超市周報表分析

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Office 在市場營銷中的應用(2版)
作者：恆盛傑資訊
出版：中國青年出版社 出版日期：2009年12月
本書共19章，根據各個軟體在市場調查與數據分析中的不同作用，分為Word、 Excel、PowerPoint三個部分，由淺入深地講解軟體功能與辦公應用的實際操作內容。 Word部分主要包括製作產品宣傳單、產品銷售統計簡報等內容。 Excel部分主要包括製作商品報價單、銷售記錄統計與分析、營業收入月報表、客戶聯絡單、區域銷售數據統計與分析、企業廣告費和銷售額統計分析、對銷售業績進行分析、新產品市場調查與分析、營業費用預測分析、企業利潤綜合分析、銷售毛利核算與分析、銷售訂單管理、銷售報表管理系統、銷售

Ⅱ 超市如何做日報表

1、銷售日報表其實就是現金報表和銀行報表的合計。
（1）日報表寫明日期、組別、編碼、每日違規數量、數據匯總,要有今日現金業務 今日銀行存款業務(不是現金的) 今日現金總數 今日銀行存款總額 合計(今日現金+今日銀行存款) 還有什麼,考勤,庫存公司業務特點定。
（2）日期 摘要 收入 支出 余額 備注 在EXCEL表中列示這幾項就行了，要簡單易懂。
（3）看所有訂單和交貨日期 定生產日期 再把每批貨進行安排生產 技術性高的優先生產 其他可以按照流水日程安排。
（4）可以從以下幾個方面進行考慮:單個班組(用趨勢圖表示):生產效率、異常記錄與分析、質量指標、班組出勤情況;整個車間(柱狀圖表示):生產效率、質量指標、班組出勤
2、其實就是把企業每天發生的現金收付存情況以及上期留存的情況用報表明細的形式反映出來。上期庫存，本日收入，本日付出，本日結存。收入項下寫上現金的來源明細，付出也類同。
3、超市的日報表就是一個日記流水表逐筆記錄進出，一個透視表用來自動匯總、任意組合統計、查詢。一定要簡潔明了，容易查詢。

Ⅲ 阿里巴巴誠信通店鋪每周分析報表怎麼寫

1，直接找求購，就選買家、輸入你的產品關鍵詞把搜出的買家進行一一的篩選，有些不是真正的買家。 2，發布產品信息，產品各項信息要全面。多發布產品。每個一個小時重發產品這樣買家就會看到你的產品信息，主動給你聯系的。這樣買家一般是在需求你的產品。不過有些也需要一段時間的洽談以上僅是個人觀點，僅供參考

Ⅳ 超市損耗分析報表怎麼寫

1、國內零售企業對損耗還沒有明確和統一的定義,美國零售業對損耗(Shrinkage)的定義是：不明原因的庫存短缺金額, 而把已知原因的庫存減少，如報損的商品稱之為損失而不是損耗, 報損商品相當於商品毛利的損失, 是降價金額的一部分。這種定義方法讓管理者把精力更多地放在控制不明原因的損耗上, 突出了例外管理, 是比較科學的；國內大部分零售企業則把不明原因的庫存短缺和報損商品金額合在一起作為損耗, 這種方法的觀點是，損耗是未對銷售產生貢獻的商品金額, 強調了損耗對利潤的影響。

2、損耗的種類：大致分為兩種。一是不明原因的庫存短缺金額；二是已知原因的庫存減少，如報損的商品。

3、損耗率的計算：

損耗率有兩種計算方式：

1）零售價法。零售價法計算方法：（實際盤點庫存-賬面庫存）÷賬面庫存×100%。實際盤點庫存為年終盤點時所有商品的零售價乘以庫存數量的總和。賬面庫存=期初庫存+收貨金額-銷售額-∑降價金額，∑降價金額=(原售價-新售價) ×商品現貨數量；

2）成本價法。成本價法計算方法：（實際盤點庫存-賬面庫存）÷賬面庫存×100%。實際盤點庫存為年終盤點時所有商品的成本價乘以庫存數量的總和。賬面庫存=期初庫存+收貨成本-銷售額成本。

分析報告主要從這幾個方面內容，

1：小分類分析，對比各項數據，如：銷售額與去年同期增減的數據分析增減原因、毛利額與去年同期增減的數據分析增減原因、毛利率與去年同期增減的數據分析增減原因。

2：二八銷售原則分析：今年的銷售額前20%的商品與去年同期的增減的數據分析增減原因。今年的毛利額前20%的商品的增減的數據分析增減原因。

3:損耗分析對單品的進、銷、存的數據分析數量和毛利額損耗原因。

4：總結今年哪些方面做的好與不足。怎樣改進等。

Ⅳ 超市銷售數據分析應該如何入手從數據怎麼樣看到問題求解

超市銷售數據分析主要從以下幾方面入手：

1. 銷售額分析

   從每日的銷售額在本周總銷售額中所佔的比率，看出一周中銷售是好的時間段在哪幾天，這樣有助於安排門店員工的工作與休息，但是也須在分析報表的同時，注意一些特殊的日子，如節假日、突發性的集團購買、發工資日(主要是在大型廠礦機關的門店，銷售主要來自於此)。大部分在周五、六、日三天的銷售要高於其他時段，故應該在繁忙時段到來前，備足商品，並減少員工休假，以增加服務人員等舉措

2. 毛利率分析

   從毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部門毛利率的高低。現在大型賣場的綜合毛利率在13～18%，標准超市的毛利率在16～20%，便利店的毛利率可能會在22%左右。其實綜合毛利率的高低也不是一成不變的，它會隨著節假日的到來而隨之提升。一般來說，節假日時，高毛利的商品會有較大提高，從而對門店的毛利有一定的補充，這樣就有助於超市的管理人員合理補貨和安排利潤計劃。

3. 貢獻毛利率分析

   部門的貢獻毛利率由高到低的排列可以看出，一般的排列為：文具、塑料五金、針織品、休閑食品、曰化、煙酒、肉食、副食品、糧油。管理者由此可以逐步調整單品價位和普通商品與利潤商品的結構，促使其在綜合毛利貢獻率上減少差距。對於貢獻毛利率較高的部門應加大要貨的力度，對於貢獻毛利率較低的商品部門應加大調整力度，了解目標顧客群的消費需求。例如：肉食品會因夏季的到來而銷售下滑.就應通過增加夏季的暢銷品來轉移定位。某一部門可能會因利潤商品的斷貨，而使整個部門的貢獻毛利率下滑(有時即使是銷售額不變，但是利潤率卻下滑很多)，這就要求超市根據自身的情況，重視利潤商品的庫存，合理提出要貨需求單以便配送中心配送。

4. 提高毛利率

   如果一周的毛利率低於預計指標，就可以對各部門的毛利率和銷售構成比進行人為調整。例如：一周的整體毛利率為13%，低於預計毛利率15%，而其中休閑食品的銷售構成為13.71%，但是毛利率為11%，為了提高總體毛利率，就可以增加休閑食品的品種和數量及展示的排面，以促進銷售，提高這一部門的銷售構成比，從而達到提高整體毛利率的目的。

   有效提高毛利率的方法為：

   (1)提高高毛利率商品部門的構成比。應當注意的是：a.毛利率雖高，可能季節性商品(如雨季到來，雨傘銷售增加)較多;b.毛利率雖高，但是易成為損耗高的商品;

   (2)降低低毛利率部門的構成比;

   (3)提升高銷售構成比部門的毛利率;

   (4)若有構成比相同的部門，應發展高毛利率的商品。但是不能完全絕對為了提高綜合毛利率，而使銷售構成比下降。要對不同個性、特徵、用途的商品進行有效的組合，能夠滿足顧客的各種需求，使綜合毛利有所增長。
   

5. 經營指標

   超市情況設定經營指標及達成率，以決定商品的庫存。各部門商品的庫存是否適當，庫存是否能有效發揮效率等，這種商品成績判定的指標我們謂之交叉比率。商品的交叉比率越高，就表示越有效率;交叉比率最少也要確保在200。如果為100，是指得到與商品投入資本相同數額的毛利，如果將風險負擔、滯銷商品及損耗計算在內的話，就談不上效益了。各部門的目標交叉比率先由公司總部統一設定，然後各門店根據實際情況自行調整設定各部門的目標銷售額，計算其應有的庫存量。計算方法：假設有一部門銷售目標a為154萬元，銷售佔比b為15.7%，交叉比率c為133%，目標毛利率d為15%，那麼貢獻毛利率為e=b×d=15.7%×15%=2.355%，目標周轉率f=c/d=133/15=8.87次，目標庫存g=a/f=154/8.87=17.36萬元。

營運部門重點查詢及分析的數據：

⑴ 日銷售數據

⑵ 月銷售數據

⑶ 銷售明細數據

⑷ 未銷售商品數據

⑸ 商品排行榜——前、後50名銷售數據

⑹ 商品大中小類別排行數據

⑺ 貢獻率數據：類同單品銷售數據，但增加了百分比

⑻ 變價數據：對應變化商品，檢查是否已更換便簽和POP

采購部門需查詢和分析的數據：

⑴ 供應商變動數據：新增、終止交易的供應商和單品促銷。

⑵ 按主供應商匯總每天的銷售金額。

⑶ 單品進銷存數據

⑷ 含應付款的供應商進銷存數據。

⑸ 結算匯總數據

⑹ 日銷售數據

⑺ 月銷售數據，促銷商品銷售數據

⑻ 銷售明細數據

⑼ 未銷售商品數據：標准時段積壓商品庫存的清單。

⑽ 商品排行榜——前、後50名單品銷售數據

⑾ 商品大中小類別排行數據

⑿ 貢獻率數據

Ⅵ 如何做好超市生鮮的周報表，月報表，以及毛利額，毛利率，銷售佔比，金額佔比，同期增長率，謝謝

銷售成本高，期間費用低，投資收益和營業外收入i高，投資成本和營業外支o出低，所以7形成銷售毛4利低，凈利高的現象。 yg《kl√u┄e婁楔┟iz猢r咬r咬

Ⅶ 超市報表怎麼做

1、銷售日報表其實就是現金報表和銀行報表的合計。
（1）日報表寫明日期、組別、編碼、每日違規數量、數據匯總,要有今日現金業務
今日銀行存款業務(不是現金的)
今日現金總數
今日銀行存款總額
合計(今日現金+今日銀行存款)
還有什麼,考勤,庫存公司業務特點定。
（2）日期
摘要
收入
支出
余額
備注
在EXCEL表中列示這幾項就行了，要簡單易懂。
（3）看所有訂單和交貨日期
定生產日期
再把每批貨進行安排生產
技術性高的優先生產
其他可以按照流水日程安排。
（4）可以從以下幾個方面進行考慮:單個班組(用趨勢圖表示):生產效率、異常記錄與分析、質量指標、班組出勤情況;整個車間(柱狀圖表示):生產效率、質量指標、班組出勤
2、其實就是把企業每天發生的現金收付存情況以及上期留存的情況用報表明細的形式反映出來。上期庫存，本日收入，本日付出，本日結存。收入項下寫上現金的來源明細，付出也類同。
3、超市的日報表就是一個日記流水表逐筆記錄進出，一個透視表用來自動匯總、任意組合統計、查詢。一定要簡潔明了，容易查詢。

Ⅷ 超市銷售數據分析應該如何入手從數據怎麼樣看到問題

超市銷售數據分析主要從以下幾方面入手：

1. 銷售額分析

   從每日的銷售額在本周總銷售額中所佔的比率，看出一周中銷售是好的時間段在哪幾天，這樣有助於安排門店員工的工作與休息，但是也須在分析報表的同時，注意一些特殊的日子，如節假日、突發性的集團購買、發工資日(主要是在大型廠礦機關的門店，銷售主要來自於此)。大部分在周五、六、日三天的銷售要高於其他時段，故應該在繁忙時段到來前，備足商品，並減少員工休假，以增加服務人員等舉措

2. 毛利率分析

   從毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部門毛利率的高低。現在大型賣場的綜合毛利率在13～18%，標准超市的毛利率在16～20%，便利店的毛利率可能會在22%左右。其實綜合毛利率的高低也不是一成不變的，它會隨著節假日的到來而隨之提升。一般來說，節假日時，高毛利的商品會有較大提高，從而對門店的毛利有一定的補充，這樣就有助於超市的管理人員合理補貨和安排利潤計劃。

3. 貢獻毛利率分析

   部門的貢獻毛利率由高到低的排列可以看出，一般的排列為：文具、塑料五金、針織品、休閑食品、曰化、煙酒、肉食、副食品、糧油。管理者由此可以逐步調整單品價位和普通商品與利潤商品的結構，促使其在綜合毛利貢獻率上減少差距。對於貢獻毛利率較高的部門應加大要貨的力度，對於貢獻毛利率較低的商品部門應加大調整力度，了解目標顧客群的消費需求。例如：肉食品會因夏季的到來而銷售下滑.就應通過增加夏季的暢銷品來轉移定位。某一部門可能會因利潤商品的斷貨，而使整個部門的貢獻毛利率下滑(有時即使是銷售額不變，但是利潤率卻下滑很多)，這就要求超市根據自身的情況，重視利潤商品的庫存，合理提出要貨需求單以便配送中心配送。

4. 提高毛利率

   如果一周的毛利率低於預計指標，就可以對各部門的毛利率和銷售構成比進行人為調整。例如：一周的整體毛利率為13%，低於預計毛利率15%，而其中休閑食品的銷售構成為13.71%，但是毛利率為11%，為了提高總體毛利率，就可以增加休閑食品的品種和數量及展示的排面，以促進銷售，提高這一部門的銷售構成比，從而達到提高整體毛利率的目的。

   有效提高毛利率的方法為：

   (1)提高高毛利率商品部門的構成比。應當注意的是：a.毛利率雖高，可能季節性商品(如雨季到來，雨傘銷售增加)較多;b.毛利率雖高，但是易成為損耗高的商品;

   (2)降低低毛利率部門的構成比;

   (3)提升高銷售構成比部門的毛利率;

   (4)若有構成比相同的部門，應發展高毛利率的商品。但是不能完全絕對為了提高綜合毛利率，而使銷售構成比下降。要對不同個性、特徵、用途的商品進行有效的組合，能夠滿足顧客的各種需求，使綜合毛利有所增長。
   

5. 經營指標

   超市情況設定經營指標及達成率，以決定商品的庫存。各部門商品的庫存是否適當，庫存是否能有效發揮效率等，這種商品成績判定的指標我們謂之交叉比率。商品的交叉比率越高，就表示越有效率;交叉比率最少也要確保在200。如果為100，是指得到與商品投入資本相同數額的毛利，如果將風險負擔、滯銷商品及損耗計算在內的話，就談不上效益了。各部門的目標交叉比率先由公司總部統一設定，然後各門店根據實際情況自行調整設定各部門的目標銷售額，計算其應有的庫存量。計算方法：假設有一部門銷售目標a為154萬元，銷售佔比b為15.7%，交叉比率c為133%，目標毛利率d為15%，那麼貢獻毛利率為e=b×d=15.7%×15%=2.355%，目標周轉率f=c/d=133/15=8.87次，目標庫存g=a/f=154/8.87=17.36萬元。

營運部門重點查詢及分析的數據：

⑴ 日銷售數據

⑵ 月銷售數據

⑶ 銷售明細數據

⑷ 未銷售商品數據

⑸ 商品排行榜——前、後50名銷售數據

⑹ 商品大中小類別排行數據

⑺ 貢獻率數據：類同單品銷售數據，但增加了百分比

⑻ 變價數據：對應變化商品，檢查是否已更換便簽和POP

采購部門需查詢和分析的數據：

⑴ 供應商變動數據：新增、終止交易的供應商和單品促銷。

⑵ 按主供應商匯總每天的銷售金額。

⑶ 單品進銷存數據

⑷ 含應付款的供應商進銷存數據。

⑸ 結算匯總數據

⑹ 日銷售數據

⑺ 月銷售數據，促銷商品銷售數據

⑻ 銷售明細數據

⑼ 未銷售商品數據：標准時段積壓商品庫存的清單。

⑽ 商品排行榜——前、後50名單品銷售數據

⑾ 商品大中小類別排行數據

⑿ 貢獻率數據