設計總院定位分析

㈠ 求分析中建國際、深圳總院、北京建築設計研究總院 哪個最具競爭優勢

相對來講，還是地處北京的中建國際為優。其次北京建築設計研究總院、深圳總院。

㈡ 電力規劃設計總院的介紹

電力規劃設計總院（簡稱電規總院）作為咨詢機構，主要向政府部門、金融機構、投資方、發展商、項目法人及相關企業提供服務，主要業務領域是電力行業發展戰略、電力新技術等方面的研究，電力工程項目的評審、評估和咨詢，科研標准化等工作。具有國家發展和改革委員會認定的電力工程項目評估資格。

㈢ 設計院是用什麼儀器定位和測量的，又是怎麼變成cad文件的，我現在用什

就是用的普通捲尺，當然現在有電子尺，但不精準。

類似是這樣的 ，然後根據結構和數據畫CAD。

㈣ 關於如何選擇設計院

我從做甲方，到今天做乙方或者丙方，始終沒有停止過的工作之一就是為開發商尋找建築設計公司，幾年下來，多的已經記不清楚，但是依稀可以記得並且成為朋友的也有很多，他們分別如下：中央工藝美院張寶瑋教授，天津大學聶梅生先生，京澳凱芬斯餘力，齊欣原創設計室齊欣，美國捷得建築設計公司，德國GMP建築設計公司，清華大學孫成仁博士，中央工藝美院吳曉敏教授，馬達思班的馬清運，上海同濟的黃開傑，五合國際的劉力，都市實踐的王輝，加拿大B+H，美國RTKL建築設計，上海聯創，上海現代俞挺，北京建築設計院秦禾工作室，廣州科美景觀設計，艾思弧景觀設計，加拿大CDG設計公司，何顯毅建築師樓，北京墨臣建築設計公司；還有很多個體建築師，不一一表述了，上面的合作單位很多成為了朋友，好些人成為了我的老師，讓我更明白建築是什麼。在昨天開了三個設計方案會之後，突然想為設計院寫點什麼，也許多開發商和設計院都有些用途。 我選擇設計院的步驟和標准如下：1. 分析我的項目定位，以及項目檔次和項目利潤率，決定選擇什麼風格，什麼價位的設計院。2. 收集了解的設計院的聯系信息，要求拜訪對方或者要求對方來看地。3. 請對方介紹自己做過的項目，看是否有與自己項目類似的設計經歷，確認對方公司核心競爭力。4. 觀看對方前來談業務的人的儀表，與對方總建築師進行對話，我始終認為設計師的水平通過儀表和談吐總是能夠得以體現一部分的。5. 最後開始選擇，選擇的時候還有幾個標准：用熟不用生，用精不用大（哪個公司總建築師親自上就給哪個），用土不用洋，（在基本條件差不多的情況下，用中國建築師不用國外設計公司），用近不用遠（離項目越近越好）。6. 如果甲方沒有咨詢公司進入，那就要根據自己的情況來定：原則上是如果自己不懂就找那些有策劃能力並且很有理想的建築師；如果很懂，那就找那些綜合能力很強，執行力很強的設計公司。

㈤ 建築施工企業下屬設計院的定位問題。

分管

㈥ 中鐵第五勘察設計院集團有限公司的企業定位

目前鐵道第五勘察設計院正按照「以鐵路和城市軌道交通工程建設為主要目標市場，為工程建設全過程提供技術和管理服務，以突出的土木工程應用技術研發能力為鮮明特色的工程設計咨詢公司」的市場定位，以先進的經營理念，高水平的技術隊伍，規范的企業管理，健全的質量保證體系，逐步成為我國鐵路勘察設計行業的一支勁旅，為鐵路的跨越式發展和祖國的現代化建設做出貢獻。

㈦ 武漢大學設計研究總院的介紹

武漢大學設計研究總院（簡稱WHUD），隸屬於武漢大學，是以工程設計、咨詢、項目管理及工程總承包為主的綜合性設計咨詢機構，於2000年由原武漢水利電力大學、原武漢測繪科技大學、原武漢大學三校設計院合並組建，坐落於風景如畫的武漢大學珞珈山上。

㈧ 急啊··初到設計院該怎麼給自己定位

1.何謂進步？建築不是幾天就能學好的，一個項目一個樣不同的收獲。並不是僅僅看幾本規范看幾張圖紙就能夠學到的。放平心態。
2.不要僅僅是看圖，最好描圖，這樣你才能知道你那些不會，不知道的去查規范或者問主任，比如門，為什麼寬度不等？為什麼這里有個防火門？為什麼還有等級？比如衛生間，裡面必須有什麼？
3.多去聽前輩的講評，有人說圖你就去聽，很有收獲。不要自閉。
4.最好要一整套施工圖，具體了解要畫什麼圖，什麼深度，內容是什麼。
5.只有做項目才能真正提高，慢慢來。

㈨ 誰能比較各設計院的優劣

既然沒有內部認識的人，直接問招你的人，是最可靠直接的方式

㈩ 如何選擇設計院總分院管理模式

中國的企業中已經出現了越來越多的集團化公司，對於設計院來說以總分院形勢局多，這是中國經濟快速發展三十年的產物，同時，他們也是中國經濟力量的重要推動力量。這些眾多的總分院管理模式公司由原來的單一公司、單一業務、單一產品轉變為跨地域，擁有多個子公司、多塊業務、多項產品，其在經營管理模式上也面臨重大改變和創新。 總分院管理控制模式的選擇將成為總分院管理所需要考慮的首要問題。因為總分院管理的核心是確立總院與分院的責權分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動公司整體業務戰略的實施。首先，簡單明確一下總分院公司管控模式的定義，這對理解管控內容有好處。我們所指的管控除了指總院對分院的具體的管控模式，還包括公司的治理結構的確定、總部及各下屬公司的角色定位和職責劃分、公司組織架構的具體形式選擇，如直線職能制、事業部制、矩陣制、子公司制、及多中心網路式，對整個設計院重要資源的管控方式，如對人、財、物的管控體系，甚至是績效管理體系的建立；另外，我們還會根據實際情況考慮一些外界因素的考慮。 總院對分院的管控模式，按總部的集、分權程度不同而劃分成「操作管控型」、」戰略管控型」和「財務管控型」三種管控模式。他們各有千秋。第一種：操作管控型。簡單比喻一下，就是「上是頭腦，下是手腳」。這種模式中，總院從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管，所以設計院的各種職能管理非常深入，如人事管理不僅負責全設計院的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高，這也要求總院的職能人員的人數會很多，規模會很龐大。第二種：戰略管控型。比喻成「上有頭腦，下也有頭腦」這是目前世界上大多數集團公司都採用或正在轉向這種管控模式。這種模式中，設計院總院負責設計院的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業(或事業部)同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。總院負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。為了保證下屬企業目標的實現以及集團整體利益的最大化，設計院總院的規模並不大，但主要集中在進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業間的資源需求、協調各下屬企業之間的矛盾、推行「無邊界企業文化」，高級主管的培育、品牌管理、最佳典範經驗的分享等等。這種模式可以形象地表述為「上有頭腦，下也有頭腦」。第三種：財務管控型，比喻成「有頭腦，沒有手腳」這種模式中，設計院總院只負責集團的財務和資產運營、設計院的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的設計院中，各下屬企業業務的相關性可以很小。不難看出，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。但是，有的公司從自己的實際情況出發，為了便於管控，還創新出一些符合公司特點的管控模式。所以說，管控模式沒有最好，只有最適合。