通訊設備產業鏈分析

『壹』 通信電源的產業鏈分析

通信電源產業鏈從價值鏈上下游角度來看主要分為：原材料、設備製造、代理、工程咨詢設計、施工、監理、工程投資。
通信電源產業鏈從企業鏈、上下游角度來看主要分為：原材料提供商、設備製造商、機電設備代理商、電信工程咨詢設計院、電信工程施工、電信工程監理、電信運營商。
從空間鏈的角度來看，國內通信電源產業集中在珠三角、長三角、北京地區;國外主要集中在中歐國家和美國，後者佔了通信電源市場份額的60%.
產業鏈現狀與問題
設備製造環節存在如下問題：
(1)原始創新不足，國外產品壟斷市場
(2)通信電源行業需要正本清源
從電信運營商方面來看通信電源存在以下發展瓶頸：
(1)鉛酸電池污染嚴重
(2)電源設備佔用面積大，空間浪費嚴重
產業鏈發展趨勢
從設備製造商方面來分析，電源產業有如下發展趨勢：
(1)節能環保儲能設備將大行其道
(2)通信電源的效益「天花板效應」
(3)國內產業也在逐步發展
從電信運營商方面來分析，電源產業有如下發展趨勢：
(1)通信電源供電往高壓發展
(2)電源小型化、高功率密度需求增大
從咨詢設計商方面來分析，電源產業有如下發展趨勢：
(1)協調節能減排的趨勢
(2)一體化設計專業融合趨勢
(3)新業務單元趨勢：中立、客觀的第三方檢測機構
(4)通信電源設計：往低壓配電設計方向發展
(5)引領IDC建設新範式
總之，通信電源是支撐我國信息化的關鍵基礎設施;加強自主創新、注重節能環保可以促進產業的健康發展;國家應該針對通信電源制定相應規劃，從產業布局、政策扶持、創新激勵上拿出更多更好的政策。
圖書信息基本信息
書 名: 通信電源
作者：張雷霆
出版社：人民郵電出版社
出版時間： 2009年02月
ISBN: 9787115192059
開本： 16開
定價: 29.80 元內容簡介
根據通信電源系統的總體結構，《通信電源》分成概述、交流系統篇、直流系統篇和綜合測試篇。在概述中介紹通信電源系統的總體概念，簡要說明各分支專業如何組成一個整體，構成一個滿足通信正常運行所要求的電源系統；交流系統篇介紹高低壓配電、油機、交流配電、空調；直流系統篇介紹整流、蓄電池、UPS、直配；綜合測試篇介紹接地防雷、監控，以及通信電源系統的日常測試維護原理和步驟。第1章至第11章在編排上考慮到認知規律的順序，首先提出若干典型工作任務，並且包含所需知識、能力、參考行動計劃、參考操作步驟、檢查評估等子項，在每章的第二部分配套完成典型工作任務所需的理論專業知識。這樣編排有利於提高讀者學習的主動性，達到提升職業崗位能力的目的。
《通信電源》適合高職高專通信專業作為教材使用，也可供從事通信電源及集中監控系統維護和管理的人員參考。
圖書目錄
第一篇：交流系統篇
第1章高低壓配電1
第2章油機發電系統38
第3章交流配電60
第4章空調設備69
第二篇：直流系統篇
第5章整流與變換設備98
第6章蓄電池125
第7章UPS151
第8章直流配電174
第三篇：綜合測試篇
第9章通信接地與防雷186
第10章通信電源與環境集中監控208
第11章通信電源系統日常維護測試235
參考文獻270
……

『貳』 通訊行業未來幾年趨勢拜託各位大神

一、通信設備製造業現狀
二十世紀八十年代以來，在信息技術革命和經濟全球化的推動下，世界電信業發生
了巨大的變化，發展與變革的浪潮席捲全球，成為增長最快、市場潛力最大的一個
產業。中國通信設備製造業是隨著中國改革開放而逐步成長起來的新興產業，是改
革開放後最早面向市場的行業之一，用了短短十幾年時間，走過了國外幾十年甚至
上百年的發展歷程，構建了一個技術先進、業務齊全、覆蓋全國、通達世界的現代
通信網路。分析，十年中，中國通信製造商們不斷的汲取國外的先進技術及管理經
驗，與國外的廠商進行技術交流與生產合作，率先在程式控制交換機領域實現群體突破
，中國企業又陸續在接入網、光傳輸、移動通信、數據通信等主要領域形成自己的
技術優勢。2001年開始，世界電信業開始走向低迷，然而中國通訊製造業通過與政
府部門的共同努力，克服種種困難，仍然保持了快速增長的勢頭。近幾年，成長起
來的中國通信設備製造商開始將目光轉向更加廣闊的國際市場，通信設備製造業已
成為中國出口商品的強勁動力，有力地拉動了國民經濟的增長。
然而我們的通信製造業市場仍有許多不足之處，要想走出去與國外廠商進行更廣泛
的 有力的競爭還有待進一步完善和發展。首先，我國通訊製造業規模仍偏小。雖
然中國通信設備製造業在近幾年取得了令人矚目的成就，但在規模、技術、品牌等
方面與跨國企業的差距依然很大。目前國內最大規模的企業，如華為、中興，年銷
售額也只有四五十億美元左右，而國際一流的跨國企業年銷售額都超過100億美元
，其中還有一些達到200億或300億美元以上。因此，進一步拓展市場、擴大銷售規
模仍是擺在國內通信設備製造業面前的基本課題。其次，我國通信製造業總體技術
水平偏低。分析目前國內企業在中、低端技術和產品上具有較強國際競爭力，但在
高端產品、產業核心技術和關鍵設備等方面仍處於劣勢。資源轉化能力、技術投入
和創新活力等方面的問題成為約束中國通信設備製造業快速發展的內在因素。200
2年中國通信設備製造業專利申請和授權數分別為1880件和766件，占當年中國電子
及通信設備製造業專利申請數和授權數的48.6％和69.3％；IBM公司2003年獲美國
專利授權3415項，遠超過中國通信設備製造業2002年的總數。另外，集成電路、軟
件等相關產業發展水平不高也成為制約其發展的瓶頸。因此採用國際化水準的技術
和產品，立足於更好地服務中國消費者，才能放言逐步實現全球市場開拓。打造研
發體系、製造體系、市場體系、管理體系，從而保障企業的長期領先。第三，我國
國內的一些大企業目前正處於整合的過程中，有些企業的資源配置不夠合理，資源
利用率不夠高。在企業轉變的過程中政府或企業內部的阻力過大而導致改組過程進
展緩慢。第四，外資企業在國內扮演著重要的角色。因為3G在中國未來的前景，它
們在中國設立產品基地、研發中心，將全球戰略的重點紛紛對准了中國。是國內廠
商的強有力的競爭對手。
二、通信設備製造業並購重組動機及趨勢
通信設備製造業之間的並購目的在於集中雙方的優勢資源，快速壯大公司的實力，
增強核心競爭力，與迎接同業之間的競爭，佔領更廣闊的國內市場甚至國際市場。
同時還可以實現多角化經營，直接利用目標公司得銷售渠道，實現規模經營，以增
加回報，降低風險。
隨著第三代移動通信標準的推出，我國在該領域內已經擁有自主知識產權的標准和
產品。我國移動通信設備隨著3G市場的啟動，通信製造業將迎來了一個快速發展
期。支持多業務的可擴展解決方案，將是運營商實現業務擴張的有力杠桿；網路優
化、服務等正成為新的增長點；品牌建設先行，是3G未來發展的重要途徑；在產
業鏈中，運營商和廠商的合作日益加深；提供端到端的解決方案必將是廠商未來的
發展方向。
另外海外市場雖然潛力誘人，然而從長遠來看，中國本土廠商的競爭力畢竟
有限，再加上品牌競爭力方面的不足、營銷模式缺乏創新，我國通信製造業將直面
國際通信廠商的強大競爭。雖然近幾年中國通信企業獲得突飛猛進的發展，但與國
際通信廠商比較，還相對弱小。因此，中國本土電信廠商要想走出去，走向國際市
場，必須要盡快領悟國際市場和資本運作的精髓，採用國際化標準的技術、產品，
更好地服務中國消費者，才能把目標投向國際市場，實現全球市場開拓。
基於以上兩點，一段時間以來中國通信製造業之間的整合、並購，企業內部的優化
重組事件不斷發生。先有普天內部改革重組，確定五大主業，成立三個事業本部。
再有長城計算機集團並入中國電子信息產業集團的案例，接著有華為並購馬可尼失
敗的事實。華為並購馬可尼失敗說明即使是中國的領袖級企業，也缺乏打贏大規模
海外並購戰的實力，因為整體實力的欠缺，無法斗過國外一些實力雄厚的買家。為
了獲得馬可尼的技術，華為的報價是6億英鎊。但更慷慨的瑞典人粉碎了華為的計
劃，他們的出價是華為的一倍，12億英鎊。
中國運營商紛紛走出去，勇敢地進行國際化嘗試是值得鼓勵的。但在企業管理水平
、國際化經驗以及市場判斷力等方面仍無法與國外大公司相比。中海油和海爾都吞
下海外並購失敗的苦果。這也進一步使我國政府下大決心來加大改革力度，調整產
業結構，合理配置產業資源。一些大的國有企業之間的並購重組都有政府的引導，
在整合的過程中要做到強強聯合，優勢互補，重要的一點是整合好企業的產業鏈，
突出主業，做強做大，從而在站穩國內市場的同時，去努力佔領國際市場。由於政
策上國家的支持，拓展海外市場是擺在中國電信企業面前的重要課題。實施海外拓
展戰略有助於企業在競爭中把握主動權，造就公司自身對競爭的適應能力，進一步
提升公司的整體競爭優勢，同時也為拉動國家的經濟增長做出貢獻。
目前，中國企業正站在並購重組的浪潮中，並購重組高峰已經開始出現，並有望持
續幾十年。分析通信製造業的兼並重組可以說是其中的領跑者。發達國家為解決生
產過剩問題 ，尋找國外投資場所，把製造、服務產業轉移到發展中國家，以期降
低成本。而發達國家自身則重點發展附加值高的創造性知識、技術產業。這些因素
促成了新轉移浪潮的形成。在外商對中國的投資中，並購重組只佔其中的5%~10%，
而在國際上並購重組一般占國外投資的70%，加快國有經濟布局和結構的調整將為
並購重組提供巨大的市場空間。
企業之間的重組既可以避免重復建設，也可以避免過度競爭，並且可以優化企業的
優質資源。這就使一些企業或主動或被動的參與到重組、整合的過程中來。分析，
一般來說，通信行業大國企的主動自願重組的可能性比較小一些，主要是依靠政府
有效引導這種企業在管理、經營上以市場為導向。當然重組是一件高成本、高風險
的事情，重組前一定要深入研究，全面的評判，一旦認為重組是解決問題的最好辦
法，就要盡快推進，這樣對企業的發展有利，對整個行業的發展也會起到一定作用
。

『叄』 "通信產業鏈"包含哪些部分,分別有哪些企業

包含：設備商、晶元商、開發商、運營商，硬體加工廠、終端商；

三大運營商：中國電信，中國移動，中國聯通；
智能手機開發商：三星、蘋果、華為、聯想等；
晶元商：高通、華為、英偉達等；
設備商：中興、華為、蘋果、三星等；
硬體加工廠：富士康、中興、華為等；
終端商：小米、蘋果、華為、三星、中興等；

『肆』 光纖通信產業鏈有哪些

個人認為光纖通信產業鏈有，網路通訊，安防設備，綜合布線相關產業都跟光纖有關

『伍』 關於通信行業的工作

推薦一本書，《通信行業求職寶典：獵頭視角》，裡面有詳細介紹

對於通信業的發展，各個細分行業的前途，各類公司的前途、薪水，面試等都有介紹。

相信看了對你在通信業發展是很有幫助的，在卓越、當當等都有賣，你也可以問問你們當地的書店。

通信行業求職寶典：獵頭視角
作者：魏小康、董敏、梁靖

下面是《通信行業求職寶典：獵頭視角》一書的三級目錄
第一部分 求職與通信行業
第1章 通信行業求職概述
1.1應屆生求職
1.1.1求職怪狀
1.1.2怎麼辦
1.1.3求職准備
1.2通信行業發展史
1.3通信行業就業前景
1.3.1產業結構與就業
1.3.2世界通信業發展與中國製造的崛起
1.3.3中國製造的崛起與中國通信業的就業變遷
1.3.3企業招聘的變遷
1.3.4 其它
1.4 通信行業求職概述
1.5 簡歷篇
1.5.1簡歷篩選
1.5.2 簡歷應該包含的內容
1.5.3 簡歷製作注意事項
1.5.4 簡歷實戰
1.5.5 簡歷投遞
1.6 求職信
1.7 筆試篇
1.7.1 筆試考察內容
1.7.2 筆試注意事項
1.8 面試篇
1.8.1 面試的類型
1.8.2 面試的形式
1.7.3 面試內容
1.7.4 面試注意事項
1.9 男女著裝
1.9.1 男士著裝
1.9.2 女士著裝
1.10 待遇篇
1.10.1 基本工資
1.10.2 獎金
1.10.3 差補
1.10.4 午餐、交通、通信費等常見補助
1.10.5 四險一金
1.10.6 其他現金收入
1.10.7 非現金待遇
1.11 論Offer的取捨
第2章通信行業分析
2.1 通信產業產業鏈分析
2.2 電信運營商
2.2.1中國電信集團公司
2.2.2 中國移動通信集團公司
2.2.3 新聯通
2.2.4 中國衛星通信集團公司
2.3 通信設備製造商
2.3.1 通信設備製造商概述
2.3.2 接入設備商
2.3.3 移動通信設備商
2.3.4 數據通信設備商
2.3.5 傳輸設備商
2.3.6 交換設備商
2.3.7儀表廠商
2.3.8 其他
2.4 支撐系統
2.5 工程規劃設計、監理與安裝企業
2.5.1 行業概述
2.5.2 工程規劃設計企業
2.5.3 工程監理企業
2.5.4 工程安裝企業
2.6 終端製造企業
2.6.1 概述
2.6.2 手機製造企業
2.6.3 其他終端製造與設計企業
2.7 增值業務領域
2.7.1 CP
2.7.2 SP
2.8其他
2.8.1 政府機關
2.8.2 媒體和出版單位
2.8.3 其他行業的信息支撐業務
2.8.4 系統集成商
2.8.5 外包公司
第3章 電信運營商求職指南
3.1 中國移動通信集團求職指南
3.1.1 中國移動通信集團求職概述
3.1.2 中國移動通信集團組織架構
3.1.3 地市公司各部門和崗位分析
3.1.4 員工收入分析
3.1.5 求職移動
3.2 中國電信集團公司求職指南
3.2.1 中國電信集團公司求職概述
3.2.2中國電信集團公司組織架構
3.2.3 地市公司各部門的崗位分析
3.2.4 員工收入分析
3.2.5 求職電信和網通
3.3 新聯通求職指南
3.3.1 新聯通求職概述
3.3.2 新聯通組織架構
3.3.3 地市各部門的崗位分析
3.3.4 員工收入分析
3.3.5 面試與筆試
第4章 電信設備製造商求職指南
4.1概述
4.1.1 通信廠商內部工作流程概述
4.1.2 通信廠商內部崗位概述
4.1.3 大型廠商組織結構
4.1.4 中小型廠商組織結構
4.2 華為技術有限公司
4.2.1 公司介紹
4.2.2 組織機構
4.2.3 招聘概述
4.2.4 筆試和面試
4.2.5 薪資與福利
4.3 中興通訊股份有限公司
4.3.1 公司介紹
4.3.2 組織結構
4.3.3 招聘概述
4.3.4 筆試和面試
4.3.5 薪資與福利
4.4 愛立信（中國）有限公司
4.4.1 公司介紹
4.4.2 組織結構
4.4.3 招聘概述
4.4.4 筆試和面試
4.4.5薪資與福利
4.5 思科中國
4.5.1 公司介紹
4.5.2 組織結構
4.5.3 招聘概述
4.5.4筆試和面試
4.5.5 薪資與福利
4.6 北電網路有限公司
4.6.1 公司介紹
4.6.2 組織結構
4.6.3 招聘概述
4.6.4 筆試和面試
4.6.5 薪資與福利
4.7 摩托羅拉公司
4.7.1 公司介紹
4.7.2 組織結構
4.7.3 招聘概述
4.7.4 筆試和面試
4.7.5 薪資與福利
4.8 鼎橋通信技術有限公司
4.8.1 公司介紹
4.8.2 組織結構
4.8.3 招聘概述
4.8.4 筆試和面試
4.8.5 薪資與福利
4.9 大唐電信科技產業集團
4.9.1 公司介紹
4.9.2組織結構
4.9.3招聘改書
4.9.4筆試和面試
4.9.5薪資與福利
4.10 Elektrobit集團
4.10.1 公司介紹
4.10.2組織結構
4.10.3招聘概述
4.10.4筆試和面試
4.10.5 薪資與福利
4.11 中國普天信息產業股份有限公司
4.11.1 公司介紹
4.11.2 組織結構
4.11.3 招聘概述
4.11.4 筆試和面試
4.11.5 薪資與福利
4.12 諾基亞西門子網路設備有限公司
4.12.1公司介紹
4.12.2組織結構
4.12.3招聘概述
4.12.4筆試和面試
4.12.5薪資與福利
4.13 阿爾卡特朗訊科技公司
4.13.1 公司介紹
4.13.2 組織結構
4.13.3 招聘概述
4.13.4 筆試和面試
4.13.5 薪資與福利
4.14 亞信科技（中國）有限公司
4.14.1 公司介紹
4.14.2 組織結構
4.14.3 招聘概述
4.13.4 筆試和面試
4.14.5 薪資與福利
第5章 工程規劃設計、監理安裝與建設公司求職指南
5.1 規劃設計院求職指南
5.1.1概述
5.1.2 部分規劃設計院介紹
5.1.3 崗位分析
5.1.4 求職指南
5.2 監理類公司
5.2.1 概述
5.2.2 部分監理公司介紹
5.2.3 崗位分析
5.2.4 求職指南
5.3 工程安裝與建設類公司
5.3.1 概述
5.3.2 部分工程公司簡介
5.3.3 崗位分析
5.3.4 求職指南
5.4補充
第6章 其他
6.1增值業務公司求職指南
6.1.1概述
6.1.2崗位分析
6.1.3招聘概述
6.1.4待遇概述
6.2 手機製造公司求職指南
6.2.1 概述
6.2.2 崗位分析
6.2.3 招聘概述
6.2.4 待遇概述
6.3 通信媒體出版行業求職指南
6.3.1 媒體行業求職綜述
6.3.2 媒體行業筆試和面試
6.3.3 出版行業求職綜述
6.3.4 出版行業筆試和面試
6.4 其它行業信息支撐部門求職指南
6.5 外包公司求職指南
6.5.1 外包公司概述
6.5.2 部分外包公司求職介紹

第二部分 通信行業專業知識
第7章 通信概述
7.1 通信發展史
7.2 通信系統的組成和分類
7.2.1 通信系統的組成
7.2.2 通信系統的分類
7.3 通信系統的關鍵技術
7.4 相關試題分析
第8章 傳輸網
8.1 傳輸網的基本概念
8.2 光同步數字傳輸網
8.2.1 PDH和SDH
8.2.2 SDH網的概念
8.2.3 SDH網的結構
8.2.4 SDH網的規劃和組網
8.3 相關試題分析
第9章 交換網
9.1 交換網概述
9.2 電路交換
9.3 分組交換
9.4 幀中繼
9.5 ATM
9.5.1 ATM的基本概念
9.5.2 ATM的特點
9.5.3 ATM網路
9.6 IP交換
9.6.1 IP交換的基本概念
9.6.2 IP交換的協議及模型
9.6.3 IP交換機的構成及工作過程
9.7 光交換
9.7.1 光交換的基本概念
9.7.2 光交換的特點及方式
9.7.3 光交換原理
9.8 相關試題分析
第10章 接入網
10.1 接入網概述
10.1.1 接入網的定義和界定
10.1.2 接入網的功能結構和分層模型
10.1.3 接入網的介面
10.1.4 接入網的特點和分類
10.2 有線接入技術
10.2.1 xDSL接入技術
10.2.2 光纖接入技術
10.2.3 HFC接入技術
10.3 無線接入技術
10.3.1 WLAN技術
10.3.2 WiMAX技術
10.4 相關試題分析
第11章 移動通信系統
11.1 移動通信概述
11.2 第二代移動通信系統
11.2.1 GSM/GPRS系統
11.2.2 IS-95 CDMA系統
11.3 第三代移動通信系統
11.3.1 3G發展情況概要
11.3.2 UMTS/WCDMA系統
11.3.3 CDMA2000系統
11.3.4 TD-SCDMA系統
11.4 B3G/4G演進
11.4.1 B3G/4G演進趨勢
11.4.2 HSPA：HSDPA和HSUPA
11.4.3 LTE及AIE
11.4.4 B3G/4G關鍵技術
11.5 相關試題分析
第12章 網路運營支撐系統
12.1 信令網
12.1.1 信令概述
12.1.2 No.7信令系統
12.1.3 No.7信令網
12.2 同步網
12.3 網路管理系統
12.3.1 網路管理概述
12.3.2 簡單網路管理協議
12.3.3 公共管理信息協議
12.3.4 電信管理網
12.3.5 網路管理的發展趨勢
12.4 相關試題分析
第13章 數據通信
13.1數據通信概述
13.2數據通信的研究內容
13.3數據通信系統的構成
13.4數據通信系統的主要性能指標
13.4.1 可靠性指標
13.4.2 有效性指標
13.5數據傳輸的主要技術
13.5.1數據傳輸的基本方式
13.5.2多路復用技術
13.5.3交換技術
13.5.4差錯控制技術
13.6相關試題分析
第14章 網路規劃及優化
14.1 網路規劃
14.1.1 計算機網的網路規劃
14.1.2 電信網的網路規劃
14.2 網路優化
14.3 相關試題分析
第15章 通信業務
15.1 基本業務
15.2 增值業務
15.3 VoIP
15.4 WAP
15.5 IPTV
15.6 相關試題分析
第16章 下一代網路
16.1 NGN概述
16.1.1 NGN的定義和特徵
16.1.2 NGN的業務和協議
16.1.3 NGN的功能分層結構
16.1.4 NGN的主要技術
16.2 軟交換
16.2.1 軟交換概述
16.2.2 軟交換的功能和協議
16.2.3 基於軟交換的NGN
16.3 IMS
16.3.1 IMS概述
16.3.2 IMS體系結構和功能
16.3.3 基於IMS的NGN
16.4 網路融合
16.4.1 網路融合概述
16.4.2三網融合
16.4.3 固定移動網路融合
16.5 相關試題分析
第三部分 試題透析與講解
第17章 概述
第18章 專業能力考核
18.1 概述
18.2通信專業知識
18.2.1概述
18.2.2推薦書籍
18.2.3筆試和面試題
18.3 C/C++
18.3.1 概述
18.3.2 推薦書籍
18.3.3 筆試和面試題
18.4 Java
18.4.1 概述
18.4.2 推薦書籍
18.4.3筆試和面試題
18.5 數據結構與演算法
18.5.1概述
18.5.2推薦書籍
18.5.3筆試和面試題
18.6資料庫類
18.6.1概述
18.6.2推薦書籍
18.6.3筆試和面試題
18.7測試類題目
18.7.1概述
18.7.2 推薦書籍
18.7.3筆試和面試題
第19章 智商測試
第20章 綜合能力考核
20.1 概述
20.2 針對求職者個人的問題
20.2 觀點稱述類題目
20.3 情景類題目
20.3.1 單面試題
20.3.2 群面試題
20.4 開放性問題
第21章 職業性格測試
21.1 概述
21.2 MBTI職業性格測試
第22章 其它測試
22.1 英語測試
22.2 公務員考試
22.2.1概述
22.2.2公務員考試筆試
22.3 提問

第四部分 求職熱點問題
第23章 概述
第24章 三方協議、戶口及檔案
24.1 畢業生就業流程及三方協議
24.1.1應屆畢業生就業流程
24.1.2全國普通高等學校畢業生就業協議書
24.1.3簽署三方協議注意事項
24.2 戶口
24.2.1戶口及戶籍制度的歷史
24.2.2戶口對個人的作用
24.2.3戶口遷移
24.2.4北京市戶口的辦理
24.2.5上海市戶口的辦理
24.2.6其它
24.3 檔案
24.3.1檔案制度介紹
24.3.1畢業後遷移檔案
24.3.3其它
第25章 體檢
25.1 國家相關政策及規定
25.1.1 國家相關法規
25.1.2 常用體檢標准
25.2體檢內容
25.3體檢的注意事項
25.4其它
第26章 認證
26.1 常見的認證種類
26.1.1 通信、IT類
26.1.2 外語類
26.1.3 其它
26.2 對認證考試的看法
第27章 一線城市與二線城市
27.1 七彩生活
27.2 一線城市與二線城市的工作生活
27.2.1 一線城市
27.2.2 二線城市
27.2.3 我國城市化的發展規律
27.3 如何取捨
第28章 大企業與中小企業
28.1 大企業與中小企業的優劣勢
28.1.1 大企業的優劣勢
28.1.2 大企業的優劣勢
28.2 如何選擇
28.2.1 概述
28.2.2 大型企業
28.2.3 中小企業
28.2.4 如何取捨
第29章 防止受騙
29.1 常見求職陷阱
29.1.1 薪酬陷阱
29.1.2 試用期陷阱
29.1.3 騙取金錢
29.1.4 直銷、保險
29.2 培訓與就業
第30章 論「先就業再擇業」
30.1 先就業再擇業的難度
30.2 如何先就業再擇業
第31章 違約

附錄 A 參考文獻及網站
附錄B 常用資源一覽表

『陸』 什麼叫信息產業鏈包括哪些方面

信息產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈 這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。
產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈主要是基於各個地區客觀存在的區域差異，著眼發揮區域比較優勢，藉助區域市場協調地區間專業化分工和多維性需求的矛盾，以產業合作作為實現形式和內容的區域合作載體。
產業鏈的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。
產業鏈的內涵
(1)產業鏈是產業層次的表達；
(2)產業鏈是產業關聯程度的表達；
(3)產業鏈是資源加工深度的表達；
信息產業鏈分為接通產業鏈和延伸產業鏈。
接通產業鏈是指將一定地域空間范圍內的斷續的產業部門(通常是產業鏈的斷環和孤環形式)藉助某種產業合作形式串聯起來；
延伸產業鏈則是將一條既已存在的產業鏈盡可能地向上下游拓展延伸。(4)產業鏈是滿足需求程度的表達 [編輯本段]產業鏈的類型。

『柒』 您認為移動通信行業當前面臨的最主要的問題是什麼如果您應聘成功，您准備怎樣應對未來的變化

優質客戶的爭奪權，最重要的，擁有了穩定，優質的客戶資源，發展新業務的成功版可能性才會變高。權
如果應聘成功，那我就會以漏斗的心態，投入未來工作，就是要學會學習，有句話說的好，文憑代表過去，能力代表現在，而學習力代表未來。

『捌』 分析下當前經濟形勢 及對通信及相關設備製造業的影響，及此行業的發展前景

2012年通信業七項重點工作評析及建議
在2011年的歲末，工業和信息化部（下稱：工信部）召開會議，總結2011年通信業總體發展情況，並對2012年需要重點把握的工作要點作了部署，這一部署，對於我國通信行業2012年更加規范地運行，必將產生重大影響，也為各大運營商在2012年的重點發展方向提出了指導。
一、2011年通信業發展狀況
根據工信部的總結，2011年通信業總體發展情況良好，取得了較好的發展業績，但也存在一些亟待解決的問題。
總的來說，2011年通信業所取得的成績主要包括：
1、寬頻網路基礎設施深入推進，新技術新業務新業態加快發展。
據介紹，截至2011年11月底，3G網路已覆蓋全國所有縣城及大部分鄉鎮，固定互聯網寬頻接入用戶達到1.55億戶，3G用戶數達到1.19億戶，其中TD用戶4800萬戶。
從中可看出，TD用戶數佔3G用戶數超過40%，3G用戶數量已接近固網寬頻用戶數量，未來3G用戶數量仍將進一步增長。
2、三網融合穩步推進，廣電、電信業務雙向進入取得一定進展，企業合作、產業協作模式創新力度加大，新業態逐步形成。
據稱，截至2011年年底，三網融合基礎設施建設加快推進，向用戶提供業務的條件已經具備，配套產品研發、產業支撐能力不斷提高。網路信息和文化安全監管得到加強。全國IPTV用戶已超過1100萬戶，手機視頻用戶超過4000萬戶。
不可否認，目前移動終端的作用和功能越來越強大，未來，移動終端對傳統家電產品也會帶來更大沖擊。受移動終端功能不斷強化的影響，未來這一產業鏈的發展會更加龐大，也會發展出更多的細分領域。不斷發展的業態也對行業管理和運作提出更高的要求。
3、電信市場監管和互聯網行業管理力度加大。
根據工信部發布的信息，2011年工信部督促152家電信企業對違規行為進行了整改，開展了整治網路低俗信息等專項活動，處理違規網站約3500家。移動用戶號碼網間攜帶試驗順利實施。村村通工程和農村寬頻網路建設取得新進展。電信服務質量總體良好，全年綜合資費同比下降5.5%。
盡管如此，目前通信行業的管理還存在不少問題，網路速度緩慢與資費高企矛盾突出，個人信息泄露、部分地區信號難以覆蓋等問題明顯。 同時，行業壟斷情況仍未得到很好解決。
4、網路與信息安全得到加強，重點工程建設和技術手段下沉有效推進，信息安全監管和網路安全防護工作深入拓展。
5、無線電管理工作進一步加強，保障了通信、交通、航天、氣象、軍隊等部門及國家科技重大專項的無線電頻譜和衛星軌道資源需求，維護了空中電波秩序，提升了安全保障能力。
二、2012年面臨的形勢
根據工信部的觀點，2012年通信業面臨的宏觀形勢較為復雜和嚴峻，國際環境不容樂觀，國內環境雖然較好，但也存在較多問題，具體如下：
1、從國際看，世界經濟復甦的不穩定性不確定性上升，國際金融危機的深層次影響還在不斷顯露，世界經濟形勢總體上仍將十分嚴峻復雜。
一是世界經濟增長動力不足。歐元區主權債務危機蔓延導致經濟衰退風險加大，美國失業率居高不下，主要發達經濟體居民消費能力下降，新興經濟體的增速也低於去年同期水平。科技創新及新興產業發展雖孕育新突破，但遠未形成新的經濟增長點。據聯合國有關機構預測，2012年世界經濟增長2.6%。
二是圍繞信息技術發展的國際競爭日趨激烈。綜合信息網路向寬頻、融合、泛在方向加速演進，信息通信技術應用創新更加活躍，商業模式、組織模式和產業體系深刻變革，信息化引領科技發展、提升國家競爭力的作用受到高度重視。全球已有90多個國家制定了國家寬頻戰略或計劃，世界主要發達國家加大了對網路空間規則體系主導權的爭奪，力圖掌握信息時代的制高點。
2、從國內看，我國經濟快速發展，但經濟增長方式粗放、產業結構不合理、資源環境約束的問題日趨尖銳，經濟增速回落與物價仍處高位相互交織，實體經濟面臨的困難明顯增大。
制約工業通信業發展的長期矛盾和短期問題疊加，工業通信業面臨不少新情況新問題。通信業監管和網路信息安全面臨挑戰。隨著信息通信技術的迅猛發展，通信業大變革、大融合趨勢明顯，基礎電信企業競爭加劇，轉型發展十分迫切。互聯網新業態、新服務層出不窮，融合型業務日益增多，傳統電信監管理念、方式等還存在諸多不適應。以移動互聯網和智能終端為代表的新技術新業務發展帶來的網路與信息安全問題日益突出。
三、七方面重點工作助力電信業發展
根據工信部要求，在加快推進通信業轉型發展方面，要適應信息通信技術加速向寬頻化、移動化、融合化、智能化發展趨勢，加強行業指導和市場監管，增強通信業服務經濟社會發展的能力。
總的來說，2012年通信業發展需要具體做好以下七個方面的重點工作：
（1）推動實施「寬頻中國」戰略，爭取國家政策和資金支持，加快推進3G和光纖寬頻網路發展，擴大覆蓋范圍。
以提速度、廣普及、惠民生、降價格為目標，實施寬頻上網提速工程。繼續推動建立普遍服務資金，深入實施通信村村通工程和信息下鄉活動。繼續推進TD-LTE研發、產業化及擴大規模試驗。積極穩妥推進下一代互聯網發展演進，開展IPv6小規模商用試點，探索形成成熟的商業模式和技術演進路線。
（2）大力推進三網融合，盡快將試點擴大到全國各直轄市、省會城市和其他具備條件的城市，推動廣電和電信企業加強技術、業務和合作模式創新，帶動相關技術研發和配套產業發展。務實推動IPTV、手機電視等融合型業務發展，加強網路信息安全保障。
（3）引導新技術新業務新業態發展，建立健全標准、規范和管理機制，推動移動智能終端、操作系統和應用平台等關鍵環節取得突破，引導移動互聯網、雲計算技術設施建設與服務等的發展。
（4）加強電信市場監管，擴大監管領域、調整監管政策、豐富監管手段。加快推進法治建設，配合相關部門加快完善互聯網信息服務管理辦法，出台新版電信業務分類目錄。規范市場競爭行為，強化行業自律，加大對惡性市場競爭、阻礙互聯互通、資費違規等行為的查處。推進寬頻網路建設和網路基礎設施共建共享。
（5）加強和改進互聯網行業管理。建立健全行業發展狀況評價指標體系，完善全國網站備案和IP地址資源資料庫，提高網站和域名實名准確率，加大對互聯網信息服務和接入服務管理，防止主導企業濫用市場支配地位，完善互聯網市場爭議協調機制，強化互聯網網間通信質量監管。加強對微博、即時通信、應用商店、社交網站等的引導和管理。
（6）加強電信服務質量監管，完善服務規范，加強對標檢查，鞏固寬頻服務、資費收費等治理成果，大力整治企業各類服務窗口。加強資費信息監測，完善網上公示制度。深化電信資費改革，保障用戶選擇權。
（7）加強對各地通信監管工作的指導，建立和完善服務地方經濟社會發展的工作機制，提升業務水平和業務素質，增強保障能力。進一步下放管理許可權，完善跨省聯動管理機制。此外，要加強指導和支持，推動電信企業積極「走出去」。
以上七方面重點工作，是工信部發布的關於2012年通信業管理和發展的指導性意見，從中可看出，對於通信業，工信部提出了包括整體戰略、業務發展方向、行業規范化、市場及行業管理等方面的指導方向。
對於以上幾個指導性發展方向，賽立信通信競爭情報分析員對其作出如下評析和建議：
第一，對於「寬頻中國」戰略，工信部已明確表示要爭取國家支持，同時要加快寬頻提速降價，實施信息下鄉工程。對於這一點，通信運營商有喜有憂。喜的是，寬頻發展將會得到更多的支持，運營商寬頻業務會實現進一步增長。而憂的是，降價會對運營商利潤產生影響，寬頻提速會增長建設成本。
然則，對於用戶而言，這無疑是一個好消息，表明2012年寬頻資費調整會提上議程，下一代互聯網建設也逐步展開。
在這一戰略指導下，各大運營商應當緊緊抓住機遇，配合國家寬頻戰略，投入相應的資源進行發展，切實履行國家管理部門的政策，有利於獲得更多用戶好感，對於拓展自身業務、提升品牌認可度也有積極意義。
第二，對於三網融合的推進，盡管阻力重重，但總會逐步實現。IPTV、手機電視等融合型產品的發展，將對通信行業產生巨大影響。
在這一形勢下，通信運營商應當密切關注市場動態，關注用戶需求，配合三網融合戰略，與廣電開展更緊密的合作，以爭取在市場競爭中占據有利地位。
第三，在行業管理和監督方面，隨著目前信息公開程度日益加深，越來越多的信息被用戶和媒體所曝光。盡管目前三大運營商之間存在較大的競爭，但仍舊屬於寡頭壟斷格局，運營商內部仍存在一些不規范的操作。然則，隨著國家對社會公信力的日益重視，違規行為所受到的懲罰將可能越來越重。
因此，對於運營商而言，提升服務，降低資費，規范運作，發展更人性和市場化的產品和服務體系，方可適應當下的整體環境。如果再一意孤行，兵行險招，極有可能導致龐大數量用戶的流失。
綜上所述，從宏觀而言，2012年通信行業發展的整體方向是融合化、智能化、寬頻化以及移動互聯化，如何把握機遇，實現更大的發展，這就要看各大運營商如何「各展神通」了。（賽立信通信競爭情報分析員 陳光）