力「果凍」技術、彈力足弓結構，超輕EVA材料、柔軟EVA材料等多項專業技術，帶動了安踏品牌的全方位「技術升級」。
針對國內童裝童鞋市場的競爭態勢，安踏於2008年推出附屬品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作為安踏品牌的延伸一方面提升整體母品牌的競爭優勢，藉助母品牌的市場影響力拓寬銷售，挖掘新的用戶群體。同步憑借安踏多年的品牌營銷經驗，開發中國童鞋市場，全力打造中國童鞋市場的知名品牌及領導者。
早在2009年，安踏高調收購國際知名時尚運動品牌—FILA在中華區的商標權和運營業務，並定位在高端市場，逐步佔領國內各大高端百貨商場渠道，這是安踏實踐多品牌運營戰略、打造多品牌運營集團的第一步。經過五年的發展，FILA已經成為安踏集團新的利潤增長點，並與安踏品牌形成差異互補。
2012年，安踏業績達人民幣76.2億元，後者為67.4億元。從營收的絕對值上看，安踏成功成為國產體育用品品牌的老大
安踏在2013年採取了積極的措施以推動行業復甦，安踏在公司內部啟動「以零售為導向」的業務模式轉型，從零售文化建設、管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優化等方面著手，對企業進行全方位的轉型升級。
另一方面在品牌、產品、新業務等幾個領域自主創新，加強品牌專業形象，提升品牌和產品的差異化，透過FILA、安踏兒童體育用品系列來推動公司在高潛力市場的發展。
NBA官方市場合作夥伴以及NBA授權商。此次合作是NBA首次授權中國體育用品公司使用聯名品牌。安踏將推出全系列的、帶有球隊和聯盟標志的安踏-NBA聯名品牌運動鞋和配件產品，在全國部分店面2000多家安踏店以及安踏官方商城、安踏天貓旗艦店和安踏京東旗艦店等電子商務平台進行銷售。
2016年6月19日，在第30屆奧林匹克日長跑活動中，安踏發布了智能跑鞋，該跑鞋主打全方位跑姿監控，可科學測試足部翻轉、著地方式、受力大小、騰空高度、步幅、著地時間、PK步頻等。同時，安踏還推出了與智能跑鞋配套的APP——ANT Arunning time。
旨在為跑者提供更專業、更智能的跑步裝備，正式發力智能跑鞋市場。這是安踏首次發布智能產品，對於安踏而言，集硬體、服務、社交和電商於一體的芯跑鞋不僅僅是一款產品，更是安踏布局智能穿戴設備，搶占移動互聯網數據入口的重要舉措。
2016年安踏發布巴西奧運龍服
2016年6月29日，安踏精心設計打造的象徵中國體育最高榮耀的「冠軍龍服」在北京水立方揭開神秘面紗，本次奧運龍服將中國傳統和現代時尚巧妙地結合在一起，讓龍服更加符合潮流。安踏同時開啟以「去打破」為主題的奧運傳播，希望以此激勵全新一代中國奧運健兒能在一個月後的里約奧運會上，向全世界展示中國體育的力量，這也標志著安踏的奧運營銷正式啟動。
2017年3月1日推出「ANTAUNI」。
個性化產品定製服務體系「ANTAUNI」，正式開展就可以到達消費者手中，處於行業領先地位。隨著「ANTAUNI」的正式上線，定製業務將提升消費者對商
品的認知和期待。消費者將不僅僅追求功能性，也會對產品外觀的時尚度、個性化有更高的要求，而這也將反向推動行業更多地挖掘消費者的需求，實現自我變革。
2017年安踏舉行上市十周年慶典
2017年茁壯成長公益計劃3年計劃啟動。
2017年12月，安踏茁壯成長公益計劃首個3年實施計劃在普洱瀾滄縣的芒景小學啟動。安踏計劃在2017年7月至2020年7月期間，通過中國青少年發展基金會向農村貧困地區的青少年捐贈價值9000萬元的運動裝備。[12]並將新公益IP「樂動匯」帶入茁壯成長公益計劃。
2018年3月7日，安踏進軍中國職業足球聯賽，在杭州宣布成為浙江綠城足球俱樂部合作夥伴及運動裝備贊助商，並發布浙江綠城足球俱樂部2018賽季全新主客場球衣。這是安踏第一次與職業足球俱樂部合作。
2019年2月，安踏體育財團稱收購Amer Sports的要約獲墨西哥批准。
(9)安踏價值分析擴展閱讀：
企業文化—核心價值觀：
消費者導向——堅持以消費者為導向，理解消費者，洞察消費者趨勢，快速響應並滿足消費者需求
專注務實——我們秉持「精、細、實、嚴」的求真態度，致力於體育事業共成長。
創新超越——我們從不懼怕變革的風險，預應前瞻的格局，以隨需而變的創新，創造客戶終身價值。
尊重包容——我們堅持「尊重差異，包容多樣，相互欣賞」的原則，營造開放包容的氛圍，我們堅持以貢獻者為榜樣，使貢獻者得到合理的回報。
誠信感恩——我們篤信誠實正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，善盡社會責任。

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