桂林三金企業數據分析

A. 桂林有那些企業比較好

桂林的企業做的比較成功的有像三金葯業啊，桂林天和葯業啊。還有漓泉啤酒有限公司啊桂林三花酒股份有限公司啊...其實細數起來桂林很多企業還是做的蠻可以的~

B. 桂林三金葯業是國企嗎

不要在桂林三金實習黑廠一個 除了宿舍每一個地方好

C. 企業數據分析工具怎麼選

數據分析的核心是業務，通過業務的分析邏輯影射到數據分析的處理邏輯，而數據分析工具就是幫我們實現結果的手段。合適的工具能幫我們更快達到終點。要選擇合適的數據分析工具，究竟從哪裡入手呢？就先從宏觀層面，向大家介紹幾個關鍵要素：
1、 產品能力
選購數據分析工具時產品的功能是否實能解決企業最關注的的問題，是否能覆蓋更多行業，數據分析工具解決的是行業通用性的問題，解決能力越強，產品越優秀。產品迭代速率是一個重要考察因素，迭代率意味著產品更新升級速度。這是一個不進則退的時代，不能根據市場需求及時調整迭代產品，就意味著無法跟上市場的節奏。
2、學習成本
學習成本不可忽視。市面上有的基於excel的簡易數據分析工具學習成本不算特別高，搭配學習文檔能較快上手。但大多數自己開發的數據分析工具，學習起來就不是那麼簡單的。每種BI工具都有自己獨特的操作方式，是否提供完善的學習資料、是否有完善的培訓體系等，會不會因為資料的不完善導致學習成本增加都是值得考慮的事情。美林數據Tempo產品在這方面就做的比較好，申請試用時，還收到了產品說明書、幫助手冊、應用案例等系列打包文件。
3、 服務能力
選購一款產品，好的服務同樣是采購的關鍵指標。優質的服務不僅能讓客戶更好的使用產品，更能讓客戶自主實現數據價值，軟體工具類產品更是如此。合格的行業解決方案提供商，不僅在售前階段對於客戶需求做到及時響應，更應該在產品交付時實現企業人人會用的效果，即使產品進入售後階段也要針對客戶問題及時反饋，做好基於購買行為全生命周期的用戶管理。
4、 公司能力
公司背景也是考量因素之一，一般大的廠商技術以及服務都是比較好的，可以從該公司官網處找到想要的信息。美林數據深耕數據分析領域，是業界領先的大數據分析技術與服務提供商。2016、2017、2018、2019年連續被工信部賽迪智庫評為「中國大數據企業50強」， 2019年IDC發布的《IDC MarketSpace:中國機器學習開發平台2019廠商評估》報告中，美林數據憑借TempoAI的出色表現，位居領導者象限。
數據分析工具有很多，但能上升到幫助管控企業數據，整合、分析、分發、應用的BI工具卻是魚龍混雜。綜合滿足「用戶獨立」的基本訴求，以及考慮采購工具的影響因素，美林數據Tempo大數據分析平台值得推薦，不僅可以滿足企業復雜式報表與可視化分析的需求，實現追溯過去並展示現在；更可以藉助數據挖掘探究未來。

D. 桂林三金包裝印刷有限責任公司怎麼樣

簡介：桂林三金包裝印刷有限責任公司成立於2002年12月26日，主要經營范圍為包裝裝潢印刷、其他印刷品印刷等。
法定代表人：王淑霖
成立時間：2002-12-26
注冊資本：150萬人民幣
工商注冊號：450322000003401
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：桂林市西城區金水路中仁新區

E. 桂林三金葯業股份有限公司的企業概況

桂林三金葯業股份有限公司，是三金集團的核心企業，主營中成葯、天然葯物的研發和生產，是國內最早生產現代中葯制劑的廠家之一。1985年以來，堅持改革創新，依靠科技進步和科學管理，主要經濟指標以30%左右的年均速度遞增，2009年，實現營業收入11.10億元、利潤總額3.77億元，均同比增長10%以上，主要經濟指標連續多年居廣西醫葯行業首位，並位列中國中葯行業50強前列，曾先後榮獲全國質量效益型先進企業、全國企業管理傑出貢獻獎、全國「五一」勞動獎狀、全國思想政治工作優秀企業、全國文明單位、全國中葯行業優秀企業等榮譽。 中葯是國粹，作為地道的廣西葯企和傳統產業中的一員，三金在崛起之初，就確立了「繼承不泥古，發揚不離宗」的研發方向，並堅持以中醫葯理論為指導，現代科技為手段，依託廣西本地資源，摒棄低水平仿製的老路，自主創新獨家特色產品，創自己的名牌。目前，三金已成為區內外知名的高新技術企業，創新體系完備，研發投入充足，研發實力強勁，擁有國家級技術中心和博士後科研工作站，公司現有特色中葯新葯基本均由企業技術中心為主導研製，擁有自主知識產權，獲國家中葯發明專利或國家中葯保護品種20餘項。目前，三金在咽喉、口腔用葯和泌尿系統用葯方面已形成較強的專業和市場優勢，代表產品三金西瓜霜系列、三金片成為全國同類中葯的第一品牌，「三金」牌商標被國家工商行政總局認定為「中國馳名商標」，「三金」牌產品已行銷海內外，並享有良好聲譽。
多年來，三金一直堅持以產品經營為主，資本經營為輔的策略，在管理上，堅持推行「啞鈴型」管理模式，不斷引入國際、國內同行業的高標准，積極提高企業整體素質；目前，公司及下屬葯業類子公司已全面通過國家FSDA的GMP認證，企業競爭實力得到進一步增強。
目前，三金已成功進入國內資本市場，並積極響應桂林市委、市政府「向西發展，再造一個新桂林」的號召，開始了再創業的新征程，面向未來，我們將繼續秉承「澤及生命、關愛健康、葯精濟世、忠實科學」的宗旨，因企制宜，不斷創新，將三金建成國內領先、世界一流的中成葯、天然葯物研發生產企業，積極推動中葯產業現代化與國際化，並有效提升對地方經濟的貢獻率，拉動相關產業發展。

F. 三金董事長暴富路揭秘

三金董事長鄒節明暴富路揭秘：12年的三級跳

隨著桂林三金拿到IPO批文，即將開始招股而登陸深圳交易所，持有公司IPO發行前44.53%股權的鄒節明家族財富也將快速增值。業內人士表示，按照當前A股市場同類公司30倍PE計算，隨著桂林三金上市，鄒節明家族的財富或將超過36億元，可以排到2008年福布斯富豪榜的前90位。

鄒節明這位福布斯新貴是如何實現其財富版圖的呢？《每日經濟新聞》記者查閱《桂林三金招股說明書》，發現鄒節明家族藉助公司在12年間通過1997年、2001年、2007年三次股權重大變動，成功實現了其財富三級跳。

第一跳

國退民進控制11.06%股份

1967年5月，公司的前身桂林中葯廠成立，當時公司是一家全民所有制企業。此後經過多次增資，1994年3月，以桂林中葯制葯廠為核心，組建了桂林三金葯業集團公司，其中桂林市國資管理部門和中國葯材公司分別占注冊資本的77.78%和22.22%。

1994年6月，民泰公司承接中國葯材公司股份，桂林三金葯業集團公司股東變更為桂林市國資管理部門以及民泰公司，持股比例分別為77.78%和22.22%。而民泰公司是由公司職工投資設立的股份合作制企業，成立於1993年。1997年，桂林三金葯業集團和眾多國企一樣，開始謀求股份制改造，而這也成為鄒節明家族控制桂林三金的第一步。

1997年12月，桂林三金高管、中層及普通員工合計563名自然人出資購買了桂林市國資管理部門持有的77.78％國有產權。當時任桂林三金董事長、總經理的鄒節明獲得10.07％股權（503.6萬股），當時任財務部副經理的妻子翁毓玲作為中層幹部獲配0.99％股權（49.4萬股），購買資金來源於自有積累及個人借款。

緊接著在1998年1月，公司職工以460萬元的價格收購了民泰公司持有的22.22％權益。依然按照先前確定的股權配置方案，由職工個人按照已確定比例出資購買。由此截至1998年底，鄒節明家族已控制了桂林三金11.06％股份。

第二跳

引入三金集團持股增至22%

在持有11.06%股權後，鄒節明又開始把三金集團引入到桂林三金。

2001年2月，桂林三金2000年年度股東大會審議通過，除鄒節明等三位高管持有的公司16.62%股權外，其他股東持有的83.38%股份由公司工會委員會代為管理和持有。不過很快在2001年12月，工會委員將其代持的68％的股權轉讓給三金集團，代持的15.38%股權轉讓給孫家琳等39名自然人。資料顯示，三金集團是由鄒節明等541名職工在2001年12月設立的股份公司，當時鄒節明夫妻在三金集團持股9％。這樣，公司股權結構變更為三金集團持股68%，42名自然人持股32%。

通過引入三金集團這一控股股東，這意味著公司股權再度分配，普通員工的股權被稀釋，而高管層的股權再獲配。鄒節明夫妻在桂林三金增加了間接持股比例，約為6.12％。截至2002年5月，通過三金集團股東之間的股份轉讓，鄒節明夫婦在三金集團持股比例上升至18.04％，而在桂林三金間接、直接累計持股比例則上升至22.33％。

第三跳

引入金科創投股份增至45%

2007年初，三金集團393名股東又將其持有的45.9％股權轉讓給了金科創投，此舉再次大幅提升了鄒氏家族在桂林三金中的權益比例。因為金科創投是由鄒氏父子及桂林三金4位高管共同持股，其中鄒氏父子三人合計持有金科創投66.1％股份（其中鄒節明持股32.1%，鄒洵、鄒准分別持股17%）。

最新股東名單顯示，鄒節明的兩個兒子鄒洵、鄒准均現身三金集團，其中鄒節明持股13.08%，鄒洵、鄒准分別持股2.18%。

這樣經過1997年、2001年以及2007年的股權變動三級跳，截止IPO發行前，鄒節明家族直接和間接持有桂林三金比例已經上升至44.53％。隨著桂林三金近日順利獲得IPO批文，鄒節明家族的財富夢想也將隨之成為現實。

此外，從桂林三金股權變動也可以看到，隨著桂林三金、三金集團股份向鄒節明家族不斷聚攏，原來公司的許多自然人職工股東人數卻在不斷銳減，而以鄒節明為首的其他高管的財富卻在不斷增值。以桂林三金總經理王許飛為例，1998年年底王許飛持有公司股份2.97%，而通過三階段股權變動，他目前直接、間接持有的發行前公司股份也已累計達到了11.48%。

鄒節明，男，生於1943年5月，湖南常德人，三金集團主要創始人。1966年畢業於武漢大學生物系葯用植物專業(五年本科)，畢業後參加了桂林市中葯廠(三金葯業前身)的籌建，曾任工人、技術員、研究室主任、技術與質檢部門負責人、技術副廠長，1984年12月擔任廠長，1994年3月，發起組建三金葯業集團，任董事長兼總裁、集團總工程師、黨委書記；2001年發起組建桂林三金葯業股份有限公司，任董事長、黨委書記。
三十多年來，他始終將自己的命運與企業的生存發展、與我國中葯工業的發展緊扣在一起，實事求是，刻苦勤奮，勇於開拓，不斷創新，有效地推動企業持續、快速、健康發展。
他立足本企業，對傳統中葯生產工藝進行了一系列改革、創新，積極致力於實現中葯現代化，使三金成為全國最早的生產中葯片劑、沖劑等現代中葯制劑的廠家之一；設計和主持開發的擁有獨立知識產權的品種39個，成為三金各個發展階段經濟效益的基礎和支柱，西瓜霜潤喉片、桂林西瓜霜、三金片等研究項目獲國家級科技進步獎二項，部省級科技進步獎十項，為中國中醫葯事業發展作了大量卓有成效的工作。
他堅持經營以市場為綱、企業管理以人本為綱。尤其1985年以來，他面向市場，堅持改革創新，推動公司完成了「四級跳」，使一個作坊式小廠躍居到全國中葯行業50強前列；重視企業精神文明建設，積極培育三金文化，倡導「崇信，創新，爭先，勤實」的三金精神，注重提高員工素質，不斷改善員工生活，嚴於律己，率先垂範，使公司形成三個文明建設同步發展、相互促進的良好局面。
鄒節明同志是第九屆全國人大代表，先後榮獲國務院授予的首批享受政府特殊津貼的有突出貢獻的中醫葯專家、全國「五一」勞動獎章、全國優秀企業家、2001年度葯學企業管理獎、2003年度中國科協首屆西部開發突出貢獻獎、首屆中國創業企業家、2004年鄒節明同志又成為國家首批認定的高級職業經理人；2005年光榮地獲得全國勞模的榮譽稱號。1994年以來擔任廣西科技進步獎評委，中國中葯協會副會長，第七屆、第八屆中國葯典會委員，《中草葯》雜志副主編等職，並兼任國家衛生部葯典委員會委員、中國中醫葯管理局中醫葯工作專家咨詢委員會委員、中國企業家協會理事會理事、北京中醫葯大學、武漢大學客座教授、博士研究生導師，廣西中醫學院客座教授等職。近年來，他在國家級期刊發表學術論文43篇，專著1部，作為第一發明人獲國家中葯發明專利16項。
附：鄒節明先生
桂林三金集團股份有限公司董事長總裁總工程師
桂林三金葯業股份有限公司董事長
教授級高級工程師、博士生導師
全國優秀企業家
全國勞動模範
首批享受國務院特殊津貼的有突出貢獻的中醫葯專家
中國中醫葯管理局中醫葯工作專家咨詢委員會委員
中國葯典委員會委員(第七屆、第八屆)
首批西部開發特別貢獻獎

G. 桂林三金葯業潛在進入者威脅分析

進入壁壘：指的是新進入者進入現有競爭者所佔有優勢的領域或行業時所面臨的障礙，它可以是規模優勢，產品差異化，資本需求，政策性，分銷渠道等多種壁壘。具體些是，當新企業與現有企業要形成比較有力的競爭時，新企業必須要突破一種或多種進入壁壘，爭取到一定的市場，佔有較大的優勢。進入壁壘的一種有效途徑可以是對現有者的短板的突破，從而形成新進入者的優勢。

H. 桂林市最好的企業是

三金
桂林三花
天河制葯
桂林大宇客車集團公司
漓泉啤酒

I. 那位仁兄知道桂林三金葯業的企業標志的設計理念，就是標志的含義。 急需 ，謝謝

金色的生命 金色的財富 金色的希望

J. 求一份財務報表分析報告

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