非目標分析

『壹』 什麼是需求分析，其目標是什麼《軟體工程》

需求分析，也叫軟體需求分析、系統需求分析或需求分析工程等，是開發人員經過深入細致的調研和分析，准確理解用戶和項目的功能、性能、可靠性等具體要求，將用戶非形式的需求表述轉化為完整的需求定義，從而確定系統功能的過程。

需求分析的目標是把用戶對待開發軟體提出的要求或需要進行分析與整理，確認後形成描述完整、清晰與規范的文檔，確定軟體需要實現的功能，完成的工作。此外，軟體的一些非功能性需求、軟體設計的約束條件、運行時與其他軟體的關系等也是軟體需求分析的目標。

(1)非目標分析擴展閱讀：

需求分析階段分為四個方面：問題識別、分析與綜合、制訂規格說明、評審。

1、問題識別：從系統角度來理解軟體，確定對所開發系統的綜合要求，並提出這些需求的實現條件，以及需求應該達到的標准。這些需求包括功能需求、性能需求、環境需求、可靠性需求、安全保密需求、用戶界面需求、資源使用需求、軟體成本消耗與開發進度需求。

2、分析與綜合：逐步細化所有的軟體功能，找出系統各元素間的聯系，介面特性和設計上的限制，分析他們是否滿足需求，剔除不合理部分，增加需要部分。最後綜合成系統的解決方案，給出要開發的系統的詳細邏輯模型(做什麼的模型)。

3、制訂規格說明書： 編制文檔，描述需求。需求分析階段的成果是需求規格說明書，向下一階段提交。

4、評審：對功能的正確性，完整性和清晰性，以及其它需求給予評價。評審通過才可進行下一階段的工作,否則重新進行需求分析。

『貳』 教學目標分析的方法有哪些

在實際工作中，對教學目標的分析與教學內容的分析並不是孤立進行的，而是緊密相連、密不可分的。通常情況下，在確定了一門學科的總的教學目標的基礎上，我們需要確定為完成總目標所必需的學習單元內容或學習模塊。在確定了單元學習內容或學習模塊的基礎上，我們又需要進一步確定每一單元或模塊的單元學習目標以及確定達到單元學習目標所需的知識點。因此，對教學目標和教學內容的分析常常是交織在一起的，很難以線性的方式將它們截然分開。
因此，常用的教學目標分析的方法是歸類分析法、層級分析法、信息加工分析法和解釋結構模型法（ISM分析法），它們同樣也適用於教學內容分析。

『叄』 SWOT分析個人目標職業

個人分析：
一、個人背景：
基本情況：xx，男，1981年出生，1999年9月考入北京xx大學信息管理系，2003年7月畢業；2003年9月考入中科院文獻情報中心，專業方向是信息資源組織與管理，導師宋文，現讀研一。
二、內外部環境分析：
1、內部環境分析：
strengths：
*
生活態度比較積極，善於發現事物和環境積極的一面
*
待人真誠，放得開，並樂於與人交往和溝通，善於開導別人
*
喜歡思考問題，有一定的分析能力，並有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚
*
有責任心、愛心，並且喜歡做相關的工作
*
做事比較認真、踏實，有濃厚的學習興趣和一定的實力，比如英語方面
*
心思細膩，考慮問題比較細致
*
邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達能力
愛好：喜歡能讓自己靜下心來的工作環境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作
weaks：
*
競爭意識不強，對環境資源的利用不夠主動，也就是與環境的交互能力不夠
*
口頭表達有時過於細節化，不夠簡潔
*
做事不過果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決
*
工作、學習有些保守，冒險精神不夠，沒有結合長遠目標，並且創新能力有待提高
*
組織管理人員的能力和經驗欠缺
*
做事有時拖拉，不夠雷厲風行
不喜歡：機械行重復的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應酬和刻意的事情
2、外部環境分析：
opportunities：
*
就專業方面來說，現在是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產生了對於信息進行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環境來說，這個專業方向是很有發展前景的。
*
加入世貿組織後，中國面臨的國際化形勢給個人也提供了更多的機會，可以在更寬廣的舞台展現個人優勢，比如英語作為國際交流的工具發揮的作用就很大
*
中科院這個環境本身給我們提供的很好的軟硬體條件不容忽視，有機會參與一些科研項目，學以致用，也可以積累更多的實踐經驗，同時有很多的機會與行業高層人士接觸、交流、學習，提高自身素質
*
身邊很多優秀的同學，有很多向他們學習的機會，並且有構建良好的人際關系的條件
threats:
*
國際化的環境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰，對個人素質要求也就更高了，對於英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達能力也至關重要
*
距離畢業還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，並且找工作的時候並不是用人單位用人高峰期，就業的機會不是很多
*
優秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發現機會、展示自己並把握機會能力的考驗
三、未來的最佳選擇：
從事與專業相關的並且能很好的發揮與人溝通能力的職業，比如教育業、信息咨詢行業等，既能跟個人愛好結合，又能有比較滿意的待遇
四、現在應作的准備：
如果是要從事教育業，就要考慮繼續深造的必要；但是，就個人而言，想先工作兩年有一些實際的體驗，也多積累些經驗，然後再去學習。因此：
首先，需要注意的是主動與環境交互。去挖掘身邊的資源和機會，對將來能夠從事的職業有清楚的了解。
再者，加強適應職業要求的專業素質，提高英語口語表達能力。
另外，突出培養自己的表達能力和表現能力。在現代社會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業技能不行，還要能夠積極地展示自己

『肆』 非連續目標 深度學習 使用什麼優化方法

兩個工作內容聯系不大，你是學習java的，我就主要介紹數據挖掘吧 數據挖掘是提取數據、建立模型分析數據、得出結果後與需求部門進行溝通的一個職業。 舉個例子：銀行的事業部有很多潛在的貸款申請者

『伍』 非目標客戶 是什麼意思，郁悶至極

一般情況下,系統或其他軟體會對客戶群進行分析,數據比對後將客戶設為目標客戶,潛在客戶,或其他等級.
以上非目標客戶本人覺得可能是系統中分析出來的數據顯示暫未打到目標客戶等級.
以上信息參考.

『陸』 誰能幫我分析一下，我有兩個非常不同的目標

1、其實你的人生並不可怕，你不是沒有目標，只是在兩個目標裡面不知道選擇哪個而已，所以，不要有覺得自己的人生很可怕，你已經比很多人好了，你只需要二選一，或者去驗證兩個事情就可以知道哪個是自己的目標了。也不要怕走彎路，其實有很多企業家和藝術家都是歷經很多的挫折磨難的，這樣的人在成功之後走得更穩和更遠，因為有了走彎路的經驗。
2、不要迷信太多書上面說的事情，每句話的正確性都是有一定的前提條件而且不是適合所有人的，只有適合自己的才是正確的。油畫是你的專業以及特長，從成績排名而言，那是你的長處，但是對於藝術家而言，專業成績其實不是它的考量標准。所以你現在要做的，不是去想和糾結，而是去嘗試。在這兩個目標當中，成為藝術家的時間可能需要比較長，所以我覺得你應該先去嘗試在允許的條件下去驗證自己做企業家這個目標的可能性大小，通過實踐去體驗自己對於這個目標的喜好程度。
3、其實你還需要明白的一件事情就是，這兩個目標其實並不是矛盾對立的，你可以找到一個平衡點去很好滴將兩個目標統一在一個事情上面。方向有兩個，一個是把藝術或者油畫與生意或者工作結合在一起，去做關於藝術或者油畫相關的生意，做個藝術產業方面的企業家，這個方向的側重點是企業家；另外一個是先努力專注的畫畫上面，在畫畫方面取得一定的專業成績和知名度之後，然後把畫好的畫去用企業家的方式和手段去推銷出市場。
4、如果通過想，想不出個結果，那就不要浪費時間，應該趕緊決定一個方向，想好計劃以及實踐的時間期限，去嘗試，去實踐，去體驗。只有試過了，才會更加清楚自己最想要的是什麼。說不定你是一個在兩方面都可以成功的人，但是前提是你要去堅持和努力。所以不要浪費時間去糾結，什麼時候都是行動最重要。做生意或者企業家的話，一定要做好屢戰屢敗屢敗屢戰的心理准備。我見過很多生意做得比較好的人，其實都是經歷過了很多的失敗才成功的。

『柒』 如何進行非功能需求分析

按照常規的需求分析理論，需求可分為功能需求和肺功能需求，其中非功能需求又可分為質量和約束。一般來說，對於功能需求，我們仔細一點，多和用戶溝通的話，是比較好分析的。而對於非功能需求，我們有時會覺得心有餘而力不足，或者說不知如何是好。在很多情況下，項目組乾脆就不去分析非功能需求了，所有的這些非功能需求只是停留在項目經理或者某些成員的腦子里。這種情況存在著非常大的隱患，如果產品發布了，我們沒有對這些非功能需求進行測試和驗證，導致我們的產品中存在許多定時炸彈。這些炸彈在某些場景下就有可能爆炸，炸了用戶，也可能炸了自己。 對於以上問題，業界有一定分析工具可以有效的解決該問題，即「目標-場景-對策」分析法。舉例來說：目標場景決策性能客戶端頻繁訪問頁面， WEB伺服器負荷大代理伺服器客戶端大量訪問後台圖片圖片伺服器程序頻繁訪問IO ，磁碟壓力大資料庫拆分 以上舉了我們對非功能需求中的「性能」大類進行了分析，比如對月客戶端大量訪問後台圖片的場景，我們採取了圖片伺服器的應對策略。 這種分析方法和原有的「存而不論」的方法相比，有以下優點： 1、它在流程上就規定了分析人員必須對產品中的非功能需求進行分析； 2、它針對非功能需求的目標進行了歸類整理； 3、對於每個目標中可能發生的場景進行了梳理； 4、最後就是比較關鍵的一條就是，對於每種場景，我們都仔細思考了針對性的決策分析，這些決策為後續的設計起到了指導作用。

『捌』 青島啤酒目標分析,600600目標分析

今天來聊聊國內食品飲料行業中細分行業，青島啤酒引領了行業內。在剖析青島啤酒之前我整理好的食品飲料行業龍頭股名單分享給大家，需要的點擊這里：寶藏資料：食品飲料行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：在國內啤酒行業中青島啤酒是領軍企業，公司的主營業務主要就是啤酒製造、銷售以及與之相關的業務。主要產品有碳酸飲料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特種啤酒）等。

簡單地講解了青島啤酒的公司情況後，我們來看下青島啤酒公司的亮點在哪裡，我們投資的收益如何？

亮點一：在發展布局、營銷渠道、品牌戰略等方面的優勢突出

公司注重於消費者多層次的需求，始終堅定不移地推進高質量發展戰略的施行，將青島啤酒的品牌和品質優勢發揮到極致，多措並舉積極開拓國內外產品市場，同時積極開源節流，降本增效，創新費用精細化管理體系，促銷費用有效率和營銷效率也提升了，然後讓利潤開始逆勢增長。

此外，公司通過線上消費渠道發展，然後使線上銷售跟線下配送完美接軌，不僅如此，還准備了產品大酬賓活動，創建起了"電商+門店+廠家直銷"的立體銷售平台，開拓了嶄新的營銷渠道。公司同樣地也會再繼續去深化實施品牌戰略，推進創新驅動和產品結構優化升級，它通過沉浸式全方位品牌推廣模式，更有力、持續地提升品牌影響力，以更高的品質、更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現品類升級。

亮點二：數字化生產、智能製造以及升級改造助力公司的騰飛

公司加快數字化生產轉型和智能製造以及工業互聯網推進的步伐，加速物聯網、大數據、人工智慧等新技術在打造規模化、智能化生產基地中的集成應用，建設智能製造示範工廠並帶動上下游企業提升產業鏈現代化水平。啟動實施了青島啤酒智慧產業示範園擴建項目以及青島啤酒廠智能製造示範工廠等改擴建項目，公司的高端產品供應能力也有所提高，不斷促進企業發展轉型升級。

篇幅長短有限，青島啤酒的深度報告還有風險提示的更多內容，都寫到這篇研報當中了，戳這里了解一下吧：【深度研報】青島啤酒點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

在全球啤酒生產及消費市場里，中國啤酒市場占據了鰲頭，經過多年的持續發展，啤酒行業總量朝著階段性企穩態勢在上升，行業大型企業促進了產能優化整合步伐加快，一直不斷的進行規模化的生產和提高運營效率，市場集中度不斷上升，逐漸形成相對穩定的市場競爭格局。隨著中國經濟的進一步發展以及廣大人民群眾的收入水平和消費能力的進一步提高，生活水平質量也會進一步提高，啤酒消費市場還是挺有發展空間和發展潛力的，將進行產能優化、產品結構提升以及價格調整，在整體的消費和利潤水平上還是有著非常可觀的提升空間的。青島啤酒，它身為行業的知名企業，行業發展所帶來的紅利它們也會優先地享受到。

結合以上所說，我認為青島啤酒，它身為啤酒行業的翹楚，有望在行業變革之際，迎來高速發展。然而，文章通常會相對於滯後，想了解青島啤酒未來行情的話，直接點擊鏈接，會有專業的投資顧問幫你分析股票走勢，看下青島啤酒現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測青島啤酒還有機會嗎？

應答時間：2021-09-07，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『玖』 如何對指令目標進行分析，真正掌握領導意圖

轉載以下資料供參考如何分析競爭對手當今企業處在一個超競爭的環境中，新的競爭對手不斷的進入，行業內整合不斷的加劇。在這樣一個瞬息萬變的市場環境中，誰能掌握市場的先機，誰能及時把握競爭對手的動態，誰就在競爭中掌握了主動。所以對競爭對手進行分析就顯得尤其重要。在這里首先要說明兩個概念。第一，競爭參與者與競爭對手。每一個企業都在某一個行業環境里生存，在這個行業中，有許多的競爭參與者，但不是每一個競爭參與者都是你的競爭對手。那麼什麼樣的企業才能稱其為競爭對手呢？只有那些有能力與該企業抗衡的競爭參與者，才能稱其為競爭對手。所以在分析競爭對手的時候要有的放矢，不能面面俱到。第二，競爭分析和競爭對手分析。競爭對手分析只是競爭分析的一部分。競爭分析除了競爭對手分析之外，還包括行業的競爭環境分析、波特五力分析中的供應商的分析、經銷商的分析、潛在進入者的分析以及替代產品分析。本文專門就如何分析競爭對手進行探討。一、競爭對手分析的框架面對一大堆的財務數據、市場信息以及其他紛沓而至的各種信息，如何理順和篩選這些信息，如何對競爭對手進行分析是擺在企業的情報工作者面前的一個重要課題。筆者認為建立一個競爭對手分析的框架非常重要。將雜亂的信息按照建立好的框架進行分類，這樣就可以避免情報工作的盲目性，有的放矢的收集競爭對手的信息。這里介紹三種競爭對手分析的框架。1．基於平衡計分卡的競爭對手分析框架平衡計分卡從四個方面來考察企業的業績，學習與創新、內部業務流程、客戶與市場、財務。既然可以用平衡計分卡來考察一個企業的績效，那麼同樣可以用平衡計分卡的思想來分析競爭對手。用平衡計分卡對競爭對手進行分析的指標，企業可以根據自己所在的行業的關鍵成功因素來選擇指標，然後對競爭對手進行分析。並且在指標權重的選擇也需要企業自己來掌握。需要分析的信息有些是可以公開獲得的，比如市場信息和財務信息。有些信息則比較難以獲得，比如企業的內部業務流程的信息。內部業務流程方面的分析最好的方法就是採用標桿管理的方法來進行。標桿管理(Benchmarking)，也叫做基準管理或參照管理。這種管理方法在70年代末由施樂公司首創，後經美國生產力與質量中心系統化和規范化。據美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強企業中有近90%的企業在日常管理中應用了標桿管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。標桿管理的基本思想是以最強的競爭企業或那些在行業中領先和最有名望的企業在產品、服務或流程方面的績效及實踐措施為基準，樹立學習和追趕的目標。通過資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設計並付諸實施等一系列規范化的程序，將本企業的實際情況與這些基準進行定量化的比較和評價，在此基礎上選取改進本企業績效的最佳策略，爭取趕上或超過競爭對手。中國海洋石油總公司（簡稱中海油），為了進一步增強企業的核心競爭力，選擇了挪威國家石油公司作為基準，進行了標桿管理。這是我國企業第一次選取國外的大公司全方位的進行標桿管理。挪威國家石油公司成立於1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。挪威國家石油公司在發展歷史上跟中海油有很多相似之處，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性。這也是中海油選取挪威國家石油公司作為基準對象的原因之一。通過標桿管理中海油的管理水平和核心競爭力有了較大的提高。標桿管理為企業分析競爭對手的內部業務流程，找出與競爭對手的差距提供了一個很好的途徑和方法。2．波特的競爭對手分析模型在波特的《競爭戰略》一書中提出了競爭對手分析的模型，從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式。通過對未來目標的分析，可以看出是什麼驅使競爭對手在向前發展。在企業常用的目標體系中，分析競爭對手的目標多是財務目標。這里我們不只是要了解它的財務目標，同時要了解它的其他方面的目標，比如對社會的責任、對環境保護、對技術領先等方面的目標設定。同時目標是分層級的，要了解總公司的目標，還要了解各個事業單位的目標，甚至於各職能部門的相應的目標。現行戰略的分析，表明競爭對手目前正在做什麼，和將來能做什麼。列出競爭對手所採取的戰略，對其盡心分析，以便本企業做出有效及時的回應。競爭實力的分析，可以找出本企業與競爭對手的差距，找出企業在市場競爭中的優勢和劣勢，從而更好的改進自身的工作。分析競爭對手對自身和產業的假設，可以很清楚地看到競爭對手對自身的戰略定位，以及它對行業未來發展前景的預測。競爭對手對自身和對產業的假設有的是正確的，有的是不正確的，通過掌握這些假設，可以從中找到發展的契機，從而使本企業在競爭中處於有利的地位。3．中國經營報開發的競爭力監測系統中國經營報開發的企業競爭力監測系統也為競爭對手分析提供了一個比較完善的分析框架。在這套企業的競爭力監測系統中，設立了兩組指標體系，一組是分析性指標體系，一組是顯示性指標體系。顯示性指標體系是企業競爭力強弱的表現，分析性指標體系是企業競爭力強弱的原因。企業可以根據自身行業的特點，參照競爭力監測體系，建立本企業的競爭對手分析的指標體系。有關競爭力監測指標體系的論述，在《中國經營報》以及金碚老師主編的《中國企業競爭力報告—競爭力的性質和源泉》一書中作了詳細地論述，本文就不再贅述。二、競爭對手分析的主要的內容以上介紹的是競爭對手分析的框架，它為企業提供了一個思考的方法，下面介紹幾種競爭對手分析的主要的方法。1．競爭對手的市場佔有率分析市場佔有率通常用企業的銷售量與市場的總體容量的比例來表示。競爭對手市場佔有率的分析的目的是為了明確競爭對手及本企業在市場上所處的位置。分析市場佔有率不但要分析在行業中，競爭對手及本企業總體的市場佔有率的狀況，還要分析細分市場競爭對手的是佔有率的狀況。分析總體的市場佔有率是為了明確本企業和競爭對手相比在企業中所處的位置是什麼？是市場的領導者、跟隨著還是市場的參與者。分析細分市場的市場佔有率是為明確在哪個市場區域或是哪種產品是具有競爭力的，在那個區域或是那種產品在市場競爭中處於劣勢地位，從而為企業制定具體的競爭戰略提供依據。2．競爭對手的財務狀況分析競爭對手財務狀況的分析主要包括盈利能力分析、成長性分析和負債情況分析、成本分析等等。競爭對手盈利能力分析。盈利能力通常採用的指標是利潤率。比較競爭對手與本企業的利潤率指標，並與行業的平均利潤率比較，判斷本企業的盈利水平處在什麼樣的位置上。同時要對利潤率的構成進行分析。主要分析主營業務成本率、營業費用率、管理費用率以及財務費用率。看哪個指標是優於競爭對手的，哪個指標比競爭對手高。從而採取相應的措施提高本企業的盈利水平。比如，本企業的營業費用率遠高於競爭對手的營業費用率。這里就要對營業費用率高的具體原因作出詳細地分析。營業費用包括：銷售人員工資、物流費用、廣告費用、促銷費用以及其他（差旅費、辦公費等）。通過對這些具體項目的分析找出差距。並且採取相應的措施降低營業費用。競爭對手的成長性分析。主要分析的指標是產銷量增長率、利潤增長率。同時對產銷量的增長率和利潤的增長率做出比較分析，看兩者增長的關系。是利潤的增長率快於產銷量的增長率，還是產銷量的增長率快於利潤的增長率。一般說來利潤的增長率快於產銷量增長率，說明企業有較好的成長性。但在目前的市場狀況下，企業的產銷量增長，大部分並不是來自於自然的增長，而主要是通過收購兼並的方式實現。所以經常也會出現產銷量的增長率遠大於利潤的增長率的情況。所以在作企業的成長性的分析的時候，要進行具體的分析，剔除收購兼並因素的影響。其他的財務狀況分析，如資產負債率的分析、成本分析，在很多財務管理書里都提到，這里就不再討論。3．競爭對手的產能利用率分析產能利用率是一個很重要的指標，尤其是對於製造企業來說，它直接關繫到企業生產成本的高低。產能利用率是指企業發揮生產能力的程度，很顯然，企業的產能利用率高，則單位產品的固定成本就相對的低。所以要對競爭對手的產能利用率情況進行分析。分析的目的，是為了找出與競爭對手在產能利用率方面的差距，並分析造成這種差距的原因，有針對性地改進本企業的業務流程，提高本企業的產能利用率，降低企業的生產成本。4．競爭對手的創新能力分析目前企業所處的市場環境是一個超競爭的環境。所謂的超競爭環境是指企業的生存環境在不斷的變化著。在這樣的市場環境下，很難說什麼是企業的核心競爭力。企業只有不斷的學習和創新，才能適應不斷變化的市場環境。所以學習和創新成了企業的主要的核心競爭力。對競爭對手學習和創新的分析，可以從如下的幾個指標來進行：1）推出新產品的速度，這是檢驗企業科研能力的一個重要的指標。2）科研經費占銷售收入的百分比，這體現出企業對技術創新的重視程度。3）銷售渠道的創新。主要看競爭對手對銷售渠道的整合程度。銷售渠道是企業盈利的主要的通道，加強對銷售渠道的管理和創新，更好的管控銷售渠道，企業才可能在整個的價值鏈中（包括供應商和經銷商）分得更多的利潤。4）管理創新。在我國，企業的管理水平一直處於一種較低的層次上。隨著中國加入WTO，國外的資本更多地參與到了國內的市場競爭中。在這樣激烈競爭的市場環境下，企業只有不斷的提高自身的管理水平，進行管理的創新，才能不被激烈的市場競爭所淘汰。通過對競爭對手學習與創新能力的分析，找出本企業在學習和創新方面存在的差距，提高本企業的學習和創新的能力。只有通過不斷的學習和創新，才能打造企業的差異化戰略，提高企業的競爭水平，以獲取高於行業平均利潤的超額利潤。5．對競爭對手的領導人進行分析領導者的風格往往決定了一個企業的企業文化和價值觀，是企業成功的關鍵因素之一。一個敢於冒險、勇於創新的領導者，會對企業做大刀闊斧的改革，會不斷的為企業尋求新的增長機會；一個性格穩重的領導者，會注重企業的內涵增長，注重挖掘企業的內部潛力。所以研究競爭對手的領導人，對於掌握企業的戰略動向和工作重點有很大的幫助。對競爭對手領導人的分析包括：姓名、年齡、性別、教育背景、主要的經歷、培訓的經歷、過去的業績等等。通過這些方面的分析，全面的了解競爭對手領導人的個人素質，以及分析他的這種素質會給他所在的企業帶來什麼樣的變化和機會。當然這里還包括競爭對手主要的領導人的變更情況，分析領導人的更換為企業的發展所帶來的影響。三、企業進行競爭對手分析應該注意的問題企業要做好競爭對手分析的工作，為企業制定戰略提供充分的依據，除了掌握一些常用的分析方法以外，還要注意以下幾個方面的問題：1．建立競爭情報系統，做好基礎數據的收集工作要對競爭對手進行分析必須有一個基礎來作保障，這個基礎就是競爭情報的系統和競爭對手基礎資料庫。競爭情報系統包括：競爭情報工作的組織保障、人員配備、以及相應的系統軟體支持、競爭情報個方面的內容。只有建立了競爭情報的系統，才會將競爭對手的監測和分析，變成一項日常的工作，才可能及時地掌握競爭對手的動態，為企業決策提供及時地信息。同時競爭對手基礎資料庫的建設非常的重要。現代企業的決策，強調科學性和准確性，更強調基於事實和數據的決策。只有建立了完善的競爭對手的資料庫，對於競爭對手的分析才不會成為空中樓閣，才可能落到實處。2．建立符合行業特點的競爭對手分析模型不同的行業有不同的特點，比如有的行業關注投資回報率，有的行業更關注市場佔有率。同時行業所處的階段不同，關注的焦點也會不一樣。所以企業有必要建立符合自身行業特點的競爭對手分析模型。絕對不能照搬照抄。3．加強競爭對手分析的針對性對競爭對手的分析，每一項都應該有其針對性。有的企業在對競爭對手進行分析的時候，往往把所能掌握的競爭對手的信息都羅列出來，但之後便沒有了下文。所以這里要明確對競爭對手分析的目的是什麼。按照戰略管理的觀點，對競爭對手進行分析是為了找出本企業與競爭對手相比存在的優勢和劣勢，以及競爭對手給本企業帶來的機遇和威脅，從而為企業制定戰略提供依據。所以對於競爭對手的信息也要有一個遴選的過程，要善於剔除無用的信息，避免工作的盲目性和無效率。