❶ 影響蘇寧電器庫存管理的因素分析
（1）庫存控制的作用 主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金周轉。 （2）庫存的合理控制 庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。 1.3庫存管理系統 庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。本系統通過對倉庫、貨位等帳務管理及入／出庫類型、入／出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金佔用情況、物資積壓情況、短缺／超儲情況、ABC分類情況等不同的統計分析信息．通過對批號的跟蹤，實現專批專管，保證質量跟蹤的貫通。 關於庫存管理,在美國，有些企業庫存周期只有8天，但有些中國企業的庫存周期長達51天，僅運輸成本一項，占銷售額的比例就高達20%-30%。從物流成本構成看，中國物流管理成本占總成本的14%，而美國只3.8%。對物流企業進行庫存管理，其實就是降低其成本。物流企業作為供應鏈的一部分，不管是對庫存進行管理還是要降低成本，都要在供應鏈的角度上來實行。由於我國物流業發展還處於起步到成熟的階段，整體的物流規劃能力的經驗尚不足，並且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導致了倉儲和庫存成本居高不下。但從20世紀60年代以來企業信息化的趨勢來看，物流企業的庫存管理也需趨向於信息化、網路化和高度集成化，隨著信息技術的高速發展和國外大型物流企業的紛紛湧入中國，作為現代企業的物流管理的核心部分——庫存管理，也要適應時代的發展。
❷ 以蘇寧易購為例電子商務盈利模式分析
你要抓住蘇寧易購的特點來寫這個論文，不然 標題就直接把蘇寧回易購去掉算了。我個人感覺答 蘇寧易購的特點就是B2C2O 這里就不多說了 你若是相關專業的 就這幾個字已經夠了 ，你若寫不出來 說明你大學白學了！！
❸ 求助 蘇寧電器的基本面分析！
朋友，基本面分析是進行股票投資的基礎。００２０２４蘇寧電器是以家用電器連鎖銷售為主營業務的上市公司。今年以來，國家出台促內需保消費的政策主要集中於汽車、家電等耐用消費品領域，「家電下鄉」、「以舊換新」補貼等多項政策扶持使得家電消費市場逐步趨於穩定，大環境有利於公司業績增長。公司未來幾年仍將處於連鎖網路發展快速的擴張期，外延式擴張將成為公司當前業績增長的推動力。另外我也注意到公司注重後台建設基礎上的穩健發展具有持久性，還通過境外設立的全資子公司認購日本家電連鎖企業LAOX株式會社發行的股份，這對蘇寧電器無論是本土業務還是海外擴張都具有良好的推動作用。因此在該領域，蘇寧電器具備行業領跑者能力，發展潛力巨大。
公司上市以來，無論經營業績還是二級市場表現，都向廣大投資者交了一份非常出色的答卷。以２００６年至２００８年公司凈利潤來看，分別達到７.２０億、１４.６５億和２１.７０億。二級市場上，蘇寧電器憑借其良好業績，走勢長期強於大盤。因此，我認為相信我國經濟，請你投資我國股市；相信我國股市，請你投資蘇寧電器。
從我的分析，我認為蘇寧電器值得長線投資，耐心持有，應有厚報。以上純屬個人意見，僅供參考。
❹ 1、分析蘇寧電器近年來得以快速發展的成功經驗； 2、分析蘇寧電器的目標能否實現，目前存在哪些問題應如
1、快速發展抄的經驗分享襲：
蘇寧領頭人的高瞻遠矚、辛勤付出，高層團隊的通力配合，基層員工任勞任怨，更為重要的是廣大消費者的認同和中國巨大零售市場的拉動；
2、2020年的目標應該可以實現，雖然可能會有部分差距；
管理團隊需要進一步努力提升，不能停滯不前，不能躺在過去的功勞簿上睡大覺；強化信息系統的建設，結合零售中的實際使用情況開發系統，並在運用中不斷優化；基層團隊的穩定性，減少流動，加強人員引進環節的把關；加強企業的文化建設等等。
另外，需要注意適應市場大環境的變化，以變應變，以不變應變。
❺ 蘇寧電器宏觀環境分析
簡單概括下吧
蘇寧電器屬大消費概念；是產業的終端銷售環節，其供應商是國內外內一些產品使用度和信用度較容高的企業，直接面對客戶，擁有很好的銷售信用和品牌；而且有一批忠誠度也很高的客戶資源，是國內數一數二的電子電器類銷售商；
與公司發展相比美的還有國美，當前經濟環境下，政府鼓勵消費，提出家電下鄉等政策給公司帶來良好的發展契機
最大的競爭對手國美內戰，使蘇寧的競爭環境也相對弱了一些
但是，這種消費類的企業與經濟周期性有很強的關聯性，所以在全環經濟危機過後，也許是這類企業拔開雲霧後重見天日的時候。