Ⅰ 華夏銀行年報公布時間表
華夏銀行在2015年4月17日公布2014年年報。
2014年，面對復雜的經濟金融形勢和經營環境，華夏銀行堅持深化改革創新、推進結構調整、提高服務質效，繼續實施「中小企業金融服務商」戰略，持續打造「華夏服務」品牌，發展質量不斷提升。
截至2014年末，華夏銀行總資產達到18516.28億元，同比增長10.71%；實現凈利潤179.81億元，同比增長15.96
%。實現中間業務收入89.11億元，同比增長26.72%。資產收益率達到1.02%，同比提高0.04個百分點；凈資產收益率19.31%，同比提高0.01個百分點。
大力推進結構調整業務結構不斷改善
一是客戶結構不斷優化。加強對客戶服務的組織推動，把客戶開發和業務挖潛落實到產品和渠道，對公客戶數增長12.44%，個人客戶數增長23.60%。二是資產負債結構穩中趨好。加強資源統籌配置，將資源向效益貢獻好、成本低、資本佔用少的業務傾斜，資產負債結構更趨合理。三是業務結構持續調整。加快小企業和個人業務發展，小企業貸款繼續保持「兩個不低於」，個人貸款余額比年初增長22.41%。四是成本收入結構不斷改善。嚴格全面預算和定價管理，嚴控資金成本；大力推動中間業務發展，中間業務收入佔比16.24%，同比提高0.69個百分點；深入實施降本增效，實施成本費用細分管理，成本收入結構持續改善，成本收入比37.57%，同比下降1.36個百分點，實現了資產收益率、凈資產收益率「雙提升」。
「華夏服務」品牌建設不斷深化服務質效持續提升
一是「華夏服務」品牌建設不斷深化。細化品牌建設要求，營業網點服務質效持續提升，服務設施進一步完善，人性化服務細節不斷優化，年末營業網點總數達590家。二是產品研發推廣力度加大。創新融資服務方式，首推小企業網路貸、小微企業年審制貸款等特色產品。抓住京津冀協同發展時機，全國首發京津冀協同卡，為京津冀客戶提供區域化的協同服務，得到了市場和客戶的廣泛認可。三是科技對業務支持加強。加強「第二銀行」建設，優化網上銀行、移動銀行服務功能，推出直銷銀行和微信銀行，打造「智慧電子銀行」。
改革創新不斷深化 發展動力得到增強
一是業務運營體制改革初見成效。理財事業部制和同業業務專營體制等業務運營體制改革進展順利，各項工作有序推動落實。信用卡中心取得金融許可證，產品結構進一步優化，業務持續快速發展。二是新資本協議項目加快實施，項目管理機制不斷完善。成功發行100億元二級資本債，2014年末該行資本充足率達到10.95%。在境外成功發行10億元金融債，實現了通過境內外兩個市場拓寬融資渠道的嘗試。三是小企業專營機制建設不斷深入，小企業專營服務網路基本覆蓋全行。著力推進小微金融服務體制機制建設，加快小企業特色支行建設步伐，報告期末，已有50家綜合支行轉型為小型支行。四是分行差異化管理機制逐步完善。深化分行分類評價與考核管理，根據不同區域經濟發展特點與分行經營發展狀況，調整細化評價標准，引導推動分行差異化經營。
全面風險管理逐步深化風險管控能力增強
2014年，該行深入開展全面風險管理組織架構優化項目，全面規劃全行風險管理體系，覆蓋信用、市場、操作三大風險及各單一風險，強化聲譽風險管理，加強創新業務風險控制，並落實公司並表的全面風險管理，梳理規范風控流程，明確總分行各層級、各條線風險管理職責，確保全行風險管理框架的一致性。
中小企業金融服務優勢初步形成
2014年，該行不斷深化「中小企業金融服務商」戰略內涵，完善政策措施，推動市場、客戶、產品的細分管理和分層服務。創新貸款期限和還款方式，推出小微企業年審制貸款等產品，切實降低小企業融資成本。擴大對小微企業的「減費讓利」范圍，緩解小微企業融資難和融資貴問題。在同業首推「平台金融」業務模式，依託自主研發的支付融資系統（CPM），圍繞平台客戶批量開發小微企業，提供全方位電子化金融服務，初步形成對小企業的金融服務優勢。
Ⅱ 華夏銀行08和09年年報（PDF版）
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Ⅲ 華夏銀行2009年年報
http://www.cninfo.com.cn/finalpage/2010-03-26/57731659.PDF