Ⅰ 廣州長隆游樂場里的垂直過山車是不是個上海歡樂谷絕頂雄峰一樣
不一樣
請看視頻
絕頂雄風（2009年，65米高）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjM1NDc1MTY4.html
廣州垂直過山車（2008年，60米高）
http://v.youku.com/v_show/id_XMTk0Mjc1NDEy.html
1：長度，絕頂雄風長969米，垂直過山車長1000米
2：絕頂雄風的出站和頂部轉彎均為右轉，而垂直過山車均為左轉
3：絕頂雄風的頂部轉彎約為170度，垂直過山車為135度左右
4：兩者都是下墜之後即是Immelman翻轉
5：絕頂雄風在經過Immelman轉彎之後順著側傾的方向進行大型側旋之後上到MCBR
垂直過山車則轉向另外的一側轉半個側旋上MCBR
6:兩者均有地下隧道和水槽，且下墜到沖水段之間的軌道走向大致相同
7(接上)在下墜到水槽的凌空大轉彎中，絕頂雄風的轉彎較圓滑，垂直過山車的轉角較明顯
8:兩者最後均有側旋，不同點：絕頂雄風的側旋經過最後剎車段上方，垂直過山車經過其下方
9:區別與其他過山車：車廂極寬且極短，區別與其他過山車的一溜長車
10:約束裝置：壓肩與安全帶組合約束裝置
12這兩座過山車的爬坡均沒有升降機，而美國的兩座垂直下墜過山車均有
13: 這兩座過山車均最多一次乘坐30人
全過程：普通鏈條拉伸爬坡，懸停3秒，第一俯沖（接近90度），immelman元素，轉彎向上至中途剎車，直接沖下第二俯沖並進入地洞，出地洞過Hammerhead，過水（水力剎車），小airtime山坡，轉彎回站，夾子剎車和磁剎車共同作用剎車。兩個垂直出站轉的方向不同，上海的向右轉，廣州的向左轉，總長度也不同，在主題的包裝上有所差距。
獨特之處：無地板，10人/排寬車，懸停3秒，垂直沖入地洞，水力剎車並濺起水花具有很強的互動性，大型immelman
製造商: Bolliger & Mabillard 於80年代末在瑞士由這兩個人創立的一個公司，最早為intamin的分支公司Giovanola工作，後來單飛為獨立公司。從最初的4個人發展到現在的30餘人。設計特點：手畫，不用電腦，計算極為精準仔細。過山車的風格：順滑，較高刺激度，較高創新度，極好舒適性，極好安全性。
同類過山車：垂直的鼻祖是Alton Towers樂園的Oblivion，這個模型也被用於台灣劍湖山的G5飛天潛艇。之後垂直推出升級版，也就是現在市面上普遍見到的垂直：美國Busch Gardens的Sheikra（非洲樂園）和Griffon（歐洲樂園）和中國這兩台垂直，還有德國正在建造的一架小垂直Krake。
Ⅱ 找一個環保有關的資料(短一點的)
關於環保的資料
環保是現代生活中人類面臨的最大問題.要解決這一問題必須從基礎做起.
首先,要大量宣傳,提高人們的覺悟與認識,加強環保意識.
其次,要進行廢物回收利用,減少對森林樹木的砍伐.還要加強對白色污染的處理,少使用塑料製品.
最後,要對清潔方面作改進.使市容更整潔.
為了地球的明天,我們必須從現在開始努力,要好好地保護環境.於此我們提出如下建議:
實行垃圾分類袋裝化.這樣不僅能減少環衛工人的工作量,還能更好地起到廢物利用,減少污染,節約資源.
買菜時,少用塑料袋,盡量用竹籃子.
用筆盡量用可換芯的,減少圓珠筆外殼的浪費與垃圾量.
外出吃飯盡量不用一次性飯盒.
播種綠色就是播種希望 垃圾過剩與環境問題 垃圾的回收及資源化綜合利用 垃圾的回收及資源化綜合利用(下)海浴室中的科學
從喝純水想起
時下,飲用水正成為一種潮流.盡管媒介不只一次地介紹過飲用水的種種弊端,但"飲用水"族仍然日益擴大.
飲用水不單單指純水,還包括礦泉水,蒸餾水甚至太空水等等. 而我們喝著長大的自來水則成了相對的"非飲用水". 我們並不排除目前飲用水風靡,炒作起了一定的作用, 但它反映了當前水體污染的嚴重已經到了難以下口的程度.
有報道說:"據報道979年對全國798座城鎮的調查, 全國日污水排放量為國為民258萬噸, 其中工業廢水佔用819,生活污水占據199. 1989年對全國代表大會854個城鎮進行調查,每天的排放量達365.3億噸.其中工業廢水達成協議5.5億噸. 這些廢水絕大部分未經處理就直接排放, 污染了江河湖海.
此外, 更有一個不爭的事實擺在每個上海人面前.上海的母親河黃埔江,50年代中期(1958年)之前是一條水質清澈,魚蝦成群的河道,1962年水質開始受到污染, 1963年開始出現為期22天的黑臭期,1988年上升到場29天,佔全年約2/3, 水質不合格江段佔64.5km,佔全長113.5km的56.99%.
水污染的危害是不是不言而喻的.水體污染,水質惡化對人體健康和人類生活,生產都帶來了嚴重的危害.
水是人類賴以生存的重要物質,潔凈的人能給人們帶來蔥蘢花木,鳥語花香,恬靜舒適,美麗如畫的優美環境,給人們帶來寧靜,愉悅和和平.但是今天污染了的水給人們帶來的是痛苦,恐怖和災難.為了使生活更美好,讓秀麗的山水永駐人間,讓清水長流不斷,人們已越來越清晰地認識到防止水污染的重要性.
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另外一些去這個網站看http://www.ysxx.org/greenschool/hbzlk/document/
Ⅲ 急找春聯
黃鶯鳴翠柳 紫燕剪春風 橫批：鶯歌燕舞
春花含笑意 爆竹增歡聲 橫批：喜氣盈門
萬事如意 福壽即來
五穀豐登 四季呈祥
向陽門第 納福迎祥
國泰民安 喜氣盈門
風調雨順 欣欣向榮
時和歲好 聞雞起舞
年年大發 歲歲有餘
萬象皆春 四季平安
東風解凍 春日載陽
春盈四海 梅開五福
百業興旺 五穀豐登
春和景麗 江山不老
國泰民安 竹報三多
春風得意 詩書門第
一家瑞氣 禮義人家
萬里春光 年逢大有
鶯歌燕舞 虎躍龍騰
四季平安 一帆風順
芳草迎春 月滿春盈
一堂春色 一元復始
山青水秀 三通國瑞
五星高照 六畜興旺
四海歡騰 一室清輝
五字春聯
一曲迎春調 梅在百花先
乾坤錦綉春 三杯祝福歌
萬里春光暖 日月一時新
寒風隨歲去 九州萬里春
春來千枝秀 財源通四海
國安民有福 冬去萬木蘇
長空盈瑞氣 勤是搖錢樹
輕煙芳草地 大地遍春光
風和千樹茂 柳枝揉雨綠
杏蕊鬧春紅 天清日月明
碧水流新韻 花隨春意發
九州開泰運 青山籠彩霞
芳草連天碧 柳眼凝眉綠
乙頌初陽歲 春花遍地紅
九州花似錦 春花含笑意
爆竹播歡聲 無地不春風
山河舒錦綉 池塘喜夜雨
天寒梅骨傲 桃李競芳菲
庭院醉春風 風暖草心香
黃鶯鳴翠柳 紫燕剪春風
Ⅳ 我海軍有那些大艦，除了驅除件，護衛艦，還有大軍艦，好象沒有巡洋艦
還行，一般落後~
Ⅳ 松江工業園里一共多少家外企
序號 企 業 名 稱 法定代表人 所屬地 工商所 1 大同（上海）有限公司 林鎮弘 車墩鎮 新橋 2 羅克韋爾自動化動力系統（上海）有限公司 Joseph D.Swann 車墩鎮 新橋 3 上海比亞迪有限公司 王傳福 車墩鎮 新橋 4 上海吉泰交通工業有限公司 黃木 車墩鎮 新橋 5 上海聯合制罐有限公司 姜體臣 車墩鎮 新橋 6 上海良機冷卻設備有限公司 張恆欽 車墩鎮 新橋 7 上海榮華滌綸有限公司 張敦輝 車墩鎮 新橋 8 上海新雅泰裝飾材料有限公司 陳康富 車墩鎮 新橋 9 維蒙特工業（中國）有限公司 羅伯特·密尼 車墩鎮 新橋 10 華爾卡密封製品（上海）有限公司 水無瀨和夫 出口加工區 東城 11 上海晶技電子材料有限公司 焦平海 洞涇鎮 泗涇 12 上海熊貓電線有限公司 錢江新 洞涇鎮 泗涇 13 上海旭福電子有限公司 宋恭源 洞涇鎮 泗涇 14 上海中歐汽車電器有限公司 吳國琳 洞涇鎮 泗涇 15 上海克拉電子有限公司 梯奧道·海爾曼 工業總公司 東城 16 上海新洲包裝印刷有限公司 蘇周艷屏 工業總公司 東城 17 上海依視路光學有限公司 馮達磊 工業總公司 東城 18 上海安費諾永億通訊電子有限公司 馬丁·樂夫 九亭鎮 九亭 19 上海廣電電器有限公司 裘國毅 九亭鎮 九亭 20 上海南洋電材有限公司 顧耀輝 九亭鎮 九亭 21 上海威樂汽車空調器有限公司 盧輝 九亭鎮 九亭 22 上海現代摩比斯汽車零件部件有限公司 趙源將 九亭鎮 九亭 23 上海永大電梯設備有限公司 許作立 九亭鎮 九亭 24 上海高龍生物科技有限公司 鍾誠 九亭鎮 九亭 25 上海北玻玻璃技術工業有限公司 高學明 科技園區 倉橋 26 上海飛航電工器材有限公司 石海雲 科技園區 倉橋 27 上海益忠電器有限公司 徐益忠 科技園區 倉橋 28 上海生農生化製品有限公司 畢強 泖港鎮 浦南 29 上海聯景聚氯酯科技發展有限公司 蔡建國 泖港鎮 浦南 30 上海海欣集團股份有限公司 嚴鎮博 區屬公司 泗涇 31 蒂森克虜伯電梯（上海）有限公司 HELMUT MUELLER 佘山鎮 佘山 32 上海華暉幕牆製作工程有限公司 金浩凌 佘山鎮 佘山 33 上海雄風起重設備廠 沈慈宏 佘山鎮 佘山 34 上海合晶硅材料有限公司 焦平海 石湖盪鎮 倉橋 35 上海嘉陽通信科技有限公司 李曉峰 石湖盪鎮 倉橋 36 上海康順磁性元件廠 沈永春 泗涇鎮 泗涇 37 北京江河幕牆裝飾工程公司 楊峰 泗涇鎮 泗涇 38 上海恩耀機電有限公司 菲利普·貝爾 泗涇鎮 泗涇 39 上海建華管樁有限公司 許景新 泗涇鎮 泗涇 40 上海中英顯示技術有限公司 鄭裕華 泗涇鎮 泗涇 41 上海振欣電子工程有限公司 嚴兆陵 泗涇鎮 泗涇 42 貝科工業塗料（上海）有限公司 Anders Robert Norling 松江工業區 東城 43 博斯特（上海）有限公司 Jean-Noel Thelin 松江工業區 東城 更多企業： http://qyfwzx.songjiang.gov.cn:88/qyfwzx/content.do?categoryId=187701&contentId=45445101
Ⅵ 化學競賽圈裡有什麼經典的笑話
有機不成環，至少錯一半
沒有成不了的環，只是你不夠努力
學化學的只會數到6，數到7就是數學的事了
裴sir語錄
Ⅶ 美國前王安電腦公司董事長馮源泉現怎樣
王安是來自上海的移民，自幼聰明非凡，先後於上海交通大學、哈佛大學就讀，於1948年獲哈佛博士學位。不久，他發明"磁蕊記憶體"，大大提高了電腦的貯存能力。1951年，他創辦王安實驗室。1956年，他將磁蕊記憶體的專利權賣給國際商用機器公司，獲利40萬美元。雄心勃勃的王安並不滿足於安逸享樂，對事業的執著追求使他將這40萬美元全部用於支持研究工作。1964年，他推出最新的用電晶體製造的桌上電腦，並由此開始了王安電腦公司成功的歷程。
王安公司在其後的20年中，因為不斷有新的創造和推陳出新之舉，使事業蒸蒸日上。如1972年，公司研製成功半導體的文字處理機，兩年後，又推出這種電腦的第二代，成為當時美國辦公室中必備的設備。對科研工作的大量投入，使公司產品日新月異，迅速佔領了市場。這時的王安公司，在生產對數電腦、小型商用電腦、文字處理機以及其它辦公室自動化設備上，都走在時代的前列。
當然，任何公司的發展都不會是一帆風順的，王安公司也不例外。早在60年代中期，由於公司初期生意不錯，而老闆王安博士又雄心勃勃，想與電腦行業霸主IBM公司一爭雌雄，導致公司業務擴張過快。公司實力難以承受這么大的壓力，只能四處借貸。最終負債累累。1967年8月23日，公司在債權銀行的壓力下，只能發行250萬美元的股票來償還債務。令人意想不到的是，這竟然成為王安公司飛黃騰達的起點。原來，由於公司業績很好，深受大眾信賴，公司股票以每股12 5美元上市，當天收盤的股價竟高達40 5美元。一日之間，王安家族成為擁有帳面財富達5000萬美元的超級富豪。
至1986年前後，王安公司達到了它的鼎盛時期，年收入達30億美元，在美國《幸福》雜志所排列的500家大企業中名列146位，在世界各地僱傭了3 15萬員工。而王安本人，也以20億美元的個人財富臍身美國十大富豪之列。
然而，幸運並非總是眷顧著王安公司。在80年代末期，幾乎與王安患上絕症的同時，王安公司也由於一連串的重大失誤，由興盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年終盈利降至19億美元，比過去4年總收入額下降了16 6億美元。同時，王安公司的市場價值也從56億美元跌至不足1億美元。4年前，鼎盛時期的王安公司雇員達3.15萬人，現在卻將減至8000人。正如十幾年前王安公司神奇的崛起一般，它又以驚人的速度衰敗了。
實際上，早在3年前，王安公司就已陷入了資金醫乏的困境中，但那時王安的兒子王烈仍然對公司的前景充滿信心。"我們擁有30億美元的年收入，決不可能垮台。"王烈自信地說道。
事實證明，他錯了，王安公司的產業損失相當慘重，在他們申請《破產法》第十一章"破產保護"之前3個月的痛苦煎熬中，王安公司沒有得到新的投資者，深陷在債務的困境中。王安公司似乎在劫難逃，將近全部資產四分之一的巨額損失赫然逼近。這時的王安公司面臨著違反銀行債務協定的危險，該協定要求公司至少保持一個最低資產凈值。即使王安公司能夠成功地重組債務，也會規模銳減，甚至不能繼續從事電腦行業。如此悲慘的處境將使王安公司5000名職工失業，而且，王安公司的股東們也損失慘痛——包括王安家族本身，他們曾擁有價值近16億美元的股票。一個輝煌燦爛的帝國夢想破滅之後，"竟是一個多麼黯淡無奈的尾聲啊！
是什麼使一個強大而繁榮的年輕電腦帝國在短短的五六年中崩潰了呢?當然，原因是復雜的。首先是王安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的進取精神，在經營上故步自封，判斷力趨向遲鈍，使公司失去了原有的日新月異的優勢，可謂王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然沒有發現向更廉價和多功能化方向發展的個人電腦，必將淘汰他的功能單一的文字處理機和大體型的微機。當IBM等公司致力發展個人電腦之際，王安卻不聽下屬勸告，拒絕開發這類產品。當電腦行業向更開放、更工業化、標准化的方向發展時，王安卻堅持自己老一套的專有的生產線。這時王安公司的產品不但未趕上發展兼容性高的個人電腦這一電腦新潮流，而且失去了王安電腦原有的寶貴特徵和性能。在電腦這一高科技含量且高速發展的行業中，新產品開發與市場脫離必然導致一個公司的失敗。
此外，王安公司衰落的另一重要原因是背離了現代化企業"專家集團控制，聘用優才管理"的通用方式，反而像許多華人企業一樣，延續傳統的家族管理方式，任人唯親，造成用人不當。1986年11月，王安以"虎父無犬子"的心態，不顧眾多董事和部屬的反對，任命36歲的兒子王烈為公司總裁，其實王烈出掌研究部門時就表現不佳，1983年他宣布推出的10餘種產品無一兌現。由於他才識平庸，缺乏父輩的雄風，加之不很了解公司業務，令董事會大失所望，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元氣大傷。從1986年底王烈赴任至1988年中，僅1年多時間，公司的財務狀況急劇惡化，1988年的虧損額高達4 24億美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不親自宣布王烈辭職，另請高明。1990年王安去世後，王安公司每況愈下，不僅逐漸失去市場，也逐漸失去了顧客的信心。
還有，在最後關鍵性的3年中，公司決策羈於優柔寡斷，沒有作出堅決的選擇，迅速降低產品成本。他們沒有生產出為更多客戶所期待的新產品，反而通過對已售出產品的維修，軟體換代和其它附加費從顧客兜 榨取錢。這種只顧眼前利益、損傷公司形象、消蝕"上帝"信任的做法，也必然會將公司引向末路。
據《亞洲華爾街日報》分析，王安公司對其客戶基礎造成的最大傷害，是該公司近年來大幅度提高了維持電腦運行所必須的更換軟體的費用。無論誰購買了王安公司的大型微機，都必須支付5000美元的費用，而以前這項費用只需1000美元。
王安公司與那些王安電腦的銷售公司的關系也極度惡化，那些公司專向有特別要求的客戶出售特製的王安電腦系統。當這些公司因為技術方面的問題用電話詢問王安公司的工程師時，競要每次收費175美元。凡此種種，不但失去了顧客的信任，而且極大地傷害了合作夥伴，最終導致了無可挽回的衰敗，這就是王安的慘劇。
愛德華 米勒是著名的經營專家，他曾屢屢挽救瀕臨絕境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士親自下令大兒子辭職，並高薪聘請米勒接任這一職務。米勒向王博士表示了堅定的信心，當時，他簡直被當成了王安公司的救世主。他訂下3年契約幫助王安公司重整旗鼓，年收入100萬美元。他的加入給股民又一次帶來了希望，王安公司的股票價格上升了25美分，達到6 25美元。
米勒上任後，果然表現出了他在處理債務方面的才幹，迅速緩解了致命的財務困難。1年內，他大幅減少了附有義務要求的銀行債務，成功地將債務總額由5 75億美元降至1200萬美元。這部分債款大部分是靠出售分公司的資產和賣掉台灣一家工廠30％的股份所得到的資金償付的。
但是，對於電腦這一高科技的新興產業來說，米勒有其致命的缺點——他是個新手，因此他無法有效地解決王安失敗的基本問題，即促使王安實驗室迅速推出新產品。由於他對電腦行業所知甚少，所以不能正確預測公司新產品的研製進度，也不能成功地組織人力物力進行研製活動。他曾許諾要生產一種能使Unix作業系統運轉的工業標准電腦，但到1991年底他還未組織軟體專家進行開發。他甚至聲稱要在原有的圖文兼容機的市場基礎上把公司變成一個軟體公司。這一切使王安公司趕上世界潮流的機會再次喪失了。
原有客戶已逐漸用個人電腦取代了王安公司的文字處理機，而其它的潛在客戶中又對王安公司的發展狀況心存疑慮。資訊開發顧問特納先生說："他們失敗於沒有接受開放系統，而他們一旦開始著手，又落後太多。"是的，在一個高速發展的行業中，停滯不前甚至進步緩慢都將使企業為時代所淘汰。
另外，米勒也沒有保住公司賴以生存的基礎——客戶的信任。他在某些方面行動太遲緩了。例如，本來事先決定裁減1000名僱工，可是直到幾個月後使公司元氣大傷的停工之後，他才將其付諸實施。許多傷害顧客的規定和做法，也未能被盡早地禁止。這樣的後果是顯而易見的：一個沒有客戶的公司是無法生存的。
而且，米勒錯誤地估計了所面臨的嚴峻形勢，他一廂情願地盲目樂觀，甚至就在王安公司宣布其巨額損失之前僅幾刻鍾，他還在預告利潤的回升。
無論如何，愛德華 米勒沒有成為王安公司的"救世主"，致命的債務和一連串的決策失誤，使公司一次次錯過了重振雄風的良機，機會轉瞬即逝，造成的損失則已是不可挽回了。
僅僅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相當長的時間保持在頂峰的42 5美元。這樣的鼎盛時期實在太短暫了，當王安公司山窮水盡，前途黯淡的財務狀況曝光後，王家B種普通股票在紐約證券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37 5美分。在這之前股市瘋狂的3天中，有超過800萬美元的股票易手。
在百般無奈之中，愛德華 米勒申請了破產保護。他說，提出破產保護是為了使王安公司繼續經營，並實行重組。重組後的王安公司將成為更精簡、更專業化而且更具競爭性的公司，員工將由1 3萬人裁至8000人。以王安公司目前財務和經營狀況，要想實行重組，扭轉公司的虧損局面，甚至要想使王安公司繼續存在下去，申請破產保護是唯一的出路。重組後王安公司，重點將不再是電腦硬體的研製和生產，而是轉向軟體的開發和向客戶提供各種服務。
按照美國的破產法，申甫穿顛費郯渡奠殺訂輯請減產保護並不等於破產。眾多的中國人仍懷著善意在關注著王安公司的動向。畢竟，王安作為一個中國人，開拓了為千千萬萬中國人自豪的事業，取得了舉世矚目的偉大成就。因此，對王安公司，中國人有著一種特殊的感情。他們不希望看到王安博士以一生心血澆灌的美麗夢想如此地破滅，他們期待著王安公司打個漂亮的翻身仗，創造東方的又一奇跡。
然而，願望是美好的，現實則是嚴峻的。呈現在王安公司面前的，是一條看不清終點的路。評點
王安，一個到美國闖天下的中國人，用短短20多年的奮斗，創造了一個價值幾十億美元的現代神話。而在短暫的輝煌之後，僅僅不到10年的時間，這個神話又破滅了，為什麼呢?這就是人才的重要性，尤其是一個大企業領導人的作用的體現。
王安公司經歷了3位總裁，3位總裁不同的才乾和風格，對應著公司不同的發展階段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有膽有識。他作為一個電腦博士，有常人難以比擬的創造性。而這種獨到的創新能力對電腦這個日新月異的行業來說是必不可少的。這個階段的王安公司也因此以驚人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏銳的判斷力，而且故步自封，剛愎自用，成為事業發展的障礙，王安公司也因此失去了電腦行業中領先的地位，開始走向衰落。
如果這時的王安能夠幡然醒悟，那麼王安公司必然會柳暗花明了。可惜，他任人唯親，育目地讓大兒子接替自己。這第二任總裁才識平庸，毫無特長，不但不能弭補過去的失誤，而且使公司雪上加霜，江河日下。
這時，公司的第三位總裁愛德華 米勒出現了。多次受命於危難之中的米勒本應是個恰當的人選。但是，人們忽略了他對電腦行業一竅不通這一致命缺陷。雖然債務處理方面的特長幫助王安公司成功地減少了債務，但是，電腦企業興盛的根本應是開發產品，增加收入，這對於米勒來說，實在是強人所難了。所以，他終於沒有成為王安公司的"救世主".
由此可見，王安公司短短幾十年中戲劇性的發展變化實在理所必然了。這深刻的教訓，今天的我們，更要引以為戒。
王安自海移民自幼聰明非凡先於海交通、哈佛讀於1948獲哈佛博士位久發明"磁蕊記憶體"提高電腦貯存能力1951創辦王安實驗室1956磁蕊記憶體專利權賣給際商用機器公司獲利40萬美元雄勃勃王安並滿足於安逸享樂事業執著追求使40萬美元全部用於支持研究工作1964推新用電晶體製造桌電腦並由始王安電腦公司功歷程
王安公司其20斷新創造推陳新舉使事業蒸蒸1972公司研製功半導體文字處理機兩推種電腦第二代美辦公室必備設備科研工作量投入使公司產品新月異迅速佔領市場王安公司產數電腦、型商用電腦、文字處理機及其辦公室自化設備都走代前列
任何公司發展都帆風順王安公司例外早60代期由於公司初期意錯板王安博士雄勃勃想與電腦行業霸主IBM公司爭雌雄導致公司業務擴張快公司實力難承受壓力能四處借貸終負債累累19678月23公司債權銀行壓力能發行250萬美元股票償債務令意想竟王安公司飛黃騰達起點原由於公司業績深受眾信賴公司股票每股12 5美元市收盤股價竟高達40 5美元間王安家族擁帳面財富達5000萬美元超級富豪
至1986前王安公司達鼎盛期收入達30億美元美《幸福》雜志所排列500家企業名列146位世界各僱傭3 15萬員工王安本20億美元財富臍身美十富豪列
幸運並非總眷顧著王安公司80代末期幾乎與王安患絕症同王安公司由於連串重失誤由興盛走向衰退至19926月30王安公司終盈利降至19億美元比4總收入額降16 6億美元同王安公司市場價值56億美元跌至足1億美元4前鼎盛期王安公司雇員達3.15萬現卻減至8000十幾前王安公司神奇崛起般驚速度衰敗
實際早3前王安公司已陷入資金醫乏困境王安王烈仍公司前景充滿信"我擁30億美元收入決能垮台"王烈自信說道
事實證明錯王安公司產業損失相慘重申請《破產》第十章"破產保護"前3月痛苦煎熬王安公司沒新投資者深陷債務困境王安公司似乎劫難逃近全部資產四巨額損失赫逼近王安公司面臨著違反銀行債務協定危險該協定要求公司至少保持低資產凈值即使王安公司能夠功重組債務規模銳減甚至能繼續事電腦行業悲慘處境使王安公司5000名職工失業且王安公司股東損失慘痛——包括王安家族本身曾擁價值近16億美元股票輝煌燦爛帝夢想破滅"竟黯淡奈尾聲啊
使強繁榮輕電腦帝短短五六崩潰呢?原復雜首先王安未能激流勇退推新晚王安失蓬勃向進取精神經營故步自封判斷力趨向遲鈍使公司失原新月異優勢謂王安公司衰落原才居沒發現向更廉價功能化向發展電腦必淘汰功能單文字處理機體型微機IBM等公司致力發展電腦際王安卻聽屬勸告拒絕發類產品電腦行業向更放、更工業化、標准化向發展王安卻堅持自套專產線王安公司產品未趕發展兼容性高電腦電腦新潮流且失王安電腦原寶貴特徵性能電腦高科技含量且高速發展行業新產品發與市場脫離必導致公司失敗
外王安公司衰落另重要原背離現代化企業"專家集團控制聘用優才管理"通用式反像許華企業延續傳統家族管理式任唯親造用198611月王安"虎父犬"態顧眾董事部屬反任命36歲王烈公司總裁其實王烈掌研究部門表現佳1983宣布推10餘種產品兌現由於才識平庸缺乏父輩雄風加解公司業務令董事失所望些追隨王安高層管理員憤離公司元氣傷1986底王烈赴任至1988僅1間公司財務狀況急劇惡化1988虧損額高達4 24億美元19899月病危王安親自宣布王烈辭職另請高明1990王安世王安公司每況愈僅逐漸失市場逐漸失顧客信
關鍵性3公司決策羈於優柔寡斷沒作堅決選擇迅速降低產品本沒產更客戶所期待新產品反通已售產品維修軟體換代其附加費顧客兜 榨取錢種顧眼前利益、損傷公司形象、消蝕"帝"信任做必公司引向末路
據《亞洲華爾街報》析王安公司其客戶基礎造傷害該公司近幅度提高維持電腦運行所必須更換軟體費用論誰購買王安公司型微機都必須支付5000美元費用前項費用需1000美元
王安公司與些王安電腦銷售公司關系極度惡化些公司專向特別要求客戶售特製王安電腦系統些公司技術面問題用電詢問王安公司工程師競要每收費175美元凡種種失顧客信任且極傷害合作夥伴終導致挽衰敗王安慘劇
德華 米勒著名經營專家曾屢屢挽救瀕臨絕境公司19899月3垂暮病王安博士親自令辭職並高薪聘請米勒接任職務米勒向王博士表示堅定信簡直王安公司救世主訂3契約幫助王安公司重整旗鼓收入100萬美元加入給股民帶希望王安公司股票價格升25美達6 25美元
米勒任表現處理債務面才幹迅速緩解致命財務困難1內幅減少附義務要求銀行債務功債務總額由5 75億美元降至1200萬美元部債款部靠售公司資產賣掉台灣家工廠30％股份所資金償付
於電腦高科技新興產業說米勒其致命缺點——新手效解決王安失敗基本問題即促使王安實驗室迅速推新產品由於電腦行業所知甚少所能確預測公司新產品研製進度能功組織力物力進行研製曾許諾要產種能使Unix作業系統運轉工業標准電腦1991底未組織軟體專家進行發甚至聲稱要原圖文兼容機市場基礎公司變軟體公司切使王安公司趕世界潮流機再喪失
原客戶已逐漸用電腦取代王安公司文字處理機其潛客戶王安公司發展狀況存疑慮資訊發顧問特納先說："失敗於沒接受放系統旦始著手落太"高速發展行業停滯前甚至進步緩慢都使企業代所淘汰
另外米勒沒保住公司賴存基礎——客戶信任某些面行太遲緩例本事先決定裁減1000名僱工直幾月使公司元氣傷停工才其付諸實施許傷害顧客規定做未能盡早禁止顯易見：沒客戶公司存
且米勒錯誤估計所面臨嚴峻形勢廂情願盲目樂觀甚至王安公司宣布其巨額損失前僅幾刻鍾預告利潤升
論何德華 米勒沒王安公司"救世主"致命債務連串決策失誤使公司錯重振雄風良機機轉瞬即逝造損失則已挽
僅僅10前80代初期王安公司股票曾相間保持頂峰42 5美元鼎盛期實太短暫王安公司山窮水盡前途黯淡財務狀況曝光王家B種普通股票紐約證券交易所由19922月份75美降37 5美前股市瘋狂3超800萬美元股票易手
百般奈德華 米勒申請破產保護說提破產保護使王安公司繼續經營並實行重組重組王安公司更精簡、更專業化且更具競爭性公司員工由1 3萬裁至8000王安公司目前財務經營狀況要想實行重組扭轉公司虧損局面甚至要想使王安公司繼續存申請破產保護唯路重組王安公司重點再電腦硬體研製產轉向軟體發向客戶提供各種服務
按照美破產申請減產保護並等於破產眾仍懷著善意關注著王安公司向畢竟王安作拓千千萬萬自豪事業取舉世矚目偉王安公司著種特殊情希望看王安博士血澆灌美麗夢想破滅期待著王安公司打漂亮翻身仗創造東奇跡
願望美現實則嚴峻呈現王安公司面前條看清終點路評點
王安美闖用短短20奮斗創造價值幾十億美元現代神短暫輝煌僅僅10間神破滅呢?才重要性尤其企業領導作用體現
王安公司經歷3位總裁3位總裁同才幹風格應著公司同發展階段首先王安本青乃至王安雄勃勃膽識作電腦博士難比擬創造性種獨創新能力電腦新月異行業說必少階段王安公司驚速度崛起晚王安夫敏銳判斷力且故步自封剛愎自用事業發展障礙王安公司失電腦行業領先位始走向衰落
王安能夠幡醒悟王安公司必柳暗花明惜任唯親育目讓接替自第二任總裁才識平庸毫特能弭補失誤且使公司雪加霜江河
公司第三位總裁德華 米勒現受命於危難米勒本應恰選忽略電腦行業竅通致命缺陷雖債務處理面特幫助王安公司功減少債務電腦企業興盛根本應發產品增加收入於米勒說實強所難所終於沒王安公司"救世主".
由見王安公司短短幾十戲劇性發展變化實理所必深刻教訓今我更要引戒
Ⅷ 美凈EDI純水機經常濃水過低保護停止制水，用壓縮空氣反吹清洗可以，過幾天又不行了，是什麼問題
我同你一樣，專門做水處理系統的自動化控制的，我沒有書，但有工程的技術協議，裡面有詳細的工藝要求，你一看就明白怎麼編程了。供你參考
控制系統功能
投標方應根據整個標書要求，對系統設置必要的儀表及報警聯鎖信號，以滿足程式控制、遠方控制及就地控制的不同控制要求（對於系統必需的檢測儀表，即使本附件未列出和/或數量不足，投標方仍需在執行合同時及時補足，且不考慮價格因素）。
控制系統應至少具備以下功能：
1)實現全過程程序控制，包括：
∙工藝設備與輔助設施的啟停
∙超濾裝置投運、反洗、清洗步序的自動執行
∙反滲透裝置的自動投入、停運
∙反滲透裝置啟停、沖洗、清洗步序的自動執行
2)模擬量顯示：
∙系統進水母管流量、壓力、溫度
∙單台超濾裝置流量、濾過液泵出口壓力
∙超濾水箱、反滲透水箱液位（儀表由投標方提供）
∙來水總進水母管的壓力、溫度和流量（儀表由投標方提供）
∙總出水母管的壓力、導電度、pH值和流量（儀表由投標方提供）
∙反滲透進水母管流量、濁度值、導電度、溫度、pH值、ORP值
∙反滲透裝置進水流量、產水流量、濃水流量
∙反滲透裝置產水電導、pH值
每列RO濃水母管裝設導電度表
∙反滲透裝置進水壓力、段間壓力、濃水壓力、產水壓力
∙壓縮空氣壓力
∙泵（投標方提供）出口壓力
∙電動機電流等
現場的在線化學儀表應相對集中布置，投標方負責提供用於安裝儀表的集中取樣儀表盤或儀表保護櫃。
投標方供貨范圍內的儀表和控制設備按照下列廠家范圍分別報價，並以最高價計入總價。最終產品廠家由招標方確定。
――溫度變送器（如採用）要求採用ROSEMOUNT溫度變送器。
――壓力/差壓變送器要求採用ROSEMOUNT、ABB、EJA變送器。
――過程邏輯開關限定在SOR、UE、CCS三家；
――磁翻板液位計產品限定在上海雄風、上海遠望儀表廠兩家；
――超聲波液位計選用VEGA、E+H、SYSTEC產品；
――電磁流量計選用Rosemount、E+H、BRsanyuan產品；
――電磁閥採用ASCO、FESTO、SMC產品；
――濁度儀、顆粒計數器要求採用HACH、POLYMETRON、ABB最新型產品；
――余氯表要求採用HACH、POLYMETRON、ABB最新型產品；
――pH、ORP、導電度表要求採用POLYMETRON、HACH、ABB最新型產品；
3)實現以下狀態顯示：
∙系統運行、停止
∙超濾裝置、反滲透裝置裝置工作狀態
∙所有泵（投標方提供）的工作狀態
∙全開/全關閥門狀態
∙程式控制步序
4)具備以下報警內容：
∙參數越限
∙設備狀態異常
∙程序故障中斷
∙電源故障
5)具備以下聯鎖項目
∙備用泵的聯鎖自投
∙加葯箱液位和加葯泵的連鎖
∙各水箱液位和上下游水泵的連鎖
∙反滲透高壓泵與進出水壓力的連鎖
∙反滲透裝置產水品質與相應控制閥門的連鎖
Ⅸ 松江出口加工區企業名錄
你要的資源搜索 搜好資源網 那裡是excel格式的，不用說謝謝噢！
企業黃頁，供求信息，廣交會名錄，都有的。
「黃頁」起源於北美洲，1880年世界上第一本黃頁電話號簿在美國問世，至今已有100多年的歷史。黃頁是國際通用按企業性質和產品類別編排的工商電話號碼簿，相當於一個城市或地區的工商企業的戶口本，國際慣例用黃色紙張印製，故稱黃頁。目前我們常說的黃頁就是指電話號碼簿，目前幾乎世界每一個城市都有這紙張為載體所印製的電話號碼本（黃頁）。
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