『壹』 請問年度虧損報告怎麼寫
其實年度虧損報告主要寫三段，三個內容就行了。第一，先敘述一下你們公司的基本情況；第二，報告哪一年內虧損了多少，列舉各項虧損原因（如銷售單價低，收入少、成本提高、工人工資提高、機器設備殘舊導致成品率低等等，最好有具體數據列舉出來）第三，就是總結了，說說在未來一年內貴司公准備怎麼改革之類的。這樣一份年度虧損報告就出來了，嘿嘿。
『貳』 食品企業的風險分析應該注意哪些方面
1、食品的質量風險：
食品與人的日常生活最為密切，因此也最受到人們的關心。食品的供應鏈比較長，同時受到采購、加工、包裝、物流的影響，尤其在材料采購和加工上一定要做到一絲不苟，這是安全食品形成的最基本的兩個條件，在原材料的選取上，一定要選擇無污染、無添加的食材，不能為了短期的經濟利益以其他有害類的或者工業物替代。在加工上，一定要保證食品衛生，強化員工食品安全意識，對員工進行食品安全教育，把好產品質量關，對每一環節和流程都要嚴格把關，讓消費者得到最安全的食品保障。只有質量沒有問題，企業才會有長久利益。
2、食品的營銷風險：
營銷的風險主要來自企業管理者的經營素質和市場理念。營銷是最難的一門課程，如果因為決策的失誤、市場分析不準、或營銷措施不當等，都會造成營銷風險，導致企業產品推廣不出去，市場佔有下降或者市場銷售額萎縮。所以企業的領導者，一定要加強營銷理念的學習，放眼整個市場，審時度勢，認清本企業所處的位置和自身的優劣。做出正確的決策和市場分析，採取合理措施，使企業穩步發展。
3、食品的物流風險：
物流主要是人員和交通工具的協調作用。但是受物流成本、服務半徑和物流人員素質的影響，將會帶來非常大的影響。譬如對產品的損壞、訂單處理時間長、不能按時交貨、服務態度差等，這些問題在特殊的食品行業方面的影響是很顯著的，能夠導致食品的積壓變質，這不僅僅是讓經營者在虧損，更嚴重的是對消費者的健康安全產生了巨大的危害。所以企業在早期形成資金流後，一定要盡快完善物流體系和內控體系，加強員工服務素質的養成。
4、食品的研發風險：
現在的消費觀念和消費群體越來越復雜和多元化，一定要注重新產品的研發，不要一直固守原來陣地，產品老化是風險。同時開發新品也是有風險的，如果市場不接受怎麼辦？所以一定要做好市場分析，緊跟消費者的需求而改變自己的產品。
『叄』 單位食堂虧損分析報告怎麼寫
調查報告一般由標題和正文兩部分組成。
（一）標題。標題可以有兩種寫法。一種是規范化的標題格式，即「發文主題」加「文種」，基本格式為「××關於××××的調查報告」、「關於××××的調查報告」、「××××調查」等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。
（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。
1．前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。
2．主體。這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。
3．結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召。
『肆』 有關食堂虧損的原因分析，請高手解答，詳細一些！
我剛畢業時分到車間當成本員,當月車間產量很高,質量也較好,但廠內部核算虧損較大沒完成指標,主任問我什麼原因,我就是說不上來,只是把成本費用表給他看,一個勁的說費用就這么多,就是虧損哈.主任最後一個勁的訓我,還科班畢業的呢,啥也說不明白,打此後我天天下一線看生產是怎麼乾的,下面存在的問題也摸的一清二楚,.....你現在的問題和我當初一樣,可能任何人都幫不上你,成本這個東西不是一天兩天可以搞懂的,要知道現場實際,就是說你要盯在食堂,不要在數字上做什麼分析,沒什麼現實意義,據你所講三樓費用一二樓負擔肯定是不合理的,但食堂整體虧損是不爭的事實,上面有人答得都較全面且有針對性,我不再重復,僅給你幾條見議供參考:
1.注意食堂采購的流程,A誰負責采購,采購是否依計劃,誰提的計劃,采購的價格最終由誰簽批,采購的主副食由誰驗收檢斤,入庫單是否三人同簽(保管員,食堂管理員,采購員),出庫單是否合法,直接入後廚的菜品如果管理,,,
2.食品的價格較任何商品的價格變動都要大,同一天的價格也不一樣,你可留心查一下(不要讓采購員曉)如果價格差異較大,或采購來的菜品質量不好,采購肯定有大問題;
3.如上所講成本要算到每個菜品,包括米線等,你同領導說,讓食堂大師傅算,以此比較售價是否合理,也要注意食堂大師傅是否有情緒造成浪費之現象,也要觀察有無打人情飯的現象及偷拿食堂財務之現象,
4.你也可以據實同領導講,我不是太懂,誰都是從無經驗時過來的,得給我時間分析,相信在一兩個月內我能分析出來並提出解決方案.
『伍』 食品企業的經營風險都有哪些內容
1、食品的質量風險：
食品與人的日常生活最為密切，因此也最受到人們的關心。食品的供應鏈比較長，同時受到采購、加工、包裝、物流的影響，尤其在材料采購和加工上一定要做到一絲不苟，這是安全食品形成的最基本的兩個條件，在原材料的選取上，一定要選擇無污染、無添加的食材，不能為了短期的經濟利益以其他有害類的或者工業物替代。在加工上，一定要保證食品衛生，強化員工食品安全意識，對員工進行食品安全教育，把好產品質量關，對每一環節和流程都要嚴格把關，讓消費者得到最安全的食品保障。只有質量沒有問題，企業才會有長久利益。
2、食品的營銷風險：
營銷的風險主要來自企業管理者的經營素質和市場理念。營銷是最難的一門課程，如果因為決策的失誤、市場分析不準、或營銷措施不當等，都會造成營銷風險，導致企業產品推廣不出去，市場佔有下降或者市場銷售額萎縮。所以企業的領導者，一定要加強營銷理念的學習，放眼整個市場，審時度勢，認清本企業所處的位置和自身的優劣。做出正確的決策和市場分析，採取合理措施，使企業穩步發展。
3、食品的物流風險：
物流主要是人員和交通工具的協調作用。但是受物流成本、服務半徑和物流人員素質的影響，將會帶來非常大的影響。譬如對產品的損壞、訂單處理時間長、不能按時交貨、服務態度差等，這些問題在特殊的食品行業方面的影響是很顯著的，能夠導致食品的積壓變質，這不僅僅是讓經營者在虧損，更嚴重的是對消費者的健康安全產生了巨大的危害。所以企業在早期形成資金流後，一定要盡快完善物流體系和內控體系，加強員工服務素質的養成。
4、食品的研發風險：
現在的消費觀念和消費群體越來越復雜和多元化，一定要注重新產品的研發，不要一直固守原來陣地，產品老化是風險。同時開發新品也是有風險的，如果市場不接受怎麼辦？所以一定要做好市場分析，緊跟消費者的需求而改變自己的產品。
『陸』 對食品公司的宏觀經濟指標分析
食品公司的宏觀經濟指標分析可以通過對公司的競爭對手，公司的宏觀市場進行分析
『柒』 加加食品集團虧損原因
現在的製造行業都是很難生存，加上中國的人工高、消費高，很多外資工廠都撤資了。
『捌』 公司食堂虧損的原因
第一 加送餐業務
第二 給高檔寫字樓 辦公場所 各種政府機構的中午飯送餐業務
第三 創造新的食品 開發中低檔的飲食 便宜 實惠 飯量大的
第四 防止虧損還需要減員增效 減少開支
第五 同時加大政府合作 多和工商 稅務溝通 減少不必要費用
第六祝你工作順利 事業發達 生活安康