上海秉拓資產

Ⅰ 上海泰豐泵業製造有限公司怎麼樣

簡介：上海泰豐泵業製造有限公司系專業製造、經營各類水泵、變頻恆壓成套供水系統、閥門、電控櫃設備的大型股份制企業。座落於上海嘉定徐行經濟城，佔地30畝，資產總額達5800多萬元。在全國設有30多個分公司及辦事處，年銷售超億元，年產各類設備六萬多台（套）。公司引進國際先進的管理經驗，不斷進行科技創新。本公司已建立符合ISO9001-2000質保體系，並取得認證證書。確保產品質量長期、穩定、可靠。開拓前進的上海泰豐，奉行「以人為本，始終秉承開拓創新、追求卓越」的企業宗旨，以勇攀科技高峰，為求最高質量為發展核心。嚴格技術管理，建立完整的管理體系和完善的質量控制手段。泰豐公司以強有力的銷售網路和完整的售後服務體系，使公司產品在激烈的市場競爭中取得主動，憑借泰豐人的奮力拚搏，業務成倍地飛速增長。
法定代表人：許林雪
成立時間：2001-08-08
注冊資本：1370萬人民幣
工商注冊號：310114000549034
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市嘉定區嘉行公路1558號

Ⅱ 百科集團是做什麼的

遼寧網路集團（控股）股份有限公司是一家上交所上市公司(600077),主營業務為鋼鐵物流業務(鋼材批發、儲運、加工、配送、零售連鎖超市、鋼鐵電子商務等)。公司通過整合鋼鐵生產鏈和產品鏈資源,藉助資本平台和人才優勢致力打造中國E化的鋼鐵」沃爾瑪」,成為中國鋼鐵物流的旗艦企業,為鋼鐵物流供應鏈提供一站式物流整體解決方案。

隨著中國鋼鐵業的迅猛發展,集團秉承開拓創新,持續發展和差異化戰略,計劃在2010年前在沈陽、天津、上海、武漢、西安、廣州等地建成九家鋼鐵物流加工配送中心,完成六十家儲運加工廠和三百家加盟超市的建設,通過電子商務平台,形成有九百萬噸倉儲加工配送能力,產值達千億元.集團願與鋼鐵產業上下游企業優勢互補,共同創造中國鋼鐵物流業新紀元。

經營范圍
電子、通訊、半導體材料類技術及產品，信息技術類產品，機械產品的開發、生產、銷售和服務；能源、電力項目投資開發及經營管理；電力企業、電力資產受託經營管理；節能環保產業、高新技術產業的項目投資、技術咨詢和服務；鋼鐵倉儲、加工（異地）；鋼材銷售。（以上項目法律法規限定的除外）；礦石、焦炭、生鐵、鋼合金、有色金屬銷售；吊裝及普通貨運（以運輸許可核定經營）；自營和代理各類商品和技術的進出口業務（國家法律法規限制或禁止的除外）。

Ⅲ 廣州市東峻旅遊集團有限公司是正規營業嗎

是正規營業 ，但是只要是娛樂場所，肯定有特別的服務的...

Ⅳ 無錫惠錫山簡介

惠山簡介
無錫市惠山區位於中國經濟最發達的「長三角」腹地，南臨萬頃太湖，北靠萬里長江，東接上海、蘇州，西鄰南京、常州。2000年12月21日，正式建立「江蘇省無錫市惠山區」。全區現有區域面積325平方公里，下轄1個省級經濟開發區，長安、堰橋、錢橋、前洲、玉祁5個街道和洛社、陽山2個建制鎮，83個村民委員會，22個社區居民委員會。全區總面積327平方公里。全區戶籍人口41.17萬人，常住人口58萬人。是無錫特大城市規劃藍圖中的副中心之一，「長三角」國際製造業基地的重要板塊。
惠山區的前身為名聞遐爾的「華夏第一縣」——江蘇省無錫縣，是著名的中國古代吳文化發源地，中國近代民族工業、當代鄉鎮企業的發祥地之一。
2000年建區以來，全區GDP年均遞增14.4%，財政收入年均遞增31.1%，全社會固定資產投資年均遞增30.8%，綜合實力在全國中小城市中位居前茅。2009年全區完成GDP385億元，增長11%；財政總收入78.8億元，增長12.6%；其中一般預算收入38.1億元，增長14%；農民人均純收入13255元，增長10%。連續四年榮獲全國中小城市綜合實力百強第6名。
惠山活力：江蘇省第一個億元鎮、第一個億元村、第一家中外合資企業均誕生在惠山，三十年的創業，惠山創造了具有鮮明區域特色的經濟格局，並不斷賦予新的內涵，始終呈現蓬勃的生機和活力。惠山是先進製造業的基地，惠山民營經濟活躍，是中國企業密集度最高的地區之一。集聚了冶金、機械、紡織三大產業優勢；形成了風電、光伏、汽車零部件、生命科技四大新興產業，正大步向著高端化邁進。惠山是現代服務業的高地，惠山服務業後勁勃發，現代物流、服務外包、信息技術開發、農業生態旅遊、職業教育等新興服務業不斷崛起，無錫藕塘職教園、西站物流園區、無錫五洲國際裝飾城等一批具有國際先進理念和水平的載體和項目正加快建設與開發。惠山是開放型經濟的福地。惠山以開放的胸懷大步融入國際化浪潮，目前已有美國杜邦、日本神戶制鋼等多家世界500強企業落戶投資。
惠山特色：濃厚的鄉土風情特色，「江南佳絕地，尚有桃花源」，惠山區陽山鎮，盛產水蜜桃，有700多年的歷史，是中國四大傳統產桃區之一，被評為國家級農業標准化示範區。陽山水蜜桃1999年榮獲「中國99昆明世博會唯一指定無公害水蜜桃」稱號，享受永久冠名權，聞名遐邇，是惠山靚麗的鄉土名片。創新的文化傳承特色，3500年前，周文王之兄泰伯來這里斬荊拓荒，開創了吳文化，這種敢於開拓的文化，成為惠山發展的「文化基因」；100多年前，秉承開拓和創新，先後涌現了近代著名的經濟學家薛暮橋、孫冶方和中國化學鼻祖、科學家徐壽等先賢名士，這里成為中國民族工業的發源地；20多年前，惠山人再次大膽突破，使這里成為中國鄉鎮工業的發祥地，並連續多年排名全國各縣(市)之首。
惠山環境：和諧的人文環境，惠山民風淳樸，群眾生活安定，實現省社會安全區七連冠。公共服務體系完善，社區衛生服務網路健全率和普及率均達到100%，新型農村合作醫療參保率99.98%；困難群眾最低生活保障應保盡保率達100%。業余文化生活開展得紅紅火火，創建為全國文化先進區。良好的生態環境，惠山區自然條件優越，氣候溫和，生活環境舒適宜人。惠山以「綠色、環保」為理念，注重生產、生活、生態的同步發展，創建為國家生態區，全區鎮鎮創成省級衛生鎮，村村都是省級衛生村。高效的服務環境，惠山區有誠信務實的政府，依法行政意識深入人心，對投資者服務周到，一切都為了企業，為了企業的一切。優勢的發展環境，有便利的區位交通優勢，位於長江三角洲的中心，距上海僅128公里，京杭運河、312國道、滬寧高速公路、京滬鐵路、錫澄高速公路貫穿全境，區內道路交通便利；有充沛的人力資源優勢，無錫職教園區落戶惠山，10多家高校的進駐成為惠山人才的搖籃；有完備的基礎設施優勢，區內交通網、供水網、通訊網和能源網進一步和無錫城區接軌，惠山新城、洛社新城、平湖新城以及江蘇數字信息產業園、惠山軟體外包園、惠山風電科技產業園、無錫桃文化博覽園等平台成功搭建。
惠山目標：惠山將全面優化產業結構、優化生態環境、優化城鄉發展、優化社會建設、優化人文環境，通過實施「五個優化」發展戰略，努力在更高起點上加快建設經濟發達、科教繁榮、環境優美、生活富裕、社會和諧的現代化新惠山。

錫山在江蘇省無錫市西郊，是惠山東峰脈斷處凸起的小峰，高74.8米，周長1.5公里。相傳周秦時代盛產錫礦，所以叫錫山。

漢朝初年錫竭，因此此地稱作無錫。有古諺說「無錫錫山山無錫」。錫山山頂建有龍光塔和龍光寺；山腰有晴雲亭、觀澗亭、石浪庵、百花塢等；山底建有龍光洞。 錫山
山雖不大也不高，但景點雲集，令人賞心悅目。1958年開鑿了映山湖之後，錫山就與惠山連成了一片，辟為錫惠公園
錫山區位於長江三角洲腹地，江蘇省東南部，無錫市東北部。南臨太湖，北通長江，東接蘇州、常熟，東至上海128公里，西至南京177公里，為蘇南中心地區

Ⅳ 潘龍清的人物經歷

細看潘總的簡歷，他的從業經歷主要在政府部門：從南匯縣縣長、黨組副書記、到曾經的金山縣縣長、縣委書記、再到上海市農委副主任、松江區區長、區委書記、上海市外經貿委主任、黨委書記……長長的經歷、整整35年時間，潘總毅然告別自己熟悉的政府機關，轉而來到一個全新的領域。
政府部門重在宏觀，強調服務，企業經營則側重微觀，強調效益。潘龍清認為，作為公司一把手，一定要做到「少琢磨人，多琢磨事」。這個角色的改變，可以使自己「多琢磨一點事情」。
「在任何組織內，優柔寡斷者和盲目沖動者都是一種傳染病毒，都能給公司帶來毀滅性的災難，金融機構更是如此。」他說，「我現在經常琢磨的問題就是盈利，有利，才能有力嘛！合規與創新，這兩個看似矛盾的概念，其實是一個有機的整體。只有在合規的基礎上創造，才能達到理想的效果。自去年到上海國際集團上任之後，我每天都要研讀金融方面的資料，每天晚上都要備課，備的就是明天要做決策的課。」
上海國投成立於1981年。25年的經歷，歷任的公司領導，其實大都走的是這樣一條穩健經營、規范管理的道路，用實實在在的業績，在海外融資、證券、信託、基金等領域樹立了良好的信譽和品牌。在重新登記以後，上海國投更是秉承開拓創新、嚴控風險、專業理財的經營理念，截至2005年底，相繼開發了118個信託產品，累計受託規模達89億元。潘龍清到任後，將其一貫低調、務實的處事風格發揚光大，使公司資產質量有了很大提高。2005年，公司實現利潤總額18,414萬元，比2004年增長21%；實現信託及中間業務收入6,522萬元，比2004年增長35%；凈資產收益率達6.14%；到期兌付的投資者實際加權平均收益率為4.20%，實際運作的收益率超過了預期的收益率。此外，公司還於2005年一季度提前全部完成了銀監會規定的清理存款性負債這項責任目標，公司經營業績在全國信託公司中位居前列。
不求最大，但求最精
在我國，信託業目前是與銀行、保險和證券並立的四大金融支柱行業。有資料顯示，2005年，信託市場的融資規模已經占據了同期資本市場融資的20.8%，這說明，信託業的發展不僅有力地提高了我國直接融資的比重，而且還增加了金融市場的投資品種，滿足投資者不斷擴大的資產管理需求。
但信託業至今仍存在信託配套法規不健全，理財業務競爭混亂，信託公司盈利模式不清晰等問題。這些都在一定程度上制約了信託業的健康發展。
在政府部門工作30多年的經歷，使潘龍清養成了一個凡事都要事先制定一個發展規劃的習慣。目前，在市委市政府的領導下，上海國際集團以金融投資為主導的戰略定位已經明晰，正在為抓緊集聚發展地方金融資產而努力。上海國投作為上海國際集團的控股子公司，利用信託平台優化配置各類資源，發揮協同效應。
上海國充分發揮信託業特有的制度優勢，積極打造公司品牌。在業內，上海國投首創了第一個使用優先、劣後收益結構，並帶有準資產證券化性質的「磁懸浮股權信託項目」，並在後續產品中廣泛運用「優先劣後」受益權的結構性安排，滿足不同客戶對收益和風險的不同偏好。此後，公司又積極探索「從項目到產品、從產品到產品線」的研發模式，建立了有公司特色的品牌化、系列化信託產品。比如「藍寶石」、「紅寶石」、「白金」系列信託產品。其中，「藍寶石」系列結構化證券投資信託產品對不同收益風險特徵的資金進行分解組合，風險低、收益穩，已累計發行35個，合計規模達到14.87億元。相比同期證券基金產品銷售黯淡、難以維繼的局面，「藍寶石」系列卻供不應求，獲得投資者的廣泛認同，逐步形成了具有較高聲譽的系列化品牌產品。
咬定青山，直面群雄
當前信託公司賴以生存發展的理財市場正面臨來自銀行、基金、券商、保險行業的不斷滲透和激烈競爭。
潘龍清表示，在這種情況下，信託業就必須加快創新步伐。上海國投以突破「200」份合同為切入點，積極探索標准化信託業務，將產品開發模式從項目開發到標准化信託產品開發。並搭建信託產品流通平台使之流通。標准花工作是信託公司形成標准化產品，進而形成核心業務，做大做強的基礎。目前，上海國投已開發了「現金豐利」信託計劃，作為對此類信託產品的嘗試。同時，上海國投正在積極探索標准化基礎設施投資信託計劃，並著力開拓資產證券化、企業年金等信託業務，積極爭取在新的業務領域有所發展。上海國投不斷完善客戶營銷模式，開發了業內首個信託商務平台，獲得了2005年度浦東科技發展專項基金獎。
市場競爭表面上看是產品與服務的競爭，而從深層次看，其實質是人才的競爭。上海國投將進一步強化人力資源管理戰略，培育四種能力———研發創新能力、投資管理能力、營銷能力和合規風險管理能力和建立一種機制———快速反應經營機制，包括快速的金融信息收集分析機制、快速的項目信息捕捉機制、快速的新產品開發機制和快速的決策機制，這是近期的核心工作。上海國投在業務創新的同時，高度重視合規經營。作為2005年非銀行金融機構建設合規風險管理機制的試點，上海國投主動構建合規風險管理體系框架，不斷完善內控制度、風險管理制度和各項操作規程，全面倡導企業合規文化建設，將合規理念貫徹到日常經營活動中。談到2006年的工作思路，潘龍清認為，正確認識和把握公司所處的經營環境，樹立危機意識、緊迫感，是做好2006年工作的動力和立足點，也是為了走出一條有上海國投特色的經營發展道路。潘龍清感到金融綜合經營大勢所趨，信託公司競爭壓力與日俱增；創新是信託業發展的主旋律，信託業務繼續呈快速發展的態勢；監管層 「分類監管」的思路已基本成型，對全國信託公司實行了分類評級，優質信託公司將有機會進入發展的快車道，一些規模小、競爭力差的信託投資公司將不可避免面臨優勝劣汰的境地。為此，潘龍清對上海國投的整體工作提出了「四個硬」的工作方針，即1）以轉變觀念、融入市場、推進公司持續發展為硬道理；2）以開拓創新、提高效益、確保金融資產保值增值為硬指標；3）以科學管理、防範風險、強化集團競爭優勢為硬功夫；4）以打造品牌、凝聚人心、構建企業和諧環境為硬任務。
潘龍清表示，發展才是硬道理。站在市場化企業的角度看待自己時，我們會發現自身正處於一個競爭激烈的市場，所以要轉變觀念，到市場中尋求發展機遇，這是每個「信託人」所要思考和面對的課題。效益是公司發展的基礎和保證，而企業經營運作的最終成果也要反映在效益上。因此，公司必須強化成本效益觀念，把提高效益作為公司經營規劃的核心目標之一。
近年來，信託產品已涉及房地產、教育、資本市場、上市公司、銀行信貸資產、銀行票據資產等眾多領域。但是，由於信託公司普遍缺乏創新獨立的信託產品、缺乏風險緩沖機制，沒有形成規模效益，導致其盈利模式不清晰，信託業務普遍盈利微薄，也使得信託公司沒有形成核心業務和與之配套的核心能力。而如果信託業離開自己的產業根基去與其它金融行業爭奪業務，比如像在過去信託業發展中，信託公司的很多業務和銀行交叉，搞准銀行業務。那麼，信託業就將再次陷入了產業趨同之中，必然沒有競爭力。如何立足自身，求得更好發展，是「信託人」所要思考的問題。潘龍清認為，財產管理職能是信託的基本職能，其他職能是財產管理的衍生職能。信託公司在信託品種的設計上應盡可能體現信託基本功能，目前信託公司通過發售風險較低收益相對穩定的貸款信託產品，應該說，更多的目的是市場培育，藉此提升信託公司自身的信用。因此，信託公司在起步階段開發貸款信託類產品當屬我國信託業初級階段的產物。信託業要成為一個獨立的金融產業，需要不斷的結合委託人的需求，突出自身特色，充分運用信託制度優勢和功能優勢，創新開發出更多的信託金融產品。
潘龍清表示，如果放開信託公募產品，必定有利於形成信託公司核心業務，更重要的是通過公募，可以進一步規范信託業務。比如實施第三方託管、嚴格的信息披露等來接受公眾監督、約束，這些對信託業的健康發展無疑具有重要意義。但是，不是所有的信託產品都適合公募，信託產品公募需要一定的基礎條件，比如：信託產品資金需求量要龐大、信託產品可標准化、信託產品須成熟，風險可控。依據實際運作經驗及市場需求分析，我們認為適宜公募的信託產品主要有三類：基礎設施類信託產品、資產證券化產品、結構性證券投資信託產品。而且，為防範風險，對於實行信託公募的信託公司也要設定一定的准入門檻。潘龍清最後引用了銀監會蔡鄂生副主席近期到上海國投調研時說過的一句話———「信託公司要找出清晰的發展路子」。他表示要無論遇到怎樣的困難，上海國投都將一如既往，竭盡全力做大做強信託主業，力爭打造國內一流的信託品牌。
不管怎麼琢磨，都離不開發展與效益、創新與合規，這就是潘龍清。
最佳信託公司 上海信託董事長 潘龍清：
首先感謝上海證券報、「誠信託」評選活動的專家評委和參加此次活動的所有人士，正是因為你們所做的大量工作和鼎力支持，信託公司才能得到社會的承認和尊重，才能在中國經濟的成長繁榮中貢獻力量、分享喜悅。上海信託能獲得「誠信託——最佳信託公司獎」，我們感到由衷地欣喜，這個獎項不僅是對